【摘 要】
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随着我国建筑市场的快速蓬勃发展,建筑企业的利润率却一直处在低水平,作为劳动密集型行业,建筑施工行业竞争激烈且同质化现象严重,价格竞争是主要的竞争手段,且伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争.另一方面,建筑市场发展明显分化,行业整合重组加速进行,企业发展不进则退,要想在如此严峻市场竞争中生存下去,作为施工企业就必须既要为甲方提供质优价廉的工程产品,又要采取有效方法控制工程成本,积极寻找自身存在的问题,不断提高企业经营效益,降低企业资产负债率,确保施工项目稳赚不亏,成本控制要做好,而且必须做好,结合
【机 构】
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北京城建五建设集团有限公司,北京 100029
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随着我国建筑市场的快速蓬勃发展,建筑企业的利润率却一直处在低水平,作为劳动密集型行业,建筑施工行业竞争激烈且同质化现象严重,价格竞争是主要的竞争手段,且伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争.另一方面,建筑市场发展明显分化,行业整合重组加速进行,企业发展不进则退,要想在如此严峻市场竞争中生存下去,作为施工企业就必须既要为甲方提供质优价廉的工程产品,又要采取有效方法控制工程成本,积极寻找自身存在的问题,不断提高企业经营效益,降低企业资产负债率,确保施工项目稳赚不亏,成本控制要做好,而且必须做好,结合施工项目固有的周期长、技术要求高、工艺复杂等特点,有计划、组织、协调和控制施工项目进度,以适应内部和外部环境的要求,实现施工项目在过程中实现成本的有效控制,这是企业生存并发展的唯一道路,这也是摆在施工企业面前的最重要问题.建筑企业只有积极面对,加快企业转型,赋予新的成本控制方式和组织方式,通过品牌效应,吸引带动其他产业,推动企业产业链的形成,从而达到工程成本控制的目的.
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