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崔海宁
江苏省汉华安装工程有限公司 江苏 徐州 221116
【摘 要】随着我国经济的稳步发展，同时也推动着我国的建筑行业向前发展，在发展的同时对建筑施工企业也有了新的挑战和机遇。所以建筑企业要努力提高自身的核心竞争力，确保以优质的、高标准的建筑工程质量来作为自己企业的目标。运用现代的科学管理理念对建筑工程进行施工管理。建筑施工管理中最重要的两部分是施工安全管理和质量管理。这篇文章将会从建筑施工安全管理和建筑质量管理这两部分来进行一个简短的概述。
【关键词】建筑施工管理；安全管理；质量管理
【正文】：随着我国经济的繁荣发展，人们的生活水平和生活质量有了很大的改善，然而，对于建筑施工质量所提出的要求也越来越多。因此，建筑行业想要在这竞争激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要提高对建筑施工质量管理的相关工作。质量是立本，安全是首要，这样企业才能大步向前走去。作为建筑施工管理的重要组成部分，建筑施工质量占有非常重要的地位。这篇文章将会从这两个方面来进行讲述施工质量管理的重要影响和建筑行业的未来。一是从建筑施工管理的安全；二是建筑施工管理的质量。
一：建筑工程施工安全管理与质量管理现状分析
根据实际情况来看，目前我国的建筑行业管理体系还不是十分完善的，个别建筑施工单位在竞标后，因为自身工程业务十分繁忙又将中标后的施工建筑工程承包给其他建筑公司，这容易造成的一个问题就是管理理念出现分歧。每个被承包的工程或者是单位都会以自己的小单位为中心而进行管理，一些资质比较深远的建筑公司首先把安全意识放在第一位，投入大量的人力、物力以及财力对建筑安全和质量来进行科学有效的分配与管理。然而，一些小的建筑施工单位或企业建筑安全意识十分的薄弱，只是看重眼前的利益而从未进行长久的考虑，这会出现的一个问题是建筑工程的质量是很难进行管理。如果有这类情况的发生，我们应该要从最基本的根源上来解决这个复杂问题，然后建立科学合理的规范制度以及健全的安全和质量监督管理体系。
二：建筑工程施工安全管理与质量管理的科学实施
2.1 施工安全管理重要性及其实施
确保施工人员生命安全的最基础的保障是施工安全管理，也是能够对施工成本控制的一种有效手段。科学合理的实施安全管理工作不仅仅保证了施工工人的安全，还可以降低因安全事故而增加建筑工程的成本。建筑施工安全设施是有建筑施工企业购买安置的，一些分包商企业为了节约成本，然而并没有购买任何安全设装置，使得现场的安全施工保护措施漏洞百出，遗留了许多安全隐患。如果遇到这种情况，建筑施工企业一定要和分包商进行沟通解决并加强对他们的管理工作。依据施工现场的实际情况，要对施工建筑工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口、沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行非常严格的安全设备大检查，一定要保证安全设施的完好。这样才能有效的确保建筑工程的施工人员、设备的安全。
在建筑施工的过程中，我们一定要重视基础安全保护的相关管理工作。同时，还要提高建筑施工人员的安全意识，定期的对建筑施工人员进行安全教育培训和对相关施工操作的规范性进行考核，让建筑施工人员将安全教育制度烂熟于心。在建筑施工环节中每一项都要进行安全管理的检查。在建筑施工开始前要对建筑施工人员进行抽样考察安全知识，让每一个建筑施工人员都应该明白要把安全放在第一位，这样可以有效的避免安全事故的出现。同时，建筑施工人员也要定期的对建筑施工过程中所用到的各种仪器进行检查和维护。切不可使用质量不合格的建筑机械设备。另外，建筑施工人员要对机械设备的操作非常的熟练，以防因机械设备的操作不当而引起安全事故。建筑施工单位在对机械设备进行安全检查的同时还要对所使用的机械设备进行详细的登记。在施工建设过程中，一定要把机械设备放置在科学合理的地方，保证机械设备的承受能力满足施工建设的要求，确保施工人员的人身安全。
2.2 施工质量管理重要性及其实施
对于任何一个建筑施工企业来说，施工质量是企业的发展之本。一个建筑企业要想在建筑行业能够长久的立足，就必须要建造出精品工程。施工质量是一个建筑企业的核心。建筑企业要想有一个很高的建筑施工质量，建筑施工管理部门就要有科学合理以及健全的管理体系。管理人员一定要对建筑工程的实际情况以及建筑工程中所使用的机械设备、施工人员的安排、施工环境及技术都要非常的了解明白。具体的管理模式有以下几种：人员管理；机械管理；建筑材料的管理；施工技术的管理等。所谓的人员管理就是指对施工人员进行专业的培训，提高安全思想意识，提升专业素养以及能力等。建筑施工企业中施工人员是非常重要的。建筑施工的最基本的主体就是人的管理，只要将人的操作技能大幅度的提升，建筑工程的质量也会就随之提升。因此，建筑施工质量中人有举足轻重的作用。确保建筑施工质量的基础是对施工人员的培训管理。建筑企业要对施工技术人员加大培训力度，这样可以有效的提高建筑施工质量的管理。对于建筑过程中所要用到的建筑材料也要进行科学的管理和维护。一个精品工程是离不开良好的建筑材料，如果施工材料在进入施工现场前时一定要认真仔细的核验，切不可将那些质量不过关的建筑材料进入施工现场。建筑材料挑选完成进入施工现场后也要做好相关的保护措施，以防建筑材料在外界因素的影响下而对建筑材料的质量大打折扣。能够顺应时代发展的需求，避免因技术问题而影响到建筑工程的质量是技术管理的最低要求。
2.3 提高企业自身的评价机制
建筑施工企业要依据自身的建筑工程的实际分包情况，建设一套科学合理相对较为完善的自我评价制度。分包工程和单位都要有详细的数据记录，科学合理的将施工安全管理和质量管理工作能够很好的组合在一起。中心企业要对每个施工单位所要承担的安全管理责任和义务都十分的清楚明了。这样才能确保建筑工程施工过程中安全管理和质量管理顺利开展进行。
三：完善建筑工程施工管理体系
我们在完善建筑施工管理体系时要结合自身的实际情况了来进行分析和完善。目的是保证安全管理和质量管理工作的有效开展。在完善管理体系时可以根据施工方案、企业资源情况、管理能力等特点来进行完善工作。管理体系制度要有科学性、先进性、适用性这几个特点。尽可能的避免与过去的施工管理体系有类同的现象发生。完整的管理制度是有效保证建筑工程施工管理体系的开展的前提，同时还要完善施工制度的建设，落实各个部门的责任和义务。目的是能够让建筑工程施工的安全管理与质量管理工作顺利开展进行。
【总结】：总而言之，安全管理和质量管理是现代建筑工程施工过程中最为重要的两项内容，这两项对于一个建筑施工企业来讲是非常重要的。现代建筑施工企业应该明白这两项工作所占的地位。将企业的重视作为最基本的条件，建立和完善合理的施工管理体制，在施工安全管理和质量管理方面加大投入力度，提高和改进管理水平，确保各项管理工作的顺利进行。这样不仅可以有效的提升企业的竞争能力以及综合管理能力，还可以让建筑企业进入一个良性的发展环境。
参考文献：
[1]朱金鹏.《建筑工程施工管理工作的科学开展》[J].建筑资讯，2007，10.
[2]周立伟，张宏春.《建筑工程施工质量控制与管理》[J].工程监理，2009，12.
[3]王振江.《建筑工程施工安全管理的重要性》[J].建筑工程，2008，6.
[4]彭雨，孙若云.《建筑工程施工质量管理的基础--施工材料控制》[J].建筑施工管理资讯，2008，7.
[5]刘海龙.《建筑工程机械设备养护与管理》[J].工程设备，2008，12.
江苏省汉华安装工程有限公司 江苏 徐州 221116
【摘 要】随着我国经济的稳步发展，同时也推动着我国的建筑行业向前发展，在发展的同时对建筑施工企业也有了新的挑战和机遇。所以建筑企业要努力提高自身的核心竞争力，确保以优质的、高标准的建筑工程质量来作为自己企业的目标。运用现代的科学管理理念对建筑工程进行施工管理。建筑施工管理中最重要的两部分是施工安全管理和质量管理。这篇文章将会从建筑施工安全管理和建筑质量管理这两部分来进行一个简短的概述。
【关键词】建筑施工管理；安全管理；质量管理
【正文】：随着我国经济的繁荣发展，人们的生活水平和生活质量有了很大的改善，然而，对于建筑施工质量所提出的要求也越来越多。因此，建筑行业想要在这竞争激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要提高对建筑施工质量管理的相关工作。质量是立本，安全是首要，这样企业才能大步向前走去。作为建筑施工管理的重要组成部分，建筑施工质量占有非常重要的地位。这篇文章将会从这两个方面来进行讲述施工质量管理的重要影响和建筑行业的未来。一是从建筑施工管理的安全；二是建筑施工管理的质量。
一：建筑工程施工安全管理与质量管理现状分析
根据实际情况来看，目前我国的建筑行业管理体系还不是十分完善的，个别建筑施工单位在竞标后，因为自身工程业务十分繁忙又将中标后的施工建筑工程承包给其他建筑公司，这容易造成的一个问题就是管理理念出现分歧。每个被承包的工程或者是单位都会以自己的小单位为中心而进行管理，一些资质比较深远的建筑公司首先把安全意识放在第一位，投入大量的人力、物力以及财力对建筑安全和质量来进行科学有效的分配与管理。然而，一些小的建筑施工单位或企业建筑安全意识十分的薄弱，只是看重眼前的利益而从未进行长久的考虑，这会出现的一个问题是建筑工程的质量是很难进行管理。如果有这类情况的发生，我们应该要从最基本的根源上来解决这个复杂问题，然后建立科学合理的规范制度以及健全的安全和质量监督管理体系。
二：建筑工程施工安全管理与质量管理的科学实施
2.1 施工安全管理重要性及其实施
确保施工人员生命安全的最基础的保障是施工安全管理，也是能够对施工成本控制的一种有效手段。科学合理的实施安全管理工作不仅仅保证了施工工人的安全，还可以降低因安全事故而增加建筑工程的成本。建筑施工安全设施是有建筑施工企业购买安置的，一些分包商企业为了节约成本，然而并没有购买任何安全设装置，使得现场的安全施工保护措施漏洞百出，遗留了许多安全隐患。如果遇到这种情况，建筑施工企业一定要和分包商进行沟通解决并加强对他们的管理工作。依据施工现场的实际情况，要对施工建筑工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口、沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行非常严格的安全设备大检查，一定要保证安全设施的完好。这样才能有效的确保建筑工程的施工人员、设备的安全。
在建筑施工的过程中，我们一定要重视基础安全保护的相关管理工作。同时，还要提高建筑施工人员的安全意识，定期的对建筑施工人员进行安全教育培训和对相关施工操作的规范性进行考核，让建筑施工人员将安全教育制度烂熟于心。在建筑施工环节中每一项都要进行安全管理的检查。在建筑施工开始前要对建筑施工人员进行抽样考察安全知识，让每一个建筑施工人员都应该明白要把安全放在第一位，这样可以有效的避免安全事故的出现。同时，建筑施工人员也要定期的对建筑施工过程中所用到的各种仪器进行检查和维护。切不可使用质量不合格的建筑机械设备。另外，建筑施工人员要对机械设备的操作非常的熟练，以防因机械设备的操作不当而引起安全事故。建筑施工单位在对机械设备进行安全检查的同时还要对所使用的机械设备进行详细的登记。在施工建设过程中，一定要把机械设备放置在科学合理的地方，保证机械设备的承受能力满足施工建设的要求，确保施工人员的人身安全。
2.2 施工质量管理重要性及其实施
对于任何一个建筑施工企业来说，施工质量是企业的发展之本。一个建筑企业要想在建筑行业能够长久的立足，就必须要建造出精品工程。施工质量是一个建筑企业的核心。建筑企业要想有一个很高的建筑施工质量，建筑施工管理部门就要有科学合理以及健全的管理体系。管理人员一定要对建筑工程的实际情况以及建筑工程中所使用的机械设备、施工人员的安排、施工环境及技术都要非常的了解明白。具体的管理模式有以下几种：人员管理；机械管理；建筑材料的管理；施工技术的管理等。所谓的人员管理就是指对施工人员进行专业的培训，提高安全思想意识，提升专业素养以及能力等。建筑施工企业中施工人员是非常重要的。建筑施工的最基本的主体就是人的管理，只要将人的操作技能大幅度的提升，建筑工程的质量也会就随之提升。因此，建筑施工质量中人有举足轻重的作用。确保建筑施工质量的基础是对施工人员的培训管理。建筑企业要对施工技术人员加大培训力度，这样可以有效的提高建筑施工质量的管理。对于建筑过程中所要用到的建筑材料也要进行科学的管理和维护。一个精品工程是离不开良好的建筑材料，如果施工材料在进入施工现场前时一定要认真仔细的核验，切不可将那些质量不过关的建筑材料进入施工现场。建筑材料挑选完成进入施工现场后也要做好相关的保护措施，以防建筑材料在外界因素的影响下而对建筑材料的质量大打折扣。能够顺应时代发展的需求，避免因技术问题而影响到建筑工程的质量是技术管理的最低要求。
2.3 提高企业自身的评价机制
建筑施工企业要依据自身的建筑工程的实际分包情况，建设一套科学合理相对较为完善的自我评价制度。分包工程和单位都要有详细的数据记录，科学合理的将施工安全管理和质量管理工作能够很好的组合在一起。中心企业要对每个施工单位所要承担的安全管理责任和义务都十分的清楚明了。这样才能确保建筑工程施工过程中安全管理和质量管理顺利开展进行。
三：完善建筑工程施工管理体系
我们在完善建筑施工管理体系时要结合自身的实际情况了来进行分析和完善。目的是保证安全管理和质量管理工作的有效开展。在完善管理体系时可以根据施工方案、企业资源情况、管理能力等特点来进行完善工作。管理体系制度要有科学性、先进性、适用性这几个特点。尽可能的避免与过去的施工管理体系有类同的现象发生。完整的管理制度是有效保证建筑工程施工管理体系的开展的前提，同时还要完善施工制度的建设，落实各个部门的责任和义务。目的是能够让建筑工程施工的安全管理与质量管理工作顺利开展进行。
【总结】：总而言之，安全管理和质量管理是现代建筑工程施工过程中最为重要的两项内容，这两项对于一个建筑施工企业来讲是非常重要的。现代建筑施工企业应该明白这两项工作所占的地位。将企业的重视作为最基本的条件，建立和完善合理的施工管理体制，在施工安全管理和质量管理方面加大投入力度，提高和改进管理水平，确保各项管理工作的顺利进行。这样不仅可以有效的提升企业的竞争能力以及综合管理能力，还可以让建筑企业进入一个良性的发展环境。
参考文献：
[1]朱金鹏.《建筑工程施工管理工作的科学开展》[J].建筑资讯，2007，10.
[2]周立伟，张宏春.《建筑工程施工质量控制与管理》[J].工程监理，2009，12.
[3]王振江.《建筑工程施工安全管理的重要性》[J].建筑工程，2008，6.
[4]彭雨，孙若云.《建筑工程施工质量管理的基础--施工材料控制》[J].建筑施工管理资讯，2008，7.
[5]刘海龙.《建筑工程机械设备养护与管理》[J].工程设备，2008，12.