自《首席财务官》杂志2005年5月创刊以来,我们遇到了无数个令人郁闷的场景。这些郁闷无一例外地都指向了CFO阶层本身。拿最近的两个例子来说吧。三个月前,一档在财经读者领域影响力巨大的电视栏目,制作了一期有关CFO的节目。在长达近1个小时的节目中,"账房先生"、"瓜皮帽"等词语作为笑点不断出现,几名会计领域的专家也不失时机地加以点评,结果曾操盘吉利整体业务流程再造、赴港上市以及一系列海外收购的吉利集团CFO尹大庆被"定义"为司库,在全球化业务流程掌控上表现极为出色的中兴通讯CFO韦在胜被"定义"为CIO(首席信息官),在讨论了几句成本管理问题之后,一直力主财务管理引领企业价值创造的中国神华CFO张克慧被"定义"为财务总监。当看到电视画面中频频摇头的这些CFO们,就知道这档自以为要拔高中国CFO形象和地位的节目恰恰起到了史无前例的反作用。另外一次也是几个月前,我在一家国内顶级的商学院上EMBA的"管理会计"模块,班上很多身为老板的同学都溜出去抽烟或打电话。课间休息的时候我问几个同学,"这个模块很不错,你们为什么不听呢?"同学的答案很简单:"怎么去管会计不是我这个老板该操的心,下面有财务部长管呢。"我又问:"那你们对财务分析的课程感兴趣吗?"回答是:"这个课程好啊,什么时候讲?"我相信这两个场景将成为中国CFO阶层崛起之路上颇有意思的两个注解。在对财务管理充满误解、对会计一词充满轻视的中国企业管理体系和语境中,厘清中国CFO的职责将是本刊无比艰巨而又责无旁贷的义务与责任。为此,《首席财务官》杂志在创刊之际进行了"2005中国CFO生存状况调查"之后,时隔五年再度推出"2010中国CFO生存状况调查报告",将五年来这一阶层发生的变化呈现给广大读者,希望这一路前行的数字航标,能清晰标定出中国CFO阶层全面崛起的航道。