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摘要：随着科学技术不断发展，我国各项产品的生产均实现了机械自动化。在卫生用纸的生产过程中，相关自动化机械技术的有效应用固然重要，但如不对设备进行系统的日常管理和定期的使用维护，则无法保证各项生产环节有序推进。本文首先简单叙述了卫生用纸生产设备日常管理与维护中的常见问题，其次列举了相关生产设备使用维护及日常管理的具体策略，从而为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：卫生用纸;生产设备;使用维护;日常管理
引言：
设备是一切生产工作的基础，随着生产工艺的精进，其相关设备的构造也愈发复杂，为保证各项部件的正常运转与整体生产工作的有序进行，生产企业应加大生产设备日常管理力度，并在定期维护过程中做好各项问题的排查。我在纸厂工作期间，经历过不少因设备维护问题而影响到生产的事例。因此，本文对卫生用纸生产设备的使用维护与日常管理进行探究，具有重要的意义。
一、卫生用纸生产设备日常管理与维护中的常见问题
首先，是相关管理制度不健全。企业的各项管理工作是管理人员的职责，但相关内容的具体施行需要依照合理的管理制度。当前多数卫生用纸类生产企业存在管理制度不健全的情况，初期设置此类工作时，相关人员往往仅纵观管理全局，制定了大方向正确的相关制度，但卫生用纸的生产工作拥有诸多的生产工序，其涉及到的工作人员数量庞大，如不切实深入到生产环节当中，将无法做好管理制度的制定的工作。且相关制度内容须具备简洁性、原则性和可实行性，避免过高要求及过为繁重的说明加重各项工作的执行负担[1]。
其次，是管理人才的短缺或是优质人才接续不上。卫生用纸生产与其他产品生产存有一定差异，除较高的工作强度外，其工作内容还涉及到一定污染与耗能的处理。因此类特性，卫生用纸的生产管理工作者往往需要有一定经验和岗位责任感。同时，部分造纸厂商注重生产及经济效益，进而在管理人员的福利待遇上未加以关注，进而导致大量优质人才的流失。在维护工作方面，因诸多生产企业均进行了硬件设备及生产技术的革新，这便意味着维护人员的技术水平也要随之更新。新式技术的应用及维护尚在实行的经验积累阶段，多数维护人员尚未具备此类技术的较高实操水平。
二、卫生用纸生产设备使用维护的具体策略
在卫生用纸的生产过程中，各项设备为保证其正常的使用，应进行定期的使用维护。维护工作的有效实行，不仅能保证设备的正常运行，还能避免故障及问题对设备造成的损坏，进而有效延长设备的使用寿命，减少设备损坏带来的部件乃至整台设备的更换费用。
维护是为生产服务，定期亦为合理需求。做好设备使用维护的合理安排，是展開维护工作的首要任务。周期性的维护属于预防维修，在以年为单位的生产周期中，卫生用纸生产厂商往往会安排一到两次的大修，此类维护的时间因而需进行细致的安排，规避货品需求量较高的月份。管理人员应以年预期生产值与月预期生产值为判断依据，以在库产品与订购要求为辅助数据，进行此类大修的日期设定。相较之大修，企业亦拥有“中修”的维护模式。此类维护应采用机会维修法，即在生产间隙或停电、停水期间进行部分机械设备的检修、清洗和部件更换。在维护期间，应事先准备好已知需换的设备部件量，并应优先安排使用时间较长的设备进行检查。当部分应急情况出现时，维修人员不应慌乱，如现场准备部件中有可以应用的，应即刻为问题设备进行部件更换。如无法当即完成维修，应致电设备生产厂商召请专员进行维修，并将仓库中的备用设备运至现场，进行及时的设备更换，避免耽误后续的生产工作[2]。
生产设备的日常维护则相对简单，但此类维护的必要性却远大于“中修”及“大修”。在卫生用纸产出的过程中，多数工序为一键化统一处理。如不进行日常的维护，部分生产环节的细小问题将会引发众多产品的规格变化，进而导致一大批瑕疵品的产出。因此维护人员应充分掌握当前设备一键操作中各个环节的应用技术及使用部件，进而推测其中可能出现的生产问题，进行较为简易化的日常生产维护内容制定。其应包括故障现象、故障原因及故障处理方法。因此类维护为预防型维修，所以制定内容侧重应放置在故障现象与故障处理方法上。此类操作会极大降低设备因故障停机带来声场及维修的各项损失。
三、卫生用纸生产设备日常管理的具体策略
在生产管理方面，管理人员应保证设备运行情况的动态监测。随着科学技术的发展，工序检测技术亦获得了一定程度的水平突破。此类技术应用相对便捷，仅需在配套设备中进行各项生产的参数设置，进而在生产数据与预设数据产生差异时将相关数据传送至管理终端，并对当前问题生产环节进行暂停处理。
在设备故障管理方面，为保证正常生产，企业在购入设备时应进行备用设备的购入，避免紧急情况发生时设备停机导致的负面生产影响。在及时处理的同时，管理人员亦应将每次故障发生数据进行系统的整合，并在后期对此类整合数据进行分析，进而依据各项故障的诱发因素、常见故障发生部件及故障情况的各项数据编写此类设备日常维护制度及反馈信息，与设备生产厂商进行相关改进的协商。
在日常管理体系方面，企业为管理及维修人员小组进行当日值班人员的设定，管理值日人员应协同维护人员进行生产流水线员工的维护工作的操作监督，并对各生产设备的维护情况进行记录，维护人员负责检查工作人员的操作标准，并在相关监察表格上给予签字确认。此类表格内容应涉及维护工作内容、维护人员、维护时间等数据。管理人员在后期应将此类表格进行电子归档处理，进而在后期问题发生时用作追责参考[3]。
结论：
总的来说，在卫生用纸的生产工作中，设备是各项工作开展的基础，为保证其运行状况良好，企业应对其使用维护与日常管理进行深入探究。在维护角度，企业应从维护周期、内容及操作方面进行考量，合理展开大、中及日常维护;在管理角度，企业应从生产、故障维护、管理体系方面进行考量，进行深入生产工作的各项制度编创，使卫生用纸的生产设备呈健康的使用状态，进而保证各项生产工序有序进展。
参考文献
[1]李庆良，李胜涛，封义浩.造纸设备的管理与维护策略分析[J].装备维修技术，2020（02）：314-315.
[2]郑珊珊，王金英.浅谈造纸机械设备的维护管理策略[J].化学工程与装备，2020（02）：171-172.
[3]陈新河.刍议造纸设备的管理及维护方法[J].山东工业技术，2018（10）：23.
作者简介：张顺龙（1984.04.15—），男，汉族，黑龙江佳木斯，技术员，大专，研究方向：设备管理维护维修。
关键词：卫生用纸;生产设备;使用维护;日常管理
引言：
设备是一切生产工作的基础，随着生产工艺的精进，其相关设备的构造也愈发复杂，为保证各项部件的正常运转与整体生产工作的有序进行，生产企业应加大生产设备日常管理力度，并在定期维护过程中做好各项问题的排查。我在纸厂工作期间，经历过不少因设备维护问题而影响到生产的事例。因此，本文对卫生用纸生产设备的使用维护与日常管理进行探究，具有重要的意义。
一、卫生用纸生产设备日常管理与维护中的常见问题
首先，是相关管理制度不健全。企业的各项管理工作是管理人员的职责，但相关内容的具体施行需要依照合理的管理制度。当前多数卫生用纸类生产企业存在管理制度不健全的情况，初期设置此类工作时，相关人员往往仅纵观管理全局，制定了大方向正确的相关制度，但卫生用纸的生产工作拥有诸多的生产工序，其涉及到的工作人员数量庞大，如不切实深入到生产环节当中，将无法做好管理制度的制定的工作。且相关制度内容须具备简洁性、原则性和可实行性，避免过高要求及过为繁重的说明加重各项工作的执行负担[1]。
其次，是管理人才的短缺或是优质人才接续不上。卫生用纸生产与其他产品生产存有一定差异，除较高的工作强度外，其工作内容还涉及到一定污染与耗能的处理。因此类特性，卫生用纸的生产管理工作者往往需要有一定经验和岗位责任感。同时，部分造纸厂商注重生产及经济效益，进而在管理人员的福利待遇上未加以关注，进而导致大量优质人才的流失。在维护工作方面，因诸多生产企业均进行了硬件设备及生产技术的革新，这便意味着维护人员的技术水平也要随之更新。新式技术的应用及维护尚在实行的经验积累阶段，多数维护人员尚未具备此类技术的较高实操水平。
二、卫生用纸生产设备使用维护的具体策略
在卫生用纸的生产过程中，各项设备为保证其正常的使用，应进行定期的使用维护。维护工作的有效实行，不仅能保证设备的正常运行，还能避免故障及问题对设备造成的损坏，进而有效延长设备的使用寿命，减少设备损坏带来的部件乃至整台设备的更换费用。
维护是为生产服务，定期亦为合理需求。做好设备使用维护的合理安排，是展開维护工作的首要任务。周期性的维护属于预防维修，在以年为单位的生产周期中，卫生用纸生产厂商往往会安排一到两次的大修，此类维护的时间因而需进行细致的安排，规避货品需求量较高的月份。管理人员应以年预期生产值与月预期生产值为判断依据，以在库产品与订购要求为辅助数据，进行此类大修的日期设定。相较之大修，企业亦拥有“中修”的维护模式。此类维护应采用机会维修法，即在生产间隙或停电、停水期间进行部分机械设备的检修、清洗和部件更换。在维护期间，应事先准备好已知需换的设备部件量，并应优先安排使用时间较长的设备进行检查。当部分应急情况出现时，维修人员不应慌乱，如现场准备部件中有可以应用的，应即刻为问题设备进行部件更换。如无法当即完成维修，应致电设备生产厂商召请专员进行维修，并将仓库中的备用设备运至现场，进行及时的设备更换，避免耽误后续的生产工作[2]。
生产设备的日常维护则相对简单，但此类维护的必要性却远大于“中修”及“大修”。在卫生用纸产出的过程中，多数工序为一键化统一处理。如不进行日常的维护，部分生产环节的细小问题将会引发众多产品的规格变化，进而导致一大批瑕疵品的产出。因此维护人员应充分掌握当前设备一键操作中各个环节的应用技术及使用部件，进而推测其中可能出现的生产问题，进行较为简易化的日常生产维护内容制定。其应包括故障现象、故障原因及故障处理方法。因此类维护为预防型维修，所以制定内容侧重应放置在故障现象与故障处理方法上。此类操作会极大降低设备因故障停机带来声场及维修的各项损失。
三、卫生用纸生产设备日常管理的具体策略
在生产管理方面，管理人员应保证设备运行情况的动态监测。随着科学技术的发展，工序检测技术亦获得了一定程度的水平突破。此类技术应用相对便捷，仅需在配套设备中进行各项生产的参数设置，进而在生产数据与预设数据产生差异时将相关数据传送至管理终端，并对当前问题生产环节进行暂停处理。
在设备故障管理方面，为保证正常生产，企业在购入设备时应进行备用设备的购入，避免紧急情况发生时设备停机导致的负面生产影响。在及时处理的同时，管理人员亦应将每次故障发生数据进行系统的整合，并在后期对此类整合数据进行分析，进而依据各项故障的诱发因素、常见故障发生部件及故障情况的各项数据编写此类设备日常维护制度及反馈信息，与设备生产厂商进行相关改进的协商。
在日常管理体系方面，企业为管理及维修人员小组进行当日值班人员的设定，管理值日人员应协同维护人员进行生产流水线员工的维护工作的操作监督，并对各生产设备的维护情况进行记录，维护人员负责检查工作人员的操作标准，并在相关监察表格上给予签字确认。此类表格内容应涉及维护工作内容、维护人员、维护时间等数据。管理人员在后期应将此类表格进行电子归档处理，进而在后期问题发生时用作追责参考[3]。
结论：
总的来说，在卫生用纸的生产工作中，设备是各项工作开展的基础，为保证其运行状况良好，企业应对其使用维护与日常管理进行深入探究。在维护角度，企业应从维护周期、内容及操作方面进行考量，合理展开大、中及日常维护;在管理角度，企业应从生产、故障维护、管理体系方面进行考量，进行深入生产工作的各项制度编创，使卫生用纸的生产设备呈健康的使用状态，进而保证各项生产工序有序进展。
参考文献
[1]李庆良，李胜涛，封义浩.造纸设备的管理与维护策略分析[J].装备维修技术，2020（02）：314-315.
[2]郑珊珊，王金英.浅谈造纸机械设备的维护管理策略[J].化学工程与装备，2020（02）：171-172.
[3]陈新河.刍议造纸设备的管理及维护方法[J].山东工业技术，2018（10）：23.
作者简介：张顺龙（1984.04.15—），男，汉族，黑龙江佳木斯，技术员，大专，研究方向：设备管理维护维修。