近年来越来越多企业认识到预算工作的重要性，并将预算引入到企业中，逐渐由最开始的单项预算向全面预算发展，通过加强对全面预算管理的应用与研究改善企业的管理机制，细化企业发展战略，从而实现企业的年度经营目标，但是要将预算发展成为战略管理的重要工具很多企业还存在诸多问题。我国大部分企业的预算管理体系建设没有积累足够的经验，在预算管理的各环节管控不完善，理论和实践脱节的现象严重。很多企业的全面预算管理难以和企业的具体工作相结合，预算管理流于形式的现象较为普遍，不仅没有使预算管理为企业管理发挥应有的效果，甚至阻碍了企业的进一步发展，因此企业有必要针对全面预算的应用研究其问题，并提出应对策略。文章在探讨了全面预算管理工作问题与成因的基础上，重点论述了全面预算改进对策，认为企业在未来开展预算管理的过程中，需要健全管理组织架构，优化预算的分析与调整流程，改善全面预算的编制方法，强化预算的执行与控制体系，优化预算的考核指标体系，并通过信息技术的改善提高预算管理水平。