【摘 要】
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传统科研院所的研发管理模式,人力资源基本为纵向管理,由行政体系来实现项目资源的调配,项目之间人力资源协调困难,很难发挥多任务跨部门的协调。多个重大项目同时开展,各种
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传统科研院所的研发管理模式,人力资源基本为纵向管理,由行政体系来实现项目资源的调配,项目之间人力资源协调困难,很难发挥多任务跨部门的协调。多个重大项目同时开展,各种资源紧缺的现象逐渐暴露出来,如按原有的资源分配方式,每个项目单独组建一支队伍,则必然导致人力资源紧缺的矛盾,并带来同一专业在一个单位内部的竞争,从而导致各种矛盾难以解决和协调,影响重大项目的进展。因此,引进和实施矩阵化管理模式,充分利用现有专业技术和人力资源,提高各项目工作效率迫在眉睫。矩阵式项目管理模式和传统行政管理模式在管理思路和管理架构上有很大区别,绩效分配也有很大不同,绩效管理的建立和执行效果会影响整个项目管理体系的效果。
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