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【摘要】：随着我国社会经济水平的不断提升，城市化和工业化进程也在逐步加快，在很大程度上促进了城建工程的发展，城市建设也对于城建工程的質量提出了更高要求，基于此，相关企业应加大对城建工程施工管理的重视程度，结合城建工程实际情况，积极引进先进施工工艺和管理理念，加强每一施工环节的监督和管理，及时防范施工过程中可能出现的风险，确保施工安全性的同时，提升工程整体建设质量和效率。
【关键字】：施工过程；城建工程；管理水平；控制质量
【导言】：城建工程是城市化建设过程中重要组成部分，每一个城建工程的投资较大，建设周期较长，且随着城市的发展，对于城建工程的施工质量也提出了更高要求，基于此，为提升城建工程的实用性、环保性、经济性等多方面的水平，应加大对工程施工过程的控制和管理，实时监督工程原材料消耗情况、施工机械设备使用情况，做好每一环节的成本管理与质量控制，避免人为失误，进而科学地加快工程施工进度，为建筑企业获取更大经济效益。
1、城建工程管理中存在的施工控制问题
施工过程控制管理主要是指通过科学的管理方式，对工程的施工环节、项目运行等方面进行控制，以确保工程的质量与施工效率。随着我国城建工程的逐渐增多，受到多种内外部因素工作影响，使得在施工过程中仍存在部分施工控制问题，具体包括以下几方面：一是城建工程的质量问题，就当前城建工程的情况而言，仍存在较大的质量问题，甚至还经常性出现工程施工事故，在造成企业重大经济损失的同时，还威胁到施工人员生命安全。二是城建工程施工管理缺乏切实可行的现场监督制度，对于城建工程问题出现后的责权界定仍比较模糊，通常由政府机构解决，导致部分企业为追求最大经济利益，而使用其他不正当的手段，存在恶性低价竞争等问题，从而使得工程建设过程中缺乏管理秩序，施工人员管理意识较为薄弱。三是缺乏高素质的施工监督管理人才，大部分企业仍沿用传统的工程管理方式，无法适应当前工程建设需求，特别是部分工作人员的专业知识比较薄弱，且缺乏责任心，如测量数据存在较大误差等，没有充分发挥自身监管作用。
2、施工过程控制应用在城建工程管理中的作用
将施工过程控制应用在城建工程管理中，科学规划城建工程施工进度，进而更好地保障城建工程相关工作的顺利开展，提升工程管理水平。良好的施工过程控制是达到城建工程预期目标的前提。同时，随着我国市场经济的飞速发展，城市建设工程行業内部竞争也越来越激烈，相关建筑企业为提升综合竞争力，就必须更好地加强施工过程控制，结合工程实际情况，综合考虑工程量、工程预算等因素，合理地控制工程质量。城建工程与普通建设工程相比，存在一定的特殊性，其直接关系着整个城市的风貌，因此每个工程的施工区域相对独立，施工过程较为复杂，对于施工工艺、施工管理等方面的要求较高，甚至部分城建工程还需要在限定时间内完成，为保障城建工程的质量，就须将施工过程控制应用在建设中，将监督贯彻在每一施工环节，有效的提升了整体施工。
3、城建工程中加强施工过程控制的途径与方式
加强施工过程控制在城建工程中的应用，需要企业和施工人员共同努力，从工程实际情况出发，有机统一施工过程控制与工程建设质量，从施工前、中、后三个环节入手，提升施工过程控制的效率。监督人员也必须充分发挥自身主观能动性，特别注意检查工程的施工细节，确保施工过程的安全，具体而言，包括以下三方面。
3.1明确城建工程施工部门职责，合理控制施工环节
施工前，工程项目的管理负责人应根据施工部门具体的作用，明确其对应职责。首先，建设部门应召开有关质量控制管理会议，在会议中应着重讨论城建工程施工重点和难点，梳理工程施工程序，结合工程实际情况，将施工过程控制合理地运用进去，合理优化每一施工环节，并为质量控制管理制定针对性措施；其次，施工人员应做好全面的施工考察工作，为部门提供数据参考资料，提升施工环节质量管理控制的科学性。
3.2重视工程施工过程监督控制，统筹管理工程成本
重视工程施工过程监督控制，应从施工前、施工中和施工后三个环节加强。首先，在施工前，企业应组织专业的施工团队，全面了解施工区域实际情况，确定工程中所需的原材料、机械设备和施工人员，同时，应派专人仔细审核工程图纸，将其与实际情况进行比较，协调好每一施工环节的工作。此外，成立技术水平高、专业素质强的施工队伍，配备高素质管理人才，确保工程的顺利进行。其次，在施工过程中，应有效统筹管理工程成本，根据工程成本控制情况，建立完善的管理机制，全面管理施工过程原材料消耗与机械设备使用情况，在确定总工程造价的前提下，制定工程不同阶段的成本控制措施，科学管理工程成本，在保障工程建设质量的前提下，节省工程总投资，为企业获取更大经济效益。同时，在施工过程中，还应重视提升施工人员的操作水平，及时为员工提供技术性指导与培训，将质量意识贯彻在施工过程中，培养工作人员责任感，尽量减少工作人员的人为失误。最后，工程竣工后，监督工作人员应仔细检测工程每一环节，特别是工程易忽略的细节，及时找到工程中可能存在风险的地方并予以解决，确保城建工程投入使用后的质量，合理延长工程使用期限。
3.3突出城建工程施工质量重点，加强工程整体监管
施工过程控制虽然贯彻在城建工程的每一环节中，但不同的施工环节对于工程质量产生的影响也会发生相应变化，为此，工作人员应结合工程实际情况，突出施工质量控制要点，加强工程整体监管。在工程设计环节，应重视制定合理的工程质量目标，并尽量将其具体化、实用化，为以后建设奠定良好基础；在组织施工的环节中，应注意工程每一环节的施工质量，当没有达到质量目标时，应及时进行总结与反思，尽量科学加快施工进度；在检查监督环节，应要求监督人员将自检、专检和互检等方式有机统一，不放过每一施工细节，更好地提升工程整体质量。
结束语
综上所述，施工过程控制管理在城建工程建设中扮演着重要角色，为保障施工质量和效率，相关建筑企业应合理运用施工过程控制，科学优化工程内部资源配置，在确保施工安全的同时，更好地提升工程建设质量，需要注意的是，在实际施工过程中，企业须帮助施工人员树立良好的质量意识，培养施工人员责任感，严格要求施工人员按照建设标准，从而减少工程投入使用后出现的问题，使其更好地服务于城市居民。
【参考文献】：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（3）：170.
【关键字】：施工过程；城建工程；管理水平；控制质量
【导言】：城建工程是城市化建设过程中重要组成部分，每一个城建工程的投资较大，建设周期较长，且随着城市的发展，对于城建工程的施工质量也提出了更高要求，基于此，为提升城建工程的实用性、环保性、经济性等多方面的水平，应加大对工程施工过程的控制和管理，实时监督工程原材料消耗情况、施工机械设备使用情况，做好每一环节的成本管理与质量控制，避免人为失误，进而科学地加快工程施工进度，为建筑企业获取更大经济效益。
1、城建工程管理中存在的施工控制问题
施工过程控制管理主要是指通过科学的管理方式，对工程的施工环节、项目运行等方面进行控制，以确保工程的质量与施工效率。随着我国城建工程的逐渐增多，受到多种内外部因素工作影响，使得在施工过程中仍存在部分施工控制问题，具体包括以下几方面：一是城建工程的质量问题，就当前城建工程的情况而言，仍存在较大的质量问题，甚至还经常性出现工程施工事故，在造成企业重大经济损失的同时，还威胁到施工人员生命安全。二是城建工程施工管理缺乏切实可行的现场监督制度，对于城建工程问题出现后的责权界定仍比较模糊，通常由政府机构解决，导致部分企业为追求最大经济利益，而使用其他不正当的手段，存在恶性低价竞争等问题，从而使得工程建设过程中缺乏管理秩序，施工人员管理意识较为薄弱。三是缺乏高素质的施工监督管理人才，大部分企业仍沿用传统的工程管理方式，无法适应当前工程建设需求，特别是部分工作人员的专业知识比较薄弱，且缺乏责任心，如测量数据存在较大误差等，没有充分发挥自身监管作用。
2、施工过程控制应用在城建工程管理中的作用
将施工过程控制应用在城建工程管理中，科学规划城建工程施工进度，进而更好地保障城建工程相关工作的顺利开展，提升工程管理水平。良好的施工过程控制是达到城建工程预期目标的前提。同时，随着我国市场经济的飞速发展，城市建设工程行業内部竞争也越来越激烈，相关建筑企业为提升综合竞争力，就必须更好地加强施工过程控制，结合工程实际情况，综合考虑工程量、工程预算等因素，合理地控制工程质量。城建工程与普通建设工程相比，存在一定的特殊性，其直接关系着整个城市的风貌，因此每个工程的施工区域相对独立，施工过程较为复杂，对于施工工艺、施工管理等方面的要求较高，甚至部分城建工程还需要在限定时间内完成，为保障城建工程的质量，就须将施工过程控制应用在建设中，将监督贯彻在每一施工环节，有效的提升了整体施工。
3、城建工程中加强施工过程控制的途径与方式
加强施工过程控制在城建工程中的应用，需要企业和施工人员共同努力，从工程实际情况出发，有机统一施工过程控制与工程建设质量，从施工前、中、后三个环节入手，提升施工过程控制的效率。监督人员也必须充分发挥自身主观能动性，特别注意检查工程的施工细节，确保施工过程的安全，具体而言，包括以下三方面。
3.1明确城建工程施工部门职责，合理控制施工环节
施工前，工程项目的管理负责人应根据施工部门具体的作用，明确其对应职责。首先，建设部门应召开有关质量控制管理会议，在会议中应着重讨论城建工程施工重点和难点，梳理工程施工程序，结合工程实际情况，将施工过程控制合理地运用进去，合理优化每一施工环节，并为质量控制管理制定针对性措施；其次，施工人员应做好全面的施工考察工作，为部门提供数据参考资料，提升施工环节质量管理控制的科学性。
3.2重视工程施工过程监督控制，统筹管理工程成本
重视工程施工过程监督控制，应从施工前、施工中和施工后三个环节加强。首先，在施工前，企业应组织专业的施工团队，全面了解施工区域实际情况，确定工程中所需的原材料、机械设备和施工人员，同时，应派专人仔细审核工程图纸，将其与实际情况进行比较，协调好每一施工环节的工作。此外，成立技术水平高、专业素质强的施工队伍，配备高素质管理人才，确保工程的顺利进行。其次，在施工过程中，应有效统筹管理工程成本，根据工程成本控制情况，建立完善的管理机制，全面管理施工过程原材料消耗与机械设备使用情况，在确定总工程造价的前提下，制定工程不同阶段的成本控制措施，科学管理工程成本，在保障工程建设质量的前提下，节省工程总投资，为企业获取更大经济效益。同时，在施工过程中，还应重视提升施工人员的操作水平，及时为员工提供技术性指导与培训，将质量意识贯彻在施工过程中，培养工作人员责任感，尽量减少工作人员的人为失误。最后，工程竣工后，监督工作人员应仔细检测工程每一环节，特别是工程易忽略的细节，及时找到工程中可能存在风险的地方并予以解决，确保城建工程投入使用后的质量，合理延长工程使用期限。
3.3突出城建工程施工质量重点，加强工程整体监管
施工过程控制虽然贯彻在城建工程的每一环节中，但不同的施工环节对于工程质量产生的影响也会发生相应变化，为此，工作人员应结合工程实际情况，突出施工质量控制要点，加强工程整体监管。在工程设计环节，应重视制定合理的工程质量目标，并尽量将其具体化、实用化，为以后建设奠定良好基础；在组织施工的环节中，应注意工程每一环节的施工质量，当没有达到质量目标时，应及时进行总结与反思，尽量科学加快施工进度；在检查监督环节，应要求监督人员将自检、专检和互检等方式有机统一，不放过每一施工细节，更好地提升工程整体质量。
结束语
综上所述，施工过程控制管理在城建工程建设中扮演着重要角色，为保障施工质量和效率，相关建筑企业应合理运用施工过程控制，科学优化工程内部资源配置，在确保施工安全的同时，更好地提升工程建设质量，需要注意的是，在实际施工过程中，企业须帮助施工人员树立良好的质量意识，培养施工人员责任感，严格要求施工人员按照建设标准，从而减少工程投入使用后出现的问题，使其更好地服务于城市居民。
【参考文献】：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（3）：170.