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随着市场经济的不断完善，施工企业改革的不断深入，施工企业在实际经营过程中成本管理的薄弱环节日益突显，成为影响企业利润的重要因素。本文就这些薄弱环节进行了总结和分析，提出了施工企业项目成本管理的七大薄弱环节。同时针对这些薄弱环节，提出了通过提高工程项目投标阶段施工组织设计的可行性及成本测算水平；合理利用企业现有的材料、设备资源，优化实施性施工方案；控制和减少质量缺陷及质量事故；选择合适的劳务分包模式和队伍；加强项目经营过程中的量、价控制；做好工程项目的索赔；提高项目管理人员的成本意识和成本管理水平等七大措施