【摘 要】
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近年来,随着国家房地产调控政策的加码,以及房地产行业竞争的加剧,以前“只要拿到地,就能赚钱”的时代一去不复返,房地产公司面临日益严峻的压力,必须改变以前粗放发展的模式
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近年来,随着国家房地产调控政策的加码,以及房地产行业竞争的加剧,以前“只要拿到地,就能赚钱”的时代一去不复返,房地产公司面临日益严峻的压力,必须改变以前粗放发展的模式,向管理要效益。财务管控作为房地产项目实施有效管理的手段,加强地产项目的财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高公司有限资源收益最大化的概率。本文以JC公司为典型案例,在分析房地产项目财务管控的重要性基础上,探讨了JC公司地产项目财务管控的现状和存在的问题,并针对性的提出了加强JC公司地产项目财务管控的对策措施。
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