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【摘要】当前，随着社会经济的快速发展，以及城镇化进程的不断加快，建筑行业也获得了蓬勃的发展，不仅建筑工程的数量日益增多，而且，建筑市场的规模也迅速扩大。为了确保建筑工程施工质量与建设安全，促进建筑市场健康、良性、有序发展，必须要加强对房建工程的有效管理。本文主要分析了房屋建筑工程项目管理中存在的一些问题，并在此基础上，提出了提升房建项目管理质量与水平的有效策略，以期为房建工程事业的可持续发展，提供一点参考与借鉴。
【关键词】房建管理；管理策略；工程质量
近些年来，在城镇化不断推进及大中城市日益扩展的影响下，我国建筑行业发展迅速，各类建筑工程數量快速增加，工程规模也不断扩大。因此，建筑施工企业必须要提高质量管理意识，科学制定施工方案，不断创新施工技术，强化施工质量与施工安全，在确保工期的前提下，有效提高房建工程的施工质量与使用安全。
一、房建工程管理内容概述
房建工程项目管理，具体而言，就是指具有资质的从事建筑工程项目管理的企业，在合同约定基础上，接受建筑工程项目建设方的委托，对建筑工程项目建设的全过程或某一阶段，进行专业化管理与服务。房建工程管理的主要内容有：
一是房建工程成本管理。由于房建工程施工过程复杂多样，包含多个环节，往往会涉及到大量的人力、物力及财力，因此，工程成本投入比较高，而且，由于在施工过程中，可能还会因为设计变更、自然因素、人为因素等而增加工程成本，导致实际成本超过工程预算，从而降低了建筑施工企业的经济效益。通过成本管理，可以有效分析工程施工状况，合理控制施工成本，避免工程浪费而增加成本投入。
二是房建工程进度管理。工程进度管理是房建工程管理的非常重要的内容，贯穿于整个房建工程建设的全过程。在房建工程施工中，由于受到内外因素的影响，经常会出现工程延期的问题。工程延期不仅会增加建设成本投入，也会直接影响工程的经济效益和社会效益，因此，必须要科学管理工程进度。在制定施工方案的时候，要做好设计交底与会审工作，同时，要充分考虑各环节可能出现的影响工程进度的因素，做到防患于未然。
三是房建工程安全管理。首先，建筑施工企业要重视安全管理，根据工程施工情况，科学制定施工安全管理制度，确保工程施工的每个环节，都能规范、有序地进行，使施工、材料、设备、人员等管理，有据可依，防止发生工程质量问题和人身伤亡事故。加强施工现场管理，一旦发现问题，立即整改，避免出现返工，贻误工期。其次，应加强对施工人员的安全教育与安全培训，提高全员质量安全意识，降低房建工程安全事故的发生。
二、当前房建工程施工质量管理中存在的问题
（一）房建工程质量管理制度不完善
完善的房建质量管理制度，能够确保建筑施工企业的管理工作得到切实的贯彻执行。但综观当前很多建筑施工企业，其内部管理水平不高，工程质量管理制度不健全，更未建立起科学、有效的质量管理体系，导致施工现场混乱，施工人员违规操作现象经常发生，这不仅降低了房建工程质量，也制约了建筑施工企业的可持续发展。
（二）房建工程质量管理人员综合素质不高
由于房建工程现场施工管理的内容多而繁杂，工程质量管理人员在素质、文化、技能等各方面存在很大差异，一些管理人员自身质量安全意识不高、责任心不强，为了节省时间、提高效率，往往采用定期抽样检查的方式，来对工程施工进行质量管理与控制，由于缺少有效监管，施工人员施工随意性很大，对工序及施工质量不加重视，给后续施工质量带来了很大影响。
（三）施工材料与设备管理水平不高
材料和设备是房建工程施工必备的物质条件，直接影响工程质量与施工进度。在建筑材料方面，材料质量是工程质量的基础，有的施工企业为了过度追求利润，常使用价格低、质量不高的建筑材料。在进场材料质量检验上，没有给予足够重视，使得一些“三无”材料也被应用到施工建设中，从而降低了工程质量。在施工设备管理方面，对设备的养护意识不强，使用欠缺规范、科学，导致设备故障率比较高，影响了施工效率与施工进度。
三、提高房建工程管理水平的策略
3.1 完善房建工程管理制度
没有规矩，不成方圆。提高房建工程管理水平与工程施工质量，首先要解放思想，采用先进的管理模式，健全和完善房建工程管理制度，构建系统的质量管理体系，做到部门职责清晰，责任到人，奖惩严明，以充分调动各级员工的工作积极性，增强全员质量责任意识。另外，房建工程行政管管理部门，也要加大质量监督力度，对于违法施工的企业，应对其进行严厉整治。要根据管理机制，明确各部门、各人的权责，并做到分工明确，实现各部门之间的协调、有序配合，确保每一工序的施工及竣工质量，都切实符合建筑施工标准要求。
3.2 抓好施工过程质量控制与管理
首先，在进行施工之前，应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，对于测量记录应归档保存。做好施工过程的项目资金的预算及运作，加强对项目资金使用的管理，防止出现项目资金短缺的现象。对材料的质量、加工工艺等进行严格审核，择优而用。进场时应进行见证取样检测，确保进场材料的质量。根据施工现场情况及施工技术，选用合适的机械设备。按照项目工程的工期控制目标和施工进度，推算各主要施工设备进入施工现场准确的时间。加强机械设备的维护和保养，确保其处于最佳使用状态，提升施工设备的使用效率。严格遵守施工工艺和操作规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
3.3 加强对现场施工人员的技术培训
房建工程施工需要专业的施工技术，如果施工人员的技术水平不高，施工技能不过关，那么工程质量也不会得到保证。施工人员是现场施工的主体参与者，施工单位必须要加强对施工人员的技术、技能培训，通过定期培训和现场指导等多种方式，不断提升施工人员的技术和技能。另外，还要定期举办施工技术交流活动和施工技艺、施工质量、施工安全比拼争优活动，使施工人员能互相交流心得、切磋经验，实现共同进步。
参考文献：
[1]薛丽梅.房建工程项目管理的问题与对策[J].江西建材，2014，（03）：277+281.
[2]李跃雷.房建项目安全管理对策探讨[J].中国房地产业.2015.10
【关键词】房建管理；管理策略；工程质量
近些年来，在城镇化不断推进及大中城市日益扩展的影响下，我国建筑行业发展迅速，各类建筑工程數量快速增加，工程规模也不断扩大。因此，建筑施工企业必须要提高质量管理意识，科学制定施工方案，不断创新施工技术，强化施工质量与施工安全，在确保工期的前提下，有效提高房建工程的施工质量与使用安全。
一、房建工程管理内容概述
房建工程项目管理，具体而言，就是指具有资质的从事建筑工程项目管理的企业，在合同约定基础上，接受建筑工程项目建设方的委托，对建筑工程项目建设的全过程或某一阶段，进行专业化管理与服务。房建工程管理的主要内容有：
一是房建工程成本管理。由于房建工程施工过程复杂多样，包含多个环节，往往会涉及到大量的人力、物力及财力，因此，工程成本投入比较高，而且，由于在施工过程中，可能还会因为设计变更、自然因素、人为因素等而增加工程成本，导致实际成本超过工程预算，从而降低了建筑施工企业的经济效益。通过成本管理，可以有效分析工程施工状况，合理控制施工成本，避免工程浪费而增加成本投入。
二是房建工程进度管理。工程进度管理是房建工程管理的非常重要的内容，贯穿于整个房建工程建设的全过程。在房建工程施工中，由于受到内外因素的影响，经常会出现工程延期的问题。工程延期不仅会增加建设成本投入，也会直接影响工程的经济效益和社会效益，因此，必须要科学管理工程进度。在制定施工方案的时候，要做好设计交底与会审工作，同时，要充分考虑各环节可能出现的影响工程进度的因素，做到防患于未然。
三是房建工程安全管理。首先，建筑施工企业要重视安全管理，根据工程施工情况，科学制定施工安全管理制度，确保工程施工的每个环节，都能规范、有序地进行，使施工、材料、设备、人员等管理，有据可依，防止发生工程质量问题和人身伤亡事故。加强施工现场管理，一旦发现问题，立即整改，避免出现返工，贻误工期。其次，应加强对施工人员的安全教育与安全培训，提高全员质量安全意识，降低房建工程安全事故的发生。
二、当前房建工程施工质量管理中存在的问题
（一）房建工程质量管理制度不完善
完善的房建质量管理制度，能够确保建筑施工企业的管理工作得到切实的贯彻执行。但综观当前很多建筑施工企业，其内部管理水平不高，工程质量管理制度不健全，更未建立起科学、有效的质量管理体系，导致施工现场混乱，施工人员违规操作现象经常发生，这不仅降低了房建工程质量，也制约了建筑施工企业的可持续发展。
（二）房建工程质量管理人员综合素质不高
由于房建工程现场施工管理的内容多而繁杂，工程质量管理人员在素质、文化、技能等各方面存在很大差异，一些管理人员自身质量安全意识不高、责任心不强，为了节省时间、提高效率，往往采用定期抽样检查的方式，来对工程施工进行质量管理与控制，由于缺少有效监管，施工人员施工随意性很大，对工序及施工质量不加重视，给后续施工质量带来了很大影响。
（三）施工材料与设备管理水平不高
材料和设备是房建工程施工必备的物质条件，直接影响工程质量与施工进度。在建筑材料方面，材料质量是工程质量的基础，有的施工企业为了过度追求利润，常使用价格低、质量不高的建筑材料。在进场材料质量检验上，没有给予足够重视，使得一些“三无”材料也被应用到施工建设中，从而降低了工程质量。在施工设备管理方面，对设备的养护意识不强，使用欠缺规范、科学，导致设备故障率比较高，影响了施工效率与施工进度。
三、提高房建工程管理水平的策略
3.1 完善房建工程管理制度
没有规矩，不成方圆。提高房建工程管理水平与工程施工质量，首先要解放思想，采用先进的管理模式，健全和完善房建工程管理制度，构建系统的质量管理体系，做到部门职责清晰，责任到人，奖惩严明，以充分调动各级员工的工作积极性，增强全员质量责任意识。另外，房建工程行政管管理部门，也要加大质量监督力度，对于违法施工的企业，应对其进行严厉整治。要根据管理机制，明确各部门、各人的权责，并做到分工明确，实现各部门之间的协调、有序配合，确保每一工序的施工及竣工质量，都切实符合建筑施工标准要求。
3.2 抓好施工过程质量控制与管理
首先，在进行施工之前，应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，对于测量记录应归档保存。做好施工过程的项目资金的预算及运作，加强对项目资金使用的管理，防止出现项目资金短缺的现象。对材料的质量、加工工艺等进行严格审核，择优而用。进场时应进行见证取样检测，确保进场材料的质量。根据施工现场情况及施工技术，选用合适的机械设备。按照项目工程的工期控制目标和施工进度，推算各主要施工设备进入施工现场准确的时间。加强机械设备的维护和保养，确保其处于最佳使用状态，提升施工设备的使用效率。严格遵守施工工艺和操作规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
3.3 加强对现场施工人员的技术培训
房建工程施工需要专业的施工技术，如果施工人员的技术水平不高，施工技能不过关，那么工程质量也不会得到保证。施工人员是现场施工的主体参与者，施工单位必须要加强对施工人员的技术、技能培训，通过定期培训和现场指导等多种方式，不断提升施工人员的技术和技能。另外，还要定期举办施工技术交流活动和施工技艺、施工质量、施工安全比拼争优活动，使施工人员能互相交流心得、切磋经验，实现共同进步。
参考文献：
[1]薛丽梅.房建工程项目管理的问题与对策[J].江西建材，2014，（03）：277+281.
[2]李跃雷.房建项目安全管理对策探讨[J].中国房地产业.2015.10