职业经理人是忠于企业,还是忠于老板?
　　但铁打的营盘流水的兵,当不得不离职的时候,职业经理人应该忠于什么?
　　
　　我是在飞机上看到叶莺履新的新闻的。尤其看到,叶莺的旧东家、柯达全球CEO彭安东对叶莺的评价:“毫不夸张地说,如果没有你的鞠躬尽瘁、矢志不渝,柯达无法取得今天在中国的地位。我想让你知道,我对你的牺牲不曾忘却、心怀感激。”
　　毫无疑问,老东家话语中不乏溢美,但更多的是真诚。而这种真诚出自于前东家口中,在中国职场上就少见多了。
　　叶莺、吴士宏、唐骏、李一男,以及他们所演绎的职场故事,是这十年来中国职业经理人市场的一道风景。然而到了今天,其境遇却截然不同。
　　大约5年前,我曾写过一篇在当年引起反响的文章,叫《六问吴士宏》。吴士宏是当时的“打工女皇”。在事业如日中天的时候,怀抱着“不为美国公司打工,要为民族企业效力”的信念离职,还高调出版了《逆风飞扬》。书中在道出离职原因时,也不乏对微软公司种种弊端大加鞭笞,在社会上引起轩然大波。当时,吴士宏在中央电视台的著名财经栏目中信誓旦旦地说,要加入一家中国本土企业,要把中国企业带入世界一流企业行列,这几乎等于找工作宣言。一时很多企业找她,但终于还是被TCL用高薪、高位、高调“迎娶”。
　　我在文章中问:您离开IBM骂IBM,离开微软骂微软,如果一旦再离开TCL,到哪里去呢?结果很有喜剧性,8个月后,吴士宏黯然离开TCL。从此,这位“逆风飞扬”的女皇,退隐到人们视线后面,几乎销声匿迹了。
　　接替吴士宏女士出任微软中国区总裁的是今天的“打工皇帝”唐骏。富有戏剧性的是,几年后,唐骏离开了微软,也跳槽到一家中国公司——盛大网络。不同的是,唐骏跳槽后,微软创始人比尔•盖茨授予他“微软(中国)终身‘荣誉总裁’称号”。更有意思的是,唐骏在盛大工作几年后再次跳槽。让人艳羡的是,离开盛大的唐骏不仅依然当着盛大董事会的董事(有董事津贴,也是一大笔银子呀),而且,盛大创始人陈天桥称其为“职业经理人的榜样”。
　　实际上,作为雇员,无论是主动还是被动,毋庸讳言的是,受雇双方的分离,肯定是雇佣双方在一些方面产生分歧:这在职场也是正常的。这就有了职业经理人的流动,在欧美成熟市场,职业经理人的流动是很正常的事情。
　　我这里想说的是,职业经理人应该“如何流动”?
　　中国企业和企业家们有个习惯理念,希望经理人“忠于企业”。但问题来了,如果他忠于你了,你由于市场等原因需要裁员、不需要他怎么办?也有很多企业家问我:如果我不要求他忠于企业、忠于老板,那让他忠于什么?
　　我回答:忠于职业操守。
　　说实话,我不太喜欢唐骏:他太自恋了。但作为职业经理人,他应该是榜样。尤其是他从盛大跳槽到新华都的远远超过大牌明星的十亿元人民币“转会价”,树立了中国职业经理人的价值标杆。很多人非常羡慕地问唐骏:你为什么能够成功?
　　唐骏的回答很职业。他说:我感觉要先学会做人,然后再做好事。我跳槽,有这样几点:第一,不从事和原来相同或有竞争的行业;其次,我不从原受雇处带人、带客户资源;第三,我和前雇主保持良好关系。
　　从唐骏的话中,我感觉,职业经理人在离职时,是不是应该遵守这样的操守:
　　第一,同业禁忌。比如,卖汽水的不能去另一家卖汽水。至少有一段时间,不能这样干。唐骏就很恪守这一点:从软件,到网游,再到能源,三个行业完全大相径庭。
　　第二,不能“叛将”带着“叛军”走,更不能带着前公司的商业机密、客户资料走。IBM在中国有这样的规定:决不任用带着前一家商业机密的人。因为,这样的人有道德瑕疵。
　　第三,不能伤害前雇主。不要说前老板的坏话,更不能骂前雇主。道不同不相为谋。好离好散,为什么非要兵戎相见呢?
　　叶莺、吴士宏、唐骏、李一男的标杆意义在于,他们的经历告诉我们,在职场中,有些规则是一定要遵守的。写到这里,我们套用一句电影台词:出来混,总是要还的。
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