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【摘 要】水电机电工程具有技术先进、精度要求高、工艺复杂、牵涉面广、组织协调难度大等特点，而现阶段水电机电工程项目普遍采用串行的“抛过墙”式开发方式、管理只重结果不重过程以及纵向层次组织机构模式不利于沟通与协调，导致项目设计改动量大、超支超期现象严重、可装配性与可维修性差、业主要求不能得到很好满足。
【关键词】并行工程；水电机电工程；项目过程控制
1引言
我国的水电建设历经坎坷曲折，从小到大，从弱到强，不断发展。1949年，全国水电装机容量仅为36万k W，年发电量12亿k W·h。新中国建国后的50年，特别是改革开放以来，由于党和政府重视，水电建设迅猛发展，工程规模不断扩大。据初步统计，全国已建、在建大中型水电站约220座，其中100万kW以上的大型水电站就有20多座，三峡枢纽是世界上最大的水利枢纽，也是最大的水电工程。新千年伊始，水电建设又迎来新的高潮，特别是西部大开发战略中，开发西部水电资源，实现“西电东送”，促进全国联网，实现资源优化配置是重要内容。当前已经开工的项目有龙滩、小湾、公伯峡、三板溪、洪家渡等一些电站，接着将全面开发金沙江、雅砻江、大渡河、澜沧江、乌江和黄河上游水电资源，形成南、中、北三条“西电东送”大通道，这将是世界上最宏伟的水电基地和输电通道。建国50多年来，我国的水轮发电机组的设计、制造和安装技术取得了非凡的成绩，设计方面广泛采用计算机辅助设计，提高了设计的质量和效率，采用先进的监控技术和继电保护技术使电站的自动化水平越来越高。
2基于并行工程思想的水电机电工程项目过程重组
2.1 并行工程的思想与特点
并行工程的思想是以系统的观点来处理产品开发过程，将产品的开发从概念设计、制造、组装、销售、维护以至最后的报废，看作是一个有机统一的过程，在产品设计阶段就将产品整个生命周期中的各种因素考虑进去。采用CE技术进行产品开发具有以下一些特点：
1）在产品设计期间，并行地处理整个产品生命周期中的关系，体现了小组合作信任及共享的价值，因而消除了由串行过程引起的孤立、分散及“抛过墙”综合症。2）在产品开发过程中，开发人员被划分成许多小组，通过并行规划，这些小组将设计工作最大程度地集中起来作并行处理，因此缩短了产品开发周期，进而可使产品早日投放市场。3）在设计伊始便考虑到影响产品质量的所有因素，可以在开发过程早期发现不同工程学科设计人员、功能、可制造性、可装配性及可维修性等因素之间的冲突关系，最大程度地避免设计错误，减少设计的更改和重复次数，提高质量、降低成本，使开发过程接近一次成功的目标。4）这种方法强调用户呼声，对用户更加负责。销售者与用户在产品设计阶段参与工作，对生产的有关要求在相当早的时期就已提出并确定下来。
2.2 水电机电工程项目过程重组
传统水电机电工程项目管理中通常按阶段划分，不同阶段工作由不同的项目参与方负责（如设计、制造、安装等），串行安排，工作在转阶段时项目参与方之间的工作交接是“抛过墙”式的。因此对“抛过墙”式的串行开发过程进行过程重组是必要的。
3基于并行工程思想的水电机电项目组织重构
传统的纵向层次的组织形式与并行工程的思想是相悖的。并行工程要求打破部门间的界限，组成跨部门多专业的集成产品开发团队（Integrated Product Team，IPT）。IPT 的具体组成形式可根据企业的具体情况而定。一般来说，IPT 由企业的管理决策者、团队领导和团队成员组成。企业管理决策者任命团队领导。团队领导具体负责整个工程项目工作。水电机电工程项目中的团队应包括来自业主、工程设计、生产制造、监理、监造、安装等各单位或部门的人员，有时还包括供应商和协作厂的代表。总之，只要与机电工程项目整个生命周期有关的，而且对本次机电工程项目开发有影响的人员都需要参加。团队成员的技能互补，致力于共同的绩效目标，并且共同承担责任。采用这种团队工作方式能直接面向目标，便于控制和激励，大大提高项目全生命周期各阶段人员之间的信息交流与合作，在项目设计阶段及早考虑机电工程的可制造性、可装配性、可维修性等。
4公伯峡水电站设备制造质量过程控制
设备是水电机电工程项目的重要组成部分，设备质量、性能的好坏直接关系到机电工程项目的质量和将来的运行成本，在我国水电开发实行流域梯级滚动开发机制，“建管结合”的今天，设备的质量控制得到了项目业主前所未有的重视，成为水电机电项目管理关键的一环。公伯峡水电站对此采取了如下措施：
1）招标采购
公伯峡水电站机电工程项目全面贯彻招投标制度，在发标前组织由业主建设、运行、检修单位、监理部门、咨询专家组成的联合审查组对招标文件进行详细审查，参照已运行的龙羊峡、李家峡设备情况并结合市场调查，将自己的要求等在招标文件中明确提出（如配套产品的型号等），邀请有实力、信誉好的企业进行邀请招标，择优选定。
2）产品监造
产品的质量主要是依靠制造厂的质量保证体系保证，但业主的控制与监督是必不可少的。公伯峡水电站业主委托中国电力设备成套有限责任公司对制造厂实施全过程监造，并在项目开工前制定出项目的重点控制内容和控制方法，规范监造过程。
3）制造过程的质量控制
a.产品开工前：业主要求制造厂明确项目负责人和质量负责人，这样既方便工作上的联系，又避免了无人负责的局面。b.产品投料前：业主组织相关专业人员对图纸进行审查，通过后才能投产，并由监造单位负责对制造厂的工艺措施、质量保证措施、工艺指导书和项目进度计划进行审批并下达开工令后方可开工。c.设备制造过程：设备在制造过程中，按工序进行质量控制，前道工序不合格不得进入后续工序，工序检查、验收由监造工程师现场见证，重要的项目必须由业主组织中间验收合格后，方可进行下一步工作。d.出厂验收：设备制造完毕，制造厂必须提出全套自检资料交给监造工程师审查，经监造工程师全面检查认可并对包装、密闭情况等进行检查合格并签证后方可发运。e.巡检制度：在设备制造过程中，机电工程处的专业技术人员不定期地到制造厂进行巡回检查，其目的在于检查工厂的质保体系运转情况、产品质量情况和监造工程师的工作，同时也协助工厂解决某些问题。f.专业检测：在产品制造合同中就规定了在产品制造过程或完毕时，业主或监造工程师有权邀请专业质量检测部门对即将验收的产品进行全面质量检测或专项抽检，并向业主单位提交专项检验报告。g.现场交接：工厂制造的设备抵达公伯峡机电仓库后，由业主组织监理部、仓库管理、施工、制造等单位对设备进行联合开箱检查。检查内容包括：外观检查、清点数量、核对产品型号规格、随机资料、合格证、原产地证明、外购件质量证明书、焊接检查和探伤记录等，对发现的问题做好记录、分清责任，最后由各方代表在验收单上签字确认。并由业主机电处负责对存在的问题进行跟踪管理，保证工程的需要。
结束语
总而言之，机电工程是水电站建设的最后工序，起着将电站建设投资转化为现实收益的重要作用。
参考文献：
[1]秦洪.生产型企业过程控制的应用研究[D].南京；南京理工大學，2001-1
[2]丘世明，张立勇，王仁超.混凝土坝施工过程管理与控制研究[J].水力发电，29（2）：36～39，2003-2
[3]史洪德，范维维.二滩水电站工程机电项目管理机构和协调机制[J].水力发电，26（5）：8～10，2000-5
【关键词】并行工程；水电机电工程；项目过程控制
1引言
我国的水电建设历经坎坷曲折，从小到大，从弱到强，不断发展。1949年，全国水电装机容量仅为36万k W，年发电量12亿k W·h。新中国建国后的50年，特别是改革开放以来，由于党和政府重视，水电建设迅猛发展，工程规模不断扩大。据初步统计，全国已建、在建大中型水电站约220座，其中100万kW以上的大型水电站就有20多座，三峡枢纽是世界上最大的水利枢纽，也是最大的水电工程。新千年伊始，水电建设又迎来新的高潮，特别是西部大开发战略中，开发西部水电资源，实现“西电东送”，促进全国联网，实现资源优化配置是重要内容。当前已经开工的项目有龙滩、小湾、公伯峡、三板溪、洪家渡等一些电站，接着将全面开发金沙江、雅砻江、大渡河、澜沧江、乌江和黄河上游水电资源，形成南、中、北三条“西电东送”大通道，这将是世界上最宏伟的水电基地和输电通道。建国50多年来，我国的水轮发电机组的设计、制造和安装技术取得了非凡的成绩，设计方面广泛采用计算机辅助设计，提高了设计的质量和效率，采用先进的监控技术和继电保护技术使电站的自动化水平越来越高。
2基于并行工程思想的水电机电工程项目过程重组
2.1 并行工程的思想与特点
并行工程的思想是以系统的观点来处理产品开发过程，将产品的开发从概念设计、制造、组装、销售、维护以至最后的报废，看作是一个有机统一的过程，在产品设计阶段就将产品整个生命周期中的各种因素考虑进去。采用CE技术进行产品开发具有以下一些特点：
1）在产品设计期间，并行地处理整个产品生命周期中的关系，体现了小组合作信任及共享的价值，因而消除了由串行过程引起的孤立、分散及“抛过墙”综合症。2）在产品开发过程中，开发人员被划分成许多小组，通过并行规划，这些小组将设计工作最大程度地集中起来作并行处理，因此缩短了产品开发周期，进而可使产品早日投放市场。3）在设计伊始便考虑到影响产品质量的所有因素，可以在开发过程早期发现不同工程学科设计人员、功能、可制造性、可装配性及可维修性等因素之间的冲突关系，最大程度地避免设计错误，减少设计的更改和重复次数，提高质量、降低成本，使开发过程接近一次成功的目标。4）这种方法强调用户呼声，对用户更加负责。销售者与用户在产品设计阶段参与工作，对生产的有关要求在相当早的时期就已提出并确定下来。
2.2 水电机电工程项目过程重组
传统水电机电工程项目管理中通常按阶段划分，不同阶段工作由不同的项目参与方负责（如设计、制造、安装等），串行安排，工作在转阶段时项目参与方之间的工作交接是“抛过墙”式的。因此对“抛过墙”式的串行开发过程进行过程重组是必要的。
3基于并行工程思想的水电机电项目组织重构
传统的纵向层次的组织形式与并行工程的思想是相悖的。并行工程要求打破部门间的界限，组成跨部门多专业的集成产品开发团队（Integrated Product Team，IPT）。IPT 的具体组成形式可根据企业的具体情况而定。一般来说，IPT 由企业的管理决策者、团队领导和团队成员组成。企业管理决策者任命团队领导。团队领导具体负责整个工程项目工作。水电机电工程项目中的团队应包括来自业主、工程设计、生产制造、监理、监造、安装等各单位或部门的人员，有时还包括供应商和协作厂的代表。总之，只要与机电工程项目整个生命周期有关的，而且对本次机电工程项目开发有影响的人员都需要参加。团队成员的技能互补，致力于共同的绩效目标，并且共同承担责任。采用这种团队工作方式能直接面向目标，便于控制和激励，大大提高项目全生命周期各阶段人员之间的信息交流与合作，在项目设计阶段及早考虑机电工程的可制造性、可装配性、可维修性等。
4公伯峡水电站设备制造质量过程控制
设备是水电机电工程项目的重要组成部分，设备质量、性能的好坏直接关系到机电工程项目的质量和将来的运行成本，在我国水电开发实行流域梯级滚动开发机制，“建管结合”的今天，设备的质量控制得到了项目业主前所未有的重视，成为水电机电项目管理关键的一环。公伯峡水电站对此采取了如下措施：
1）招标采购
公伯峡水电站机电工程项目全面贯彻招投标制度，在发标前组织由业主建设、运行、检修单位、监理部门、咨询专家组成的联合审查组对招标文件进行详细审查，参照已运行的龙羊峡、李家峡设备情况并结合市场调查，将自己的要求等在招标文件中明确提出（如配套产品的型号等），邀请有实力、信誉好的企业进行邀请招标，择优选定。
2）产品监造
产品的质量主要是依靠制造厂的质量保证体系保证，但业主的控制与监督是必不可少的。公伯峡水电站业主委托中国电力设备成套有限责任公司对制造厂实施全过程监造，并在项目开工前制定出项目的重点控制内容和控制方法，规范监造过程。
3）制造过程的质量控制
a.产品开工前：业主要求制造厂明确项目负责人和质量负责人，这样既方便工作上的联系，又避免了无人负责的局面。b.产品投料前：业主组织相关专业人员对图纸进行审查，通过后才能投产，并由监造单位负责对制造厂的工艺措施、质量保证措施、工艺指导书和项目进度计划进行审批并下达开工令后方可开工。c.设备制造过程：设备在制造过程中，按工序进行质量控制，前道工序不合格不得进入后续工序，工序检查、验收由监造工程师现场见证，重要的项目必须由业主组织中间验收合格后，方可进行下一步工作。d.出厂验收：设备制造完毕，制造厂必须提出全套自检资料交给监造工程师审查，经监造工程师全面检查认可并对包装、密闭情况等进行检查合格并签证后方可发运。e.巡检制度：在设备制造过程中，机电工程处的专业技术人员不定期地到制造厂进行巡回检查，其目的在于检查工厂的质保体系运转情况、产品质量情况和监造工程师的工作，同时也协助工厂解决某些问题。f.专业检测：在产品制造合同中就规定了在产品制造过程或完毕时，业主或监造工程师有权邀请专业质量检测部门对即将验收的产品进行全面质量检测或专项抽检，并向业主单位提交专项检验报告。g.现场交接：工厂制造的设备抵达公伯峡机电仓库后，由业主组织监理部、仓库管理、施工、制造等单位对设备进行联合开箱检查。检查内容包括：外观检查、清点数量、核对产品型号规格、随机资料、合格证、原产地证明、外购件质量证明书、焊接检查和探伤记录等，对发现的问题做好记录、分清责任，最后由各方代表在验收单上签字确认。并由业主机电处负责对存在的问题进行跟踪管理，保证工程的需要。
结束语
总而言之，机电工程是水电站建设的最后工序，起着将电站建设投资转化为现实收益的重要作用。
参考文献：
[1]秦洪.生产型企业过程控制的应用研究[D].南京；南京理工大學，2001-1
[2]丘世明，张立勇，王仁超.混凝土坝施工过程管理与控制研究[J].水力发电，29（2）：36～39，2003-2
[3]史洪德，范维维.二滩水电站工程机电项目管理机构和协调机制[J].水力发电，26（5）：8～10，2000-5