论文部分内容阅读
摘要：财务管理是建筑施工企业管理的重要内容，较高质量的财务管理，能实现企业生产资源的最优配置，降低企业生产成本，提升企业发展效益。新经济时代给建筑施工企业财务管理提出了全新要求，有必要进行财务管理模式的创新。本文在阐述新经济时代下建筑施工企业财务管理要求的基础上，就建筑施工企业财务管理模式创新策略展开分析。期望能进一步提升财务管理质量，促进建筑施工企业的有序发展。
关键词：新经济时代;建筑工程;财务管理;创新
财务管理工作直接关系着建筑工程企业的经营效益，并且对于项目资源配置和施工质量具有一定影响。新经济时代下，人们对于建筑工程企业的财务管理提出了较高要求，有必要进行财务管理模式的全面创新。
一、新经济时代建筑施工企业财务管理要求
1、优化财务管理思想
新经济背景下，建筑工程企业的财务管理环境发生了重大变化，经济政策、行业市场环境的变化使得企业竞争压力增大。要提升企业财务管理质量，确保企业经营效益获得，在财务管理事项方面，建筑工程企业就必须改变传统经济核算的管理思想，深化管理会计等先进理念的应用，增强财务管理的战略性、指导性，确保建筑施工企业战略经营目标的实现[1]。
2、调整财务管理目标
新经济时代下，知识、技术在建筑行业生产中的占比断增大，受此影响，建筑工程施工工艺、技术、设备均发生了较大变化，各种新技术、新工艺、新设备的应用不断广泛。从企业发展角度来看，在新经济时代下，建筑工程企业从“以物资资本为核心”转为“以知识资本为核心”，企业的利益主体和发展目标发展转变。基于这一背景，在新时期的财务管理中，还需要注意调整财务管理目标，满足新时期财务管理需要。从现代管理角度来看，财务目标的制定应有利于企业效益增长和长期稳定发展。
3、重视多领域的结合
基于信息技术的融合应用，建筑工程行业与其他生产领域的融合趋势不断加深。在信息技术的支撑下，建筑企业月合作方之间实现了信息、资源的交流与互动，这使得具体项目生产中的成本逐渐减少。为适应新时期管理需要，在开展企业财务管理时，同样需要从多个领域考虑，实现多个领域的结合，以此来提升财务信息的处置效率，提升财务管理质量。值得注意的是，要在财务管理中实现多领域结合，完整既定的财务管理目标，还需要一大批具有较高专业素质的财务管理人员，故而在新时期应重视专业型财务管理人员的培养。
二、新经济时代下建筑施工企业财务管理模式创新路径
1、重视财务预算处理
步入新时期以来，建筑施工企业参建的项目规模不断扩大，建设周期不断延长，这使得工程的投资较大，若未能合理地进行财务项目指标管理，则容易产生较大的投资风险，影响企业效益和发展。基于此，在新时期财务管理中，应将财务预算管理作为一项重点任务，科学合理的开展预算工作，确保企业财务管理工作的全面开展。在预算管理中，首先应组建更加专业的财务管理组织，完善预算管理制度，为预算工作的全面落实奠定良好基础。其次，应从企业财务、业务、管理的多个层面开展预算管理编制和管理工作，明确预算目标，合理编制预算方案，为后期预算执行提供参考。最后，还应做好财务预算的执行和监督管理，提升且应财务预算的实际效果。
2、做好财务风险管理
市场经济下，建筑施工企业迎来全新发展机遇，与此同时，企业在经营管理中的风险也逐渐增多。在财务管理层面，还应注重财务风险的有效管理。一方面，财务风险管理需要系统完善的信息数据作为支撑，在管理初期阶段，应注重企业财务数据、业务数据、管理数据的收集整理，确保财务风险管理工作的有序开展。另一方面，财务管理人员应系统编制风险防控预案，从财务风险识别、分析、管理和评价四个层面开展风险管理，实现风险事项的有效防控。此外在财务风险管理中，应结合具体的风险实现，对企业财务风险管理的方法进行持续优化，实现财务风险的事先防控。
3、构建财务共享平台
新经济时代下，现代信息技术在建筑施工企业中的应用逐渐深入，要提升财务管理质量，还应在信息技术的支撑下，搭建财务信息管理平台，实现财务信息的共享管理[2]。建筑施工企业应注重资金投入，积极引进信息化管理设备，并基于该设备，设计数字化的财务管理程序，实现企业财务的数字化管理。另外，依托信息技术开展财务管理，还应做好信息化财务共享平台与财务管理内容的衔接，确保财务管理的信息顺畅。另外，在财务共享平台下，财务部门财务管理工作，还应注意与业务部门的衔接和交流，实现企业财务信息的全面管理。
4、施工管理会计理念
新时期，要进一步提升企业财务管理质量，还应注重财务管理向管理会计的转变。就管理会计而言，其能从战略层实现企业财务管理工作的战略指导，实现财务项目过去解析、现在控制和未来规划的有效结合。基于此，在新时期的财务管理中，企业管理者首先应注重管理会计理念的宣传和教育，依托管理会计理念指导企业财务管理工作，确保企业财务管理与战略发展目标的统一。同时在管理会计理念下，应注重财务管理方法的系统创新，从预测、计划、决策、控制、分析、考核等诸多环节开展财务管理，保证财务管理规范程度。此外应培养具有较高专业水平的财务管理人员，适应新时期财务管理需要。
結论
财务管理对于建筑施工企业的发展具有深刻影响。新经济时代下，建筑施工企业管理者只有充分认识到财务管理的必要性，结合新时期管理要求，进行财务管理方法的创新，这样才能有效地提升财务管理质量，促进企业效益增长和战略目标实现。
参考文献
[1]王永斌.新经济时代企业财务管理模式创新分析——以建筑施工企业为例[J].中国商论，2020，821（22）：133-134.
[2]郭红梅.建筑企业财务管理中管理会计的应用探究[J].现代经济信息，2019（26）：172.
关键词：新经济时代;建筑工程;财务管理;创新
财务管理工作直接关系着建筑工程企业的经营效益，并且对于项目资源配置和施工质量具有一定影响。新经济时代下，人们对于建筑工程企业的财务管理提出了较高要求，有必要进行财务管理模式的全面创新。
一、新经济时代建筑施工企业财务管理要求
1、优化财务管理思想
新经济背景下，建筑工程企业的财务管理环境发生了重大变化，经济政策、行业市场环境的变化使得企业竞争压力增大。要提升企业财务管理质量，确保企业经营效益获得，在财务管理事项方面，建筑工程企业就必须改变传统经济核算的管理思想，深化管理会计等先进理念的应用，增强财务管理的战略性、指导性，确保建筑施工企业战略经营目标的实现[1]。
2、调整财务管理目标
新经济时代下，知识、技术在建筑行业生产中的占比断增大，受此影响，建筑工程施工工艺、技术、设备均发生了较大变化，各种新技术、新工艺、新设备的应用不断广泛。从企业发展角度来看，在新经济时代下，建筑工程企业从“以物资资本为核心”转为“以知识资本为核心”，企业的利益主体和发展目标发展转变。基于这一背景，在新时期的财务管理中，还需要注意调整财务管理目标，满足新时期财务管理需要。从现代管理角度来看，财务目标的制定应有利于企业效益增长和长期稳定发展。
3、重视多领域的结合
基于信息技术的融合应用，建筑工程行业与其他生产领域的融合趋势不断加深。在信息技术的支撑下，建筑企业月合作方之间实现了信息、资源的交流与互动，这使得具体项目生产中的成本逐渐减少。为适应新时期管理需要，在开展企业财务管理时，同样需要从多个领域考虑，实现多个领域的结合，以此来提升财务信息的处置效率，提升财务管理质量。值得注意的是，要在财务管理中实现多领域结合，完整既定的财务管理目标，还需要一大批具有较高专业素质的财务管理人员，故而在新时期应重视专业型财务管理人员的培养。
二、新经济时代下建筑施工企业财务管理模式创新路径
1、重视财务预算处理
步入新时期以来，建筑施工企业参建的项目规模不断扩大，建设周期不断延长，这使得工程的投资较大，若未能合理地进行财务项目指标管理，则容易产生较大的投资风险，影响企业效益和发展。基于此，在新时期财务管理中，应将财务预算管理作为一项重点任务，科学合理的开展预算工作，确保企业财务管理工作的全面开展。在预算管理中，首先应组建更加专业的财务管理组织，完善预算管理制度，为预算工作的全面落实奠定良好基础。其次，应从企业财务、业务、管理的多个层面开展预算管理编制和管理工作，明确预算目标，合理编制预算方案，为后期预算执行提供参考。最后，还应做好财务预算的执行和监督管理，提升且应财务预算的实际效果。
2、做好财务风险管理
市场经济下，建筑施工企业迎来全新发展机遇，与此同时，企业在经营管理中的风险也逐渐增多。在财务管理层面，还应注重财务风险的有效管理。一方面，财务风险管理需要系统完善的信息数据作为支撑，在管理初期阶段，应注重企业财务数据、业务数据、管理数据的收集整理，确保财务风险管理工作的有序开展。另一方面，财务管理人员应系统编制风险防控预案，从财务风险识别、分析、管理和评价四个层面开展风险管理，实现风险事项的有效防控。此外在财务风险管理中，应结合具体的风险实现，对企业财务风险管理的方法进行持续优化，实现财务风险的事先防控。
3、构建财务共享平台
新经济时代下，现代信息技术在建筑施工企业中的应用逐渐深入，要提升财务管理质量，还应在信息技术的支撑下，搭建财务信息管理平台，实现财务信息的共享管理[2]。建筑施工企业应注重资金投入，积极引进信息化管理设备，并基于该设备，设计数字化的财务管理程序，实现企业财务的数字化管理。另外，依托信息技术开展财务管理，还应做好信息化财务共享平台与财务管理内容的衔接，确保财务管理的信息顺畅。另外，在财务共享平台下，财务部门财务管理工作，还应注意与业务部门的衔接和交流，实现企业财务信息的全面管理。
4、施工管理会计理念
新时期，要进一步提升企业财务管理质量，还应注重财务管理向管理会计的转变。就管理会计而言，其能从战略层实现企业财务管理工作的战略指导，实现财务项目过去解析、现在控制和未来规划的有效结合。基于此，在新时期的财务管理中，企业管理者首先应注重管理会计理念的宣传和教育，依托管理会计理念指导企业财务管理工作，确保企业财务管理与战略发展目标的统一。同时在管理会计理念下，应注重财务管理方法的系统创新，从预测、计划、决策、控制、分析、考核等诸多环节开展财务管理，保证财务管理规范程度。此外应培养具有较高专业水平的财务管理人员，适应新时期财务管理需要。
結论
财务管理对于建筑施工企业的发展具有深刻影响。新经济时代下，建筑施工企业管理者只有充分认识到财务管理的必要性，结合新时期管理要求，进行财务管理方法的创新，这样才能有效地提升财务管理质量，促进企业效益增长和战略目标实现。
参考文献
[1]王永斌.新经济时代企业财务管理模式创新分析——以建筑施工企业为例[J].中国商论，2020，821（22）：133-134.
[2]郭红梅.建筑企业财务管理中管理会计的应用探究[J].现代经济信息，2019（26）：172.