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☆ 上世纪80年代邓小平在会见日本首相中曾根康弘时說：“领导干部年轻化的目标，并不是三五年就能够实现的，十五年内实现就很好了”；“哪一天中国出现一大批三四十岁的优秀的政治家、经济管理家、军事家、外交家就好了”。
☆ 一把手的“一”就是一面旗，肩负第一责任，要一碗水端平，以公正求公信，一把手的“把”就是把好用人关，要讲规矩、按程序、守原则，一把手的“手”就是手拉手，要团结一班人，依靠多数人选人，切实防止把一把手的第一提名权变成第一任用权、把一把手的一时评论权变成干部的一生定论、把一把手的一票表决权变成唯一决定权。
☆ 只有一个能够拥有那些寻求真理的人，能够独立思考的人，能够记录真实的人，能够不计利害为这片土地付出的人，能够捍卫自己宪法权利的人，能够知道世界并不完美，但仍然坚持法理、不言放弃的人，只有一个国家拥有和尊重这样的头脑和灵魂，我们才能說我们为祖国骄傲，我们有信心让明天更美好。
☆ 听其言必观其行，是取人之道；师其言不问其行，是取善之方。高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。
☆ 史玉柱說，所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
☆ 肯尼迪的用人之道。他的执政团队有一个鲜明特点，那就是开放性。抛开以往自己的人际圈子，在全国范围内选拔精英。内阁成员具有各种各样的背景，能够向他提供各种独立的判断，一致愿意为他及为广泛的公众利益献身。在他就职后的4年里，美国经历了这个国家时间长、势头猛的经济发展，也为后世领导者提供了宝贵的用人经验。
☆ 广东南雄市为“老实人”“画像”。所谓“老实人”是指品行纯实、思想务实、生活朴实、作风扎实、绩效真实、不事张扬的干部。老实人的“五种表现”主要有：不借请客送礼拉关系；不出入低俗场合；人前人后一个样；好处面前不伸手；埋头苦干，不邀功、不虚报政绩等。
☆ 列宁在《给伊·瓦·巴布什金》信中說：“宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的即使只有两三个，也比十个暮气沉沉的人强。”
☆ 新加坡行动党挑选政治人才时注意健康人格，重点关注四项指标：1、已受肯定的履历和能力。包括候选人的学业成绩、学术与职业表现、工作经验以及其他成就。2、性格。候选人是否诚实、能很好地和人相处以及行为正当等。3、献身精神。必须在一定程度上感受到“我不只是该为自己的家庭和职业做出努力”，也必须具有责任感，并了解“新加坡为什么值得珍惜以及为什么我必须努力维护和加强这个制度”。4、政治潜能。要能了解公众为何作出某种反应，要能和公众沟通，影响、說服和推动他们，同时掌握促使不同阶层人士一起工作的方法。
☆ 1969年，美国管理学家彼得博士发表了《彼得定律》，主旨是：在一个一层又一层不同职级和岗位的科层组织里，很多人往往由原本轻松胜任的岗位，晋升到无法胜任的岗位，最终以失败收场。一个政党往往需要两类领袖，一类是魅力型，另一类则是组织型的。两者分工，各司其职，互补不足。魅力型的领袖，谈理想，谈愿景，谈理念，为人风趣幽默，感情丰富，高谈阔论，充满自信；组织型领导则重视战术，精于计算，擅长操作，算无遗策。即帅才运筹，将才亲为。帅才举重若轻，将才举轻若重。
☆ 江苏省委原副书记任彦申說，知人善任，这是执政党治国兴邦的头等大事，是领导者最大的政治智慧和领导才能。一个大系统（包括一个县市、一个企业、一个学校）的领导者，特别是一把手，应当至少用三分之一的时间去做人的工作，只要把人选准了、理顺了、摆平了，一切事情都好办了。
☆ 看眼神辨识人：1、眼光平视对方的人。为人心性诚实，待人和气，有一颗慈悲的心，而且处事公正，做事光明磊落，心地善良。2、眼睛习惯上视的人。心性骄傲，脾气急躁，叛逆心强，好胜心也强。3、眼睛不敢正视对方的人。表面上看起来很害羞，其实常常在暗中盘算，猜疑心重，这种人缺乏学识与修养，常常持以偏见，遭到挫折，事业成功的几率少。4、眼睛习惯性下视的人。表面上看起来很羞怯，其实个性倔强顽固，天生自卑感重。这种人拘束谨慎，猜疑心、嫉妒心很重，处事优柔寡断，对自己缺乏信心。5、眼睛习惯半开半闭的人。为人心机很深，社会经验丰富，很会利用人际关系。6、眼睛常常偷视的人。这种人心性不稳定，自身没有什么特长或惊人之处，总想着“不鸣则已，一鸣惊人”。7、喜欢凝视对方的人。凝视是一种意志力的表现，他们往往不用过多语言和动作，就已咄咄逼人，不管男人或女人，都表明他或她是充满力量的强者。8、喜欢目光接触的人。既希望深入了解对方，又敞开自己的心门。他们充满自信和直爽，从不怀疑自己的动作，会给他人带来不愉快。他们懂得为他人着想，做事专心，尽量满足大家的要求，希望做出好的成绩，让公众认可、接纳自己。9、眼神飘忽不定的人。說归說，做归做，心口不一，心思也不正，会奉承有利用价值的人。为人骄傲，好大喜功，好高骛远，而且无事生非，无中生有。10、眼神疲弱看起来昏昏的人。时常优柔寡断，自我矛盾，情绪不稳定，心性容易动摇，时常不能把握机会。11、眼睛会笑的人。为人聪明有才华，天生异性缘浓，善于交际，工于心计，社会经验丰富，观察能力强，又懂得人心的弱点，表面上看起来很有亲和力。12、眼神看起来锐利的人。天生反应能力迅速，为人聪明超群，智能好，临时防御力强，个性怪异，性急，恃才傲物，天生好大喜功，有大志，喜大言，說话欠谦逊。13、眼神安静清澈有神的人。为人心地平和，仁慈又有爱心，心胸坦荡开朗，做事光明磊落，待人处事和蔼可亲，凡事以和为贵，在事业上、学术上都有一番成就与作为。
☆ 口头语暴露性格：“說真的，不骗你”——有这种口头语的人内心有一种潜意识，就是怕别人会误解自己。性格有些急躁，内心常有不平。“但是，不过”——这类人总是用转折词“但是”来保护自己，为自己辩解，虽然有些任性，但其性格温和，就连拒绝别人也很委婉，不会令人感到受冷落。“应该、必须”——这种人很自信，遇到事情冷静、理智，给人留下胸有成竹的印象，他们常常认为自己能力十足，喜欢当說客。“啊，这个”——这类人肚里词汇少，思维慢，在說话时利用这些词作为间歇。“可能是吧，大概是吧”——这种人有很强的自我保护意识，不会轻易暴露内心的想法，处事待人很冷静。“听說，据說”——处世圆滑的人，喜欢用此类口头语，是为给自己留有余地。这种人的见识虽广，但决断力却不够。
☆ 看一个人的心术，看他的眼神；看一个人的身价，看他的对手；看一个人的底牌，看他的朋友。
☆ 美国院士评选注重实际贡献。美国华裔教授专家学者协会监事会长姜镇英說，美国国家工程院评选院士“特别实际”，主要看其成果是否对所在行业有开创性影响，有时看似是对一个人历史贡献的肯定，其实是肯定这种贡献对现在的影响。比如，2011年新当选的高民环，20多年前研制出了世界上第一个全球定位系统导航仪。这是从历史角度来看实际贡献，肯定一个人的杰出成就。能否成为院士，要看他对行业的贡献有多大，是否有原创成果，能否将该领域发展水平引领至更高层次。
☆ 人才“四用”：人才流动才能“被用”；科学选评才能“恰用”；完善机制才能有“效用”；专心学问才能堪“大用”。⊙
☆ 一把手的“一”就是一面旗，肩负第一责任，要一碗水端平，以公正求公信，一把手的“把”就是把好用人关，要讲规矩、按程序、守原则，一把手的“手”就是手拉手，要团结一班人，依靠多数人选人，切实防止把一把手的第一提名权变成第一任用权、把一把手的一时评论权变成干部的一生定论、把一把手的一票表决权变成唯一决定权。
☆ 只有一个能够拥有那些寻求真理的人，能够独立思考的人，能够记录真实的人，能够不计利害为这片土地付出的人，能够捍卫自己宪法权利的人，能够知道世界并不完美，但仍然坚持法理、不言放弃的人，只有一个国家拥有和尊重这样的头脑和灵魂，我们才能說我们为祖国骄傲，我们有信心让明天更美好。
☆ 听其言必观其行，是取人之道；师其言不问其行，是取善之方。高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。
☆ 史玉柱說，所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
☆ 肯尼迪的用人之道。他的执政团队有一个鲜明特点，那就是开放性。抛开以往自己的人际圈子，在全国范围内选拔精英。内阁成员具有各种各样的背景，能够向他提供各种独立的判断，一致愿意为他及为广泛的公众利益献身。在他就职后的4年里，美国经历了这个国家时间长、势头猛的经济发展，也为后世领导者提供了宝贵的用人经验。
☆ 广东南雄市为“老实人”“画像”。所谓“老实人”是指品行纯实、思想务实、生活朴实、作风扎实、绩效真实、不事张扬的干部。老实人的“五种表现”主要有：不借请客送礼拉关系；不出入低俗场合；人前人后一个样；好处面前不伸手；埋头苦干，不邀功、不虚报政绩等。
☆ 列宁在《给伊·瓦·巴布什金》信中說：“宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的即使只有两三个，也比十个暮气沉沉的人强。”
☆ 新加坡行动党挑选政治人才时注意健康人格，重点关注四项指标：1、已受肯定的履历和能力。包括候选人的学业成绩、学术与职业表现、工作经验以及其他成就。2、性格。候选人是否诚实、能很好地和人相处以及行为正当等。3、献身精神。必须在一定程度上感受到“我不只是该为自己的家庭和职业做出努力”，也必须具有责任感，并了解“新加坡为什么值得珍惜以及为什么我必须努力维护和加强这个制度”。4、政治潜能。要能了解公众为何作出某种反应，要能和公众沟通，影响、說服和推动他们，同时掌握促使不同阶层人士一起工作的方法。
☆ 1969年，美国管理学家彼得博士发表了《彼得定律》，主旨是：在一个一层又一层不同职级和岗位的科层组织里，很多人往往由原本轻松胜任的岗位，晋升到无法胜任的岗位，最终以失败收场。一个政党往往需要两类领袖，一类是魅力型，另一类则是组织型的。两者分工，各司其职，互补不足。魅力型的领袖，谈理想，谈愿景，谈理念，为人风趣幽默，感情丰富，高谈阔论，充满自信；组织型领导则重视战术，精于计算，擅长操作，算无遗策。即帅才运筹，将才亲为。帅才举重若轻，将才举轻若重。
☆ 江苏省委原副书记任彦申說，知人善任，这是执政党治国兴邦的头等大事，是领导者最大的政治智慧和领导才能。一个大系统（包括一个县市、一个企业、一个学校）的领导者，特别是一把手，应当至少用三分之一的时间去做人的工作，只要把人选准了、理顺了、摆平了，一切事情都好办了。
☆ 看眼神辨识人：1、眼光平视对方的人。为人心性诚实，待人和气，有一颗慈悲的心，而且处事公正，做事光明磊落，心地善良。2、眼睛习惯上视的人。心性骄傲，脾气急躁，叛逆心强，好胜心也强。3、眼睛不敢正视对方的人。表面上看起来很害羞，其实常常在暗中盘算，猜疑心重，这种人缺乏学识与修养，常常持以偏见，遭到挫折，事业成功的几率少。4、眼睛习惯性下视的人。表面上看起来很羞怯，其实个性倔强顽固，天生自卑感重。这种人拘束谨慎，猜疑心、嫉妒心很重，处事优柔寡断，对自己缺乏信心。5、眼睛习惯半开半闭的人。为人心机很深，社会经验丰富，很会利用人际关系。6、眼睛常常偷视的人。这种人心性不稳定，自身没有什么特长或惊人之处，总想着“不鸣则已，一鸣惊人”。7、喜欢凝视对方的人。凝视是一种意志力的表现，他们往往不用过多语言和动作，就已咄咄逼人，不管男人或女人，都表明他或她是充满力量的强者。8、喜欢目光接触的人。既希望深入了解对方，又敞开自己的心门。他们充满自信和直爽，从不怀疑自己的动作，会给他人带来不愉快。他们懂得为他人着想，做事专心，尽量满足大家的要求，希望做出好的成绩，让公众认可、接纳自己。9、眼神飘忽不定的人。說归說，做归做，心口不一，心思也不正，会奉承有利用价值的人。为人骄傲，好大喜功，好高骛远，而且无事生非，无中生有。10、眼神疲弱看起来昏昏的人。时常优柔寡断，自我矛盾，情绪不稳定，心性容易动摇，时常不能把握机会。11、眼睛会笑的人。为人聪明有才华，天生异性缘浓，善于交际，工于心计，社会经验丰富，观察能力强，又懂得人心的弱点，表面上看起来很有亲和力。12、眼神看起来锐利的人。天生反应能力迅速，为人聪明超群，智能好，临时防御力强，个性怪异，性急，恃才傲物，天生好大喜功，有大志，喜大言，說话欠谦逊。13、眼神安静清澈有神的人。为人心地平和，仁慈又有爱心，心胸坦荡开朗，做事光明磊落，待人处事和蔼可亲，凡事以和为贵，在事业上、学术上都有一番成就与作为。
☆ 口头语暴露性格：“說真的，不骗你”——有这种口头语的人内心有一种潜意识，就是怕别人会误解自己。性格有些急躁，内心常有不平。“但是，不过”——这类人总是用转折词“但是”来保护自己，为自己辩解，虽然有些任性，但其性格温和，就连拒绝别人也很委婉，不会令人感到受冷落。“应该、必须”——这种人很自信，遇到事情冷静、理智，给人留下胸有成竹的印象，他们常常认为自己能力十足，喜欢当說客。“啊，这个”——这类人肚里词汇少，思维慢，在說话时利用这些词作为间歇。“可能是吧，大概是吧”——这种人有很强的自我保护意识，不会轻易暴露内心的想法，处事待人很冷静。“听說，据說”——处世圆滑的人，喜欢用此类口头语，是为给自己留有余地。这种人的见识虽广，但决断力却不够。
☆ 看一个人的心术，看他的眼神；看一个人的身价，看他的对手；看一个人的底牌，看他的朋友。
☆ 美国院士评选注重实际贡献。美国华裔教授专家学者协会监事会长姜镇英說，美国国家工程院评选院士“特别实际”，主要看其成果是否对所在行业有开创性影响，有时看似是对一个人历史贡献的肯定，其实是肯定这种贡献对现在的影响。比如，2011年新当选的高民环，20多年前研制出了世界上第一个全球定位系统导航仪。这是从历史角度来看实际贡献，肯定一个人的杰出成就。能否成为院士，要看他对行业的贡献有多大，是否有原创成果，能否将该领域发展水平引领至更高层次。
☆ 人才“四用”：人才流动才能“被用”；科学选评才能“恰用”；完善机制才能有“效用”；专心学问才能堪“大用”。⊙