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4月24日，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频联合宣布，共建“视频内容合作组织”
在短短一个半月时间里，视频行业的5家排头兵先后有所动作。优酷和土豆突然并购，紧随而至的是另外三家视频网站达成协议联盟。
4月24日，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频联合宣布，共建“视频内容合作组织”（简称VCC），在版权和播出领域实现资源互通、平台合作。有分析人士称，此举意味着视频行业内两大集团格局初现。但对于合纵连横的操盘手们来说，也许阵营并不重要，只有市场才能决定其未来走向。
联播体优势
一个合作的诞生，经常和大佬们非正式的沟通有着密切关系。“之前跟龚宇私下聊过，大家都有这种想法，只是没有很快定。”腾讯在线视频部总经理刘春宁表示，今年市场的变化是一股强大推力，大家都认为联合的价值很大，“会让整个行业在内容版权方面的价格更趋合理，这样视频行业的盈利就不是梦想。”刘春宁说。
目前来看视频业最大的利好，来自于新媒体版权价格的迅速回落。奇艺公司运营副总裁耿晓华说，“当市场有恐慌感时，大家沟通不畅，会使整个价格体系紊乱。”有视频网站人士表示，去年因沟通不畅“背靠背”地竞争影视版权，致使某些版权方钻了信息不透明的空子，蓄意做出虚假报价，这也是形成版权竞争激烈的因素之一。“反而是在从容的时候，也就是2012年，大家才能走到一块。”搜狐视频CEO邓晔表示。
对于坊间提出的三家联手对抗优酷和土豆的说法，刘春宁说，没有针对任何竞争对手，只是巧合。至于联合采购是否会比单独采购更能对版权价格回调造成更大影响，他表示，目前还很难量化。
据介绍，目前VCC的三家视频网站已有12部电视剧达成置换协议，每家出4部，且正在进行一部电视剧的联合采购，各出购剧价格的1/3。同时，该视频合作组织还可获得搜狐矩阵平台、腾讯QQ的IM推广平台、百度搜索引擎平台的支持。
邓晔强调，以前大家把时间都浪费在前期的互相竞价上，买到手里才发现，“宣传跟卖广告都已来不及。”在联盟形式下，三家合作成员不仅资金充沛，而且能充分达成共识，对好剧先下手为强，给联盟成员留出充分的宣传营销时间。“当然也可以放弃对一部剧的购买，也可以跟其他网站合作，”邓晔表示，“但至少是先在联播体内流通。”
对于合作时广告的溢价，联盟成员亦有所期待。刘春宁认为，由于三个视频网站进行联播时平台更全面，广告到达率更高，因此对于广告的价格，“理论上讲，应该是涨价的”。
同时，也有分析人士认为，联盟中获益最大的将是爱奇艺，“大家版权站在一个起跑线时，爱奇艺背靠百度，获取流量上肯定最有优势。”
联盟未来猜想
对于VCC的成立，联盟成员本身和联盟外的几家视频网站，皆官方地表示，不会排斥更多合作形式的出现，其后的版权置换和分销也会基于市场原则。土豆网相关负责人表示，一直以来与业内其他公司保持联合购买和换剧联播等合作，未来也将继续保持开放的态度。不过，对于VCC的未来，也有业内分析人士表示了担忧。原视讯中国互联网平台运营总监王敏敏认为，“如果是为了降低市场价格，分摊版权支出而结成联盟，没有彼此业务的渗透及互补，对于三家来说其实是一种伤害，对本来忠诚度就很低的视频网站补上一刀，得不偿失。”更何况，“中国的各种联盟在利益面前很容易被打垮。”还有业内人士分析到。
版权内容的成本一直是压在视频行业头上的大山。历数视频行业近年来的版权合作事件，其正版化道路清晰可见，且行业的合作事件大多与降低成本压力息息相关。自2008年起，视频网站们开始对正版内容的版权获得进行分成模式的探索，但很快发现对颇受观众欢迎的长视频内容来说，此路不通。2009年行业里轰轰烈烈的反盗版事件，为同年底和2010年视频行业的版权联合采购打下了坚实基础，此时视频行业对正版内容的采购已形成了行业门槛。随着资本进入，2011年，新媒体版权购买的成本开始攀升，且在年中呈现爆发态势。而视频行业里，由于乐视网的经营业绩有一半以上依赖版权购买与分销，因此，除了不断大手笔购入版权内容外，乐视网也在谋求合作的道路上表现出更大积极性。
然而，56网副总裁李浩直言，这样的联盟实质是松散组织。有的是为表明姿态，有的是为打击对手，有的直接挂钩于经济利益。在没有进行资本合作的情形下，同行间真正实现互通互惠的基础仍很薄弱。李浩认为，在面对用户、广告主时，每个视频网站都有独播剧的需求，“出于利益的考虑，这种联盟不会长久。”
对此，邓晔表示，VCC正在建立的是视频行业里一个类电视台的模式，既有独播、联播，也有自制。“我觉得，视频行业的未来就是这样。”邓晔说。
电视台购剧价格维稳
“媒体竞争到现在，电视台走过的路，视频网站也一定会走。”CTR媒介策略研究部总监袁方认为，由于底气不同，电视台和视频网站，前者拥有庞大的广告市场份额，后者处于尚未盈利状态，因而对市场调整所做出的反应会有所不同。
自去年年中开始，视频网站烧钱追剧的热度突被点燃，半年之后又迅速冷却。仅这短暂的疯狂，各主要视频网站的库存量便足以支撑大半年。与此同时，电视台的表现则更为老练。推高影视剧价格，卫视频道已积数年之功，若要回落自然也不会一蹴而就。
湖南卫视、天津卫视的相关负责人表示，电视台目前还没有出现回调购剧价格的迹象，但对好剧的选择会更为谨慎。乐韬世纪制片人刘晓亚介绍，好剧的电视台销售价格仍然保持稳定，“现在电视台购剧都会算一笔账，清清楚楚知道你的实际成本有多少，演员的价格摆在那儿，而制作公司也采取预售方式，没有谈好发行渠道、组好几家卫视平台，不会贸然投资几千万。”和去年视频网站“见剧就抢”的路线不同，刘晓亚表示，卫视购剧更为理性，通过专家评估、观众评估等一系列流程下来，如果达不到分数线，不是制片方降低价格就能卖掉的。
邓晔说：“电视台由于广告增长继续，因此每年采购剧的价格仍在上涨，我们也希望进入到那样的正循环里去。”
电视台与视频网站：博弈或在五年后
与电视台相比，视频网站对内容资源的操控才刚刚开始。袁方认为，由于其单一的盈利模式，视频网站想在短时间内扭亏为盈并不简单。“视频网站本身是个广告模式，广告就意味着市场上抢饭吃的人非常多。”他认为，从盈利模式上讲，视频网站的客户与电视台存在严重“同质化”倾向。
在视频网站将新媒体版权购买价格抬至几乎等同于卫视购剧价格之时，市场上曾有过新媒体抢占传统电视市场的声音。不少制片方对记者表示，侧重视频网站还是电视台的播出平台，毫无疑问取决于利益考虑。同时，湖南卫视副总监、新闻发言人李浩也认为，“网络最大的问题是没有权威的第三方统计机构，这也是广告现在还没有大量投放到视频网站的原因。”李浩相信，电视目前还是最主流的媒介。
袁方表示，新媒体和电视台的博弈时代尚未真正到来。二者在竞争中的胜败，将取决于未来的技术平台。现在来看，视频用户以年轻人居多，而电视机视觉享受比电脑要舒服一些。浙江卫视品牌推广部副主任鲍志坚认为，“随着技术发展，网络上看大屏并不是难事儿。现在我们并没有明显感觉到网络播剧对电视的影响，但是未来五年就很难说了。”
广电行业的某人士也坦言，当智能电视在国内市场发展起来，电视台和新媒体相比就没有绝对的优势，只能拼资源。据了解，目前国外市场上，通过搜索网络视频而构建内容的Google TV对传统电视台的广告收入和商业模式已产生冲击，但在国内市场，由于政策原因，其发展空间还不明朗。
在短短一个半月时间里，视频行业的5家排头兵先后有所动作。优酷和土豆突然并购，紧随而至的是另外三家视频网站达成协议联盟。
4月24日，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频联合宣布，共建“视频内容合作组织”（简称VCC），在版权和播出领域实现资源互通、平台合作。有分析人士称，此举意味着视频行业内两大集团格局初现。但对于合纵连横的操盘手们来说，也许阵营并不重要，只有市场才能决定其未来走向。
联播体优势
一个合作的诞生，经常和大佬们非正式的沟通有着密切关系。“之前跟龚宇私下聊过，大家都有这种想法，只是没有很快定。”腾讯在线视频部总经理刘春宁表示，今年市场的变化是一股强大推力，大家都认为联合的价值很大，“会让整个行业在内容版权方面的价格更趋合理，这样视频行业的盈利就不是梦想。”刘春宁说。
目前来看视频业最大的利好，来自于新媒体版权价格的迅速回落。奇艺公司运营副总裁耿晓华说，“当市场有恐慌感时，大家沟通不畅，会使整个价格体系紊乱。”有视频网站人士表示，去年因沟通不畅“背靠背”地竞争影视版权，致使某些版权方钻了信息不透明的空子，蓄意做出虚假报价，这也是形成版权竞争激烈的因素之一。“反而是在从容的时候，也就是2012年，大家才能走到一块。”搜狐视频CEO邓晔表示。
对于坊间提出的三家联手对抗优酷和土豆的说法，刘春宁说，没有针对任何竞争对手，只是巧合。至于联合采购是否会比单独采购更能对版权价格回调造成更大影响，他表示，目前还很难量化。
据介绍，目前VCC的三家视频网站已有12部电视剧达成置换协议，每家出4部，且正在进行一部电视剧的联合采购，各出购剧价格的1/3。同时，该视频合作组织还可获得搜狐矩阵平台、腾讯QQ的IM推广平台、百度搜索引擎平台的支持。
邓晔强调，以前大家把时间都浪费在前期的互相竞价上，买到手里才发现，“宣传跟卖广告都已来不及。”在联盟形式下，三家合作成员不仅资金充沛，而且能充分达成共识，对好剧先下手为强，给联盟成员留出充分的宣传营销时间。“当然也可以放弃对一部剧的购买，也可以跟其他网站合作，”邓晔表示，“但至少是先在联播体内流通。”
对于合作时广告的溢价，联盟成员亦有所期待。刘春宁认为，由于三个视频网站进行联播时平台更全面，广告到达率更高，因此对于广告的价格，“理论上讲，应该是涨价的”。
同时，也有分析人士认为，联盟中获益最大的将是爱奇艺，“大家版权站在一个起跑线时，爱奇艺背靠百度，获取流量上肯定最有优势。”
联盟未来猜想
对于VCC的成立，联盟成员本身和联盟外的几家视频网站，皆官方地表示，不会排斥更多合作形式的出现，其后的版权置换和分销也会基于市场原则。土豆网相关负责人表示，一直以来与业内其他公司保持联合购买和换剧联播等合作，未来也将继续保持开放的态度。不过，对于VCC的未来，也有业内分析人士表示了担忧。原视讯中国互联网平台运营总监王敏敏认为，“如果是为了降低市场价格，分摊版权支出而结成联盟，没有彼此业务的渗透及互补，对于三家来说其实是一种伤害，对本来忠诚度就很低的视频网站补上一刀，得不偿失。”更何况，“中国的各种联盟在利益面前很容易被打垮。”还有业内人士分析到。
版权内容的成本一直是压在视频行业头上的大山。历数视频行业近年来的版权合作事件，其正版化道路清晰可见，且行业的合作事件大多与降低成本压力息息相关。自2008年起，视频网站们开始对正版内容的版权获得进行分成模式的探索，但很快发现对颇受观众欢迎的长视频内容来说，此路不通。2009年行业里轰轰烈烈的反盗版事件，为同年底和2010年视频行业的版权联合采购打下了坚实基础，此时视频行业对正版内容的采购已形成了行业门槛。随着资本进入，2011年，新媒体版权购买的成本开始攀升，且在年中呈现爆发态势。而视频行业里，由于乐视网的经营业绩有一半以上依赖版权购买与分销，因此，除了不断大手笔购入版权内容外，乐视网也在谋求合作的道路上表现出更大积极性。
然而，56网副总裁李浩直言，这样的联盟实质是松散组织。有的是为表明姿态，有的是为打击对手，有的直接挂钩于经济利益。在没有进行资本合作的情形下，同行间真正实现互通互惠的基础仍很薄弱。李浩认为，在面对用户、广告主时，每个视频网站都有独播剧的需求，“出于利益的考虑，这种联盟不会长久。”
对此，邓晔表示，VCC正在建立的是视频行业里一个类电视台的模式，既有独播、联播，也有自制。“我觉得，视频行业的未来就是这样。”邓晔说。
电视台购剧价格维稳
“媒体竞争到现在，电视台走过的路，视频网站也一定会走。”CTR媒介策略研究部总监袁方认为，由于底气不同，电视台和视频网站，前者拥有庞大的广告市场份额，后者处于尚未盈利状态，因而对市场调整所做出的反应会有所不同。
自去年年中开始，视频网站烧钱追剧的热度突被点燃，半年之后又迅速冷却。仅这短暂的疯狂，各主要视频网站的库存量便足以支撑大半年。与此同时，电视台的表现则更为老练。推高影视剧价格，卫视频道已积数年之功，若要回落自然也不会一蹴而就。
湖南卫视、天津卫视的相关负责人表示，电视台目前还没有出现回调购剧价格的迹象，但对好剧的选择会更为谨慎。乐韬世纪制片人刘晓亚介绍，好剧的电视台销售价格仍然保持稳定，“现在电视台购剧都会算一笔账，清清楚楚知道你的实际成本有多少，演员的价格摆在那儿，而制作公司也采取预售方式，没有谈好发行渠道、组好几家卫视平台，不会贸然投资几千万。”和去年视频网站“见剧就抢”的路线不同，刘晓亚表示，卫视购剧更为理性，通过专家评估、观众评估等一系列流程下来，如果达不到分数线，不是制片方降低价格就能卖掉的。
邓晔说：“电视台由于广告增长继续，因此每年采购剧的价格仍在上涨，我们也希望进入到那样的正循环里去。”
电视台与视频网站：博弈或在五年后
与电视台相比，视频网站对内容资源的操控才刚刚开始。袁方认为，由于其单一的盈利模式，视频网站想在短时间内扭亏为盈并不简单。“视频网站本身是个广告模式，广告就意味着市场上抢饭吃的人非常多。”他认为，从盈利模式上讲，视频网站的客户与电视台存在严重“同质化”倾向。
在视频网站将新媒体版权购买价格抬至几乎等同于卫视购剧价格之时，市场上曾有过新媒体抢占传统电视市场的声音。不少制片方对记者表示，侧重视频网站还是电视台的播出平台，毫无疑问取决于利益考虑。同时，湖南卫视副总监、新闻发言人李浩也认为，“网络最大的问题是没有权威的第三方统计机构，这也是广告现在还没有大量投放到视频网站的原因。”李浩相信，电视目前还是最主流的媒介。
袁方表示，新媒体和电视台的博弈时代尚未真正到来。二者在竞争中的胜败，将取决于未来的技术平台。现在来看，视频用户以年轻人居多，而电视机视觉享受比电脑要舒服一些。浙江卫视品牌推广部副主任鲍志坚认为，“随着技术发展，网络上看大屏并不是难事儿。现在我们并没有明显感觉到网络播剧对电视的影响，但是未来五年就很难说了。”
广电行业的某人士也坦言，当智能电视在国内市场发展起来，电视台和新媒体相比就没有绝对的优势，只能拼资源。据了解，目前国外市场上，通过搜索网络视频而构建内容的Google TV对传统电视台的广告收入和商业模式已产生冲击，但在国内市场，由于政策原因，其发展空间还不明朗。