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摘要：随着我们国家人口密度的不断加大，建筑行业发展的也越来越快，不管使建筑的数量还是建筑的规模都在逐渐增长，但是随着数量的不断增加，管理上也就出现了很多大大小小的问题，这样就给行业的发展带来了很多不好的而影响。如果想要在不断发展的过程中有效的解决这些问题，让行业不断地发展，就需要不断提高管理效率，重视管理的力度，合理的使用科学技术，把计算机信息技术合理的应用到建筑工程管理当中，这样可以提高其管理的时效性以及科学性，更好的解决生产过程中出现的问题。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1、信息化在建筑工程管理中的应用意义
1.1节约施工项目的管理成本
一般来说，信息化在建筑工程中得到科学化、合理化的应用，不但可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，同时还能够有效地节约施工项目的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。另外，通过节约施工项目的管理成本，也能够实现建筑工程企业经济效益的最大化。因此，将信息化技术应用于建筑工程管理中具有重要的意义，能够为建筑工程管理工作提供相应的安全保障。
1.2规范建筑市场的秩序与环境
建筑施工行业在大体上属于劳动密集型的行业。在建筑工程的实际工作中，承建单位一般均是通过招标的方式对工程项目实行分工建设工作，也就是说施工材料供应商、机械设备供应商以及承包单位可以通过招标的方式参与项目接管的竞争。然而，传统的工作环境往往会出现信息发布途径单一、招标规范欠缺标准等局限问题。针对于此，工作人员可以积极地利用信息化技术，构建建筑信息公共平台，在其中发布相应的招标信息。利用此种方式不但可以拓宽传播的途径和范围，同时还可以保证招标信息的准确性和公正性，便于维持市场公平竞争的秩序，具有重要的应用意义。
2、建筑工程管理中信息化应用现状分析
2.1认识依然存在偏差
现阶段建筑工程管理人员对于信息化技术手段的应用虽然重视程度有所提升，但是认识并不完全到位，依然存在着一些较为明显的偏差问题，这种认识层面的偏差主要就是指相应建筑工程管理人员没有能够清晰认识到信息化管理模式的最大价值，容易在实际运用中仅仅将信息化管理工具当作一种记录模式，难以发挥出信息化管理的最大效能，应用的全面性和充分性受到了一定的阻碍。
2.2普及面狭窄
从当前整个建筑行业的发展中来看，虽然说建筑工程管理中信息化技术的应用已经得到了足够认可，但是其仍然存在着较为明显的普及面过于狭窄的问题，尚没有在所有的建筑工程相关企业中得到全面落实，依然存在一些建筑工程单位沿用传统的管理模式。此外，信息化技术在这种建筑工程管理中的运用还表现出了较为明显的地区发展不平衡问题，缺乏全面性，如此也就必然会造成其整体发展和应用价值受损。
2.3技术尚未完全成熟
对于信息化技术手段在建筑工程管理中的具体应用而言，其虽然能够具备一定的普适性效果，但是个性化和针对性依然存在着一些较为明显的问题，信息化技术手段的实际应用并不是特别成熟，由此带来的后续应用缺陷和障碍必然也就极为明显。结合这种技术层面的缺陷问题而言，其在具体应用中的表现是多个方面的，尤其是在信息化管理软件层面，尚不能够结合具体建筑工程项目实现个性化定制处理，如此也就无法在后续长期应用中表现出较强作用性能。
3、建筑工程管理信息化的改善措施
3.1信息化管理意识的提升
先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
3.2系统平台建设的推动
在建筑工程管理工作当中实现信息化，主要是为了让企业能够维持良好的信息来源，继而更好的对市场加以拓展，实现成本投入的降低，让企业获得更为良好的市场竞争力。要利用信息技术在实施信息化管理的过程当中，构建信息化的系统平台，给管理工作人员供给出能够实现良好交流以及协作的一个平台。对系统平台的构建可以让建筑企业内部、相关政府部门等实现资源的共享，大家交流以及合作的机会更多，使得管理效率不断提升。只有各部门之间形成良好的配合，才能够实现管理成本的降低，继而提升经济效益，对建筑企业今后的发展十分有利。
3.3人才队伍建设的加强
推动企业发展最为关键的一个因素就是人才，而在工程管理的信息化当中更是需要用到大量的专业技术人才。所以企业需要在对管理信息化加以构建的过程当中，结合企业自身的发展状况，同时针对信息化以及管理双方面的需求，培养出具备较高综合素质的专业人才。企业需要定期组织信息化管理人员参与专业知识和技能的培训活动，有效提升企业整体管理能力。
3.4软件开发
在信息化时代当中，各种科学技术更新换代的速度是非常快的，企业若想长期在激烈的市场竞争当中占据一席之地，需要对管理设备以及软件等加以不断的更新，这也是切实提升管理水平最为重要的一种手段。对工程施工质量、施工进度、工艺以及技术控制等相关软件加以开发和利用，可以有效的推动工程建设过程当中各项工作的进行，提升工程建设整体效果，不断提高企业在管理信息化方面的水平。
4、結束语：
在建筑工程过程中加入信息化技术，可以让企业更加迅速的发展，使建筑工程的管理更加科学性。在现在各个行业竞争非常激烈的情况下，信息化技术可以给企业提供很大的技术支持，使企业的综合实力以及竞争力都得到提高，在行业竞争中获得优势。
参考文献：
[1]宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（19）：266-267.
[2]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017（03）：156+176.
[3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017（02）：182-183.
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1、信息化在建筑工程管理中的应用意义
1.1节约施工项目的管理成本
一般来说，信息化在建筑工程中得到科学化、合理化的应用，不但可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，同时还能够有效地节约施工项目的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。另外，通过节约施工项目的管理成本，也能够实现建筑工程企业经济效益的最大化。因此，将信息化技术应用于建筑工程管理中具有重要的意义，能够为建筑工程管理工作提供相应的安全保障。
1.2规范建筑市场的秩序与环境
建筑施工行业在大体上属于劳动密集型的行业。在建筑工程的实际工作中，承建单位一般均是通过招标的方式对工程项目实行分工建设工作，也就是说施工材料供应商、机械设备供应商以及承包单位可以通过招标的方式参与项目接管的竞争。然而，传统的工作环境往往会出现信息发布途径单一、招标规范欠缺标准等局限问题。针对于此，工作人员可以积极地利用信息化技术，构建建筑信息公共平台，在其中发布相应的招标信息。利用此种方式不但可以拓宽传播的途径和范围，同时还可以保证招标信息的准确性和公正性，便于维持市场公平竞争的秩序，具有重要的应用意义。
2、建筑工程管理中信息化应用现状分析
2.1认识依然存在偏差
现阶段建筑工程管理人员对于信息化技术手段的应用虽然重视程度有所提升，但是认识并不完全到位，依然存在着一些较为明显的偏差问题，这种认识层面的偏差主要就是指相应建筑工程管理人员没有能够清晰认识到信息化管理模式的最大价值，容易在实际运用中仅仅将信息化管理工具当作一种记录模式，难以发挥出信息化管理的最大效能，应用的全面性和充分性受到了一定的阻碍。
2.2普及面狭窄
从当前整个建筑行业的发展中来看，虽然说建筑工程管理中信息化技术的应用已经得到了足够认可，但是其仍然存在着较为明显的普及面过于狭窄的问题，尚没有在所有的建筑工程相关企业中得到全面落实，依然存在一些建筑工程单位沿用传统的管理模式。此外，信息化技术在这种建筑工程管理中的运用还表现出了较为明显的地区发展不平衡问题，缺乏全面性，如此也就必然会造成其整体发展和应用价值受损。
2.3技术尚未完全成熟
对于信息化技术手段在建筑工程管理中的具体应用而言，其虽然能够具备一定的普适性效果，但是个性化和针对性依然存在着一些较为明显的问题，信息化技术手段的实际应用并不是特别成熟，由此带来的后续应用缺陷和障碍必然也就极为明显。结合这种技术层面的缺陷问题而言，其在具体应用中的表现是多个方面的，尤其是在信息化管理软件层面，尚不能够结合具体建筑工程项目实现个性化定制处理，如此也就无法在后续长期应用中表现出较强作用性能。
3、建筑工程管理信息化的改善措施
3.1信息化管理意识的提升
先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
3.2系统平台建设的推动
在建筑工程管理工作当中实现信息化，主要是为了让企业能够维持良好的信息来源，继而更好的对市场加以拓展，实现成本投入的降低，让企业获得更为良好的市场竞争力。要利用信息技术在实施信息化管理的过程当中，构建信息化的系统平台，给管理工作人员供给出能够实现良好交流以及协作的一个平台。对系统平台的构建可以让建筑企业内部、相关政府部门等实现资源的共享，大家交流以及合作的机会更多，使得管理效率不断提升。只有各部门之间形成良好的配合，才能够实现管理成本的降低，继而提升经济效益，对建筑企业今后的发展十分有利。
3.3人才队伍建设的加强
推动企业发展最为关键的一个因素就是人才，而在工程管理的信息化当中更是需要用到大量的专业技术人才。所以企业需要在对管理信息化加以构建的过程当中，结合企业自身的发展状况，同时针对信息化以及管理双方面的需求，培养出具备较高综合素质的专业人才。企业需要定期组织信息化管理人员参与专业知识和技能的培训活动，有效提升企业整体管理能力。
3.4软件开发
在信息化时代当中，各种科学技术更新换代的速度是非常快的，企业若想长期在激烈的市场竞争当中占据一席之地，需要对管理设备以及软件等加以不断的更新，这也是切实提升管理水平最为重要的一种手段。对工程施工质量、施工进度、工艺以及技术控制等相关软件加以开发和利用，可以有效的推动工程建设过程当中各项工作的进行，提升工程建设整体效果，不断提高企业在管理信息化方面的水平。
4、結束语：
在建筑工程过程中加入信息化技术，可以让企业更加迅速的发展，使建筑工程的管理更加科学性。在现在各个行业竞争非常激烈的情况下，信息化技术可以给企业提供很大的技术支持，使企业的综合实力以及竞争力都得到提高，在行业竞争中获得优势。
参考文献：
[1]宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（19）：266-267.
[2]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017（03）：156+176.
[3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017（02）：182-183.