【摘 要】
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近年来,在农村组建农民专业合作社成为一种新的合作发展潮流趋势。然而在这个过程中,农民专业合作社的经营成本控制还存在着许多的问题。本文以JH农机合作社为例,通过对其财务报表以及组织结构的分析,发现JH农机合作社存在成本管理体系不完善、成本控制制度在企业当中流于形式和管理者素质有待提高等问题,提出应提高管理者的成本控制意识、构建与完善合作社的财务管理体系、引进职业经理人、适度多元化经营等建议。
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近年来,在农村组建农民专业合作社成为一种新的合作发展潮流趋势。然而在这个过程中,农民专业合作社的经营成本控制还存在着许多的问题。本文以JH农机合作社为例,通过对其财务报表以及组织结构的分析,发现JH农机合作社存在成本管理体系不完善、成本控制制度在企业当中流于形式和管理者素质有待提高等问题,提出应提高管理者的成本控制意识、构建与完善合作社的财务管理体系、引进职业经理人、适度多元化经营等建议。
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