论文部分内容阅读
摘要：一座城市的发展离不开土建工程。随着城市化的不断发展，各地政府越来越重视土建工程的建设。土建工程建设的开发和施工需要提前对其进行成本预算和审核，确保在经济范围内完成相关的土建工程建设，这对于建筑工程土建成本控制工作落实十分关键。也正是这样，对与工程成本控制工作相关的工作人员的综合素质，也逐步提高了要求，确保土建工程建设造价中成本管理控制的合理和准确。
关键词：建筑工程;土建项目;成本管理
引 言：合格的建筑工程能够为大众提供全面、安全的建筑设施，这也需要国家和当地政府的支持和投资。土木工程建设主要是服务人民、便利人民，满足当地居民对居住地基本道路、房屋、水务等生活需要，方便日常生活。然而很多城市地区为了加快发展速度而忽视了造价成本以及成本管理质量问题，盲目的跟从不联系所在地区的经济发展状况以及民众的整体经济能力。因此在建筑工程中土建造价成本管理这一环节十分重要，这可以监督当地政府建设城市基础设施时是否存在贪污和浪费现象，确保在投入的资金内完成土建工程，达到资金利用最大化。
1 意义
土建工程的成本控制是施工团队保证施工项目经济效益的重要保障，在进行项目的设计阶段，成本管理便开始发挥其控制作用。在施工过程中成本控制更是约束施工团队的重要因素，因为严格遵守施工设计方案中的成本预算能够在一定程度上避免不必要的失误发生，这也就代表着团队能够降低损耗不必要的成本的可能性。工程成本控制是关乎团队发展的重要因素，在行业中竞争力逐年增加的发展背景下，提高工程效益就是提高自家团队的发展软实力，在综合竞争力强大的基础上才能够谋求更加长远的团队发展。另一方面优秀的成本控制能过避免不必要的失误造成社会资源的浪费，在一定程度上体现了我国的可持续发展战略思想。
2 重要性
建筑工程中土木建设复杂多样，主要包括城区道路、房屋、水务等等基础设施的建设，建筑工程土建造价是指其中的提前预算和最后资金结算。由于其工程内容繁琐，资金投放量大，施工人员多，机器设备多样，这些都是土建中重要的组成部分，所以要综合考虑这些问题，确保建筑工程土建造价审核的公开透明，资金动向清晰明了，成本管理质量有保证，整个过程科学合理。因此，在建筑工程施工前先要有个大致的预算情况，并对资金分配和流动方向进行严格的控制，这样才可以保证在建筑工程项目施工中各个流程通畅，资金合理分配，达到利益最大化。做到这些还需要拥有一批高技术、经验丰富的土建工程建设团队，对土建工程造价成本管理有全面清晰地了解，在整个过程中发挥指导和提供建议的作用，保障其施工团队效率高、纪律严明、质量有保证。
3 现状
目前我国的相关团队都能够意识到成本控制的重要性，但是其管理制度以及管理方式仍具有较大的提升空间。比如针对成本控制的管理制度不够明确、管理方式缺乏新意等。这是相关团队在以往长时间缺乏造价控制意识情况下受到的不良影响。
3.1 没用完全清楚合同内容
合同的签订需要双方达成共同利益。由于合同中涉及到许多法律问题，负责人和签订人对法律知识存在漏洞，理解不足不全面，从而导致事后矛盾冲突，在土建工程造价成本管理中出现法律问题。还会出现在制定合同时，内容不合理不全面，沒有完全涉及到整个土建工程中，因此在后期土建工程造价中容易出现推卸责任，价格预算不足或严重超出，从而导致工程进度降低，效率下降。
3.2土建造价成本管理不完善
由于土建工程建设内容繁多，各种基础设施资金、人力资源管理、技术设备等等都需要提前全面的整理和计划，与此同时，土建工程还需要结合当地经济发展状况以及该地区人流量来建设相应的基础设施，所以土建工程项目成本管理极为重要，但难度也很高。因此很多施工部门没有结合当地城市经济发展状况和人流量等不定性因素，只考虑到固定的资金预算和成本，造成整个土建工程项目造价成本管理控制不合理不科学不准确，为后期工作带来了很大的困扰。
3.3土建造价人员技术较落后
土建造价成本管理控制离不了优秀的施工成本管理团队，但是我国在造价成本管理这方面的人员培训相对薄弱，没有清楚地意识到其重要作用，因此对工程造价成本管理人员的要求也降低许多。我国存在很多经验阅历不足、相关技术能力薄弱、专业成本管理知识不足的成本管理人员，这对整个造价过程来讲是一个隐患，很容易出现错误现象。加之在土建造价成本管理中没有严格的筛选和管理制度，导致造价师团队鱼龙混杂，整体素质不高。与此同时，由于国家没有意识到这类从业人员的重要性，所以当地政府没有对成本管理人员进行严格的培训，没有设立相关考核机制，使得缺乏经验，应对突发事件能力弱，在遇到特殊情况时不能及时做出改变和补救。整体的造价团队技术落后，也进一步影响工程进程和成本管理控制过程。
4 改善措施
4.1制定清晰科学的合同
对一项土建工程建设的开始，首先要有双方共同满意且符合双方利益的合同。那么就要资金预算和动向、资金管理措施、人员分配、后期更改和变动等方面详细说明，让签订的合同内容公开透明，资金流向明确，签订合同双方达成共同协议，合同双方为了满足各方利益需要做出一系列的后期努力。同时对施工中出现的错误和不规范化现象，合同中也要有所提及，制定合适的容错机制，这样可以确保在施工中及时作出应对措施，减轻施工人员的压力。最后就是要对合同进行保密，很多由于合同信息被透漏而导致整个工程失败的例子，因此签订合同双方要确保合同是在封闭、安全的环境下进行签订。
4.2 提高土建工程造价成本管理的严谨性
土建工程最重要的就是资金管理，要对其成本进行提前估算，因此提高工程造价项目成本管理的准确性、科学性和严谨性极其重要。首先就是制定全面的资金预算计划表，让施工之前相关人员对整个施工过程中的有所大概的了解，以便后期施工进度提高和资金流动明确。其次是每个施工环节都需要进行成本管理的审核，也就需要每个环节签订审核表，那么就需要相关人员对每一次签订地表进行透彻理解，清楚了解每一个环节的运行和资金投入，也要让其他相关人员进行审核监督，确保其公正透明。最后就是替补工作，工程施工难免会出现材料不足、资金超出预算等状况，因此成本团队要时刻跟进施工进度，对出现的状况及时向上禀报和反应，确保在施工过程中进程连续、材料充足、资金支持，这样才不会影响到施工进度，预算和支出都在计划范围内。
4.3 培养土建造价成本管理人员的技术能力和整体素质
最后就要说一下造价成本管理人员的技术能力方面。优秀的造价成本管理团队对土建工程发挥重要的辅助作用。因此需要对成本管理控制团队进行严格的培训。这需要进行严格的筛选工作，越来越多的人进入工程造价行业中来，每个人的知识文化水平和经验阅历各有差异，因此在进行录取时要根据当地工程建设的要求来选取成本管理人员。还可以通过考核制度、演练模拟实习等方式进行有针对性的培训，提高他们整体素质。
总结语：
综上所述，建筑工程成本控制的常见问题是急需改变的。随着城市化进程不断加快，对土建工程要求越来越高，因此需要在成本资金方面有严格的管理，需要每个相关部门的重视和配合才能实现土建工程圆满完成。
参考文献
[1]牛克珍.关于建筑施工项目成本控制问题研究[J].建筑工程技术与设计，2018，000（006）：1256.
[2]刘静.关于建筑施工项目成本控制问题探讨[J].工程技术：引文版，2017（1）：00071-00071.
江苏华丽智能科技股份有限公司
关键词：建筑工程;土建项目;成本管理
引 言：合格的建筑工程能够为大众提供全面、安全的建筑设施，这也需要国家和当地政府的支持和投资。土木工程建设主要是服务人民、便利人民，满足当地居民对居住地基本道路、房屋、水务等生活需要，方便日常生活。然而很多城市地区为了加快发展速度而忽视了造价成本以及成本管理质量问题，盲目的跟从不联系所在地区的经济发展状况以及民众的整体经济能力。因此在建筑工程中土建造价成本管理这一环节十分重要，这可以监督当地政府建设城市基础设施时是否存在贪污和浪费现象，确保在投入的资金内完成土建工程，达到资金利用最大化。
1 意义
土建工程的成本控制是施工团队保证施工项目经济效益的重要保障，在进行项目的设计阶段，成本管理便开始发挥其控制作用。在施工过程中成本控制更是约束施工团队的重要因素，因为严格遵守施工设计方案中的成本预算能够在一定程度上避免不必要的失误发生，这也就代表着团队能够降低损耗不必要的成本的可能性。工程成本控制是关乎团队发展的重要因素，在行业中竞争力逐年增加的发展背景下，提高工程效益就是提高自家团队的发展软实力，在综合竞争力强大的基础上才能够谋求更加长远的团队发展。另一方面优秀的成本控制能过避免不必要的失误造成社会资源的浪费，在一定程度上体现了我国的可持续发展战略思想。
2 重要性
建筑工程中土木建设复杂多样，主要包括城区道路、房屋、水务等等基础设施的建设，建筑工程土建造价是指其中的提前预算和最后资金结算。由于其工程内容繁琐，资金投放量大，施工人员多，机器设备多样，这些都是土建中重要的组成部分，所以要综合考虑这些问题，确保建筑工程土建造价审核的公开透明，资金动向清晰明了，成本管理质量有保证，整个过程科学合理。因此，在建筑工程施工前先要有个大致的预算情况，并对资金分配和流动方向进行严格的控制，这样才可以保证在建筑工程项目施工中各个流程通畅，资金合理分配，达到利益最大化。做到这些还需要拥有一批高技术、经验丰富的土建工程建设团队，对土建工程造价成本管理有全面清晰地了解，在整个过程中发挥指导和提供建议的作用，保障其施工团队效率高、纪律严明、质量有保证。
3 现状
目前我国的相关团队都能够意识到成本控制的重要性，但是其管理制度以及管理方式仍具有较大的提升空间。比如针对成本控制的管理制度不够明确、管理方式缺乏新意等。这是相关团队在以往长时间缺乏造价控制意识情况下受到的不良影响。
3.1 没用完全清楚合同内容
合同的签订需要双方达成共同利益。由于合同中涉及到许多法律问题，负责人和签订人对法律知识存在漏洞，理解不足不全面，从而导致事后矛盾冲突，在土建工程造价成本管理中出现法律问题。还会出现在制定合同时，内容不合理不全面，沒有完全涉及到整个土建工程中，因此在后期土建工程造价中容易出现推卸责任，价格预算不足或严重超出，从而导致工程进度降低，效率下降。
3.2土建造价成本管理不完善
由于土建工程建设内容繁多，各种基础设施资金、人力资源管理、技术设备等等都需要提前全面的整理和计划，与此同时，土建工程还需要结合当地经济发展状况以及该地区人流量来建设相应的基础设施，所以土建工程项目成本管理极为重要，但难度也很高。因此很多施工部门没有结合当地城市经济发展状况和人流量等不定性因素，只考虑到固定的资金预算和成本，造成整个土建工程项目造价成本管理控制不合理不科学不准确，为后期工作带来了很大的困扰。
3.3土建造价人员技术较落后
土建造价成本管理控制离不了优秀的施工成本管理团队，但是我国在造价成本管理这方面的人员培训相对薄弱，没有清楚地意识到其重要作用，因此对工程造价成本管理人员的要求也降低许多。我国存在很多经验阅历不足、相关技术能力薄弱、专业成本管理知识不足的成本管理人员，这对整个造价过程来讲是一个隐患，很容易出现错误现象。加之在土建造价成本管理中没有严格的筛选和管理制度，导致造价师团队鱼龙混杂，整体素质不高。与此同时，由于国家没有意识到这类从业人员的重要性，所以当地政府没有对成本管理人员进行严格的培训，没有设立相关考核机制，使得缺乏经验，应对突发事件能力弱，在遇到特殊情况时不能及时做出改变和补救。整体的造价团队技术落后，也进一步影响工程进程和成本管理控制过程。
4 改善措施
4.1制定清晰科学的合同
对一项土建工程建设的开始，首先要有双方共同满意且符合双方利益的合同。那么就要资金预算和动向、资金管理措施、人员分配、后期更改和变动等方面详细说明，让签订的合同内容公开透明，资金流向明确，签订合同双方达成共同协议，合同双方为了满足各方利益需要做出一系列的后期努力。同时对施工中出现的错误和不规范化现象，合同中也要有所提及，制定合适的容错机制，这样可以确保在施工中及时作出应对措施，减轻施工人员的压力。最后就是要对合同进行保密，很多由于合同信息被透漏而导致整个工程失败的例子，因此签订合同双方要确保合同是在封闭、安全的环境下进行签订。
4.2 提高土建工程造价成本管理的严谨性
土建工程最重要的就是资金管理，要对其成本进行提前估算，因此提高工程造价项目成本管理的准确性、科学性和严谨性极其重要。首先就是制定全面的资金预算计划表，让施工之前相关人员对整个施工过程中的有所大概的了解，以便后期施工进度提高和资金流动明确。其次是每个施工环节都需要进行成本管理的审核，也就需要每个环节签订审核表，那么就需要相关人员对每一次签订地表进行透彻理解，清楚了解每一个环节的运行和资金投入，也要让其他相关人员进行审核监督，确保其公正透明。最后就是替补工作，工程施工难免会出现材料不足、资金超出预算等状况，因此成本团队要时刻跟进施工进度，对出现的状况及时向上禀报和反应，确保在施工过程中进程连续、材料充足、资金支持，这样才不会影响到施工进度，预算和支出都在计划范围内。
4.3 培养土建造价成本管理人员的技术能力和整体素质
最后就要说一下造价成本管理人员的技术能力方面。优秀的造价成本管理团队对土建工程发挥重要的辅助作用。因此需要对成本管理控制团队进行严格的培训。这需要进行严格的筛选工作，越来越多的人进入工程造价行业中来，每个人的知识文化水平和经验阅历各有差异，因此在进行录取时要根据当地工程建设的要求来选取成本管理人员。还可以通过考核制度、演练模拟实习等方式进行有针对性的培训，提高他们整体素质。
总结语：
综上所述，建筑工程成本控制的常见问题是急需改变的。随着城市化进程不断加快，对土建工程要求越来越高，因此需要在成本资金方面有严格的管理，需要每个相关部门的重视和配合才能实现土建工程圆满完成。
参考文献
[1]牛克珍.关于建筑施工项目成本控制问题研究[J].建筑工程技术与设计，2018，000（006）：1256.
[2]刘静.关于建筑施工项目成本控制问题探讨[J].工程技术：引文版，2017（1）：00071-00071.
江苏华丽智能科技股份有限公司