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【摘 要】本文主要针对建筑施工技术管理的主要内容意义、管理要点分析、我国建筑施工技术管理的问题解析以及建筑施工技术管理的优化措施探讨进行简要分析，仅供参考。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施
一、建筑施工技术管理的主要内容意义
通常而言，建筑施工技术管理涉及内容广泛，涵盖了施工前的图纸会审、编制施工计划、以及新材料或新工艺的应用、施工技术交底等；施工过程中的施工工艺技术管理制度、施工技术培训、施工安全技术培训、施工资料与档案的管理等多方面内容。内业与外业是施工技术管理的两大类型，其中，建筑工程施工技术准备工作以及施工技术实施措施等内容属于外业范畴；而诸如制定建筑工程施工技术管理制度、制定施工操作规程以及施工技术方案，以及收集各类施工资料并进行归档管理、组织施工人员技术培训等建筑工程施工技术的基础性工作皆属于内业范畴。对于建筑企业而言，加强建筑施工技术管理，提高我国建筑施工技术水平，对于健全我国建筑施工技术的管理机制，促进施工作业效率的全面提升，提升建筑工程的整体施工质量，降低企业的建筑施工成本，增强企业的竞争优势具有重要的推动作用。
二、管理要点分析
建筑施工技术管理是一项既要重点控制又要全面管理的基础性工作。在管理工作实践中，要立足于工程项目施工现场的具体实际，对相应的施工技术服务进行具体分析。同时，在实际工作中，还需做到以下几点：根据建筑企业的实际情况出发，明确建筑施工技术管理的具体操作流程与方法步骤，在综合考虑建筑企业实际拥有的硬件设备、人力资源等具体情况的前提下，以建筑工程项目施工要求为指导，在遵循相应的行业规范与技术标准的前提下，进行科学管理。要在全面考虑建筑工程投资以及工程质量的前提下，择优选取施工技术方案，并督促其贯彻落实。建筑工程施工中，必须确保“四新”施工技术是在通过相应鉴定试验的基础上，再进行具体应用与推广。日常的建筑施工技术管理要与建筑施工过程有机结合，做好建筑工程施工全过程的管理工作。
三、我国建筑施工技术管理的问题解析
1、建筑施工制度体系的漏洞
当前，建筑市场中建筑企业数量巨大，水平参差不齐，有相当一部分建筑企业在施工中还不能全面落实国家关于建筑工程施工的相关标准，同时对于相应的行业技术标准、施工操作规范以及工程施工地方标准也不能充分落实，根据施工具体实际对其加以完善更无从谈起。同时，还有部分企业在建筑施工中，还没有建立健全施工责任机制，落实相关的文件要求，导致很大一部分工程质量不合乎规范要求。此外，还有一部分企业缺乏对一线施工技术人员的施工技术培训以及施工安全技术培训，安全教育缺失，施工操作规程缺乏，安全技术交底不到位，导致在施工过程中，无视施工要求与施工安全，产生了大量的肆意违规操作现象，造成重大的施工安全事故产生。例如，在施工中，由于施工安全教育缺失以及施工安全意识的缺乏，施工时未对脚手架等防护设施等进行定期验收检查，为施工安全埋下隐患。加之，建筑施工技术管理人员的素质与水平以及施工现场的环境缺陷等，使建筑施工制度体系漏洞百出，制约着建筑施工技术管理效率的提高。
2、建筑施工技术管理体系缺乏完善性
由于建筑工程领域的总分包制度以及各建筑企业在硬件设备、人力资源以及企业规模等各方面存在着巨大的差异，导致建立通行的建筑施工技术规范的难度较大。然而，对于建筑工程系统而言，完善且有效的施工管理技术体系的缺失，其工程施工质量就很难得到充分保障。在当前的建筑工程领域之中，受总分包体制的影响，总建筑单位以及分包单位之间主要是通过分包合同进行施工技术管理的对接，然而分包单位因其软硬件设施等的约束限制，很难实现两者的有效对接，分包单位难以根据建筑工程施工设计的要求进行施工原材料的采购及其存放等，且根据规定的施工技术进行施工的难度较大，从而导致施工工期与工程施工质量难以得到有效的保障，不仅增加了施工技术管理成本，同时还为企业造成巨大的经济
损失。
3、建筑施工技术管理执行与监督不到位
建筑施工过程中，施工人员专业素质与文化水平不一，要求在建筑施工中开展有针对性的个别指导与管理。然而，在当前的建筑施工过程中，由于完善的施工监督机制的缺乏以及监督意识的缺失，无法完全依照建筑施工规范以及操作流程，监督并指导施工人员的操作行为，更无法有针对性地管控与指导施工人员的施工行为。导致建筑工程施工中，不标准施工、不规范操作等现象层出不穷，为工程质埋下隐患。
四、建筑施工技术管理的优化措施探讨
1、积极完善建筑施工管理制度体系
建立完善的建筑施工管理制度体系是优化建筑施工技术管理的要求与标准。完善健全的施工管理体系与制度，利于管理人员结合具体的管理规范进行高效有序地管理，从而确保建筑施工的顺利开展，对于保障工程施工进度与质量具有重要意义。因此，对于施工技术管理人员而言，在其管理实际中，要充分重视建筑施工体系与制度，注重从建筑工程的实际出发，并积极响应国家相关的法律规范，设计出与本建筑工程实际相适应的施工管理体系与制度规范标准，从而使施工人员能够根据设计标准与规范，对于施工中的一些重点施工环节与岗位进行优化管理，指导施工人员进行规范施工，进而达到优化施工管理的目的。
2、优化建筑施工技术管理组织体系
建筑企业在其施工技术管理实际中，在进行施工程序的优化设计过程中，必须要从建筑企业的施工人员的技术素质、施工设备的具体情况等出发，从而优化施工人员配置，做好施工前的准备工作。同时，建筑施工技术方案的制定过程中，不仅要考虑相关文件的技术要求以及国家的相应的操作技能规范与标准要求，同时还要结合业主的相关合理要求，优化建筑施工组织管理。另外，建筑企业在创建施工技术管理体系时，要在综合考虑分包商与总包商等的施工技术水平的基础上，进行创建，确保所建立的施工技术管理体系具有通用性与可操作性。最后，建筑企业要有机结合施工技术组织体系以及施工技术管理体系，派专人负责施工技术操作管理，实施责任到人的施工技术管理体制，确保施工技术操作落实到位。在不同的施工阶段要做好施工技术人员的调动规划，确保施工技术人员的技术水平与素质满足施工实际需求。最为关键的是，建筑企业还要积极开展施工技术人员的技能培训与教育工作，全面增强建筑企业施工队伍的技术水平，加强施工技术人才的储备工作，从而对建筑企业的人力资源进行合理的调配，全面优化建筑施工技术管理工作。 3、实施建筑施工技术管理执行与监督的强硬化
明确划分施工技术管理责任是有效提升建筑施工技术管理执行力度的有效途径。因此，建筑企业在进行施工技术管理实际中，要积极实施明确责任机制，强化责任分工，使施工技术管理责任落实到具体的个人之中，从而使施工技术管理人员积极加强对各施工工序与施工环节的监督管理。同时，在监督与管理实际中，要将施工技术人员的具体操作与操作规程与要求进行核对，看其技术操作行为是否与操作要求相一致，若发现问题，要及时纠正那些与操作规范、操作流程以及技术标准不符的行为，避免施工中的安全事故产生或造成工程的质量问题。此外，在建筑工程施工技术管理中，要着重从施工进度、施工材料准备、施工人员组织等角度出发，提升建筑施工技术管理执行与监督力度，保障各环节施工的有效衔接以及施工的均衡，从而全面提升建筑工程的施工效率，创造更丰厚的经济效益。
4、建筑施工技术管理优化时应注意的事项
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
结束语
综上所述，在经济高速发展的今天，建筑工程的迅速崛起带动了建筑市场的高速发展，同时也给建筑施工及其管理带来了许多问题与障碍。建筑企业要在充分结合自身实际的基础上，优化施工制度体系，施工技术组织管理体系，增强施工技术管理的执行与监督力度，保障工程的质量与效率，增强建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1]赵岩，潘丽君，王从润，许维云.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，08：291.
[2]张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].中华民居（下旬刊），2013，04：181-182.
[3]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07：155.
【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施
一、建筑施工技术管理的主要内容意义
通常而言，建筑施工技术管理涉及内容广泛，涵盖了施工前的图纸会审、编制施工计划、以及新材料或新工艺的应用、施工技术交底等；施工过程中的施工工艺技术管理制度、施工技术培训、施工安全技术培训、施工资料与档案的管理等多方面内容。内业与外业是施工技术管理的两大类型，其中，建筑工程施工技术准备工作以及施工技术实施措施等内容属于外业范畴；而诸如制定建筑工程施工技术管理制度、制定施工操作规程以及施工技术方案，以及收集各类施工资料并进行归档管理、组织施工人员技术培训等建筑工程施工技术的基础性工作皆属于内业范畴。对于建筑企业而言，加强建筑施工技术管理，提高我国建筑施工技术水平，对于健全我国建筑施工技术的管理机制，促进施工作业效率的全面提升，提升建筑工程的整体施工质量，降低企业的建筑施工成本，增强企业的竞争优势具有重要的推动作用。
二、管理要点分析
建筑施工技术管理是一项既要重点控制又要全面管理的基础性工作。在管理工作实践中，要立足于工程项目施工现场的具体实际，对相应的施工技术服务进行具体分析。同时，在实际工作中，还需做到以下几点：根据建筑企业的实际情况出发，明确建筑施工技术管理的具体操作流程与方法步骤，在综合考虑建筑企业实际拥有的硬件设备、人力资源等具体情况的前提下，以建筑工程项目施工要求为指导，在遵循相应的行业规范与技术标准的前提下，进行科学管理。要在全面考虑建筑工程投资以及工程质量的前提下，择优选取施工技术方案，并督促其贯彻落实。建筑工程施工中，必须确保“四新”施工技术是在通过相应鉴定试验的基础上，再进行具体应用与推广。日常的建筑施工技术管理要与建筑施工过程有机结合，做好建筑工程施工全过程的管理工作。
三、我国建筑施工技术管理的问题解析
1、建筑施工制度体系的漏洞
当前，建筑市场中建筑企业数量巨大，水平参差不齐，有相当一部分建筑企业在施工中还不能全面落实国家关于建筑工程施工的相关标准，同时对于相应的行业技术标准、施工操作规范以及工程施工地方标准也不能充分落实，根据施工具体实际对其加以完善更无从谈起。同时，还有部分企业在建筑施工中，还没有建立健全施工责任机制，落实相关的文件要求，导致很大一部分工程质量不合乎规范要求。此外，还有一部分企业缺乏对一线施工技术人员的施工技术培训以及施工安全技术培训，安全教育缺失，施工操作规程缺乏，安全技术交底不到位，导致在施工过程中，无视施工要求与施工安全，产生了大量的肆意违规操作现象，造成重大的施工安全事故产生。例如，在施工中，由于施工安全教育缺失以及施工安全意识的缺乏，施工时未对脚手架等防护设施等进行定期验收检查，为施工安全埋下隐患。加之，建筑施工技术管理人员的素质与水平以及施工现场的环境缺陷等，使建筑施工制度体系漏洞百出，制约着建筑施工技术管理效率的提高。
2、建筑施工技术管理体系缺乏完善性
由于建筑工程领域的总分包制度以及各建筑企业在硬件设备、人力资源以及企业规模等各方面存在着巨大的差异，导致建立通行的建筑施工技术规范的难度较大。然而，对于建筑工程系统而言，完善且有效的施工管理技术体系的缺失，其工程施工质量就很难得到充分保障。在当前的建筑工程领域之中，受总分包体制的影响，总建筑单位以及分包单位之间主要是通过分包合同进行施工技术管理的对接，然而分包单位因其软硬件设施等的约束限制，很难实现两者的有效对接，分包单位难以根据建筑工程施工设计的要求进行施工原材料的采购及其存放等，且根据规定的施工技术进行施工的难度较大，从而导致施工工期与工程施工质量难以得到有效的保障，不仅增加了施工技术管理成本，同时还为企业造成巨大的经济
损失。
3、建筑施工技术管理执行与监督不到位
建筑施工过程中，施工人员专业素质与文化水平不一，要求在建筑施工中开展有针对性的个别指导与管理。然而，在当前的建筑施工过程中，由于完善的施工监督机制的缺乏以及监督意识的缺失，无法完全依照建筑施工规范以及操作流程，监督并指导施工人员的操作行为，更无法有针对性地管控与指导施工人员的施工行为。导致建筑工程施工中，不标准施工、不规范操作等现象层出不穷，为工程质埋下隐患。
四、建筑施工技术管理的优化措施探讨
1、积极完善建筑施工管理制度体系
建立完善的建筑施工管理制度体系是优化建筑施工技术管理的要求与标准。完善健全的施工管理体系与制度，利于管理人员结合具体的管理规范进行高效有序地管理，从而确保建筑施工的顺利开展，对于保障工程施工进度与质量具有重要意义。因此，对于施工技术管理人员而言，在其管理实际中，要充分重视建筑施工体系与制度，注重从建筑工程的实际出发，并积极响应国家相关的法律规范，设计出与本建筑工程实际相适应的施工管理体系与制度规范标准，从而使施工人员能够根据设计标准与规范，对于施工中的一些重点施工环节与岗位进行优化管理，指导施工人员进行规范施工，进而达到优化施工管理的目的。
2、优化建筑施工技术管理组织体系
建筑企业在其施工技术管理实际中，在进行施工程序的优化设计过程中，必须要从建筑企业的施工人员的技术素质、施工设备的具体情况等出发，从而优化施工人员配置，做好施工前的准备工作。同时，建筑施工技术方案的制定过程中，不仅要考虑相关文件的技术要求以及国家的相应的操作技能规范与标准要求，同时还要结合业主的相关合理要求，优化建筑施工组织管理。另外，建筑企业在创建施工技术管理体系时，要在综合考虑分包商与总包商等的施工技术水平的基础上，进行创建，确保所建立的施工技术管理体系具有通用性与可操作性。最后，建筑企业要有机结合施工技术组织体系以及施工技术管理体系，派专人负责施工技术操作管理，实施责任到人的施工技术管理体制，确保施工技术操作落实到位。在不同的施工阶段要做好施工技术人员的调动规划，确保施工技术人员的技术水平与素质满足施工实际需求。最为关键的是，建筑企业还要积极开展施工技术人员的技能培训与教育工作，全面增强建筑企业施工队伍的技术水平，加强施工技术人才的储备工作，从而对建筑企业的人力资源进行合理的调配，全面优化建筑施工技术管理工作。 3、实施建筑施工技术管理执行与监督的强硬化
明确划分施工技术管理责任是有效提升建筑施工技术管理执行力度的有效途径。因此，建筑企业在进行施工技术管理实际中，要积极实施明确责任机制，强化责任分工，使施工技术管理责任落实到具体的个人之中，从而使施工技术管理人员积极加强对各施工工序与施工环节的监督管理。同时，在监督与管理实际中，要将施工技术人员的具体操作与操作规程与要求进行核对，看其技术操作行为是否与操作要求相一致，若发现问题，要及时纠正那些与操作规范、操作流程以及技术标准不符的行为，避免施工中的安全事故产生或造成工程的质量问题。此外，在建筑工程施工技术管理中，要着重从施工进度、施工材料准备、施工人员组织等角度出发，提升建筑施工技术管理执行与监督力度，保障各环节施工的有效衔接以及施工的均衡，从而全面提升建筑工程的施工效率，创造更丰厚的经济效益。
4、建筑施工技术管理优化时应注意的事项
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
结束语
综上所述，在经济高速发展的今天，建筑工程的迅速崛起带动了建筑市场的高速发展，同时也给建筑施工及其管理带来了许多问题与障碍。建筑企业要在充分结合自身实际的基础上，优化施工制度体系，施工技术组织管理体系，增强施工技术管理的执行与监督力度，保障工程的质量与效率，增强建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1]赵岩，潘丽君，王从润，许维云.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，08：291.
[2]张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].中华民居（下旬刊），2013，04：181-182.
[3]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07：155.