编者按：然而，在纷扬的书市，道有余而术亦不足。在IDEA和WAY之间，似乎路径的清晰更让我们接近成功的终点。“你如何冲破红海中的血腥竞争，彻底甩脱竞争呢？你如何开拓并取得无人争抢的市场空间中的这片蓝海呢？”
　　
　　“企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。”
　　自波特提出差异化战略以后，创意致胜成为企业营销的出发点和终结点。各学者纷纷著书立说，宣扬差异化之道。可以说，在宣扬“差异化战略”的书海中，《蓝海战略》同样开辟出了自己的“书市蓝海”。
　　《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
　　“蓝海战略的第一条原则就是重建市场边界，以摆脱竞争，开创蓝海。这条原则解决了令很多企业感到棘手的找寻的风险问题。企业面临的挑战就是如何从纷繁复杂的可能性中找出商业上有信服务的蓝海机会。如何应对这个挑战十分关键，因为让经理们像河船赌场上的赌客那样，全凭直觉或信手一画，在战略上赌一把，他们可消受不起。
　　蓝海战略的第二条原则：注重全局而非数字。这一原则是减低规划的风险的关键，使你不至于投入大量的努力和时间，结果却只规划出一些战术性的红海行动。
　　没有哪个企业愿意看到，当自己冒险驶出红海，却发现驶入了一片小水洼。问题是，你开创蓝海时，如何将其规模最大化？这就把我们引到蓝海战略的第三条原则上：超越现有需求。这是实现价值创新的关键一步，即通过以新产品和服务统合最大的需求，降低了开创新市场所涉及的规模的风险。
　　要做到这一点，企业需要挑战两种常规战略做法：一种是只关注现有顾客；另一种是追求市场细分，满足顾客间的细微差异。通常，企业为了增加自己的市场份额，努力留住和拓展市场中的现有顾客。这常常导致更精微的市场细分，对产品和服务越来越量体裁衣，以求更好地满足顾客的偏好。竞争越是激烈，产品和服务的个性化程度就越高。由于企业竞相通过细分市场来满足顾客的偏好，它们开创的目标市场也就有过小的危险。”
　　
　　——引用部分，摘自《蓝海战略》商务印书馆出版