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摘要：经济时代企业对员工的管理工作尤为重要，企业通过良好的管理模式凝聚大量的人才为企业的发展添砖加瓦。有学者认为人力资源管理模式是不存在的，只有人力资源管理系统。文章通过实践调查和走访证明在现代的企业人力资源管理中存在管理模式，而且有很多种同时还存在出现不同管理模式的原因。通过文章的论述为企业人力资源管理中出现的问题进行剖析说明，已达到在实际的人力资源管理中剔除管理的弊端。提高企业人力资源的管理效率，更好的为企业的发展提供帮助。
关键词：人力资源管理系统 管理模式 选择因素
一、前言
企业在发展过程中要对自身内部的员工进行管理，对于不同的企业不同的员工综合素质，企业会采用不同的管理方式。在人力资源的管理行业中有些学者认为人力资员管理中不存在相应的管理模式，只有管理系统。近年来对于有没有人力资源管理模式，什么是人力资源管理模式，以及不同的人力资源管理模式有哪些因素的影响。对于上述的问题文章给出了相应的论述，供同行进行借鉴。
二、人力资源管理模式与管理系统的比较
对于人力资源管理模式和人力资源管理系统到底哪个是现代企业管理的核心作者进行相关文献的查找走访发现外国学者很少对于人力资源管理模式进行研究讨论，更多的是将人力资源管理看做是管理系统，或是人力资源系统进行研究论述。当出现系统论、控制论、信息论并且应用到人力资源管理中时国外的学者更加将人力资源管理看成是人才的管理系统并对系统中的技术方法、工作分析、工作评价、人员的选拔进行研究分析。随着外国学者对人力资源管理系统认识的进一步加强，加深他们开始进行人力资源管理系统与外部关系的研究。包括与组织战略的关系问题，与外部环境的关系问题，与组织关系的问题。外国的学者认为，人力资源管理是一整套相互关联相互配合相互支持补充的活动，职能，以及过程构成的培养人力资源的系统。对于此种模式或是系统由于它具有相应的独立性，隐秘性因此不容易被察觉和模仿，逐渐的成为企业竞争的优势。
三、人力资源管理模式划分的基础
人力资源管理模式它是企业进行人才管理培养的方式方法。对于不同的企业制定不同的人力资源管理模式依据企业不同的经济人才基础划分出不同的人力资源管理模式的类型。通常情况下基于不同的原因因素包括人性假设分析因素划分出控制型人力资源管理系统和承诺型人力资源管理系统。基于对人力资源的哲学方面的分析划分出投资型人力资源管理系统，参与型管理系统。基于对市场的角度分析划分出市场导向型，和内部发展型人力资源管理模式。人力资源管理系统的划分基础决定了人力资源不同的管理系统模式。人们在实践的管理工作中渐渐的认识到了人力资源管理系统的划分取决于不同的划分基础。
虽然人们对于人力资源管理系统各持有不同的观点和看法，但在实际的工作研究中发现不同的人力资源管理模式之间存在着相应的联系和共同的地方。比如对于管理系统的结构框架就是相同的联系点，包括一些相同的管理组成要素，目的、过程、方法、内容。
四、人力资源管理模式选择的影响因素
企业在选择人力资源管理模式时往往要考虑到企业的战略，企业的所有权，企业的规模。原因是上述的因素对于企业人力资源的管理模式有一定的影响。下文对相应的影响因素进行简要的分析与讨论。
（一）战略
企业选择人力资源管理模式时往往会受到企业发展制定的长远目标战略。在企业的发展中企业制定的战略决定企业的发展方向，预期将要实现的目标，也是制定的竞争发展策略。企业制定的发展策略关乎企业未来的发展决定企业的命运，因此企业在做出相应的决策或是采用何种管理手段时都要考虑企业的战略。人力资源管理采用何种模式对于企业管理有至关重要的影响，而企业的战略同样对人力资源管理模式有影响因此二者是相互关联相互影响的。企业的战略决定人力资源的管理模式，人力资源管理模式服务于企业的战略受战略变化的影响，是企业实现战略的重要的手段和工具。
（二）所有权
经济的发展过程中企业的所有权分为国有与分国有两种形式。在国有企业中由于受到长期的传统的人力资源管理模式的影响，国有企业中存在着国家统一调配的用工制度，终身雇佣的制度的传统制度的影响，目前调查显示国有企业中使用降低成本导向的控制型人力资源管理模式。由于此种管理模式比较保守同时很难调动人员的工作积极性。而外资企业多采用提高员工承诺型的人力资源管理模式。此种模式可以灵活的调动员工的工作积极性。同时保证了人员调动的稳定性。企业的所有权对于企业选择何种人力资源管理模式有一定的影响，是企业选择人力资源管理体制时考虑的重要因素。
（三）规模
对于企业规模的大小往往也是影响企业选择人力资源管理模式的重要的因素。企业的规模较小，人数和资产总额较小时由于人员数量不多管理比较简单，同时并没有形成有序的合理正规的结构在人力资源管理模式时通常可以采用内部的管理模式。随着企业的壮大，逐步实现生产结构的多元化，各方面的机制比较健全确定已经具备了相应的合理的规模经营后方可以采取人力资源管理模式为企业服务。因此企业的规模也是影响人力资源管理模式的因素。
五、结语
总之，外国的学者对于企业人力资源的管理模式的存在有不同的看法，他們认为企业人力资源的管理只是系统的存在并没有形成稳定的管理运行模式，而国内学者的认识也比较模糊不清。在企业的管理经营中人力资源管理模式是客观存在的同时也在发挥着不同形式的作用。为保证企业的发展就要选择合适的人力资源管理模式，同时要考虑到相应的影响因素，确定此种管理模式适合企业的当前形势，有利于企业的发展。
参考文献：
[1]谢晋宇.人力资源管理模式：工作生活管理的革命[J].中国社会科学，2001，（2）：27.
[2]张一迟.我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究[J].中国工业经济，2004，（9）：87.
[3]刘善仕.西方最佳人力资源管理模式研究[J].外国经济与管理，2005，（3）：33.
（责任编辑：何蓉）
关键词：人力资源管理系统 管理模式 选择因素
一、前言
企业在发展过程中要对自身内部的员工进行管理，对于不同的企业不同的员工综合素质，企业会采用不同的管理方式。在人力资源的管理行业中有些学者认为人力资员管理中不存在相应的管理模式，只有管理系统。近年来对于有没有人力资源管理模式，什么是人力资源管理模式，以及不同的人力资源管理模式有哪些因素的影响。对于上述的问题文章给出了相应的论述，供同行进行借鉴。
二、人力资源管理模式与管理系统的比较
对于人力资源管理模式和人力资源管理系统到底哪个是现代企业管理的核心作者进行相关文献的查找走访发现外国学者很少对于人力资源管理模式进行研究讨论，更多的是将人力资源管理看做是管理系统，或是人力资源系统进行研究论述。当出现系统论、控制论、信息论并且应用到人力资源管理中时国外的学者更加将人力资源管理看成是人才的管理系统并对系统中的技术方法、工作分析、工作评价、人员的选拔进行研究分析。随着外国学者对人力资源管理系统认识的进一步加强，加深他们开始进行人力资源管理系统与外部关系的研究。包括与组织战略的关系问题，与外部环境的关系问题，与组织关系的问题。外国的学者认为，人力资源管理是一整套相互关联相互配合相互支持补充的活动，职能，以及过程构成的培养人力资源的系统。对于此种模式或是系统由于它具有相应的独立性，隐秘性因此不容易被察觉和模仿，逐渐的成为企业竞争的优势。
三、人力资源管理模式划分的基础
人力资源管理模式它是企业进行人才管理培养的方式方法。对于不同的企业制定不同的人力资源管理模式依据企业不同的经济人才基础划分出不同的人力资源管理模式的类型。通常情况下基于不同的原因因素包括人性假设分析因素划分出控制型人力资源管理系统和承诺型人力资源管理系统。基于对人力资源的哲学方面的分析划分出投资型人力资源管理系统，参与型管理系统。基于对市场的角度分析划分出市场导向型，和内部发展型人力资源管理模式。人力资源管理系统的划分基础决定了人力资源不同的管理系统模式。人们在实践的管理工作中渐渐的认识到了人力资源管理系统的划分取决于不同的划分基础。
虽然人们对于人力资源管理系统各持有不同的观点和看法，但在实际的工作研究中发现不同的人力资源管理模式之间存在着相应的联系和共同的地方。比如对于管理系统的结构框架就是相同的联系点，包括一些相同的管理组成要素，目的、过程、方法、内容。
四、人力资源管理模式选择的影响因素
企业在选择人力资源管理模式时往往要考虑到企业的战略，企业的所有权，企业的规模。原因是上述的因素对于企业人力资源的管理模式有一定的影响。下文对相应的影响因素进行简要的分析与讨论。
（一）战略
企业选择人力资源管理模式时往往会受到企业发展制定的长远目标战略。在企业的发展中企业制定的战略决定企业的发展方向，预期将要实现的目标，也是制定的竞争发展策略。企业制定的发展策略关乎企业未来的发展决定企业的命运，因此企业在做出相应的决策或是采用何种管理手段时都要考虑企业的战略。人力资源管理采用何种模式对于企业管理有至关重要的影响，而企业的战略同样对人力资源管理模式有影响因此二者是相互关联相互影响的。企业的战略决定人力资源的管理模式，人力资源管理模式服务于企业的战略受战略变化的影响，是企业实现战略的重要的手段和工具。
（二）所有权
经济的发展过程中企业的所有权分为国有与分国有两种形式。在国有企业中由于受到长期的传统的人力资源管理模式的影响，国有企业中存在着国家统一调配的用工制度，终身雇佣的制度的传统制度的影响，目前调查显示国有企业中使用降低成本导向的控制型人力资源管理模式。由于此种管理模式比较保守同时很难调动人员的工作积极性。而外资企业多采用提高员工承诺型的人力资源管理模式。此种模式可以灵活的调动员工的工作积极性。同时保证了人员调动的稳定性。企业的所有权对于企业选择何种人力资源管理模式有一定的影响，是企业选择人力资源管理体制时考虑的重要因素。
（三）规模
对于企业规模的大小往往也是影响企业选择人力资源管理模式的重要的因素。企业的规模较小，人数和资产总额较小时由于人员数量不多管理比较简单，同时并没有形成有序的合理正规的结构在人力资源管理模式时通常可以采用内部的管理模式。随着企业的壮大，逐步实现生产结构的多元化，各方面的机制比较健全确定已经具备了相应的合理的规模经营后方可以采取人力资源管理模式为企业服务。因此企业的规模也是影响人力资源管理模式的因素。
五、结语
总之，外国的学者对于企业人力资源的管理模式的存在有不同的看法，他們认为企业人力资源的管理只是系统的存在并没有形成稳定的管理运行模式，而国内学者的认识也比较模糊不清。在企业的管理经营中人力资源管理模式是客观存在的同时也在发挥着不同形式的作用。为保证企业的发展就要选择合适的人力资源管理模式，同时要考虑到相应的影响因素，确定此种管理模式适合企业的当前形势，有利于企业的发展。
参考文献：
[1]谢晋宇.人力资源管理模式：工作生活管理的革命[J].中国社会科学，2001，（2）：27.
[2]张一迟.我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究[J].中国工业经济，2004，（9）：87.
[3]刘善仕.西方最佳人力资源管理模式研究[J].外国经济与管理，2005，（3）：33.
（责任编辑：何蓉）