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在传统的生产能力分配与计划中,企业往往以成本最小化与利润最大化为目标安排生产计划.基于客户管理的思想,本文提出一种新思路--面向客户的生产能力设计.并构造了层次分析法(AHP)和线性规划(LP)混合模型.在该模型中,将客户的重要性和风险度一并考虑,并提出了评价指标体系.同时进一步引入了不同级别的客户对于产品种类的选择偏好,从而确定分配给每个客户不同产品类别的数量.