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摘 要：最近几年，我国城镇化发展迅速，建筑工程项目建设日益频繁，加强建筑工程施工进度管理对提高工程项目施工管理效率和施工质量水平有良好的促进作用，因此，加强施工进度管理有十分重要的意义。本文主要深入探究建筑工程管理中进度管理的作用及其优化策略。
关键词：建筑工程管理；施工进度；作用；优化
一、引言
建筑工程项目具有施工周期长、施工环节繁琐、施工人员多、施工风险大的特点，因此，加强施工成本、施工进度和施工质量之间的协调管理显得尤为重要。然而，一些建筑企业在建筑工程项目管理过程中为了追求经济效益而盲目加快施工进度，缩短施工工期，严重影响了建筑工程的施工质量水平，容易造成施工安全隐患。为进一步提升建筑工程管理成效，增强建筑企业的综合实力和经济效益，建筑企业必须加强施工进度安全管理，在保证施工质量优的前提下，节省资金成本，合理控制施工工期。
二、建筑工程管理中进度管理的作用
建筑工程施工进度管理是影响建筑工程施工质量的重要环节，加强施工进度管理，不仅能保证建筑工程施工管理目标的顺利实现，还能确保建筑工程项目保质保量按时完成。建筑工程管理中施工进度管理的作用主要体现两个方面：
1.降低经济损失
在建筑工程正式投入施工前，建筑企业应根据建筑工程的项目类型大小、施工规模大小及施工操作难度制定合理的施工进度计划，有效控制施工过程中各项不稳定性因素，提高施工突发情况的应对能力，同时避免施工资源及成本费用的浪费，节省人力物力，降低工程项目因进度控制不合理而带来的经济损失，真正实现建筑工程投资效益最大化。
2.提高管理水平
在保证建筑工程施工质量的基础上，加强施工进度管理能有效控制建筑工程施工成本，保障施工质量管理水平。就目前而言，许多建筑企业会通过增加人力物力资源去加快施工速度，从而缩短施工工期，这样不仅使得施工质量无法得到有效保证，更容易造成施工安全隐患，增加后期的返工维修成本，不符合施工进度安排。合理安排施工进度计划，能加强对施工各环节的质量监管，优化人力物力配置，及时发现施工过程中的存在问题，保证建筑工程能按时保质保量完成，在工程竣工期限前能按时交付工程，有效控制施工成本。
三、建筑工程管理中施工进度管理优化策略
1.合理制定施工进度计划
在正式施工前，建筑工程管理人员要先对施工现场进行实地考察，充分考虑各种会影响施工进度安排的因素，制定合理的施工进度计划和应急处理计划，不能因为片面追求经济效益而盲目加快施工速度，必须保证施工进度科学合理。在实际施工期间，施工人员必须严格遵循施工进度计划开展施工操作，严禁随意更改施工进度计划，一旦发现施工进度计划或施工现场有突发情况要及时向上级领导汇报情况，建筑工程施工进度管理人员要及时深入施工现场采取有效措施解决存在问题，保证各个施工环境能顺利开展，保障建筑工程的施工质量。
2.建立施工进度管理制度
建立施工进度管理制度，能有效实现施工分阶段管理进度目标。因此，在施工过程中，必须构建完善的施工进度管理制度，并加以落实，将施工各阶段的施工进度管理责任落实到每个人，明确施工人员的职责，提高施工管理效率。另外，细化施工各阶段的施工管理内容，具体到每一个施工环节的管理内容和每一个施工人员的职责任务，通过相关的奖惩激励政策和约束机制充分调动施工人员的工作积极性，保证施工技术人员能按时保质保量完成施工任务，保证施工进度和施工质量，实现建筑企业工程项目最大的经济效益。
3.优化工程施工组织方案
优化施工组织方案能有效提升建筑工程施工进度管理水平，一个完善的施工组织方案的编制需要施工组织方案设计人员的细心参与，认真分析施工组织方案对该工程项目施工成本控制及施工质量控制的贡献，通过制定完善的施工组织方案去规避施工安全隐患和风险，针对合同规定的施工期限科学选择施工工艺，避免因施工工艺选择不当而造成施工进度延误。
4.提高进度管理人员素质
为提高建筑工程施工进度管理成效，建筑企业必须重视施工进度管理人员的培训教育，定期开展施工安全管理教育和新型技术培训，丰富施工进度管理人员对建筑工程的认识，提高施工进度管理人员综合素质，增强施工进度管理人员的综合能力，逐步构建一支优秀的施工进度管理人员队伍。通过专业的技能培训教育，施工进度管理人员的技能水平得到有效提升，能及时处理越来越复杂的施工进度管理目标和任务，这对于提升建筑工程项目施工质量有着良好的促进作用。
四、结束语
总而言之，加强建筑工程施工进度控制有利于提高建筑工程施工质量管理水平，保证施工现场各种材料设备安排妥当，各项施工操作有序开展，保证建筑工程项目能在合同约定的时间内顺利竣工。因此，建筑工程管理人员必须重视施工进度的管理与控制，充分发挥施工进度控制在工程管理中的重要作用，保障建筑工程项目的经济效益和社会效益，增强建筑企业的综合实力。
参考文献
[1]李同文.建筑工程进度管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（9）：2257-2257.
[2]朱明明.试述工程管理中施工进度的管理[J].装饰装修天地，2018，（14）：293.
[3]黄奇韬.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].价值工程，2017，（36）：32-34.
（作者單位：广东精宏建设有限公司）
关键词：建筑工程管理；施工进度；作用；优化
一、引言
建筑工程项目具有施工周期长、施工环节繁琐、施工人员多、施工风险大的特点，因此，加强施工成本、施工进度和施工质量之间的协调管理显得尤为重要。然而，一些建筑企业在建筑工程项目管理过程中为了追求经济效益而盲目加快施工进度，缩短施工工期，严重影响了建筑工程的施工质量水平，容易造成施工安全隐患。为进一步提升建筑工程管理成效，增强建筑企业的综合实力和经济效益，建筑企业必须加强施工进度安全管理，在保证施工质量优的前提下，节省资金成本，合理控制施工工期。
二、建筑工程管理中进度管理的作用
建筑工程施工进度管理是影响建筑工程施工质量的重要环节，加强施工进度管理，不仅能保证建筑工程施工管理目标的顺利实现，还能确保建筑工程项目保质保量按时完成。建筑工程管理中施工进度管理的作用主要体现两个方面：
1.降低经济损失
在建筑工程正式投入施工前，建筑企业应根据建筑工程的项目类型大小、施工规模大小及施工操作难度制定合理的施工进度计划，有效控制施工过程中各项不稳定性因素，提高施工突发情况的应对能力，同时避免施工资源及成本费用的浪费，节省人力物力，降低工程项目因进度控制不合理而带来的经济损失，真正实现建筑工程投资效益最大化。
2.提高管理水平
在保证建筑工程施工质量的基础上，加强施工进度管理能有效控制建筑工程施工成本，保障施工质量管理水平。就目前而言，许多建筑企业会通过增加人力物力资源去加快施工速度，从而缩短施工工期，这样不仅使得施工质量无法得到有效保证，更容易造成施工安全隐患，增加后期的返工维修成本，不符合施工进度安排。合理安排施工进度计划，能加强对施工各环节的质量监管，优化人力物力配置，及时发现施工过程中的存在问题，保证建筑工程能按时保质保量完成，在工程竣工期限前能按时交付工程，有效控制施工成本。
三、建筑工程管理中施工进度管理优化策略
1.合理制定施工进度计划
在正式施工前，建筑工程管理人员要先对施工现场进行实地考察，充分考虑各种会影响施工进度安排的因素，制定合理的施工进度计划和应急处理计划，不能因为片面追求经济效益而盲目加快施工速度，必须保证施工进度科学合理。在实际施工期间，施工人员必须严格遵循施工进度计划开展施工操作，严禁随意更改施工进度计划，一旦发现施工进度计划或施工现场有突发情况要及时向上级领导汇报情况，建筑工程施工进度管理人员要及时深入施工现场采取有效措施解决存在问题，保证各个施工环境能顺利开展，保障建筑工程的施工质量。
2.建立施工进度管理制度
建立施工进度管理制度，能有效实现施工分阶段管理进度目标。因此，在施工过程中，必须构建完善的施工进度管理制度，并加以落实，将施工各阶段的施工进度管理责任落实到每个人，明确施工人员的职责，提高施工管理效率。另外，细化施工各阶段的施工管理内容，具体到每一个施工环节的管理内容和每一个施工人员的职责任务，通过相关的奖惩激励政策和约束机制充分调动施工人员的工作积极性，保证施工技术人员能按时保质保量完成施工任务，保证施工进度和施工质量，实现建筑企业工程项目最大的经济效益。
3.优化工程施工组织方案
优化施工组织方案能有效提升建筑工程施工进度管理水平，一个完善的施工组织方案的编制需要施工组织方案设计人员的细心参与，认真分析施工组织方案对该工程项目施工成本控制及施工质量控制的贡献，通过制定完善的施工组织方案去规避施工安全隐患和风险，针对合同规定的施工期限科学选择施工工艺，避免因施工工艺选择不当而造成施工进度延误。
4.提高进度管理人员素质
为提高建筑工程施工进度管理成效，建筑企业必须重视施工进度管理人员的培训教育，定期开展施工安全管理教育和新型技术培训，丰富施工进度管理人员对建筑工程的认识，提高施工进度管理人员综合素质，增强施工进度管理人员的综合能力，逐步构建一支优秀的施工进度管理人员队伍。通过专业的技能培训教育，施工进度管理人员的技能水平得到有效提升，能及时处理越来越复杂的施工进度管理目标和任务，这对于提升建筑工程项目施工质量有着良好的促进作用。
四、结束语
总而言之，加强建筑工程施工进度控制有利于提高建筑工程施工质量管理水平，保证施工现场各种材料设备安排妥当，各项施工操作有序开展，保证建筑工程项目能在合同约定的时间内顺利竣工。因此，建筑工程管理人员必须重视施工进度的管理与控制，充分发挥施工进度控制在工程管理中的重要作用，保障建筑工程项目的经济效益和社会效益，增强建筑企业的综合实力。
参考文献
[1]李同文.建筑工程进度管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（9）：2257-2257.
[2]朱明明.试述工程管理中施工进度的管理[J].装饰装修天地，2018，（14）：293.
[3]黄奇韬.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].价值工程，2017，（36）：32-34.
（作者單位：广东精宏建设有限公司）