论文部分内容阅读
摘要：医院综合效益的提高与财务管理水平密不可分，针对现阶段财务管理中存在的问题，本文主要论述了加强医院财务管理的必要性和有效策略，以期能够为相关的实践提供些许理论参考。
关键词：医院财务管理 必要性 有效策略
提高综合效益是企事业单位共同追求的发展目标，医院的发展也是如此，只有不断增强自身的综合效益，才能为社会和人民创造更多的效益，对财务进行科学化管理是提高效益的必由之路。
一、加强医院财务管理的必要性
当前，我国医院在管理上依然存在尚未解决的问题，尤其在财务管理上，观念的陈旧、约束机制力度的欠缺、管理内容的不完善，导致财务管理方式难以为医院的发展提供动力。
加强财务管理是医院可持续发展的内在要求。医疗企业经济效益的提升，不仅需要扩大业务范围，还需要做好内部的财务控制，达到开源节流的效果。忽略财务管理工作，资金的预结算、资产管理、会计核算等环节，就难以形成有机统一的整体，也会导致医院资金与资产信息的失真，这不利于人力、物力、财力资源的优化配置，也将会制约医院各项工作的进一步发展。
加强医院财务管理也是完善国家医疗卫生体系的题中之义。改革开放以来，我国的医疗卫生行业虽然得到了长足的发展，但仍然存在亟待解决的问题，诸如固定资产的更新换代速度慢，资金的利用率低，周转速度慢、资金使用信息不透明，财务管理欠缺行之有效的具体方案等，这些问题在医疗企业中普遍存在，亟待解决。
二、加强医院财务管理的有效策略
为了进一步提高医院的财务管理水平，可以从以下几个方面入手：
1、要转变财务管理的理念，坚持以人为本的原则
在特定的经济环境的影响下，医院运转资金的获得、既得利益的分配都要受到外界因素的制约。市场经济的发展使得医疗企业之间的竞争越来越激烈，医院面临的挑战也越发严峻，为了在前进中发展、在发展中获益，医院自身就必须转变财务管理理念，创新管理策略。进行科学的财务管理归根结底是为了更好地为人民服务，所以要增强以人为本的意识，重视管理人员的主观能动性，为提高医院的综合效益不断凝聚正能量。
2、要拓宽医院的筹资渠道，创新财务管理新方式
随着社会经济的不断发展，医院的筹资不再限于对资金的筹备，还包括对人力资本的筹集，对医疗业务知识的筹集，因而要在资金筹集的基础上建立全方位、立体化的资源筹集系统，并及时反馈到财务管理记录上，做到心中有数。同时，还需提高财务管理的风险控制水平，针对不同的项目制定相应的风险控制预案，制定财务报表可以依据精细化的过程管理模式，不断完善每一环节。
3、要提高医院的成本控制水平，尤其是要科学管理现金流
做好成本控制工作，是提高财务管理工作最为便捷和有效的途径。成本管理途径的创新内容主要有完善责任成本的管理体系，提高成本绩效考核水平，健全医疗服务质量的评估体系，控制成本的支出、合理安排各项资金的使用，减小不必要的支出。建立全过程的成本控制机制，对事前、事中、事后三个阶段的资金和资源使用情况加以详细的记录，在实践中总结管理的得失，并逐渐完善资金的运作形式，提高成本核算的效率。
4、健全医院内控制度，科学高效的内控机制可以为监督工作奠定良好的基础，也可以为创新医院的财务管理方式提供新的空间和依据
要完善内控机制，可以从三个方面着手。一要秉持“预防为主、防治结合”的建立原则，稳步推进财务管理监督的各项工作。二要确保会计核算的效率，在此基础上，实行具有周期性的财务监管工作，并依据相关的准则，对医院财务管理的各项活动的成效进行评估与考核，及时发现问题，制定行之有效的解决方案。三是可以成立专门的监督机构，同时发挥医院内部审计和会计稽核的作用，这样可以对医院的各项财务工作进行多角度的管理与控制，也有利于创新管理的模式。针对模式的创新，可以借助科学技术手段的创新，或者引进先进的医疗设备，提高医院硬件设施的配置与管理，还可以通过完善内部局域网络，加强各部门之间的信息交流与沟通，及时将财务管理的信息反馈到业务人员处。
5、要充分发挥医院内部的监督作用，加强对医院有形资产和无形资产的管理
没有监督的权利必将滋生腐败，尤其在财务管理上更是如此。监督工作的具体内容应包括对流动资金使用情况的审查，固定资产的维护与管理，企业经济利润的收入与分配情况。为此，可以事先制定完善的监督评价标准，将医院所有物资的储备和使用情况分类列出，成立专门监督部门或者定期派遣专员对医院所有业务的经营情况和会计核算结果进行再次审查。各部门之间也可以建立起相互监督管理的责任机制，以减少重复管理步骤，降低医院内部资源的消耗。还可以依据医疗指标对医院的综合效益进行评估，及时查漏补缺，通过监督来促进管理水平的不断完善，利用监督部门形成的外在压力，促使医院内部进行改革，为此就要在日常的经营中贯彻各种策略，以便达到医院监督的要求。
三、结束语
综上所述，加强医院的财务管理，有利于医院内部资源结构的优化配置，并能有效提高医院的综合效益，财务上的严格管理也可以带动其它方面的进步。因此要不断将行之有效的管理策略落到实处，只有这样才能为大众提供更为优质的医疗卫生服务。
参考文献：
[1]张玲玲.浅谈医院财务管理的信息化建设[J].经营者：学术版，2013（06）
[2]王丽莉.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].美与时代：城市，2013（10）
[3]周伟.浅谈如何加强公立医院财务管理[J].科学咨询，2013（40）
（责任编辑：罗云凤）
关键词：医院财务管理 必要性 有效策略
提高综合效益是企事业单位共同追求的发展目标，医院的发展也是如此，只有不断增强自身的综合效益，才能为社会和人民创造更多的效益，对财务进行科学化管理是提高效益的必由之路。
一、加强医院财务管理的必要性
当前，我国医院在管理上依然存在尚未解决的问题，尤其在财务管理上，观念的陈旧、约束机制力度的欠缺、管理内容的不完善，导致财务管理方式难以为医院的发展提供动力。
加强财务管理是医院可持续发展的内在要求。医疗企业经济效益的提升，不仅需要扩大业务范围，还需要做好内部的财务控制，达到开源节流的效果。忽略财务管理工作，资金的预结算、资产管理、会计核算等环节，就难以形成有机统一的整体，也会导致医院资金与资产信息的失真，这不利于人力、物力、财力资源的优化配置，也将会制约医院各项工作的进一步发展。
加强医院财务管理也是完善国家医疗卫生体系的题中之义。改革开放以来，我国的医疗卫生行业虽然得到了长足的发展，但仍然存在亟待解决的问题，诸如固定资产的更新换代速度慢，资金的利用率低，周转速度慢、资金使用信息不透明，财务管理欠缺行之有效的具体方案等，这些问题在医疗企业中普遍存在，亟待解决。
二、加强医院财务管理的有效策略
为了进一步提高医院的财务管理水平，可以从以下几个方面入手：
1、要转变财务管理的理念，坚持以人为本的原则
在特定的经济环境的影响下，医院运转资金的获得、既得利益的分配都要受到外界因素的制约。市场经济的发展使得医疗企业之间的竞争越来越激烈，医院面临的挑战也越发严峻，为了在前进中发展、在发展中获益，医院自身就必须转变财务管理理念，创新管理策略。进行科学的财务管理归根结底是为了更好地为人民服务，所以要增强以人为本的意识，重视管理人员的主观能动性，为提高医院的综合效益不断凝聚正能量。
2、要拓宽医院的筹资渠道，创新财务管理新方式
随着社会经济的不断发展，医院的筹资不再限于对资金的筹备，还包括对人力资本的筹集，对医疗业务知识的筹集，因而要在资金筹集的基础上建立全方位、立体化的资源筹集系统，并及时反馈到财务管理记录上，做到心中有数。同时，还需提高财务管理的风险控制水平，针对不同的项目制定相应的风险控制预案，制定财务报表可以依据精细化的过程管理模式，不断完善每一环节。
3、要提高医院的成本控制水平，尤其是要科学管理现金流
做好成本控制工作，是提高财务管理工作最为便捷和有效的途径。成本管理途径的创新内容主要有完善责任成本的管理体系，提高成本绩效考核水平，健全医疗服务质量的评估体系，控制成本的支出、合理安排各项资金的使用，减小不必要的支出。建立全过程的成本控制机制，对事前、事中、事后三个阶段的资金和资源使用情况加以详细的记录，在实践中总结管理的得失，并逐渐完善资金的运作形式，提高成本核算的效率。
4、健全医院内控制度，科学高效的内控机制可以为监督工作奠定良好的基础，也可以为创新医院的财务管理方式提供新的空间和依据
要完善内控机制，可以从三个方面着手。一要秉持“预防为主、防治结合”的建立原则，稳步推进财务管理监督的各项工作。二要确保会计核算的效率，在此基础上，实行具有周期性的财务监管工作，并依据相关的准则，对医院财务管理的各项活动的成效进行评估与考核，及时发现问题，制定行之有效的解决方案。三是可以成立专门的监督机构，同时发挥医院内部审计和会计稽核的作用，这样可以对医院的各项财务工作进行多角度的管理与控制，也有利于创新管理的模式。针对模式的创新，可以借助科学技术手段的创新，或者引进先进的医疗设备，提高医院硬件设施的配置与管理，还可以通过完善内部局域网络，加强各部门之间的信息交流与沟通，及时将财务管理的信息反馈到业务人员处。
5、要充分发挥医院内部的监督作用，加强对医院有形资产和无形资产的管理
没有监督的权利必将滋生腐败，尤其在财务管理上更是如此。监督工作的具体内容应包括对流动资金使用情况的审查，固定资产的维护与管理，企业经济利润的收入与分配情况。为此，可以事先制定完善的监督评价标准，将医院所有物资的储备和使用情况分类列出，成立专门监督部门或者定期派遣专员对医院所有业务的经营情况和会计核算结果进行再次审查。各部门之间也可以建立起相互监督管理的责任机制，以减少重复管理步骤，降低医院内部资源的消耗。还可以依据医疗指标对医院的综合效益进行评估，及时查漏补缺，通过监督来促进管理水平的不断完善，利用监督部门形成的外在压力，促使医院内部进行改革，为此就要在日常的经营中贯彻各种策略，以便达到医院监督的要求。
三、结束语
综上所述，加强医院的财务管理，有利于医院内部资源结构的优化配置，并能有效提高医院的综合效益，财务上的严格管理也可以带动其它方面的进步。因此要不断将行之有效的管理策略落到实处，只有这样才能为大众提供更为优质的医疗卫生服务。
参考文献：
[1]张玲玲.浅谈医院财务管理的信息化建设[J].经营者：学术版，2013（06）
[2]王丽莉.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].美与时代：城市，2013（10）
[3]周伟.浅谈如何加强公立医院财务管理[J].科学咨询，2013（40）
（责任编辑：罗云凤）