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摘要：煤机企业是我国的重点行业，在我国的经济发展当中始终都担任着比较重要的地位和责任，因此更好地发展煤机企业，就必须对企业的激励制度进行不断的完善，这样才能够更好地激励企业的员工。良好的激励机制和激励制度可以在很大程度上帮助员工提升工作效率，激励员工进行效益的创收，因此对于煤机企业而言，不断完善激励机制是非常有必要的。文章针对煤机企业激励机制及具体的改进措施进行比较详细的探讨。
关键词：煤机企业；激励机制；改进措施
一般而言，激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。激励对于员工来说有着很强的吸引性和吸引力，所以目前在我国大部分企业中，包括煤机企业，都在不断地摸索和探索激励机制，尽可能地进行完善。目前，企业的激励机制存在着一些不容忽视的问题，主要表现为形式缺乏多样性，导致员工缺乏工作热情；效果缺乏实用性，导致员工积极程度并不明显；措施缺乏针对性，造成激励机制的建立并不能够起到很好的作用；评估缺乏准确性，使得激励机制发生错误等。本文针对这些问题，提出了一些切实可行的解决措施和改进方法，力求将煤机企业的激励机制进行更加完善的改进。
一、明确企业激励机制的具体内涵
一般而言，企业的激励机制主要应用于社会的各个单位或企业当中，因此这一机制的建立实际上就是企业的上层领导为了更好地激励企业员工，为企业带来收益及创收而提出的一种薪酬或荣誉的嘉奖。一般情况来看，这种方式可以很好地提升员工工作的积极性，甚至很大程度上改变员工工作的态度，让员工更好地投入到工作中来，对工作更加一心一意。企业领导有针对性地满足员工的不同需求，二者之间看似是激励主体和被激励者之间的激励制度，实际上是双方为了满足自身利益而选择的最佳聘用效果，所以企业的激励机制在现代企业发展当中是非常常见的，也是现代企业管理中非常有效的一种方式。这种方式的建立可以很好地改善企业领导和员工之间的关系，增加员工的满意程度，同时也提升了企业的效益。
二、我国煤机企业激励机制面临的问题和现状
近些年来，伴随着我国的经济不断发展，全国的各类企业都在不断地提升员工的工资水平，给予员工的福利也在不断地发生变化，各个企业在对于员工独立和激励制度建立方面也在不断地进行完善，企业员工被激励获得的福利也在不断提升。但是，企业激励机制的建立在我国还不算完善，许多的中小型企业都处于企业激励制度的转型期，真正的企业激烈机制并没有很好地落实下去。这说明当前我国在企业激励制度方面还存在着很多的问题，只有客观地面对问题并且进行现状的客观分析，才能够找到切实可行的解决措施，将企业激励机制更加完善地落实下去，更加充分地保障企业员工的利益，为企业不断地进行创收。
（一）过于重视以钱为激励方式的激励制度
对于企业员工来说，钱当然是首位的，每个人在社会当中工作，辛苦地打拼，就是为了获得更好的薪水。可是，如果企业只是单纯地重视对于员工的薪酬奖励，将所有的激励都变为金钱，有时候会使企业员工感到沮丧。毕竟对于一个人的价值衡量并不能只是局限于金钱这一个方面，而是要更加全面地进行看待和分析。人除了对金钱有很强的欲望之外，还应该有更多更高的追求，这其中包括了荣誉和职位，所以企业应该尽可能地走出以钱为衡量标准的激励方式，为员工打开更加广阔的天空。
（二）过于重视员工的才能，忽视其是否具备良好的道德水平
自古以来，人们对于人才的要求都是“德才兼备”，这也是很多现代企业用人的准则。因此，在对员工实行激励的时候，除了要看到那些工作能力很强的员工，更要看到那些具有潜力并且具备良好道德水平的人，这样的人才是企业用人的最佳选择，所以在选择激励对象的时候，一定要更加重视一个人的道德水平而不是单纯的看工作能力。
（三）企业员工过于重视薪酬奖励
很多的大型企业在对员工进行激励的过程中，可以说是投入了大手笔，给予员工的奖励也是非常丰厚的。这样就不可避免地造成了被激励的员工身上有了太多的光环以至于忘记或无心进行工作。这样的激励实际上是非常不得当的。企业的激励制度必须要适当，给予适当的奖励是为了激发员工的积极性，而过于高的薪酬奖励将会使得员工在工作上出现问题和差错。
三、提升和改进煤机企业激励机制的措施
（一）遵循和建立科学的企业员工激励机制
在做任何事情之前，都必须经过科学的分析和思考，这样在决定一件事情的时候才能更加具有针对性，使得事情的结果更加令人满意。实际上，企业员工激励机制的建立也需要不断地进行科学的思考，这样才可以建立起相对科学的机制，在对员工的激励方面才能够更加科学，既满足了员工的物质需求和精神需求，也在很大程度上提升了员工工作的积极性，最为主要的是为企业创收，而不是让员工拥有太多的光环进而忘记了自己的本职工作。必须科学地将物质激励和精神激励二者有机地结合起来，这样才能够更好地体现企业员工激励机制建立的必要性，为企业的发展提供更多新的机会和更广阔的空间。
（二）在激励机制的建立上要体现公平的原则
社会给予每一个人的权利和义务都是平等的，因此每一个社会人拥有的社会权利也是完全平等的，所以企业在建立激励机制的时候，一定要充分地体现公平的原则。一般而言，企业激励机制遵循的公平原则主要体现在两个方面。第一个方面是企业的对外公平。简而言之，就是企业在对员工进行激励奖励的时候一定要和外部的其他企业激励水平相当，不可以相差太多，如果低于其他企业太多，员工会感到不满意进而出现跳槽现象；如果高于其他企业太多则会容易出现企业矛盾，并且还容易导致员工出现高人一等的思想。第二个方面则是对内的公平。企业在对员工进行嘉奖的时候要充分考察员工的各个方面，贡献肯定是第一位的，对于那些对企业有贡献的员工一定要给予更多的奖励，其次还应该考虑更多的方面，包括对员工思想、道德、人品及多方面的考察，这样有利于更加全面地看待一个人，这在煤机企业自身的发展当中也是非常有必要的。
（三）实行明确的奖惩制度
我们所谓的激励制度，实际上是和惩罚制度完全对立的两个面。既然会对员工实行激励，就必然要实行惩罚，有做的好的人，就会有表现不好的人。奖惩制度的明确对于激励制度的实行是非常有必要的。对于一些给予公司和企业很大帮助的员工及努力工作的员工，必须实行奖励激励制度，这既是对这些员工工作的肯定，也是在一定程度上不断地激发他们的工作热情，对于提升他们的工作效率也是非常有必要的。而对于那些工作不积极，甚至存在私心的员工，必须要予以严厉批评，同时还要实行惩罚制度，既可以是降岗惩罚，也可以扣除工资。对待不同的员工必须要实行不同的制度，奖惩分明才有利于煤机企业激励制度的不断落实，也对煤机企业自身的发展有很大的帮助和非常重要的意义。
参考文献：
[1]李伟.张煤机非承包部室中层管理人员薪酬体系设计与改进[D].河北工业大学，2005.
[2]石佩青.铁路企业激励机制存在的问题及对策研究[D].内蒙古大学，2005.
[3]刘珊珊.基于技术创新战略的煤机企业集群化发展研究[D].河海大学，2007.
[4]朱海涛.企业激励机制与80后员工忠诚度影响研究[D].山东财经大学，2012.
[5]周亮.我国合伙企业激励机制研究[D].广西大学，2013.
[6]吴海峰.基于成本控制的企业激励机制及其效果评价研究[D].哈尔滨工程大学，2010.
[7]付丽苹.我国发展低碳经济的行为主体激励机制研究[D].中南大学，2012.
（作者单位：冀中能源机械装备集团有限公司邢台机械厂）
关键词：煤机企业；激励机制；改进措施
一般而言，激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。激励对于员工来说有着很强的吸引性和吸引力，所以目前在我国大部分企业中，包括煤机企业，都在不断地摸索和探索激励机制，尽可能地进行完善。目前，企业的激励机制存在着一些不容忽视的问题，主要表现为形式缺乏多样性，导致员工缺乏工作热情；效果缺乏实用性，导致员工积极程度并不明显；措施缺乏针对性，造成激励机制的建立并不能够起到很好的作用；评估缺乏准确性，使得激励机制发生错误等。本文针对这些问题，提出了一些切实可行的解决措施和改进方法，力求将煤机企业的激励机制进行更加完善的改进。
一、明确企业激励机制的具体内涵
一般而言，企业的激励机制主要应用于社会的各个单位或企业当中，因此这一机制的建立实际上就是企业的上层领导为了更好地激励企业员工，为企业带来收益及创收而提出的一种薪酬或荣誉的嘉奖。一般情况来看，这种方式可以很好地提升员工工作的积极性，甚至很大程度上改变员工工作的态度，让员工更好地投入到工作中来，对工作更加一心一意。企业领导有针对性地满足员工的不同需求，二者之间看似是激励主体和被激励者之间的激励制度，实际上是双方为了满足自身利益而选择的最佳聘用效果，所以企业的激励机制在现代企业发展当中是非常常见的，也是现代企业管理中非常有效的一种方式。这种方式的建立可以很好地改善企业领导和员工之间的关系，增加员工的满意程度，同时也提升了企业的效益。
二、我国煤机企业激励机制面临的问题和现状
近些年来，伴随着我国的经济不断发展，全国的各类企业都在不断地提升员工的工资水平，给予员工的福利也在不断地发生变化，各个企业在对于员工独立和激励制度建立方面也在不断地进行完善，企业员工被激励获得的福利也在不断提升。但是，企业激励机制的建立在我国还不算完善，许多的中小型企业都处于企业激励制度的转型期，真正的企业激烈机制并没有很好地落实下去。这说明当前我国在企业激励制度方面还存在着很多的问题，只有客观地面对问题并且进行现状的客观分析，才能够找到切实可行的解决措施，将企业激励机制更加完善地落实下去，更加充分地保障企业员工的利益，为企业不断地进行创收。
（一）过于重视以钱为激励方式的激励制度
对于企业员工来说，钱当然是首位的，每个人在社会当中工作，辛苦地打拼，就是为了获得更好的薪水。可是，如果企业只是单纯地重视对于员工的薪酬奖励，将所有的激励都变为金钱，有时候会使企业员工感到沮丧。毕竟对于一个人的价值衡量并不能只是局限于金钱这一个方面，而是要更加全面地进行看待和分析。人除了对金钱有很强的欲望之外，还应该有更多更高的追求，这其中包括了荣誉和职位，所以企业应该尽可能地走出以钱为衡量标准的激励方式，为员工打开更加广阔的天空。
（二）过于重视员工的才能，忽视其是否具备良好的道德水平
自古以来，人们对于人才的要求都是“德才兼备”，这也是很多现代企业用人的准则。因此，在对员工实行激励的时候，除了要看到那些工作能力很强的员工，更要看到那些具有潜力并且具备良好道德水平的人，这样的人才是企业用人的最佳选择，所以在选择激励对象的时候，一定要更加重视一个人的道德水平而不是单纯的看工作能力。
（三）企业员工过于重视薪酬奖励
很多的大型企业在对员工进行激励的过程中，可以说是投入了大手笔，给予员工的奖励也是非常丰厚的。这样就不可避免地造成了被激励的员工身上有了太多的光环以至于忘记或无心进行工作。这样的激励实际上是非常不得当的。企业的激励制度必须要适当，给予适当的奖励是为了激发员工的积极性，而过于高的薪酬奖励将会使得员工在工作上出现问题和差错。
三、提升和改进煤机企业激励机制的措施
（一）遵循和建立科学的企业员工激励机制
在做任何事情之前，都必须经过科学的分析和思考，这样在决定一件事情的时候才能更加具有针对性，使得事情的结果更加令人满意。实际上，企业员工激励机制的建立也需要不断地进行科学的思考，这样才可以建立起相对科学的机制，在对员工的激励方面才能够更加科学，既满足了员工的物质需求和精神需求，也在很大程度上提升了员工工作的积极性，最为主要的是为企业创收，而不是让员工拥有太多的光环进而忘记了自己的本职工作。必须科学地将物质激励和精神激励二者有机地结合起来，这样才能够更好地体现企业员工激励机制建立的必要性，为企业的发展提供更多新的机会和更广阔的空间。
（二）在激励机制的建立上要体现公平的原则
社会给予每一个人的权利和义务都是平等的，因此每一个社会人拥有的社会权利也是完全平等的，所以企业在建立激励机制的时候，一定要充分地体现公平的原则。一般而言，企业激励机制遵循的公平原则主要体现在两个方面。第一个方面是企业的对外公平。简而言之，就是企业在对员工进行激励奖励的时候一定要和外部的其他企业激励水平相当，不可以相差太多，如果低于其他企业太多，员工会感到不满意进而出现跳槽现象；如果高于其他企业太多则会容易出现企业矛盾，并且还容易导致员工出现高人一等的思想。第二个方面则是对内的公平。企业在对员工进行嘉奖的时候要充分考察员工的各个方面，贡献肯定是第一位的，对于那些对企业有贡献的员工一定要给予更多的奖励，其次还应该考虑更多的方面，包括对员工思想、道德、人品及多方面的考察，这样有利于更加全面地看待一个人，这在煤机企业自身的发展当中也是非常有必要的。
（三）实行明确的奖惩制度
我们所谓的激励制度，实际上是和惩罚制度完全对立的两个面。既然会对员工实行激励，就必然要实行惩罚，有做的好的人，就会有表现不好的人。奖惩制度的明确对于激励制度的实行是非常有必要的。对于一些给予公司和企业很大帮助的员工及努力工作的员工，必须实行奖励激励制度，这既是对这些员工工作的肯定，也是在一定程度上不断地激发他们的工作热情，对于提升他们的工作效率也是非常有必要的。而对于那些工作不积极，甚至存在私心的员工，必须要予以严厉批评，同时还要实行惩罚制度，既可以是降岗惩罚，也可以扣除工资。对待不同的员工必须要实行不同的制度，奖惩分明才有利于煤机企业激励制度的不断落实，也对煤机企业自身的发展有很大的帮助和非常重要的意义。
参考文献：
[1]李伟.张煤机非承包部室中层管理人员薪酬体系设计与改进[D].河北工业大学，2005.
[2]石佩青.铁路企业激励机制存在的问题及对策研究[D].内蒙古大学，2005.
[3]刘珊珊.基于技术创新战略的煤机企业集群化发展研究[D].河海大学，2007.
[4]朱海涛.企业激励机制与80后员工忠诚度影响研究[D].山东财经大学，2012.
[5]周亮.我国合伙企业激励机制研究[D].广西大学，2013.
[6]吴海峰.基于成本控制的企业激励机制及其效果评价研究[D].哈尔滨工程大学，2010.
[7]付丽苹.我国发展低碳经济的行为主体激励机制研究[D].中南大学，2012.
（作者单位：冀中能源机械装备集团有限公司邢台机械厂）