论民营医院的经营策略

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民营医院在其发展历程中走过了曲折的道路,在2010年国家临床重点专科建设项目中10家民营医院入选,跻身“国家队”,但也有相当多的民营医院遇到各种问题,如人才瓶颈的困惑、资金断裂的危险、发展环境的窒息、信用危机的漩涡等等.这些问题不是一朝一夕形成的,且涉及多种因素,要想真正解决这些问题还需要有个相当长的过程,其中外因是条件,内因是依据.2010年11月26日《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》出台,打破了民营医院窒息的发展环境,引来了发展资金,为民营医院开创了腾飞的春天.作者认为,民营医院应借此时机,自我规范,制定灵活的经营策略,审时度势,不断发展自己.
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