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【摘 要】 水利工程项目在施工管理过程中，要想提高施工质量水平，加强施工过程中的管理，那么一方面就必须进行施工技艺创新，另一方面就是加强单位内部的管理制度建设和员工素质提高，这样才能够不断地增强企业实力，提高服务质量水平，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之位。本文探讨了水利工程项目施工管理的管理创新策略。
【关键词】 水利工程项目；施工管理；管理创新；策略
水利工程的施工管理不仅需要在项目经理的带领下加强水利工程施工质量和安全控制，还需要对所有员工进行安全质量等相关知识进行培训，这是一项非常复杂的工作。只有通过建设单位严格要求，施工单位不断地研发新技术和新的管理措施，只有这样才能有助于水利工程项目的施工管理。对水利工程施工管理进行创新研究也是有利于水利工程建设的大计之一。
一、水利工程施工管理的创新意义
1、现代企业机制的需求
水利建筑施工企业在当前市场经济下，一般采用招标承包的方式进行，传统的管理理念和管理方法已经不能适应今天市场发展的需求，在项目与企业间存在很多问题，如责任不明确，关系模糊，激励措施不到位，约束手段不严格，不确定因素较多，这些项目施工管理存在的问题要求企业必须转变观念，具备市场经济意识，拥有市场竞争概念，探索管理的创新手段，才能在纷繁的市场竞争中拥有自己的一番天地。
2、时代经济发展的需求
创新是一个民族的灵魂，尤其是面对今天经济全球化快速发展时期，无论从社会学角度思考，还是从经济学角度考虑，必须具备创新意识，才能促进企业的进步。水利建筑工程项目是一项关系国家全局，关系人民生活的艰巨任务，只有不断思索创新的发展策略，才能给企业带来永不枯竭的生命力。尤其是将来面临着国际水利工程的接轨，创新的管理方法和管理策略是时代的抉择。
3、建筑市场完善的需求
随着市场竞争形势的日益激烈，很多工程投标企业都利用互相压价、低价中标等不良方式为自己在市场中赢得一席之地，对于业主的主动地位，不管是合理要求还是不合理要求，承包商都会尽量去满足，无底线的让步让承包商处于劣势地位，务必造成工程成本的提高；同时，地区保护的存在，无法形成公正公平的市场竞争模式，导致一些优秀的施工单位无法实现价值，久而久之不利于建筑工程的整体发展。只有创新管理，不断探索新的形势下与之相适应的管理模式，才能促进施工管理向积极健康的方向发展。
二、水利工程项目施工管理中的管理创新策略
1、完善管理机制，开拓创新途径。
健全的施工管理组织，明确了企业施工管理的目标，必须配置与其相适应的管理机制，才能真正的实现施工管理的优化。施工管理中完善管理机制主要表现为：建立健全不同层次的奖惩制度，激发员工的劳动积极性，为人才的培养创造良好的环境；制定完善的风险机制和决策机制，通过发展民主参与来提高企业决策能力，避免施工风险产生；逐渐完善成本管理机制，以给企业带来经济收入为主要原则。通过完善管理机制，不断提升企业的综合实力，一套行之有效的创新机制在水利建筑工程项目施工管理中最为关键，创新机制的存在可以让项目施工管理始终站在市场前沿。
2、提高技术管理水平，完善施工工艺
技术水平的好坏直接影响着水利水电工程的质量，是工程公共与否的关键。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。这就要求技术管理人员对技术资料进行整理保管。不断的进行技术改进和创新，提高技术本身水平的同时还要不断的提升技术管理水平。
另外，要非常重视技术管理中的技术开发，在施工过程中一味按照老的旧的技术，这种不创新的观念势必会严重影响我们要不断的提升技术水平和技术管理水平，让水利水电工程得以顺利的进行。
3、强化质量管理，保障安全
工程的质量是工程的生命，水利水电工程也是如此。如果工程的质量不好，一切问题都免谈。因此，在水利水电施工必须要求施工单位和企业加强质量管理，保证安全。这就要求施工单位或者企业要不断地围绕质量开展全员工作，提高每位员工的质量意识，不断改进产品质量。对于企业来讲，质量管理的内容主要包括：全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。必须加强这些方面的管理，才能让施工顺利进行。例如：大坝混凝土浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。
4、加大施工成本管理的创新力度，为工程项目赢得效益
一家施工企业的经济实力，在很大程度上能决定企业的核心竞争力，纵观当今施工企业发展的现状，为数不少的企业陷于竞争力丧失的困境，企业要想顺利走出这一困境，朝着健康、平稳、有序的方向发展，就离不开成本管理。成本管理的内容较为丰富，有成本的结算、成本的管理控制、成本的探析以及考评、成本规划等，经对水利建设工程项目进行成本的控管与监督，能第一时间纠正其间存在的偏差，促使工程施工所投入的各项经费能维持在成本规划、预算的范围之内，进而着实降低不必要的成本耗费。此外，在施工的全过程中，对于各岗位所完成的任务总量、所投入的原材料、设备、器械和人力资源开展全方位考核，并一一登记在册，有助于施工企业熟知作业中的成本管理状况，从而动员和指导各部门独立地开展核算工作。
5、施工监控管理创新
水利工程建设很多时候都需要解决构件结构内部的受力不均衡等一系列技术问题，先进的新技术、新工艺、新材料、新设备随时推陈出新，在施工监控管理方面面临着比较复杂的程序与人员素质要求。为了应对水利工程建设施工监控管理方面的难点，许多地方通过建立健全质量责任制来创新施工管理，重视安全生产监督，给全国其他地区提供了重要的参考思路。他们的主要做法包括落实监理人员岗位责任制、规范与健全审核批准程序、按规定组织分部工程验收并提出相应的质量评估报告、建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度、制定安全生产规章制度和安全生产操作规程、建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库、创见施工特种作业人员持证上岗制度并制定应急救援预案等。此外，在监管体系之外，建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度，制定应急救援预案等也在可考虑的范围内。在实际操作中，配置专门的技术人员负责检查和督促施工，完善安全保障体系。通过对建设各方单位违规及不良行为的记载建档和公布，在有关单位资质审查、市场准人、招投标资格审查、项目经理及其他相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，这样有效确保水利建设施工管理规范行为的良性循环、良性发展。这些富有创见的水利建设施工监控管理创新举措在实际运用中对实施地的水利建设整体施工管理起到了良好的推动作用，受到实施单位领导与员工的一致好评。
总之，在市场经济不断发展的今天，水利工程作为我国现代化建设的物质基础，施工项目管理人员要不断提高自身的专业技能、施工经验和综合素质，努力提高我国水利工程施工管理水平，從而促进我国水利工程建设的健康发展。
参考文献：
[1]王振锋.浅谈水利工程施工管理措施[J].科技创新与应用，2012（15）.
[2]邱长开.水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨[J].湖南水利水电，2011（5）：82-84.
[3]杨永宁.关于水利工程施工成本控制的相关探讨[J].中国水运（下半月），2011（9）：35-36.
[4]黄磊栋.论水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2011（25）：72-75.
【关键词】 水利工程项目；施工管理；管理创新；策略
水利工程的施工管理不仅需要在项目经理的带领下加强水利工程施工质量和安全控制，还需要对所有员工进行安全质量等相关知识进行培训，这是一项非常复杂的工作。只有通过建设单位严格要求，施工单位不断地研发新技术和新的管理措施，只有这样才能有助于水利工程项目的施工管理。对水利工程施工管理进行创新研究也是有利于水利工程建设的大计之一。
一、水利工程施工管理的创新意义
1、现代企业机制的需求
水利建筑施工企业在当前市场经济下，一般采用招标承包的方式进行，传统的管理理念和管理方法已经不能适应今天市场发展的需求，在项目与企业间存在很多问题，如责任不明确，关系模糊，激励措施不到位，约束手段不严格，不确定因素较多，这些项目施工管理存在的问题要求企业必须转变观念，具备市场经济意识，拥有市场竞争概念，探索管理的创新手段，才能在纷繁的市场竞争中拥有自己的一番天地。
2、时代经济发展的需求
创新是一个民族的灵魂，尤其是面对今天经济全球化快速发展时期，无论从社会学角度思考，还是从经济学角度考虑，必须具备创新意识，才能促进企业的进步。水利建筑工程项目是一项关系国家全局，关系人民生活的艰巨任务，只有不断思索创新的发展策略，才能给企业带来永不枯竭的生命力。尤其是将来面临着国际水利工程的接轨，创新的管理方法和管理策略是时代的抉择。
3、建筑市场完善的需求
随着市场竞争形势的日益激烈，很多工程投标企业都利用互相压价、低价中标等不良方式为自己在市场中赢得一席之地，对于业主的主动地位，不管是合理要求还是不合理要求，承包商都会尽量去满足，无底线的让步让承包商处于劣势地位，务必造成工程成本的提高；同时，地区保护的存在，无法形成公正公平的市场竞争模式，导致一些优秀的施工单位无法实现价值，久而久之不利于建筑工程的整体发展。只有创新管理，不断探索新的形势下与之相适应的管理模式，才能促进施工管理向积极健康的方向发展。
二、水利工程项目施工管理中的管理创新策略
1、完善管理机制，开拓创新途径。
健全的施工管理组织，明确了企业施工管理的目标，必须配置与其相适应的管理机制，才能真正的实现施工管理的优化。施工管理中完善管理机制主要表现为：建立健全不同层次的奖惩制度，激发员工的劳动积极性，为人才的培养创造良好的环境；制定完善的风险机制和决策机制，通过发展民主参与来提高企业决策能力，避免施工风险产生；逐渐完善成本管理机制，以给企业带来经济收入为主要原则。通过完善管理机制，不断提升企业的综合实力，一套行之有效的创新机制在水利建筑工程项目施工管理中最为关键，创新机制的存在可以让项目施工管理始终站在市场前沿。
2、提高技术管理水平，完善施工工艺
技术水平的好坏直接影响着水利水电工程的质量，是工程公共与否的关键。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。这就要求技术管理人员对技术资料进行整理保管。不断的进行技术改进和创新，提高技术本身水平的同时还要不断的提升技术管理水平。
另外，要非常重视技术管理中的技术开发，在施工过程中一味按照老的旧的技术，这种不创新的观念势必会严重影响我们要不断的提升技术水平和技术管理水平，让水利水电工程得以顺利的进行。
3、强化质量管理，保障安全
工程的质量是工程的生命，水利水电工程也是如此。如果工程的质量不好，一切问题都免谈。因此，在水利水电施工必须要求施工单位和企业加强质量管理，保证安全。这就要求施工单位或者企业要不断地围绕质量开展全员工作，提高每位员工的质量意识，不断改进产品质量。对于企业来讲，质量管理的内容主要包括：全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。必须加强这些方面的管理，才能让施工顺利进行。例如：大坝混凝土浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。
4、加大施工成本管理的创新力度，为工程项目赢得效益
一家施工企业的经济实力，在很大程度上能决定企业的核心竞争力，纵观当今施工企业发展的现状，为数不少的企业陷于竞争力丧失的困境，企业要想顺利走出这一困境，朝着健康、平稳、有序的方向发展，就离不开成本管理。成本管理的内容较为丰富，有成本的结算、成本的管理控制、成本的探析以及考评、成本规划等，经对水利建设工程项目进行成本的控管与监督，能第一时间纠正其间存在的偏差，促使工程施工所投入的各项经费能维持在成本规划、预算的范围之内，进而着实降低不必要的成本耗费。此外，在施工的全过程中，对于各岗位所完成的任务总量、所投入的原材料、设备、器械和人力资源开展全方位考核，并一一登记在册，有助于施工企业熟知作业中的成本管理状况，从而动员和指导各部门独立地开展核算工作。
5、施工监控管理创新
水利工程建设很多时候都需要解决构件结构内部的受力不均衡等一系列技术问题，先进的新技术、新工艺、新材料、新设备随时推陈出新，在施工监控管理方面面临着比较复杂的程序与人员素质要求。为了应对水利工程建设施工监控管理方面的难点，许多地方通过建立健全质量责任制来创新施工管理，重视安全生产监督，给全国其他地区提供了重要的参考思路。他们的主要做法包括落实监理人员岗位责任制、规范与健全审核批准程序、按规定组织分部工程验收并提出相应的质量评估报告、建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度、制定安全生产规章制度和安全生产操作规程、建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库、创见施工特种作业人员持证上岗制度并制定应急救援预案等。此外，在监管体系之外，建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度，制定应急救援预案等也在可考虑的范围内。在实际操作中，配置专门的技术人员负责检查和督促施工，完善安全保障体系。通过对建设各方单位违规及不良行为的记载建档和公布，在有关单位资质审查、市场准人、招投标资格审查、项目经理及其他相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，这样有效确保水利建设施工管理规范行为的良性循环、良性发展。这些富有创见的水利建设施工监控管理创新举措在实际运用中对实施地的水利建设整体施工管理起到了良好的推动作用，受到实施单位领导与员工的一致好评。
总之，在市场经济不断发展的今天，水利工程作为我国现代化建设的物质基础，施工项目管理人员要不断提高自身的专业技能、施工经验和综合素质，努力提高我国水利工程施工管理水平，從而促进我国水利工程建设的健康发展。
参考文献：
[1]王振锋.浅谈水利工程施工管理措施[J].科技创新与应用，2012（15）.
[2]邱长开.水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨[J].湖南水利水电，2011（5）：82-84.
[3]杨永宁.关于水利工程施工成本控制的相关探讨[J].中国水运（下半月），2011（9）：35-36.
[4]黄磊栋.论水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2011（25）：72-75.