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摘要:工程经济管理是一项要求很高的经济行为，它能够成功的实施管理，对于企业的工程项目有着十分重要的影响。通过对工程经济管理存在的风险的分析，从而提出相关的化解风险的措施，对于企业的健康持续发展有着十分重要的意义
关键词:工程经济; 报价风险; 管理风险; 措施
工程与经济，两者相辅相成，企业只有在工程项目实践中，不断地加强风险管理，努力规避、转移和减轻风险，做风险的驾驭者，从粗放型管理向精细化管理转变，提高集约化管理水平，才能保证企业做强做大，取得较好的经济效益。
1 工程施工管理的风险
1.1 安全与质量的风险。在施工当中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故；业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿，这都会给企业带来经济损失。同时，在项目中会有很多人员素质和技术不强，即所谓的农民工。由于自身条件的限制，不得不对他们进行培训，由于他们暂时对设备和操作流程不熟悉，所以会存在安全事故。而一旦有了工伤事故，处理起来就极为的复杂，不但会延误工期，打乱了项目的进度计划，同时还会引起合同的纠纷，造成法律的风险。
1.2 工程施工方案存在的风险。 工程施工项目相比于其他的任务，有着自己的很多特点。它具有不稳定性，因为常常会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备，水文地理情况，技术规范标准等等，这些都是在路上作业的情况。如果是水中作业，则还要考虑到洪水、航道、涨潮等。由于现在普遍采用了“四新”技术的施工方案，但还是会遇到很多的不便，因为它对于技术标准要求很高，这就使得施工的复杂性大大增大，由此而带来的各种风险也就相应的增大了。
1.3 劳务分包以及合同风险。由于项目承包了某材料的采购任务，但是由于其用量大，或者资金的缺乏或者其他客观方面的限制，不能够一次采购完毕，必须接连好几次完成，这样由于市场的变化和行情，很可能会造成价格的上扬，这样不利于了成本的节约，会远远超出当时的预算。同时，加上不时的停工，设备更新和维修，以及其他的诸如劳资纠纷等，都会给企业带来很多的损失。与此同时，有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2-2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。
2 工程经济风险防范措施
风险虽然具有多样性、不确定性、潜在性，但仍然是可知的，只要我们根据风险的类型进行具体分析，从精细化管理入手，采取相应防范措施，就能保证工程项目的顺利实施。
2.1 提高对工程经济管理的认识。 长期以来，受国内政治思想等的影响，重进度，轻效益，为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举。在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较; 二是造价工程师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析; 三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应。因此，今后应加强工程师与造价工程师的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队。统筹兼顾、全局一盘棋。工程经济管理，是一个全员、全过程的工作，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一。
2.2 建立完善的工程经济管理体系。为适应招投标，成立了“市场营销部”及“设计事业部”: 为强化工程经济管理，成立了“工程经济部”，负责预算成本的检测及监控、企业定额测定和索赔管理; 各子、分公司，亦相应健全工程经济管理机构，配备相关人员。在集团承接的項目上，集团统一控制项目分包、材料采购、大型机械采购、资金安排、施工方案制定、主要价格确定; 集团项目部与公司项目部为执行主体，对工期、质量、安全负责。子公司是劳务层。集团亦可授权集团项目部审批或经营管理。为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，工程经济相关部门形成了完善的内部监督体系。引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。增加投入，扩大物流配送范围，并形成配送网络，降低材料成本，以充分发挥规模采购整体优势。若能充分利用内部资源，尽快建立材料周转调配内部市场，完善机械设备租赁内部市场，并加强管理、提高服务质量，既可减少对外部市场的依赖，还可降低成本。
2.3 具体的应对措施。 提高投标报价水平，是做好工程经济管理的重要源泉。首先，要对技术方案进行先进、合理和经济的比选，根据合同要求、工程特点、工期约定、质量标准，结合施工企业自身的施工经验、技术力量和装备等，采用系统管理的方法，制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和实施性施工组织设计; 其次，要结合企业管理水平，认真测算工程项目的成本; 再是，要报价合理，充分体现企业的技术和设备优势，充分考虑项目风险，并成立技术和经济专家评审小组，对施组、成本和报价进行充分论证，给投标决策提供可靠的依据。做好企业定额建设，实行责任成本管理宜设专门的企业定额测定机构，把企业定额的建设纳入企业的日常管理中，成为夯实基础管理的重要组成部分。实行成本否决的原则，采用工、料、机限额控制，动态管理，恢复工号、派工单、材料限额卡及司机运转日志等班组管理制度。培养建制外协劳务队伍，严格执行准入制度，加快两层分离。一是要加强劳务队伍的综合素质培训，对外协队伍按资金、信誉、业绩、技术实力、熟练工人等有关指标实行分级注册，按工程大小、难易程度实行相应的准入制度; 二是要招标选择成建制的劳务队伍，严格审查和明确劳务分包合同条款。严格合同管理和过程控制。项目实施过程中，以合同方式明确双方的责、权、利，不能以包代管。合同从签订、履行至终止的全过程，应严格按照程序进行，并建立档案和记录。大宗材料采购、机械采购和租赁，宜采用招标竞价方式择优，由相关业务部门主办，归口合同部门统一管理。同时，要加强索赔意识，针对施工实际情况与合同约定差异，及时收集资料和取证，请监理签认; 资料准确完整、有理有据、客观、依法撰写索赔报告，把握索赔时机向业主提出索赔。
参考文献
［1］ 张亚莉，杨乃定，工程管理的经济风险及防范措施分析［J］.人员流动风险分析与控制，科学学与科学技术管理，2010.9
［2］ 蒋春燕，浅谈工程经济管理风险及防范措施［J］.中国软科学，2011.2
关键词:工程经济; 报价风险; 管理风险; 措施
工程与经济，两者相辅相成，企业只有在工程项目实践中，不断地加强风险管理，努力规避、转移和减轻风险，做风险的驾驭者，从粗放型管理向精细化管理转变，提高集约化管理水平，才能保证企业做强做大，取得较好的经济效益。
1 工程施工管理的风险
1.1 安全与质量的风险。在施工当中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故；业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿，这都会给企业带来经济损失。同时，在项目中会有很多人员素质和技术不强，即所谓的农民工。由于自身条件的限制，不得不对他们进行培训，由于他们暂时对设备和操作流程不熟悉，所以会存在安全事故。而一旦有了工伤事故，处理起来就极为的复杂，不但会延误工期，打乱了项目的进度计划，同时还会引起合同的纠纷，造成法律的风险。
1.2 工程施工方案存在的风险。 工程施工项目相比于其他的任务，有着自己的很多特点。它具有不稳定性，因为常常会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备，水文地理情况，技术规范标准等等，这些都是在路上作业的情况。如果是水中作业，则还要考虑到洪水、航道、涨潮等。由于现在普遍采用了“四新”技术的施工方案，但还是会遇到很多的不便，因为它对于技术标准要求很高，这就使得施工的复杂性大大增大，由此而带来的各种风险也就相应的增大了。
1.3 劳务分包以及合同风险。由于项目承包了某材料的采购任务，但是由于其用量大，或者资金的缺乏或者其他客观方面的限制，不能够一次采购完毕，必须接连好几次完成，这样由于市场的变化和行情，很可能会造成价格的上扬，这样不利于了成本的节约，会远远超出当时的预算。同时，加上不时的停工，设备更新和维修，以及其他的诸如劳资纠纷等，都会给企业带来很多的损失。与此同时，有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2-2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。
2 工程经济风险防范措施
风险虽然具有多样性、不确定性、潜在性，但仍然是可知的，只要我们根据风险的类型进行具体分析，从精细化管理入手，采取相应防范措施，就能保证工程项目的顺利实施。
2.1 提高对工程经济管理的认识。 长期以来，受国内政治思想等的影响，重进度，轻效益，为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举。在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较; 二是造价工程师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析; 三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应。因此，今后应加强工程师与造价工程师的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队。统筹兼顾、全局一盘棋。工程经济管理，是一个全员、全过程的工作，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一。
2.2 建立完善的工程经济管理体系。为适应招投标，成立了“市场营销部”及“设计事业部”: 为强化工程经济管理，成立了“工程经济部”，负责预算成本的检测及监控、企业定额测定和索赔管理; 各子、分公司，亦相应健全工程经济管理机构，配备相关人员。在集团承接的項目上，集团统一控制项目分包、材料采购、大型机械采购、资金安排、施工方案制定、主要价格确定; 集团项目部与公司项目部为执行主体，对工期、质量、安全负责。子公司是劳务层。集团亦可授权集团项目部审批或经营管理。为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，工程经济相关部门形成了完善的内部监督体系。引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。增加投入，扩大物流配送范围，并形成配送网络，降低材料成本，以充分发挥规模采购整体优势。若能充分利用内部资源，尽快建立材料周转调配内部市场，完善机械设备租赁内部市场，并加强管理、提高服务质量，既可减少对外部市场的依赖，还可降低成本。
2.3 具体的应对措施。 提高投标报价水平，是做好工程经济管理的重要源泉。首先，要对技术方案进行先进、合理和经济的比选，根据合同要求、工程特点、工期约定、质量标准，结合施工企业自身的施工经验、技术力量和装备等，采用系统管理的方法，制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和实施性施工组织设计; 其次，要结合企业管理水平，认真测算工程项目的成本; 再是，要报价合理，充分体现企业的技术和设备优势，充分考虑项目风险，并成立技术和经济专家评审小组，对施组、成本和报价进行充分论证，给投标决策提供可靠的依据。做好企业定额建设，实行责任成本管理宜设专门的企业定额测定机构，把企业定额的建设纳入企业的日常管理中，成为夯实基础管理的重要组成部分。实行成本否决的原则，采用工、料、机限额控制，动态管理，恢复工号、派工单、材料限额卡及司机运转日志等班组管理制度。培养建制外协劳务队伍，严格执行准入制度，加快两层分离。一是要加强劳务队伍的综合素质培训，对外协队伍按资金、信誉、业绩、技术实力、熟练工人等有关指标实行分级注册，按工程大小、难易程度实行相应的准入制度; 二是要招标选择成建制的劳务队伍，严格审查和明确劳务分包合同条款。严格合同管理和过程控制。项目实施过程中，以合同方式明确双方的责、权、利，不能以包代管。合同从签订、履行至终止的全过程，应严格按照程序进行，并建立档案和记录。大宗材料采购、机械采购和租赁，宜采用招标竞价方式择优，由相关业务部门主办，归口合同部门统一管理。同时，要加强索赔意识，针对施工实际情况与合同约定差异，及时收集资料和取证，请监理签认; 资料准确完整、有理有据、客观、依法撰写索赔报告，把握索赔时机向业主提出索赔。
参考文献
［1］ 张亚莉，杨乃定，工程管理的经济风险及防范措施分析［J］.人员流动风险分析与控制，科学学与科学技术管理，2010.9
［2］ 蒋春燕，浅谈工程经济管理风险及防范措施［J］.中国软科学，2011.2