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【摘要】建筑行业最重要的要保证人员的居住安全，保证建筑物的质量问题，其次考虑建筑的美观性。建筑物质量是由施工现场的管理方法及负责态度和施工人员的素质和对工作的态度决定的。施工现场复杂而多变，有很多意外的现场问题需要临场发挥解决。这就需要管理人员的随机应变和现场的管理强度。因此，本文就房建工程施工现场管理进行分析和研究。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
一、房建工程施工现场管理的含义
房建现场管理有三部分体现，也就是现场安全管理、质量管理和材料管理。
1.现场安全管理概念
现在有很多房建机构对施工现场的安全不够重视，监管强度不够。而且现场的人员多乱而复杂。工作单位对人员的工作能力没有正确的判断和了解，管理不严，随意缺岗事件不断发生，对现场工作人员的安全也存在隐患。施工时，人员和环境因素都要考虑在内。“安全第一”是对现场施工人员强调安全的重要性。“预防为主”是要工作人员施工时对所付出努力和汗水工程的认真负责的态度。有的包工单位受自身的利益驱使，不惜以危害他人生命安全为代价偷工减料，马虎工作。施工单位素质低，抵制金钱、利益的诱惑的抵抗力低。这是尤其要引起重视的问题。
2.质量管理意识
施工质量问题是现场管理的中心、重中之重。施工质量是有多方面因素影响的。包括作业设施设备、方案措施、工作环境和工作人员自身等因素。施工人员和质检人员所涉及的领域不同，对工程的理解和态度不同，施工人员对施工前期的质量认识不足，后期开会讨论时应加强对施工人员的知识普及并告知质量的重要性，使他们对工程的质量有正确的认识并牢记于心。对会上出现的专业知识和问题进行具体问题具体分析讨论，将讨论的结果及时用于工程，及时改善工程中不足之处。
对施工前的管理加强，同事也加强检查施工完的工程和它的过程程序。将此工程所获得的经验和应对方法积累用于以后的工程中，从而累积获得以后更大的进步，提高工程的质量和水平，更加积累个人的经验，提高自己的水平。在以后的工程开始之前，考虑更加全面，做好全面的应对准备和措施。
3.材料管理制度
房建工程的施工现场对材料的管理制度还是不完备的。施工现场所用的材料设备多，所需的材料不能一次性全部采购齐全和充足，需后续不断补充，管理起来也比较麻烦。加上管理人员素质不高，管理制度不严格，管理意识不强，各方面造成原材料的丢失和浪费。施工人员的态度不积极，也造成了材料在使用和分配上的浪费和作废。从而增加了工程的成本和造价。在施工前对材料的采购和保管制度的进行充分的调查和制定，以免造成不必要的损失。对施工周期做好合理的安排进度，以确保资金充分不紧缺，以免耽误施工进程。
二、房建工程施工现场管理的有效方法和方案
对以上讨论的问题的分析，提出有效解决的应对措施，经已有的工作经验和实地勘探后提出以下几方面的应对措施。
1.提高施工现场管理的质量管理
对施工现场质量管理的提高和加强，本质上就是对现场施工的整个过程进行提高和控制。在整个施工过程中要谨记质量第一，保证生命的安全，要深刻明白质量就是随生命的负责的道理。在整个施工现场中质量管理的重点是加强房建工程的质量管理，特别是整个工程的全方位的管理和控制。主要就是在整个施工中对质量进行全面的检测和控制。在施工前的质量预防，就是将所有可能影响质量的因素全都尽量分析和排除，把工程的风险和成本降到最低，把工程的质量和利益最大化。在施工过程中，要参加工程的所有人员对施工质量认真、全方位的对待和管理，可以通过对材料、人员和机械设备的控制来实现，这是关键过程。施工完成后交工程之前，最后一步是最为重要的，即对工程的验收。在此过程中复查出的质量问题要采取及时有效的方案来解决，避免交工后出现不必要的问题，谨防以后的工程出现类似的低级错误。而在施工前进行全面的检查和整体布局，对以后施工过程中出现各种棘手的问题也能应对自如。从而工程质量保持在较高水平，安全第一的前提下，实现工程进度的加快就比较容易和实际。而且在处理问题上能快速解决，不影响交工时间，从而实现利益最大化。施工单位在施工过程中处理好各方面之间的关系，既可以保证了施工工程的进度、质量和安全，也可以实现了自身的利益。
2.提高施工现场管理的安全管理
在施工现场全程工作时间，要有足够的专业安全员执勤和负责，以防出现安全事故和意外情况时可以有效自如的应对和解决，对出现的违规违章行为进行实时监督和有效改正指导。在整个施工现场出现问题可以立刻得到处理，并尽量把损失和安全隐患降到最小。
安全监督人员的主要职责是监督施工单位，引起他们对安全施工责任制度的重视和安全教育制度的建立并完善的重要性的理解。由此制定一系列实际的安全施工管理措施和安全操作指南。根据实际问题对工程适时的合理调整并在发现问题并解决问题的基础上不断完善之前的规章制度和体系。使施工人员工作环境更加安全。通过赏罚制度的制定，使工作人员的积极性更高、工作的责任心更加强烈。严格执行制定的验收程序，这样对目标的实现和质量的控制有更大的保障和提升空间。
3.加强施工现场的总进度和总计划
在接到工程时，要合理安排工程各项目所需时间，合理安排项目的进度。进度的安排和计划涉及多方面的密切配合。包括前期的投资、设备的维修、材料的供应、场地合理规划和布置、各安装公司的配合及投产要求。针对不同的方面要进行不同的制定不同的有针对性的科学方案，而且在此过程中，需要专业人士陪同参与，及时给出指导性意见。对于个别特殊的施工过程，要严格依据指定的计划进行井然有序施工。但在一个项目中，又不可把进度和制度绝对化，因为在施工过程中不可能完全按照预想进度和计划的发展进行，要适时的随机应变的遵循制度和计划更好地完成进度规划。
三、结语
房建工程施工现场管理要综合考虑各方面影响因素，是复杂的工作。但同时也对该工程的质量和安全有远大意义。对于人们日后对现场的管理有充分的经验和认识。对于日后我国建筑行业的发展有深远影响。针对不同问题要采取应对方案，加快项目施工进度，不断提高项目的质量和工作环境的安全。最终提高房建质量，使施工单位利益最大，创造更大的社会效益。为我国建筑行业谋求更大的发展前程。
参考文献
[1]彭璐刚.建筑施工中的安全生产及管理[J].建材技术与应用，2010（03）
[2]辛爱兰.论建筑工程的安全管理[J].山西建筑，2008（03）
[3]季承龙.浅谈项目施工现场管理[J].中国高新技术企业，2010（15）
[4]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].China’s Foreign Trade. 2010（Z2）
[5]王贞琪，张艳萍.建筑工程現场安全管理方案探讨[J].中华民居，2011（06）
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
一、房建工程施工现场管理的含义
房建现场管理有三部分体现，也就是现场安全管理、质量管理和材料管理。
1.现场安全管理概念
现在有很多房建机构对施工现场的安全不够重视，监管强度不够。而且现场的人员多乱而复杂。工作单位对人员的工作能力没有正确的判断和了解，管理不严，随意缺岗事件不断发生，对现场工作人员的安全也存在隐患。施工时，人员和环境因素都要考虑在内。“安全第一”是对现场施工人员强调安全的重要性。“预防为主”是要工作人员施工时对所付出努力和汗水工程的认真负责的态度。有的包工单位受自身的利益驱使，不惜以危害他人生命安全为代价偷工减料，马虎工作。施工单位素质低，抵制金钱、利益的诱惑的抵抗力低。这是尤其要引起重视的问题。
2.质量管理意识
施工质量问题是现场管理的中心、重中之重。施工质量是有多方面因素影响的。包括作业设施设备、方案措施、工作环境和工作人员自身等因素。施工人员和质检人员所涉及的领域不同，对工程的理解和态度不同，施工人员对施工前期的质量认识不足，后期开会讨论时应加强对施工人员的知识普及并告知质量的重要性，使他们对工程的质量有正确的认识并牢记于心。对会上出现的专业知识和问题进行具体问题具体分析讨论，将讨论的结果及时用于工程，及时改善工程中不足之处。
对施工前的管理加强，同事也加强检查施工完的工程和它的过程程序。将此工程所获得的经验和应对方法积累用于以后的工程中，从而累积获得以后更大的进步，提高工程的质量和水平，更加积累个人的经验，提高自己的水平。在以后的工程开始之前，考虑更加全面，做好全面的应对准备和措施。
3.材料管理制度
房建工程的施工现场对材料的管理制度还是不完备的。施工现场所用的材料设备多，所需的材料不能一次性全部采购齐全和充足，需后续不断补充，管理起来也比较麻烦。加上管理人员素质不高，管理制度不严格，管理意识不强，各方面造成原材料的丢失和浪费。施工人员的态度不积极，也造成了材料在使用和分配上的浪费和作废。从而增加了工程的成本和造价。在施工前对材料的采购和保管制度的进行充分的调查和制定，以免造成不必要的损失。对施工周期做好合理的安排进度，以确保资金充分不紧缺，以免耽误施工进程。
二、房建工程施工现场管理的有效方法和方案
对以上讨论的问题的分析，提出有效解决的应对措施，经已有的工作经验和实地勘探后提出以下几方面的应对措施。
1.提高施工现场管理的质量管理
对施工现场质量管理的提高和加强，本质上就是对现场施工的整个过程进行提高和控制。在整个施工过程中要谨记质量第一，保证生命的安全，要深刻明白质量就是随生命的负责的道理。在整个施工现场中质量管理的重点是加强房建工程的质量管理，特别是整个工程的全方位的管理和控制。主要就是在整个施工中对质量进行全面的检测和控制。在施工前的质量预防，就是将所有可能影响质量的因素全都尽量分析和排除，把工程的风险和成本降到最低，把工程的质量和利益最大化。在施工过程中，要参加工程的所有人员对施工质量认真、全方位的对待和管理，可以通过对材料、人员和机械设备的控制来实现，这是关键过程。施工完成后交工程之前，最后一步是最为重要的，即对工程的验收。在此过程中复查出的质量问题要采取及时有效的方案来解决，避免交工后出现不必要的问题，谨防以后的工程出现类似的低级错误。而在施工前进行全面的检查和整体布局，对以后施工过程中出现各种棘手的问题也能应对自如。从而工程质量保持在较高水平，安全第一的前提下，实现工程进度的加快就比较容易和实际。而且在处理问题上能快速解决，不影响交工时间，从而实现利益最大化。施工单位在施工过程中处理好各方面之间的关系，既可以保证了施工工程的进度、质量和安全，也可以实现了自身的利益。
2.提高施工现场管理的安全管理
在施工现场全程工作时间，要有足够的专业安全员执勤和负责，以防出现安全事故和意外情况时可以有效自如的应对和解决，对出现的违规违章行为进行实时监督和有效改正指导。在整个施工现场出现问题可以立刻得到处理，并尽量把损失和安全隐患降到最小。
安全监督人员的主要职责是监督施工单位，引起他们对安全施工责任制度的重视和安全教育制度的建立并完善的重要性的理解。由此制定一系列实际的安全施工管理措施和安全操作指南。根据实际问题对工程适时的合理调整并在发现问题并解决问题的基础上不断完善之前的规章制度和体系。使施工人员工作环境更加安全。通过赏罚制度的制定，使工作人员的积极性更高、工作的责任心更加强烈。严格执行制定的验收程序，这样对目标的实现和质量的控制有更大的保障和提升空间。
3.加强施工现场的总进度和总计划
在接到工程时，要合理安排工程各项目所需时间，合理安排项目的进度。进度的安排和计划涉及多方面的密切配合。包括前期的投资、设备的维修、材料的供应、场地合理规划和布置、各安装公司的配合及投产要求。针对不同的方面要进行不同的制定不同的有针对性的科学方案，而且在此过程中，需要专业人士陪同参与，及时给出指导性意见。对于个别特殊的施工过程，要严格依据指定的计划进行井然有序施工。但在一个项目中，又不可把进度和制度绝对化，因为在施工过程中不可能完全按照预想进度和计划的发展进行，要适时的随机应变的遵循制度和计划更好地完成进度规划。
三、结语
房建工程施工现场管理要综合考虑各方面影响因素，是复杂的工作。但同时也对该工程的质量和安全有远大意义。对于人们日后对现场的管理有充分的经验和认识。对于日后我国建筑行业的发展有深远影响。针对不同问题要采取应对方案，加快项目施工进度，不断提高项目的质量和工作环境的安全。最终提高房建质量，使施工单位利益最大，创造更大的社会效益。为我国建筑行业谋求更大的发展前程。
参考文献
[1]彭璐刚.建筑施工中的安全生产及管理[J].建材技术与应用，2010（03）
[2]辛爱兰.论建筑工程的安全管理[J].山西建筑，2008（03）
[3]季承龙.浅谈项目施工现场管理[J].中国高新技术企业，2010（15）
[4]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].China’s Foreign Trade. 2010（Z2）
[5]王贞琪，张艳萍.建筑工程現场安全管理方案探讨[J].中华民居，2011（06）