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【摘要】工程管理是建筑工程项目得以顺利开展的前提，是工程取得质量、效益、进度和安全目标的必要条件，做好工程管理的细节工作，强化工程管理的实际应用已经成为行业的热点话题。本研究以工程管理工作为基础，在阐述工程管理工作重要性的基础上，对工程管理工作进行了分析，提供了加快工程管理的规范化进程，加速工程管理的创新，加速工程管理的体系建设等提高建筑施工中工程管理工作的要点，希望为工程管理水平的提升有所帮助。
【关键词】工程管理；质量；规范化；创新；体系建设；效益；进度
1、前言
随着中国城市化进程的加快和社会经济的快速发展，越来越多的工程建设项目纷纷上马，在项目的建设过程中，工程进度、工程质量及项目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越来越重要，是工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益的重要决定因素。粟永辉在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”。因此，行业应该重视工程管理工作，要将其作为核心的基本工作来强化。
2、工程管理工作的重要价值
工程管理是市场经济条件下工程施工企业重要的管理工作，也是工程企业走向现代化和正规化的重要标志，特别在建筑市场竞争激烈的今天，工程管理已经成为企业走向成熟、走向发展的重要基础，成为企业领先市场、获得发展的重要保障。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现及大量地应用，工程项目的结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，对工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同时，工程管理体、制的改革及工程市场环境的变化，与传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于标准化、科学化、程序化和信息化管理，这也就使得工程管理应用显得更加重要。建设部于2003年颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”该指导意见对工程管理的重要性做了比较充分的阐述，也使得尽快提高工程管理的管理水平成为势在必行的重要工作任务。
3、提高建筑施工中工程管理应用水平要点
3.1加快工程管理的规范化进程
工程管理工作应该有法制化和规范化的体系作为基础，这样才能确保工程管理工作的力度，新时期，应该针对工程管理存在的规范化不足，法制化体系不完善等问题展开不断地探索，以体系完善和规范化建设构筑工程管理的新机制，提升工程管理的有效性和全面性。建筑主观机关应该加强法规的制定和建设工作，重点对工程管理的标准、工程管理的体系、工程管理的资质、工程管理人员培养、工程管理市场规范等重点问题进行强化，使工程管理工作的开展有坚实的基础，让工程管理工作做到有规可依。建筑企业应该结合市场、企业、工程的特点完善工程管理的规章与制度，有针对地约束工程施工中各类问题，控制工程施工中各类隐患和风险，达到对工程施工更为精确而全面地管理，为工程质量、进度和安全目标的实现打下管理的基础。
3.2加速工程管理的创新
工程管理的创新应该集中在两个环节，一是，要积极推进工程管理的机制创新，要根据工程特点和实际要求建立起符合工程管理实际的机制和结构，使工程管理工作做到高度的针对性和有效性，在充分发挥市场、技术方面优势的同时，加速工程管理的机制创新。二是，要积极推进工程管理的技术创新，要以管理科学为基础，积极进行管理方法、管理技术的创新，将技术转化为工程管理工作监控发展的平台，在推进工程管理工作健康发展的同时整体性地确保工程建设目标的实现。要紧跟工程管理技术发展的潮流，积极引入世界上工程管理技术发展的新元素，借用网络和信息技术重构工程管理工作的体系，在提高工程管理自动化水平的同时，提升工程管理的控制范围和控制程度，以集成与分散相结合，普遍性与针对性相统一的方式创新工程管理工作新形态，为工程管理的发展提供源源不断的新元素。
3.3加速工程管理的体系建设
构建工程管理科学体系，进行合理、有效的工程管理是当前工程管理工作的主要方向，长期以来工程管理工作弱化的基本内在原因就是工程管理体系不科学，使工程管理工作难于合理而全面开展，这是制约工程管理工作发展的主要原因。新时期，应该结合工程管理的原理和市场化特点构筑工程管理的新体系，要从过程控制、细节管理、计划控制等重点环节出发，以工程管理工作为主线，建立起工程管理工作新的流程和体系，促进工程管理工作合理发展和有效提升，做到对工程建设保驾护航的作用。
4、结语
工程管理是工程施工的核心管理工作，受到传统习惯、市场竞争、外部环境等因素影响，很多施工企业的工程管理工作处于低水平状态。新时期行业应该正确认知工程管理的价值，在立足于建筑行业和工程管理实际的前提下，加速工程管理工作改革，从技术、体系、环节上入手，建立起适应市场经济、企业实际、管理体系的工程管理新机制，通过大胆探索和不断创新提高工程管理的实际工作水平。
参考文献
[1]孙凯，刘人怀.工程管理信息化应用模式研究[J].科技进步与对策，2012（18）
[2]童修典.技术与经济相结合在工程管理中的具体应用思路刍议[J].门窗，2014（02）
[3]宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息，2010（20）
[4]薛建.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].科技风，2010（05）
[5]陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010（04）
【关键词】工程管理；质量；规范化；创新；体系建设；效益；进度
1、前言
随着中国城市化进程的加快和社会经济的快速发展，越来越多的工程建设项目纷纷上马，在项目的建设过程中，工程进度、工程质量及项目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越来越重要，是工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益的重要决定因素。粟永辉在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”。因此，行业应该重视工程管理工作，要将其作为核心的基本工作来强化。
2、工程管理工作的重要价值
工程管理是市场经济条件下工程施工企业重要的管理工作，也是工程企业走向现代化和正规化的重要标志，特别在建筑市场竞争激烈的今天，工程管理已经成为企业走向成熟、走向发展的重要基础，成为企业领先市场、获得发展的重要保障。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现及大量地应用，工程项目的结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，对工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同时，工程管理体、制的改革及工程市场环境的变化，与传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于标准化、科学化、程序化和信息化管理，这也就使得工程管理应用显得更加重要。建设部于2003年颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”该指导意见对工程管理的重要性做了比较充分的阐述，也使得尽快提高工程管理的管理水平成为势在必行的重要工作任务。
3、提高建筑施工中工程管理应用水平要点
3.1加快工程管理的规范化进程
工程管理工作应该有法制化和规范化的体系作为基础，这样才能确保工程管理工作的力度，新时期，应该针对工程管理存在的规范化不足，法制化体系不完善等问题展开不断地探索，以体系完善和规范化建设构筑工程管理的新机制，提升工程管理的有效性和全面性。建筑主观机关应该加强法规的制定和建设工作，重点对工程管理的标准、工程管理的体系、工程管理的资质、工程管理人员培养、工程管理市场规范等重点问题进行强化，使工程管理工作的开展有坚实的基础，让工程管理工作做到有规可依。建筑企业应该结合市场、企业、工程的特点完善工程管理的规章与制度，有针对地约束工程施工中各类问题，控制工程施工中各类隐患和风险，达到对工程施工更为精确而全面地管理，为工程质量、进度和安全目标的实现打下管理的基础。
3.2加速工程管理的创新
工程管理的创新应该集中在两个环节，一是，要积极推进工程管理的机制创新，要根据工程特点和实际要求建立起符合工程管理实际的机制和结构，使工程管理工作做到高度的针对性和有效性，在充分发挥市场、技术方面优势的同时，加速工程管理的机制创新。二是，要积极推进工程管理的技术创新，要以管理科学为基础，积极进行管理方法、管理技术的创新，将技术转化为工程管理工作监控发展的平台，在推进工程管理工作健康发展的同时整体性地确保工程建设目标的实现。要紧跟工程管理技术发展的潮流，积极引入世界上工程管理技术发展的新元素，借用网络和信息技术重构工程管理工作的体系，在提高工程管理自动化水平的同时，提升工程管理的控制范围和控制程度，以集成与分散相结合，普遍性与针对性相统一的方式创新工程管理工作新形态，为工程管理的发展提供源源不断的新元素。
3.3加速工程管理的体系建设
构建工程管理科学体系，进行合理、有效的工程管理是当前工程管理工作的主要方向，长期以来工程管理工作弱化的基本内在原因就是工程管理体系不科学，使工程管理工作难于合理而全面开展，这是制约工程管理工作发展的主要原因。新时期，应该结合工程管理的原理和市场化特点构筑工程管理的新体系，要从过程控制、细节管理、计划控制等重点环节出发，以工程管理工作为主线，建立起工程管理工作新的流程和体系，促进工程管理工作合理发展和有效提升，做到对工程建设保驾护航的作用。
4、结语
工程管理是工程施工的核心管理工作，受到传统习惯、市场竞争、外部环境等因素影响，很多施工企业的工程管理工作处于低水平状态。新时期行业应该正确认知工程管理的价值，在立足于建筑行业和工程管理实际的前提下，加速工程管理工作改革，从技术、体系、环节上入手，建立起适应市场经济、企业实际、管理体系的工程管理新机制，通过大胆探索和不断创新提高工程管理的实际工作水平。
参考文献
[1]孙凯，刘人怀.工程管理信息化应用模式研究[J].科技进步与对策，2012（18）
[2]童修典.技术与经济相结合在工程管理中的具体应用思路刍议[J].门窗，2014（02）
[3]宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息，2010（20）
[4]薛建.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].科技风，2010（05）
[5]陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010（04）