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本文根据自己对企业集团战略管控的内涵理解，结合A集团“十二五”战略发展规划所提出的：以资本为纽带加快财务集约化管理模式进程的要求，全面分析了现有财务管控存在的缺陷，进一步有针对性地提出“十二五”期间全面升级资金管理平台、建立差异化薪酬体系、稳步推进内部控制体系建设、培养中高级财务人员等方面的建议，旨在达到优化配置财务资源，有效管理财务风险，建立较为完善的集团集约化财务管控模式，提升企业价值创造能力。