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摘要：为了能够更好的为客户提供质优价廉的产品，并且切实的实现效益最大化，施工企业在通常情况下，会根据具体的情况来组建相应的施工管理机构。伴随着产业生产逐渐趋于复杂化，施工企业在对工程建设项目的管理方面上，也逐渐趋于严格化、复杂化。在这种环境之下，对于施工单位的项目管理部门，应当强化其工程项目的管理，确保施工单位在实施工程项目时，能够及时的完成工程施工目标。而本文将根据目前建筑工程项目管理情况，进行深入的探讨与剖析，希望能够为广大同行提供相应的帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；工程质量
中图分类号：TU72 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0194-02
引言
工程项目管理主要就是通过适当的施工方式，来实现工程在预期阶段所制定的目标；简单的来说，工程项目管理就是为了实现工程预期成果。在进行工程项目管理方面上，最重要的就是要懂得合理的运用好各种现代化管理方法；而在现阶段下，对于工程项目管理主要还是要从项目工程的管理模式与管理理念处罚，力求将整个工程的项目管理过程调整到受控状态，为能够更好实现工程管理打下坚实的基础。
1 确保工程项目如期实现
1.1 当前工程项目工期完成现状
近年来，我国工程项目如期实现比重相对较低，据相关统计，我国国家企业在工程方面上，切实完成的工程项目仅占全部工程总项目的30%而我国民营企业在工程项目的完成比例上则会更低。在我国国内的诸多工程项目当中，对于工程项目管理之中所出现问题，主要还是出现在工程项目的管理模式与文化风格方面，因此加强对工程项目的有效管理的最终目的，是为了能够更好将工程项目能够如期完成。
1.2 确保工程项目工期所带来的益处
工程项目的工期，在可以说是投资项目总周期当中，比较重要的组成部分。假如工程项目能够按时或者为提前的完成，那么在控制或者管理的范围之内，将会直接性的给工程项目的具体建设、投资等相关方面起到决定性的关键作用。而从管理经济学角度来说，由于货币自身所具有的价值，将会随着时间的不断推移额渐渐得到体现，因此在对整个工程进行具体的分化与控制时，一方面应当事先要理清工程项目的具体施工周期，力求从工程项目的整体投资方面上来节省工程建设投资的成本开销，这样不仅是体现了其时间价值的存在，而且也极大的促进了工程建设项目的定期实现，为投资实体带来新发展机遇；在另一方面上，建设投资项目的投入使用，能够有助于对商机的良好把握，由于工程项目在早期阶段大大降低了项目的总投资，这样所带来的好处就是既能够减少资产运营成本，又能够有效的缩短工程建设时期，从本质上将工程建设投资项目的投资回收期压至最短。
1.3 缩短工程项目周期的方法和途径
在工程项目实施之前，应当先要对工程项目制定具体而又细致的施工工程方案与总体工程施工进度表。
1.4 施工方案
施工方案对于工程项目的实施来说，其具有的价值是十分重要的。施工单位应当根据施工工程所具有的相关特点与具体情况，来进一步对工程的施工方案与施工组织设计进行编写。
1.5 施工方案包括的内容
工程施工方案，主要包括：施工单位营业执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架以及项目主要材料清单等。
1.6 施工方案的主要内容
施工单位所编制的施工进度表主要通过网络计划管理技术制作而成的，在计划进度保证措施当中，主要是针对网络计划中关键部位的路径进行严格的操控，而在对编制进度表进行编制的同时，则需要将工程项目当中的各个分项工程，应当以量化的方式，将其体现至进度表当中去，以实现劳动力均衡。在对进度表进行编制时，应当选用系统的工程思想与方法，并且还要将与工程有关联的因素一同反映在进度表之上。如工程现场放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。
2 确保工程项目投资处于受控状态
2.1 工程项目投资到位是工程项目实施的关键
而从管理意义的角度上来说，如果将企业比喻成一个人，那么企业运营资金就如同是人体内流动的血液，而对于工程项目来说，工程运营资金就如同是工程项目当中流动的血液，假如工程项目的资金能够及时到位，那么工程施工投资资金就将处于受控制的状态之下，这样以来就如同人的血液将处于循环通畅，而工程项目的生命就有了新的生机，工程项目也就有了较强的保障。而在目前的情况之下，我国国内的各个地区都出现了烂尾、胡子工程，造成这种现象的主要原因有两个方面：①原先的工程施工项目资金不能够及时到位；⑦工程项目在具体的实施过程当中，其投资点不处于受控的状态之下。
2.2 控制和减少工程项目投资的方法和途径
①应当先从工程项目的施工图纸着手，将相关有实际工作经验、有能力的工程技术员工以及项目负责人召集起来，对工程的施工图纸进行严格而又仔细的会审与确认，尽可能的将设计方面上的失误与损失降至最低；⑦对于工程施工单位来说，如果工程项目中标，那么则应当根据施工图与预算文书进行具体的落实，确保其文件内容与实际工程之间不存在冲突；③在对工程建设当中，所涉及到的建材與施工设备，应当将型号与型号之间进行对比与比较，选择价值功能相对较好的设备与施工材料。
2.3 严把图纸会审关
目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势，有些设计规范已经过时了。而目前国内有的设计单位还在采用旧的设计规范，难免会造成设计工作的落后。如室内装修设计，往往是设计的内容，设计单位却把它放在装饰工程，增加以后的投资。另外，设计单位在图纸中好多甲方自定的内容，比如室外装修，物外墙材料等。对于这样一个设计水平现状，做好设计图纸的会审工作尤其重要。图纸会审前，先组织一个图纸会审小组。由下列人员组成：具备同类工程施工经验的工程施工技术人员、经营经验的管理人员和造价经验的造价工程师。图纸会审最好是有一把手主持。为了确保图纸会审工作能取得预期的效果，在图纸会审前提前将要会审的工程施工图分发到与会人员手中，便于每个人作好充分的准备。会审图纸要解决的问题：从经营角度确认总体平面功能：从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性，对各专业的汇交点从技术角度进行重点审查；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
2.4 工程招标
国家政府在对工程施工项目的招标与投标方面上，已经做出了明确的规定：对50万元以上的工程项目，必须要进行招标与投标，并且招标与投标的具体规范上，各地政府都有相应的规范条例；虽然说政府部门针对工程招标的确是颁布了相应的法律、条例，但是俗话说：上有政策，下有对策；在对工程招标方面上的整治与管理上，应当严谨杜绝一人多标的现象出现，切实的维护招投标现场的公正性。而所谓的一人多标，主要是指一个项目负责人，通过多家施工企业、团队的名义来进行投标。
3 确保工程项目质量的实现
工程质量对于工程项目来说，主要是衡量一个工程项目是否能够符合设计标准的主要手段。通常情况下，在对工程质量控制的标准主要分为三个标准，即：合格、优良、优质；但在通常情况下，对于工程建设项目自身来说，工程项目在进行具体招标时，应当对工程招标当中以及工程承包合同进行明确。而如果工程项目的质量管理能够真正的得带切实体现，那么对于工程项目自身而言，工程项目的质量将得到的有效的保证，其工程成本也就能够得到有效控制。
4 结束语
在对工程项目进行具体管理时，应当本着完成工程项目任务为基本目标，而要想真正实现这个基本目标，就需要从以下三个方面着手进行：①对于工程项目的竣工应当尽可能的按照规定时间来完成；②在能够预算的范围之内，应当尽量的使得工程项目方面上的投资能够长时间的处于受控制的状态；③按性能指标的要求——确保工程项目质量实现。在工程项目管理过程中推行合理的、科学的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现，就能够确保工程项目处于受控状态，就能够确保工程项目质量的实现。
参考文献
[1]李铮，论工程项目管理体制的改革方向[J]，内蒙古科技与经济，2009（S2）
[2]古嘉明，试论工程项目施工质量管理[J]，山西建筑，2011（06）
[3]刘斌，陈滨，浅谈项目管理的改革方向[J]，内蒙古科技与经济，2007（24）
[4]裴畅荣，如何做好工程建设项目的施工准备工作[J]，山西建筑，2009（01）
关键词：建筑工程；项目管理；工程质量
中图分类号：TU72 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0194-02
引言
工程项目管理主要就是通过适当的施工方式，来实现工程在预期阶段所制定的目标；简单的来说，工程项目管理就是为了实现工程预期成果。在进行工程项目管理方面上，最重要的就是要懂得合理的运用好各种现代化管理方法；而在现阶段下，对于工程项目管理主要还是要从项目工程的管理模式与管理理念处罚，力求将整个工程的项目管理过程调整到受控状态，为能够更好实现工程管理打下坚实的基础。
1 确保工程项目如期实现
1.1 当前工程项目工期完成现状
近年来，我国工程项目如期实现比重相对较低，据相关统计，我国国家企业在工程方面上，切实完成的工程项目仅占全部工程总项目的30%而我国民营企业在工程项目的完成比例上则会更低。在我国国内的诸多工程项目当中，对于工程项目管理之中所出现问题，主要还是出现在工程项目的管理模式与文化风格方面，因此加强对工程项目的有效管理的最终目的，是为了能够更好将工程项目能够如期完成。
1.2 确保工程项目工期所带来的益处
工程项目的工期，在可以说是投资项目总周期当中，比较重要的组成部分。假如工程项目能够按时或者为提前的完成，那么在控制或者管理的范围之内，将会直接性的给工程项目的具体建设、投资等相关方面起到决定性的关键作用。而从管理经济学角度来说，由于货币自身所具有的价值，将会随着时间的不断推移额渐渐得到体现，因此在对整个工程进行具体的分化与控制时，一方面应当事先要理清工程项目的具体施工周期，力求从工程项目的整体投资方面上来节省工程建设投资的成本开销，这样不仅是体现了其时间价值的存在，而且也极大的促进了工程建设项目的定期实现，为投资实体带来新发展机遇；在另一方面上，建设投资项目的投入使用，能够有助于对商机的良好把握，由于工程项目在早期阶段大大降低了项目的总投资，这样所带来的好处就是既能够减少资产运营成本，又能够有效的缩短工程建设时期，从本质上将工程建设投资项目的投资回收期压至最短。
1.3 缩短工程项目周期的方法和途径
在工程项目实施之前，应当先要对工程项目制定具体而又细致的施工工程方案与总体工程施工进度表。
1.4 施工方案
施工方案对于工程项目的实施来说，其具有的价值是十分重要的。施工单位应当根据施工工程所具有的相关特点与具体情况，来进一步对工程的施工方案与施工组织设计进行编写。
1.5 施工方案包括的内容
工程施工方案，主要包括：施工单位营业执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架以及项目主要材料清单等。
1.6 施工方案的主要内容
施工单位所编制的施工进度表主要通过网络计划管理技术制作而成的，在计划进度保证措施当中，主要是针对网络计划中关键部位的路径进行严格的操控，而在对编制进度表进行编制的同时，则需要将工程项目当中的各个分项工程，应当以量化的方式，将其体现至进度表当中去，以实现劳动力均衡。在对进度表进行编制时，应当选用系统的工程思想与方法，并且还要将与工程有关联的因素一同反映在进度表之上。如工程现场放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。
2 确保工程项目投资处于受控状态
2.1 工程项目投资到位是工程项目实施的关键
而从管理意义的角度上来说，如果将企业比喻成一个人，那么企业运营资金就如同是人体内流动的血液，而对于工程项目来说，工程运营资金就如同是工程项目当中流动的血液，假如工程项目的资金能够及时到位，那么工程施工投资资金就将处于受控制的状态之下，这样以来就如同人的血液将处于循环通畅，而工程项目的生命就有了新的生机，工程项目也就有了较强的保障。而在目前的情况之下，我国国内的各个地区都出现了烂尾、胡子工程，造成这种现象的主要原因有两个方面：①原先的工程施工项目资金不能够及时到位；⑦工程项目在具体的实施过程当中，其投资点不处于受控的状态之下。
2.2 控制和减少工程项目投资的方法和途径
①应当先从工程项目的施工图纸着手，将相关有实际工作经验、有能力的工程技术员工以及项目负责人召集起来，对工程的施工图纸进行严格而又仔细的会审与确认，尽可能的将设计方面上的失误与损失降至最低；⑦对于工程施工单位来说，如果工程项目中标，那么则应当根据施工图与预算文书进行具体的落实，确保其文件内容与实际工程之间不存在冲突；③在对工程建设当中，所涉及到的建材與施工设备，应当将型号与型号之间进行对比与比较，选择价值功能相对较好的设备与施工材料。
2.3 严把图纸会审关
目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势，有些设计规范已经过时了。而目前国内有的设计单位还在采用旧的设计规范，难免会造成设计工作的落后。如室内装修设计，往往是设计的内容，设计单位却把它放在装饰工程，增加以后的投资。另外，设计单位在图纸中好多甲方自定的内容，比如室外装修，物外墙材料等。对于这样一个设计水平现状，做好设计图纸的会审工作尤其重要。图纸会审前，先组织一个图纸会审小组。由下列人员组成：具备同类工程施工经验的工程施工技术人员、经营经验的管理人员和造价经验的造价工程师。图纸会审最好是有一把手主持。为了确保图纸会审工作能取得预期的效果，在图纸会审前提前将要会审的工程施工图分发到与会人员手中，便于每个人作好充分的准备。会审图纸要解决的问题：从经营角度确认总体平面功能：从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性，对各专业的汇交点从技术角度进行重点审查；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
2.4 工程招标
国家政府在对工程施工项目的招标与投标方面上，已经做出了明确的规定：对50万元以上的工程项目，必须要进行招标与投标，并且招标与投标的具体规范上，各地政府都有相应的规范条例；虽然说政府部门针对工程招标的确是颁布了相应的法律、条例，但是俗话说：上有政策，下有对策；在对工程招标方面上的整治与管理上，应当严谨杜绝一人多标的现象出现，切实的维护招投标现场的公正性。而所谓的一人多标，主要是指一个项目负责人，通过多家施工企业、团队的名义来进行投标。
3 确保工程项目质量的实现
工程质量对于工程项目来说，主要是衡量一个工程项目是否能够符合设计标准的主要手段。通常情况下，在对工程质量控制的标准主要分为三个标准，即：合格、优良、优质；但在通常情况下，对于工程建设项目自身来说，工程项目在进行具体招标时，应当对工程招标当中以及工程承包合同进行明确。而如果工程项目的质量管理能够真正的得带切实体现，那么对于工程项目自身而言，工程项目的质量将得到的有效的保证，其工程成本也就能够得到有效控制。
4 结束语
在对工程项目进行具体管理时，应当本着完成工程项目任务为基本目标，而要想真正实现这个基本目标，就需要从以下三个方面着手进行：①对于工程项目的竣工应当尽可能的按照规定时间来完成；②在能够预算的范围之内，应当尽量的使得工程项目方面上的投资能够长时间的处于受控制的状态；③按性能指标的要求——确保工程项目质量实现。在工程项目管理过程中推行合理的、科学的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现，就能够确保工程项目处于受控状态，就能够确保工程项目质量的实现。
参考文献
[1]李铮，论工程项目管理体制的改革方向[J]，内蒙古科技与经济，2009（S2）
[2]古嘉明，试论工程项目施工质量管理[J]，山西建筑，2011（06）
[3]刘斌，陈滨，浅谈项目管理的改革方向[J]，内蒙古科技与经济，2007（24）
[4]裴畅荣，如何做好工程建设项目的施工准备工作[J]，山西建筑，2009（01）