特征一：无大将可用
　　 千军易得，一将难求。如果你的企业找不到大将可用，那你就距离失败不远了。因为即便老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
　　特征二：中层无能
　　 比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60%—70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4—5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
　　 三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
　　特征三：一线腐败
　　 在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
　　特征四：只开会不决策
　　 有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
　　特征五：老板爱听奉承
　　 今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
　　 喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？