“维珍”品牌在营销领域非常特别，因为通常来说，一个品牌向外延伸越多，越容易被消费者的认知所“稀释”。
　　但布兰森的做法完全相反！如果说品牌延伸乔布斯只有1个，Elon Musk有3-4个，那布兰森可能同时有十几个甚至几十个！
　　维珍的出现让我们不得不反思，究竟是特劳特错了，还是布兰森“碰巧”成功了？
　　要弄清楚这个问题，还是需要回到布兰森如何看待“品牌”这件事情上，在大多数企业奉行基于产品延伸出品牌的时代，布兰森实际上已经超前地聚焦到品牌本身，他的路径是从品牌延伸出不同的产品。
　　比如，布兰森并不是一味地盲目扩张，他曾苦苦思索维珍品牌所代表的意义。在他看来，任何维珍的新产品或服务，必须具有以下属性：1、最佳品质；2、有创意；3、较高的金钱价值；4、对现有其他选择具有挑战性；5、能增添一种趣味或顽皮感。
　　换言之，能创造出符合这些条件的产品，他才会考虑进入这个领域。
　　对此布兰森曾说过：“如果将维珍的名号误用于任何达不到品牌要求的产品，整个公司的名誉将受到很大的影响。”因此，布兰森强调：“好好照顾你的品牌，它就能历久不衰。只有符合或日后能符合我们所定的，非常严格标准的产品和服务，我们才能运用我们的品牌。”
　　而更为重要的是，维珍在战略上并不是将品牌等同于某一项产品或服务，正如他们自己所宣传的：“它是一种（与用户的）终身关系。”这样的定义就不会限制品牌跨越多个行业，相反，每一次产品延伸都将是对维珍品牌的再一次“注解”。
　　对上述5条标准的后2条进行深入思考很有价值，尤其是“对（用户的）现有其他选择具有挑战性”这个表达，这显然已经不是在说产品，而是聚焦到了维珍品牌与用户的“关系”上。
　　将品牌定义为一种与用户的终身关系，围绕“关系”而非“产品”创造品牌，这是布兰森能够进行品牌延伸的首要前提。