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【摘 要】全面企业管理是对企业生产经营的各个环节进行全方位管理，而财务管理作为全面企业管理的重要组成部分，必须紧密贯穿于采购、库存、生产、销售等管理环节，拓展财务管理内容与范围，确保财务管理目标与企业管理目标相一致。本文基于全面企业管理的视角，以采购管理、库存管理、生产管理以及销售管理为切入点，对公司财务管理的实施策略进行探讨。
【关键词】企业；全面管理；财务管理
一、采购管理环节中的财务管理
采购管理是全面企业管理的重要环节，关系到企业的持续稳定生产，企业应将财务管理与采购管理相结合，确保企业核心内部经营活动的有效开展。首先，在采购流程中加强财务管理。企业可利用财务软件参与采购流程管理，合理控制采购数量与时间，对未经批准的申购单不予进行报账、付账。企业还可通过财务预算管理控制采购价格与库存量，利用财务指标对采购部门的运作效率进行考核，激励采购部门提高采购效率。其次，在采购风险控制中加强财务管理。企业应在采购业务中建立起授权审批制度，明确财务部门在付款业务中的权责，必须对采购与付款业务的审批情况进行审核，对越权审批的业务不予账务处理。再次，在采购成本管理中加强财务管理。财务部门要主动参与采购成本汇总核算，按照材料类别、消耗量、单价等信息，核算产品的材料消耗成本，并设置财务预警指标，对采购异常现象进行分析，查找原因。同时，财务部门要配合采购部门准确预测下一期的采购成本，为采购成本控制提供依据。
二、库存管理环节中的财务管理
库存占企业资金比重较大，实施库存管理的最终目是合理降低库存成本，在满足企业生产所需的基础上提高资金利用率。为此，在库存管理环节应当强化财务管理，促使物流、资金流、信息流协同运作，从供应链的角度构建起完善库存财务成本管理模式。首先，加强订单成本管理。财务管理可根据企业收支项目的具体情况，对长周期的库存进行预测，以便对现金流进行提前规划，强化订单成本控制。其次，加强收付管理。财务部门要及时掌握库存情况，促使收付流程更加规范化、高效化，协助库存管理部门做好存货成本规划，确保企业保持较高的存货水平，降低存货持有成本。再次，实现零库存目标。财务部门可参与企业库存消耗量的制定，提高企业计划管理能力，促使企业向零库存目标靠近，避免因库存挤压而造成资金损失，提高存货周转率。
三、生产管理环节中的财务管理
在生产管理中，企业财务部门应结合生产活动情况，制定财务预警指标，将其作为评估和控制企业生产运作状况的重要依据。具体指标可包括材料消耗差异率、人工差异率、固定制造费用差异率、生产责任事故损失额、单位产品成本差异率等。采用比较分析法、作业成本法等方法合理确定各项指标的波动区间与标准值，若出现超出财务预警指标的情况，则必须采取相应的对策。如，若材料消耗超出预警指标，则采取改良生产工艺，强化材料消耗监督等措施；若人工费用超出预警指标，则采取优化薪酬结构，提高产品附加值等措施；若生产责任事故损失超出预警指标，则要追究相关责任人的责任，查找产生这一问题的原因。此外，企业财务管理部门还要从降低生产成本、提高企业经济效益的角度出发，参与生产部门的生产计划制定，提出生产作业流程的改进建议，对资金占用结构进行优化，协调处理好财务管理与生产管理的关系，确保企业生产成本得到有效控制，从而实现生产活动的价值增值。
四、销售管理环节中的财务管理
财务管理与销售管理环节中的应收账款管理息息相关，为了确保资金快速回笼，避免坏账损失的发生，必须加强财务内部控制，有效规避坏账损失风险。在应收账款管理中，财务部门要强化事前、事中、事后控制。对于事前控制，财务部门应建议销售部门在签订合同时采用票据信用方式，确保收款安全可靠。对于事中控制，财务部门根据应收账款的相关考核指标，以及客户信用的动态评价，确定客户是否存在无法支付账款的风险，及时通知销售人员催收账款，降低坏账可能性。对于事后控制，财务管理要将无法收回的账款进行坏账损失处理，并对这笔应收账款进行核销、登记。此外，在销售环节中，财务部门还要协助销售部门做好销售活动的资金规划，提高资金利用效率。为了给企业创造良好的营销环境，财务部门应主动处理好企业与工商、税务、银行等部门的关系，在政策层面争取更多的优惠利益，为产品销售提供财务服务。
五、结论
综上所述，财务管理应立足于全面企业管理的视角，紧密结合企业生产经营的各个环节，充分发挥财务管理的作用，实现资金安全、高效运作。企业要确保财务管理目标与企业管理的总体战略目标相一致，通过实施一系列的管理措施实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]杨文玲.全面预算管理视角下企业财务控制优化对策研究[J].财经界（学术版），2012（8）：121-123.
[2]刘刚，曹志鹏.柔性财务管理视角下的企业财务弹性研究[J].交通财会，2015（8）：54-56.
作者简介；
王珏（1984—），女，武汉市扬子江工程咨询有限公司（湖北），中级，企业会计。
【关键词】企业；全面管理；财务管理
一、采购管理环节中的财务管理
采购管理是全面企业管理的重要环节，关系到企业的持续稳定生产，企业应将财务管理与采购管理相结合，确保企业核心内部经营活动的有效开展。首先，在采购流程中加强财务管理。企业可利用财务软件参与采购流程管理，合理控制采购数量与时间，对未经批准的申购单不予进行报账、付账。企业还可通过财务预算管理控制采购价格与库存量，利用财务指标对采购部门的运作效率进行考核，激励采购部门提高采购效率。其次，在采购风险控制中加强财务管理。企业应在采购业务中建立起授权审批制度，明确财务部门在付款业务中的权责，必须对采购与付款业务的审批情况进行审核，对越权审批的业务不予账务处理。再次，在采购成本管理中加强财务管理。财务部门要主动参与采购成本汇总核算，按照材料类别、消耗量、单价等信息，核算产品的材料消耗成本，并设置财务预警指标，对采购异常现象进行分析，查找原因。同时，财务部门要配合采购部门准确预测下一期的采购成本，为采购成本控制提供依据。
二、库存管理环节中的财务管理
库存占企业资金比重较大，实施库存管理的最终目是合理降低库存成本，在满足企业生产所需的基础上提高资金利用率。为此，在库存管理环节应当强化财务管理，促使物流、资金流、信息流协同运作，从供应链的角度构建起完善库存财务成本管理模式。首先，加强订单成本管理。财务管理可根据企业收支项目的具体情况，对长周期的库存进行预测，以便对现金流进行提前规划，强化订单成本控制。其次，加强收付管理。财务部门要及时掌握库存情况，促使收付流程更加规范化、高效化，协助库存管理部门做好存货成本规划，确保企业保持较高的存货水平，降低存货持有成本。再次，实现零库存目标。财务部门可参与企业库存消耗量的制定，提高企业计划管理能力，促使企业向零库存目标靠近，避免因库存挤压而造成资金损失，提高存货周转率。
三、生产管理环节中的财务管理
在生产管理中，企业财务部门应结合生产活动情况，制定财务预警指标，将其作为评估和控制企业生产运作状况的重要依据。具体指标可包括材料消耗差异率、人工差异率、固定制造费用差异率、生产责任事故损失额、单位产品成本差异率等。采用比较分析法、作业成本法等方法合理确定各项指标的波动区间与标准值，若出现超出财务预警指标的情况，则必须采取相应的对策。如，若材料消耗超出预警指标，则采取改良生产工艺，强化材料消耗监督等措施；若人工费用超出预警指标，则采取优化薪酬结构，提高产品附加值等措施；若生产责任事故损失超出预警指标，则要追究相关责任人的责任，查找产生这一问题的原因。此外，企业财务管理部门还要从降低生产成本、提高企业经济效益的角度出发，参与生产部门的生产计划制定，提出生产作业流程的改进建议，对资金占用结构进行优化，协调处理好财务管理与生产管理的关系，确保企业生产成本得到有效控制，从而实现生产活动的价值增值。
四、销售管理环节中的财务管理
财务管理与销售管理环节中的应收账款管理息息相关，为了确保资金快速回笼，避免坏账损失的发生，必须加强财务内部控制，有效规避坏账损失风险。在应收账款管理中，财务部门要强化事前、事中、事后控制。对于事前控制，财务部门应建议销售部门在签订合同时采用票据信用方式，确保收款安全可靠。对于事中控制，财务部门根据应收账款的相关考核指标，以及客户信用的动态评价，确定客户是否存在无法支付账款的风险，及时通知销售人员催收账款，降低坏账可能性。对于事后控制，财务管理要将无法收回的账款进行坏账损失处理，并对这笔应收账款进行核销、登记。此外，在销售环节中，财务部门还要协助销售部门做好销售活动的资金规划，提高资金利用效率。为了给企业创造良好的营销环境，财务部门应主动处理好企业与工商、税务、银行等部门的关系，在政策层面争取更多的优惠利益，为产品销售提供财务服务。
五、结论
综上所述，财务管理应立足于全面企业管理的视角，紧密结合企业生产经营的各个环节，充分发挥财务管理的作用，实现资金安全、高效运作。企业要确保财务管理目标与企业管理的总体战略目标相一致，通过实施一系列的管理措施实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]杨文玲.全面预算管理视角下企业财务控制优化对策研究[J].财经界（学术版），2012（8）：121-123.
[2]刘刚，曹志鹏.柔性财务管理视角下的企业财务弹性研究[J].交通财会，2015（8）：54-56.
作者简介；
王珏（1984—），女，武汉市扬子江工程咨询有限公司（湖北），中级，企业会计。