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摘要：现阶段，科学技术方兴未艾，许多先进的自动化生产设备已然获得了较为普遍的应用，科学的开展企业自动化生产设备管理与控制工作，可以为企业多方面工作的高效落实提供优良保障，在企业的各项工作当中占据核心地位。然而，现下我国的企业在自动化生产设备管理中依然存在一些亟需处理的问题，需要对其进行合理的创设与分析。
关键词：企业;自动化生产设备;管理模式;创设
引言
想要在企业当中应用自动化生产设备，并充分发挥其效用，便要着重关注对其管理模式的创设，此间，要应用具备科学性的手段开展自动化设备管理工作，将企业的现实发展情况作为基本条件以及基础依据，逐步健全与改良管理模式，利用此种方式，从本质上为企业的长久进步与发展提供强劲的推动力，保证企业能够顺畅的开展生产活动。
一、企业自动化生产设备管理模式
企业自动化设备管理，即设备工程，指的是利用对应的管理手段，从整体角度优化设备的基本性能，充分了解自动化生产设备的使用时间、周期及其主要特点，而管理模式在落实过程中的主要工作任务是要达成企业生产活动的主要目标，应用具备科学性的企业管理思想、科学技术应用思想以及管理手段，对企业自动化生产设备在规划、制造、购置、装配等对应的环节进行有效管理，以此来提升设备运行质量。
二、企业自动化生产设备管理模式创设与分析路径
（一）對设备养护环节进行科学筹划
设备养护环节在企业自动化设备管理内容当中占据着基础地位，设备运行质量的优劣程度与养护工作的开展效果成正比。由于企业当中运行的自动化生产设备数量比较多，鉴于此，企业在针对设备进行养护时，务必要着重考虑设备运行的现实情况，全方位的贯彻与开展设备养护活动，以此来提升设备养护工作的科学性。在针对设备养护工作内容进行规划与考虑的过程中，要着重考虑企业生产存在的特殊性问题，务必要确保自动化生产设备的养护工作能够充分契合企业生产程序、时间线等，在现实开展生产工作的过程中要依照现实情况对生产设备进行保养与维护。在开展企业自动化设备进行维护管理时，要将设备预防养护思想作为基础，针对设备当中产生的各种不正常情况进行详细分析与整理，以此来对生产设备当中存在的故障问题进行规避。除此以外，在具体落实自动化设备管理实践工作时，要系统的考虑企业的生产时间线、周期等因素，采取系统、有效的方法开展设备养护工作，科学的配制工作时间，防止由于开展设备管理养护工作而拖慢企业生产进度。
（二）针对故障管理环节进行科学配置
由于企业生产活动通常具备流水线特点，因此，如果企业自动化生产设备在运行过程中出现故障情况，则会严重制约企业生产活动，为企业的运营与生产埋下诸多安全隐患，削减企业生产的经济效益，降低企业的生产质量。针对上述问题，企业在开展自动化设备故障问题管理工作时，要详细记录设备产生故障的时间、故障问题的名称、故障问题的成因、产生故障的频率等诸多资料内容，以此来分析与总结故障产生的规律，探索与制定具备科学性、有效性的故障管理手段以及故障处理策略，从而优化故障管理水准。
（三）科学选取备件并对其进行高效管理
想要提升企业自动化设备的备件管理效果，便要抓住其关键点，及时更换损坏问题过于严重的备件，详细分析其具体的使用情况，确保备件能够得到充分的利用。在获取备件时，可以在自动化设备的原厂进行购置，一些具备优良生产能力的厂家也可以自行进行生产，由于备件的来源存在差异，在现实运转过程中产生的效果也存在诸多差异，企业可以依照实际情况合理选取备件获取手段。除此以外，将备件监管工作落实到位，对于企业自动化设备的生产情况以及产品质量有着不可忽视的影响，一部分生产规模较大的企业要重点关注对进程备件装备、零件等的储备实践活动，以此来确保企业当中所有的生产活动都能够顺利、高效的加以落实。与此同时，在开展备件监管工作时，要细致的记录档案内容以及备件购置计划，以此来提升备件配置的合理性。一些生产规模较为庞大的企业配备的自动化生产设备的分部情况往往较为密集，企业要着重关注对自动化设备备件管理工作的有效开展，以此来提升企业生产工作的科学程度。
（四）引入与培育优秀的设备管理人才
设备管理人才的引入与培育，与企业自动化设备管理质量息息相关，企业在开展生产活动时，往往对自动化设备管理专业人才、养护人才有着较大的需求，由此，企业要强化对人才招聘、人才培养等环节的重视程度。为了吸引与维护更多的设备管理专业人才，企业可以制定优良的奖惩制度，对设备管理人员的工作待遇进行优化，以此来提升企业内设备管理人员参与工作的责任心与积极意识，吸引更多的优秀人才，将“以人为本”的企业管理理念落实到位，汇聚企业内的人心，提升企业的向心力，确保企业自动化生产设备管理工作能够顺畅、高效的开展，保证企业能够获得更加优质的经济效益。
（五）落实“节能降耗”思想理念
目前，我国社会在发展进步的过程中，低碳环保理念的价值日益突出，企业想要获取更为持久、稳定的发展，企业在开展自动化设备管理工作的过程中，务必要将节能降耗思想落实到位，以此来降低对煤炭资源、电力能源、水资源的损耗量，为企业整体经济利益提供优良保障，为企业的长久发展与进步提供前提条件。
三、结束语
总体来讲，企业在发展的过程中要着重关注对企业自动化设备管理模式的合理创设，对其中的各项内容进行细致的分析与研究，制定具备条理性、科学性的管理工作路径，对其中的重点内容有清晰、精准的认知，综合考虑我国在企业自动化生产方面的发展目标，对管理内容进行不断的健全与革新，在企业生产中高效贯彻可持续发展理念。
参考文献：
[1]陶旭.电气自动化的机械管理与维护分析[J].时代农机，2019，46（11）：58-59+62.
[2]王腾飞.自动化生产设备在企业中的应用[J].南方农机，2018，48（24）：70.
关键词：企业;自动化生产设备;管理模式;创设
引言
想要在企业当中应用自动化生产设备，并充分发挥其效用，便要着重关注对其管理模式的创设，此间，要应用具备科学性的手段开展自动化设备管理工作，将企业的现实发展情况作为基本条件以及基础依据，逐步健全与改良管理模式，利用此种方式，从本质上为企业的长久进步与发展提供强劲的推动力，保证企业能够顺畅的开展生产活动。
一、企业自动化生产设备管理模式
企业自动化设备管理，即设备工程，指的是利用对应的管理手段，从整体角度优化设备的基本性能，充分了解自动化生产设备的使用时间、周期及其主要特点，而管理模式在落实过程中的主要工作任务是要达成企业生产活动的主要目标，应用具备科学性的企业管理思想、科学技术应用思想以及管理手段，对企业自动化生产设备在规划、制造、购置、装配等对应的环节进行有效管理，以此来提升设备运行质量。
二、企业自动化生产设备管理模式创设与分析路径
（一）對设备养护环节进行科学筹划
设备养护环节在企业自动化设备管理内容当中占据着基础地位，设备运行质量的优劣程度与养护工作的开展效果成正比。由于企业当中运行的自动化生产设备数量比较多，鉴于此，企业在针对设备进行养护时，务必要着重考虑设备运行的现实情况，全方位的贯彻与开展设备养护活动，以此来提升设备养护工作的科学性。在针对设备养护工作内容进行规划与考虑的过程中，要着重考虑企业生产存在的特殊性问题，务必要确保自动化生产设备的养护工作能够充分契合企业生产程序、时间线等，在现实开展生产工作的过程中要依照现实情况对生产设备进行保养与维护。在开展企业自动化设备进行维护管理时，要将设备预防养护思想作为基础，针对设备当中产生的各种不正常情况进行详细分析与整理，以此来对生产设备当中存在的故障问题进行规避。除此以外，在具体落实自动化设备管理实践工作时，要系统的考虑企业的生产时间线、周期等因素，采取系统、有效的方法开展设备养护工作，科学的配制工作时间，防止由于开展设备管理养护工作而拖慢企业生产进度。
（二）针对故障管理环节进行科学配置
由于企业生产活动通常具备流水线特点，因此，如果企业自动化生产设备在运行过程中出现故障情况，则会严重制约企业生产活动，为企业的运营与生产埋下诸多安全隐患，削减企业生产的经济效益，降低企业的生产质量。针对上述问题，企业在开展自动化设备故障问题管理工作时，要详细记录设备产生故障的时间、故障问题的名称、故障问题的成因、产生故障的频率等诸多资料内容，以此来分析与总结故障产生的规律，探索与制定具备科学性、有效性的故障管理手段以及故障处理策略，从而优化故障管理水准。
（三）科学选取备件并对其进行高效管理
想要提升企业自动化设备的备件管理效果，便要抓住其关键点，及时更换损坏问题过于严重的备件，详细分析其具体的使用情况，确保备件能够得到充分的利用。在获取备件时，可以在自动化设备的原厂进行购置，一些具备优良生产能力的厂家也可以自行进行生产，由于备件的来源存在差异，在现实运转过程中产生的效果也存在诸多差异，企业可以依照实际情况合理选取备件获取手段。除此以外，将备件监管工作落实到位，对于企业自动化设备的生产情况以及产品质量有着不可忽视的影响，一部分生产规模较大的企业要重点关注对进程备件装备、零件等的储备实践活动，以此来确保企业当中所有的生产活动都能够顺利、高效的加以落实。与此同时，在开展备件监管工作时，要细致的记录档案内容以及备件购置计划，以此来提升备件配置的合理性。一些生产规模较为庞大的企业配备的自动化生产设备的分部情况往往较为密集，企业要着重关注对自动化设备备件管理工作的有效开展，以此来提升企业生产工作的科学程度。
（四）引入与培育优秀的设备管理人才
设备管理人才的引入与培育，与企业自动化设备管理质量息息相关，企业在开展生产活动时，往往对自动化设备管理专业人才、养护人才有着较大的需求，由此，企业要强化对人才招聘、人才培养等环节的重视程度。为了吸引与维护更多的设备管理专业人才，企业可以制定优良的奖惩制度，对设备管理人员的工作待遇进行优化，以此来提升企业内设备管理人员参与工作的责任心与积极意识，吸引更多的优秀人才，将“以人为本”的企业管理理念落实到位，汇聚企业内的人心，提升企业的向心力，确保企业自动化生产设备管理工作能够顺畅、高效的开展，保证企业能够获得更加优质的经济效益。
（五）落实“节能降耗”思想理念
目前，我国社会在发展进步的过程中，低碳环保理念的价值日益突出，企业想要获取更为持久、稳定的发展，企业在开展自动化设备管理工作的过程中，务必要将节能降耗思想落实到位，以此来降低对煤炭资源、电力能源、水资源的损耗量，为企业整体经济利益提供优良保障，为企业的长久发展与进步提供前提条件。
三、结束语
总体来讲，企业在发展的过程中要着重关注对企业自动化设备管理模式的合理创设，对其中的各项内容进行细致的分析与研究，制定具备条理性、科学性的管理工作路径，对其中的重点内容有清晰、精准的认知，综合考虑我国在企业自动化生产方面的发展目标，对管理内容进行不断的健全与革新，在企业生产中高效贯彻可持续发展理念。
参考文献：
[1]陶旭.电气自动化的机械管理与维护分析[J].时代农机，2019，46（11）：58-59+62.
[2]王腾飞.自动化生产设备在企业中的应用[J].南方农机，2018，48（24）：70.