【摘 要】
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在“三期叠加”的关键时期,中国经济增长进入新常态,产业结构需要转型升级,经济结构需做战略性调整.在这样的大背景下,国有企业要更好地适应经济发展的新形势、新变化,并在其中稳定、健康发展以实现“做大、做强”的目标,完善资金管理是其重要环节.只有树立危机应对和风险管控意识,及时找到对策和方法,解决资金管理中存在的问题,才能有效应对可能出现的各种风险和危机,提高资金使用效率,保障资金安全,确保国有企业可持续发展.本文归纳、概括了国有企业资金管理中的问题,并针对问题提出解决问题的对策,以期提高资金管理水平,促进国有
【机 构】
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在“三期叠加”的关键时期,中国经济增长进入新常态,产业结构需要转型升级,经济结构需做战略性调整.在这样的大背景下,国有企业要更好地适应经济发展的新形势、新变化,并在其中稳定、健康发展以实现“做大、做强”的目标,完善资金管理是其重要环节.只有树立危机应对和风险管控意识,及时找到对策和方法,解决资金管理中存在的问题,才能有效应对可能出现的各种风险和危机,提高资金使用效率,保障资金安全,确保国有企业可持续发展.本文归纳、概括了国有企业资金管理中的问题,并针对问题提出解决问题的对策,以期提高资金管理水平,促进国有企业健康、可持续发展.
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国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,国有企业中的青年是队伍中最有朝气、最具活力的群体,是后备军更是中坚力量,加强青年人才培养具有非常鲜明的时代性.对此,本文阐述了国企青年人才培养的必要性与要点,包括思想层面、制度层面与模式层面,并结合实际案例,分析该企业人才培养问题,最后提出有效的解决措施.力求通过本文研究,使青年人才培养体系得以优化,为国企发展提供源源不断的人才支持.
全面预算管理如今已广泛运用于企业管理中,对企业的战略实现和价值管理发挥着越来越重要的作用.同时,它也是一个极其综合的企业管理控制方法,不同的企业或同一企业的不同发展阶段,在实施全面预算管理的过程中都面临各种各样的问题和困境,需要我们不断的探讨对策,才能真正发挥预算管理效用.本文首先阐明企业全面预算管理的意义和作用,然后分析当今企业在预算管理过程中普遍面临的问题和困境,并针对这些问题提出了相应的解决对策.
在财务信息化、融合化的背景之下,业财融合的实施,为现代企业营运资金管理模式的优化提供了重要保障,也是新型财务管理模式与机制的重塑,充分体现了业财融合的重要意义.本文立足业财融合的内涵及路径,阐述了业财融合的实践应用理论,并在此基础之上,从采购、生产及销售等环节,具体阐述了业财融合背景下不同环节营运资金管理模式的构建策略.
随着我国综合国力的逐步提升,国家更加注重事业单位及各个方面的创新发展,如今,新会计制度已经被制定,新会计制度为会计行业发展提出了新的要求,指明了新的方向.社区卫生服务中心作为基层的事业单位,应当响应政府号召,积极落实新会计制度的新发展要求,在新的经济环境下不断创新发展.本文结合当前我国社区卫生服务中心财务管理的现状,指出当前社区卫生服务中心财务管理存在的不足之处,同时针对性地提出财务管理创新对策,旨在促进社区卫生服务中心财务管理的不断完善.
预算管理是企业一项重要的目标管理工具.传统的预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制,随着市场竞争的日益激烈,这种预算管理体系不仅难以满足企业的管理需求,还与企业战略目标脱节,不易实现企业的战略愿景,因此构建以战略为导向的预算管理体系就成了大势所趋.本文选取了在连锁零售行业具有影响力和代表性的企业C公司作为研究对象,对其预算管理现状以及存在的问题进行了详细分析,并提出了优化措施,以期提高C公司的竞争力,为同行业甚至其他行业的企业提供一定的战略预算管理参考.
全面预算是建立在历史数据的基础上,将未来收入、现金流量和财务状况进行数量化,进而对未来活动做出预期的一种方法.全面预算涉及财产保险公司的各个部门及经营的各个环节,在全面推行的过程中也会存在种种困难.尤其是中小财产保险公司,商业车险综合改革后,成本压力加大,客户化经营是大势所趋,续保客户争夺、资源精准配置、细分市场深耕成为竞争主战场.因此,要对具体问题、具体困难进行分析、解决.
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