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【摘要】作为重要的电网经营企业，我国社会很多产业源源不断的动力都是由供电企业所提供的。供电企业变电管理关系到的不只是企业本身的生命安全和财产经济效益，同时与提高人们生活质量和促进社会经济的前进发展有密不可分的联系。所以，供电企业变电检修管理就显得格外重要起来，但从目前变电检修管理模式来看还存在一些亟待解决的问题。本文主要从当前供电企业变电检修管理模式的现状与问题出发，并针对这些问题的解决策略进行具体的探讨。
【关键词】供电企业；变电检修；管理模式；现状；策略
【中图分类号】TM73；F426.61
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0322-01
供电企业变电检修管理使在以预防性试验规程执行的基础上进行的，《电力设备预防性试验规程》是供电企业现行变电检修管理试验标准，其实行已经在我国有超过四十年的历史。随着世界经济全球化的推进，我国经济社会迅速发展，对供电的要求也越来越大。大区电网在全国的互连使得电网设备在数量上呈现出剧增的趋势，电力企业在设备维修上的工作量也在逐年增加，传统的变电管理模式也开始面临各种压力，一旦出现电力设备检修管理不当的情况，将会给供电企业和社会生活带来极大的威胁与不便，造成很大程度的资源浪费。随着社会的发展与需求，电力系统不仅在配电设备上正在不断改进与发展，而且在可靠性上电力系统也正在不断地进行提高，整个供电行业的电力系统都在不停地向着优化的最佳道路上发展，逐渐实现高电压、大容量的配电设备。但正是因为如此，供电企业电力系统在安全与可靠性上的指标也在社会的监督下越来越高。实施对电力企业的变电检修，已经不仅仅是对线监测技术的简单采用，而是要求供电企业在设备检修制度与管理模式上必须要进行一种与时俱进的变革。供电企业是我国的传统垄断性企业，变电检修管理模式的不断改进就显得尤为重要起来。但从目前我国电力企业的普遍变电检修管理模式来看，供电企业在变电检修管理模式上仍然存在着一些亟待解决的问题。
一、供电企业变电检修管理模式的现状
1 供电企业变电检修现行的管理模式。有关调查数据显示，我国供电企业在变电检修管理模式上基本上没有太大差别。通常来说，每个电业局都有专门设置的一个变电检修公司，即人们常说的高压检修调试所，以及一些多经公司。这些多经公司一般都是由被剥离主业的一些检修专业人员组建的，主要负责变电检修与电力安装等工作的公司，变电检修公司及这些多经公司也基本都由供电企业来进行管理。分散型的管理模式是供电企业在变电设备检修与维护中的主要管理模式，110kV及以上变电设备的大、小修、以及必须的维护与预试更改、消缺等工作都由变电检修公司来进行负责，在全局上的绝缘、电测、继电保护等各种技术监督工作，对变电站直流系统维护检修等工作，也都属于变电检修公司的工作范畴；而对35kV及以下变电设备的一些大小修护等工作则一般由多经公司进行负责。供电企业与变电检修公司会签订高压检修调试所在电设备维护中应该承担的工作，多经公司在变电设备中的维护工作内容与职责则一般通过多经公司自身与供电企业对协议进行签订。但针对变电检修的大工程以及电站扩建或新建工程，变电检修公司与多经公司都可以进行投标，甚至两级公司可以对境外工程进行包揽。
二、供电企业变电检修管理模式存在的问题
1 缺乏有效的机制协调，工作效率不高。虽然变电检修公司与多经公司对同一变电站设备的检修与维护在范围划分上看起来相当明确，但在实际操作过程中却缺乏有效的协调机制，在工作的衔接与配合上的协调度并不高，两级公司在出现电网与设备事故时经常出现相互推倭的情况，无法杜绝事故的重复性发生。此外，在对同一变电站设备的维修上如果电检修公司与多经公司不能同时进行及时维护与检修，经常会造成重复停电的状况。其次，很多检修公司的人员不仅是主业生产班组的人员，又是多经公司的人员，双重身份在指挥上的协调机制不完善，致使供电企业在变电检修管理上的工作效率不高。同时，造成两级专业检修人员的在人力资源上的浪费。这主要是因为变电检修公司在人员数量上不如供电企业多经公司充足，但在工作量上却又比多经公司要大得多。正是这种管理调节体制不完善的问题，导致供电企业在变电检修工作中的人力资源整合不够合理，出现人员“既多又少”的矛盾问题。
2 供电企业容易忽视检修管理，检修人员专业水平不高。供电企业在工作内容上既包括工程的立项与施工，又包括质量监督及验收等，多种工作集一身，常常出现偏颇和不到位问题也是经常性出现重复性事故的主要原因之一。供电企业除了抓这些正常工作外，精力基本都被投注到公司自身的利润问题上，在工程上的心血明显比主业要多得多。着重工程，对安全管理的轻视是供电企业安全管理问题不能得到最有效提高的一大原因。此外，检修人员长期从事分工明确相同的工作，导致知识面会越来越狭窄，再加上接触的新设备大多有限，在新知识的接受上出现滞后于变电检修技术发展的现象，检修人员的发展也不能被保证。长期这样下去，供电企业变电检修人员明显呈现出专业水平不高的现状，容易导致一部分人员产生惰性和不上进思想。
三、提高供电企业变电检修管理水平的具体措施
1 建立有效的协调机制，明确供电企业主业与多经的责任安全关系。
供电企业要对变电检修队伍进行专业化的组件，建立有效的调节机制，实现变电检修管理的专业化。对设备的检修维护范围进行重新调整与划分，变革供电企共同进行检修的管理模式。在检修主题上作出明确的选择，整合所有的检修人员力量，组建一条具有优势的团队，专门承揽各种变电维修管理，避免人员调动的重复，对人力资源做到物尽其用。对两级公司职能进行调整后，要进一步明确主业与多经的责任安全关系，杜绝推倭责任的现象。其次，要加强对变电设备的管理，严把检修质量的关口，避免操作失误。只有这样，提高供电企业在变电检修管理中的工作效率和水平。
2 适当调整供电企业工作重心，提高检修人员专业知识素养
供电企业应当适时调整企业的工作重心，不仅要关心企业利益同时对其变电检修也应当加强管理，搞好运行管理与技术管理的同时做好安全与服务管理，有效提高供电企业供电的可靠性，改善供电企业的形象问题。其次，对供电企业的检修与管理人员来说，如果想要每一项工作都能够做的细致、精确，一定要按照严格编制的标准作业指导书，对科学的检修管理方法一定要进行系统的了解和学习。供电企业也要制定相关的政策，对变电检修与管理人员进行定期的考核。引进各种检修资料与最新科技信息，构建供电企业内部专门的检修资料库，加强对检修人员的各种培训，提高其工作专业知识水平和素养。
针对当前供电企业变电检修管理的当前模式现状与问题，只有建立有效的协调机制，明确供电企业主业与多经的责任安全关系，适当调整供电企业工作重心，提高检修人员专业知识素养才能使供电企业赢得人们的信任，保持更好更健康的发展。
参考文献
[1]李武；苏丽萍.供电企业变电检修现状及发展趋势研究[J].综合研究，20ll，21：215—217
【关键词】供电企业；变电检修；管理模式；现状；策略
【中图分类号】TM73；F426.61
【文献标识码】A
【文章编号】1672—5158（2012）10-0322-01
供电企业变电检修管理使在以预防性试验规程执行的基础上进行的，《电力设备预防性试验规程》是供电企业现行变电检修管理试验标准，其实行已经在我国有超过四十年的历史。随着世界经济全球化的推进，我国经济社会迅速发展，对供电的要求也越来越大。大区电网在全国的互连使得电网设备在数量上呈现出剧增的趋势，电力企业在设备维修上的工作量也在逐年增加，传统的变电管理模式也开始面临各种压力，一旦出现电力设备检修管理不当的情况，将会给供电企业和社会生活带来极大的威胁与不便，造成很大程度的资源浪费。随着社会的发展与需求，电力系统不仅在配电设备上正在不断改进与发展，而且在可靠性上电力系统也正在不断地进行提高，整个供电行业的电力系统都在不停地向着优化的最佳道路上发展，逐渐实现高电压、大容量的配电设备。但正是因为如此，供电企业电力系统在安全与可靠性上的指标也在社会的监督下越来越高。实施对电力企业的变电检修，已经不仅仅是对线监测技术的简单采用，而是要求供电企业在设备检修制度与管理模式上必须要进行一种与时俱进的变革。供电企业是我国的传统垄断性企业，变电检修管理模式的不断改进就显得尤为重要起来。但从目前我国电力企业的普遍变电检修管理模式来看，供电企业在变电检修管理模式上仍然存在着一些亟待解决的问题。
一、供电企业变电检修管理模式的现状
1 供电企业变电检修现行的管理模式。有关调查数据显示，我国供电企业在变电检修管理模式上基本上没有太大差别。通常来说，每个电业局都有专门设置的一个变电检修公司，即人们常说的高压检修调试所，以及一些多经公司。这些多经公司一般都是由被剥离主业的一些检修专业人员组建的，主要负责变电检修与电力安装等工作的公司，变电检修公司及这些多经公司也基本都由供电企业来进行管理。分散型的管理模式是供电企业在变电设备检修与维护中的主要管理模式，110kV及以上变电设备的大、小修、以及必须的维护与预试更改、消缺等工作都由变电检修公司来进行负责，在全局上的绝缘、电测、继电保护等各种技术监督工作，对变电站直流系统维护检修等工作，也都属于变电检修公司的工作范畴；而对35kV及以下变电设备的一些大小修护等工作则一般由多经公司进行负责。供电企业与变电检修公司会签订高压检修调试所在电设备维护中应该承担的工作，多经公司在变电设备中的维护工作内容与职责则一般通过多经公司自身与供电企业对协议进行签订。但针对变电检修的大工程以及电站扩建或新建工程，变电检修公司与多经公司都可以进行投标，甚至两级公司可以对境外工程进行包揽。
二、供电企业变电检修管理模式存在的问题
1 缺乏有效的机制协调，工作效率不高。虽然变电检修公司与多经公司对同一变电站设备的检修与维护在范围划分上看起来相当明确，但在实际操作过程中却缺乏有效的协调机制，在工作的衔接与配合上的协调度并不高，两级公司在出现电网与设备事故时经常出现相互推倭的情况，无法杜绝事故的重复性发生。此外，在对同一变电站设备的维修上如果电检修公司与多经公司不能同时进行及时维护与检修，经常会造成重复停电的状况。其次，很多检修公司的人员不仅是主业生产班组的人员，又是多经公司的人员，双重身份在指挥上的协调机制不完善，致使供电企业在变电检修管理上的工作效率不高。同时，造成两级专业检修人员的在人力资源上的浪费。这主要是因为变电检修公司在人员数量上不如供电企业多经公司充足，但在工作量上却又比多经公司要大得多。正是这种管理调节体制不完善的问题，导致供电企业在变电检修工作中的人力资源整合不够合理，出现人员“既多又少”的矛盾问题。
2 供电企业容易忽视检修管理，检修人员专业水平不高。供电企业在工作内容上既包括工程的立项与施工，又包括质量监督及验收等，多种工作集一身，常常出现偏颇和不到位问题也是经常性出现重复性事故的主要原因之一。供电企业除了抓这些正常工作外，精力基本都被投注到公司自身的利润问题上，在工程上的心血明显比主业要多得多。着重工程，对安全管理的轻视是供电企业安全管理问题不能得到最有效提高的一大原因。此外，检修人员长期从事分工明确相同的工作，导致知识面会越来越狭窄，再加上接触的新设备大多有限，在新知识的接受上出现滞后于变电检修技术发展的现象，检修人员的发展也不能被保证。长期这样下去，供电企业变电检修人员明显呈现出专业水平不高的现状，容易导致一部分人员产生惰性和不上进思想。
三、提高供电企业变电检修管理水平的具体措施
1 建立有效的协调机制，明确供电企业主业与多经的责任安全关系。
供电企业要对变电检修队伍进行专业化的组件，建立有效的调节机制，实现变电检修管理的专业化。对设备的检修维护范围进行重新调整与划分，变革供电企共同进行检修的管理模式。在检修主题上作出明确的选择，整合所有的检修人员力量，组建一条具有优势的团队，专门承揽各种变电维修管理，避免人员调动的重复，对人力资源做到物尽其用。对两级公司职能进行调整后，要进一步明确主业与多经的责任安全关系，杜绝推倭责任的现象。其次，要加强对变电设备的管理，严把检修质量的关口，避免操作失误。只有这样，提高供电企业在变电检修管理中的工作效率和水平。
2 适当调整供电企业工作重心，提高检修人员专业知识素养
供电企业应当适时调整企业的工作重心，不仅要关心企业利益同时对其变电检修也应当加强管理，搞好运行管理与技术管理的同时做好安全与服务管理，有效提高供电企业供电的可靠性，改善供电企业的形象问题。其次，对供电企业的检修与管理人员来说，如果想要每一项工作都能够做的细致、精确，一定要按照严格编制的标准作业指导书，对科学的检修管理方法一定要进行系统的了解和学习。供电企业也要制定相关的政策，对变电检修与管理人员进行定期的考核。引进各种检修资料与最新科技信息，构建供电企业内部专门的检修资料库，加强对检修人员的各种培训，提高其工作专业知识水平和素养。
针对当前供电企业变电检修管理的当前模式现状与问题，只有建立有效的协调机制，明确供电企业主业与多经的责任安全关系，适当调整供电企业工作重心，提高检修人员专业知识素养才能使供电企业赢得人们的信任，保持更好更健康的发展。
参考文献
[1]李武；苏丽萍.供电企业变电检修现状及发展趋势研究[J].综合研究，20ll，21：215—217