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【摘要】：房屋建筑工程质量在施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程不同的质量问题，情况严重时会直接地危害到建筑结构和使用安全功能。本文就是基于这样的出发点，分析研究发现，问题的根源都是在工程施工的管理控制方面，因此，通过加强工程管理控制来保证工程质量对于工程具有非常重要的意义。文章最后所给出的管理控制措施就是在对工程问题的分析后得到的结论，对于实际工程建设具有很好的指导意义。
【关键词】：房屋建设；工程施工；管理控制；影响因素
中图分类号：TU208
1 引言
房屋建设是工程建设的最常见、最基本的建设形式，是社会发展和居民生活的重要保障性工程，所以房屋建筑施工质量是现代社会稳定发展的重要影响因素，因此，保证房屋建筑的质量具有非常重要的实际意义。管理工作是房屋建设过程中的重要工作，实施严格的施工管理控制能够很好的保证房屋建筑施工质量。针对施工质量问题及施工的管理控制，文章将从两个方面进行分析和探讨，通过多元化的管理模式和全方位的管理体制来控制和保证房屋建筑的施工及其施工质量。文章的实际应用参考价值较强，对于实际房屋建筑具有一定的指导意义。
2 房屋建筑施工过程中的重要质量影响因素
房屋建筑的施工过程是一个非常宽泛的概念，它并不是一个特定时期的特指，从房屋建筑设计到最后的房屋建设完成整体，在建筑工程中都将其称为房屋建筑施工过程，因此，文章在这一范围内对工程质量的影响因素进行分析具有全面性。
2.1 房屋施工前的工程准备工作
在房屋正式施工之前，准备工作是工程建设的基础和前提，在这一个过程中有三个方面的问题会对施工产生影响。首先，工程地质的勘察。一般而言，房屋建筑大多是较低的建筑群体，与大型建筑工程有很大区别，但是在地质勘察方面却一样要严格对待。如果没有勘察到位则使建筑建设及使用过程中发生一系列的地质灾害，影响工程施工及其质量。其次，房屋的建筑设计。设计是一个建筑的灵魂也是建筑施工的重要基础，如果房屋建筑的施工图设计存在问题，则会对整体工程建设有很大的影响。第三，工程造价的预算。造价预算是工程施工和建设的重要成本估计和分析，不合理的工程预算对于实际工程建设具有重要的影响，难以保证工程正常施工。
2.2 具体施工过程的多方面问题
施工过程是整个建筑施工的核心，工程质量的问题大多是在这个过程中出现的。总的来说，具体施工过程的问题也主要归结在三个方面。首先，施工队伍作业水平。施工队伍的作业水平是整个施工过程的重要保障，如果队伍的作业水平低，那么在工程施工中将会产生一系列的问题，影响工程进度和工程质量。其次，材料问题。施工材料是构成建筑工程实体的必备条件，通常也是工程施工过程的重要问题所在，在很多工程事故中，发生的问题都是由材料不合格而引发的；第三，施工方法问题。在房屋建筑施工过程中，方案的作用非常重要，对于工程建设的施工能够起到很好的合成作用，如果方案出现问题，那么施工问题随时出现。
2.3 房屋建筑施工过程中问题根源
通过对施工阶段各个问题分析可以发现，无论是工程材料问题、施工水平问题、施工方案还是前期的勘察设计问题等，都是由于在过程中的管理控制问题没有做好。在施工过程中没有统一的完整的管理控制系统，导致整体工程在建设过程中没有标准作为施工的约束和依据，人为主观因素在房屋建设过程中掺杂过多，人的思想成为决定性因素，工程建设从一个较为客观的过程转化为较为主观的过程，管理意识的单薄，随意性大，无视科学规律、规范制度，将导致各种问题的出现。所以，工程建设过程中，如何保证房屋建筑的工程质量，最关键的出发点还是要定位在工程的管理控制方面。
3 加强房屋建筑建设过程中的管理控制
通过前文中的分析可以看出，通过加强管理控制来保证房屋建筑的工程质量是最有效的措施，也是现代房屋建筑工程施工中的最直接最有效的手段。
3.1 建立完整的管理控制体系
完整的管理控制体系是建筑工程施工中的必要手段，在整个体系中主要包含三个重要的部分。首先，制度是管理体系的核心。针对人员、材料以及具体的施工，都需要建立严谨的制度，进行标准化的模式管理，通过制度对工程管理进行拆分，依此来保证工程建设目标的实现；其次，明确体系中的分工。制度的建立并不是最主要的目的，建立完整的体系一定要将分工明确化，将体系中各个层次的人员分配明确；第三，实施是体系建立的目标。对于体系的建立，如何保证具体工程建设的质量，还需要及时有效的实施才能达到目的，所以，当体系建立完成之后，需要通过一定的步骤和做法进行体系目标实施，使得管理体系发挥作用。
3.2 人员管理控制是整体管理控制的关键
人员问题一直是影响和制约房屋建筑工程建设的重要因素，所以，在房屋建筑管理控制中要具体明确保证人员管理效果的措施。要实施对人员的管理，可从以下三个方面展开。首先，将人员管理纳入整体管理体系中。整个管理体系更多的是对施工过程的管理，而人员管理只是其中的一部分，所以，在管理体系中一定要明确人员管理，包含管理的方式、目标以及主要任务等；其次，建立严格的奖惩制度。房屋建筑建设与其他工程建设有很大的区别，很多细节问题对于整体工程有很大的影响，所以，严格的人员管理是必要的，这就要涉及到奖惩制度。研究表明奖惩制度是人员管理与规范最有效的措施，所以，在房屋建筑工程中，更加严格的奖惩制度是必要的也是有效的；第三，加强人员的培训和提高。人员的操作技能是房屋工程质量的重要保障，所以，要长期保持施工人员的业务水平，定期考核，优胜劣汰，并且对施工人员，特别是操作人员一定要严格培训，保证基本技能的有效性。
4 结语
房屋建设的质量与人们的日常生活关系密切，因此，保证工程质量对于社会稳定等一些列因素都具有重要的作用。文章主要将工程建设的根源问题回归到工程管理中，通过分析并给出了具体的管理控制措施，无论是前面的分析还是后面的措施，所针对的内容和出发点都是本着管理控制来保障工程质量的目的出发的，文章内容对于实际的工程建设具有很好的借鉴意义。
参考文献
[1]张永涛. 浅议房屋建筑施工的质量与安全管理 [J]. 科技创新导报，2009，10
[2]陈朗. 浅论建筑施工中楼板裂缝的防治措施[J]. 中国科技信息，2005，11
[3]陈泽宇，屋顶防漏工艺技术[J]. 汉中科技，2006，4
【关键词】：房屋建设；工程施工；管理控制；影响因素
中图分类号：TU208
1 引言
房屋建设是工程建设的最常见、最基本的建设形式，是社会发展和居民生活的重要保障性工程，所以房屋建筑施工质量是现代社会稳定发展的重要影响因素，因此，保证房屋建筑的质量具有非常重要的实际意义。管理工作是房屋建设过程中的重要工作，实施严格的施工管理控制能够很好的保证房屋建筑施工质量。针对施工质量问题及施工的管理控制，文章将从两个方面进行分析和探讨，通过多元化的管理模式和全方位的管理体制来控制和保证房屋建筑的施工及其施工质量。文章的实际应用参考价值较强，对于实际房屋建筑具有一定的指导意义。
2 房屋建筑施工过程中的重要质量影响因素
房屋建筑的施工过程是一个非常宽泛的概念，它并不是一个特定时期的特指，从房屋建筑设计到最后的房屋建设完成整体，在建筑工程中都将其称为房屋建筑施工过程，因此，文章在这一范围内对工程质量的影响因素进行分析具有全面性。
2.1 房屋施工前的工程准备工作
在房屋正式施工之前，准备工作是工程建设的基础和前提，在这一个过程中有三个方面的问题会对施工产生影响。首先，工程地质的勘察。一般而言，房屋建筑大多是较低的建筑群体，与大型建筑工程有很大区别，但是在地质勘察方面却一样要严格对待。如果没有勘察到位则使建筑建设及使用过程中发生一系列的地质灾害，影响工程施工及其质量。其次，房屋的建筑设计。设计是一个建筑的灵魂也是建筑施工的重要基础，如果房屋建筑的施工图设计存在问题，则会对整体工程建设有很大的影响。第三，工程造价的预算。造价预算是工程施工和建设的重要成本估计和分析，不合理的工程预算对于实际工程建设具有重要的影响，难以保证工程正常施工。
2.2 具体施工过程的多方面问题
施工过程是整个建筑施工的核心，工程质量的问题大多是在这个过程中出现的。总的来说，具体施工过程的问题也主要归结在三个方面。首先，施工队伍作业水平。施工队伍的作业水平是整个施工过程的重要保障，如果队伍的作业水平低，那么在工程施工中将会产生一系列的问题，影响工程进度和工程质量。其次，材料问题。施工材料是构成建筑工程实体的必备条件，通常也是工程施工过程的重要问题所在，在很多工程事故中，发生的问题都是由材料不合格而引发的；第三，施工方法问题。在房屋建筑施工过程中，方案的作用非常重要，对于工程建设的施工能够起到很好的合成作用，如果方案出现问题，那么施工问题随时出现。
2.3 房屋建筑施工过程中问题根源
通过对施工阶段各个问题分析可以发现，无论是工程材料问题、施工水平问题、施工方案还是前期的勘察设计问题等，都是由于在过程中的管理控制问题没有做好。在施工过程中没有统一的完整的管理控制系统，导致整体工程在建设过程中没有标准作为施工的约束和依据，人为主观因素在房屋建设过程中掺杂过多，人的思想成为决定性因素，工程建设从一个较为客观的过程转化为较为主观的过程，管理意识的单薄，随意性大，无视科学规律、规范制度，将导致各种问题的出现。所以，工程建设过程中，如何保证房屋建筑的工程质量，最关键的出发点还是要定位在工程的管理控制方面。
3 加强房屋建筑建设过程中的管理控制
通过前文中的分析可以看出，通过加强管理控制来保证房屋建筑的工程质量是最有效的措施，也是现代房屋建筑工程施工中的最直接最有效的手段。
3.1 建立完整的管理控制体系
完整的管理控制体系是建筑工程施工中的必要手段，在整个体系中主要包含三个重要的部分。首先，制度是管理体系的核心。针对人员、材料以及具体的施工，都需要建立严谨的制度，进行标准化的模式管理，通过制度对工程管理进行拆分，依此来保证工程建设目标的实现；其次，明确体系中的分工。制度的建立并不是最主要的目的，建立完整的体系一定要将分工明确化，将体系中各个层次的人员分配明确；第三，实施是体系建立的目标。对于体系的建立，如何保证具体工程建设的质量，还需要及时有效的实施才能达到目的，所以，当体系建立完成之后，需要通过一定的步骤和做法进行体系目标实施，使得管理体系发挥作用。
3.2 人员管理控制是整体管理控制的关键
人员问题一直是影响和制约房屋建筑工程建设的重要因素，所以，在房屋建筑管理控制中要具体明确保证人员管理效果的措施。要实施对人员的管理，可从以下三个方面展开。首先，将人员管理纳入整体管理体系中。整个管理体系更多的是对施工过程的管理，而人员管理只是其中的一部分，所以，在管理体系中一定要明确人员管理，包含管理的方式、目标以及主要任务等；其次，建立严格的奖惩制度。房屋建筑建设与其他工程建设有很大的区别，很多细节问题对于整体工程有很大的影响，所以，严格的人员管理是必要的，这就要涉及到奖惩制度。研究表明奖惩制度是人员管理与规范最有效的措施，所以，在房屋建筑工程中，更加严格的奖惩制度是必要的也是有效的；第三，加强人员的培训和提高。人员的操作技能是房屋工程质量的重要保障，所以，要长期保持施工人员的业务水平，定期考核，优胜劣汰，并且对施工人员，特别是操作人员一定要严格培训，保证基本技能的有效性。
4 结语
房屋建设的质量与人们的日常生活关系密切，因此，保证工程质量对于社会稳定等一些列因素都具有重要的作用。文章主要将工程建设的根源问题回归到工程管理中，通过分析并给出了具体的管理控制措施，无论是前面的分析还是后面的措施，所针对的内容和出发点都是本着管理控制来保障工程质量的目的出发的，文章内容对于实际的工程建设具有很好的借鉴意义。
参考文献
[1]张永涛. 浅议房屋建筑施工的质量与安全管理 [J]. 科技创新导报，2009，10
[2]陈朗. 浅论建筑施工中楼板裂缝的防治措施[J]. 中国科技信息，2005，11
[3]陈泽宇，屋顶防漏工艺技术[J]. 汉中科技，2006，4