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针对医院物资管理上存在的"重收入、轻成本"的现象,依托信息化管理平台,推行有效的监督机制,强化人员自身素质,规范低值易耗品的使用流程、日清月结季汇总,有效地杜绝漏收费、人情收费、记错费等现象。病区三级库房的"零库存"为医院宏观掌握标准经费的差值提供依据,合理使用了科室资源,避免了科室资源积压、过期等浪费现象,维护了医院和科室的利益。