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摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平的提升。各行业与人们生活对电力的需求逐渐增加，这使得我国电力的需求呈逐年递增的趋势。电力企业也逐渐将信息技术引入到企业管理之中，这使得电网的运行呈智能化以及自动化的特点。在这种背景下，就使得配电电气系统的运维检修难度有所加大，检修工作变得更加的烦琐。那么要想提升电力系统的运行维护质量，以确保电网运行的安全性、可靠性，就需要电力企业实施运维一体化管理。
关键词：智能电网;配电运维一体化;体系建设
引言
随着计算机技术、网络技术以及信息技术在电力领域的应用，配电网系统逐步实现了自动化与智能化发展方向，在此背景下，为更好地适应电网运行的具体要求，有必要以配电运维一体化建设作为支撑。
1配电设备运维一体化管理分析
配电设备运维一体化在较大程度上改变了电力企业传统生产作业方式。企业通过配电设备运维一体化有效提升了资源利用率，包括人力资源、设备资源及技术资源。对变电检修维护人力资源、安全控制及生产车辆进行优化整合，保证电力企业运维人员能够承担变电运行、检修职责。电力企业在变电管理中，通过变电运营一体化工作模式，将集控中心划分为监控管理和电网调度，以提升变电站巡视维护管理能力，最终提升变电运维一体化水平。电力企业利用运维一体化检查和维护变电设备，确保了电网安全运行，提升了电力企业的经济效益。此外，电力企业实现运营一体化，可确保同班组倒闸操作可行性，有效维护和检修系统;加强设备日常巡视力度，可在同一段时间内完成各项工作，提升作业效率;优化配置各项资源，实现生产管理系统创新发展。
2智能电网下配电运维一体化建设难点
2.1现场作业安全保证难以到位
基于配电网检修的工作性质来说，需要保证相关工作人员的安全与健康，这也是配电网检修的基本保障。在配电网运维一体化建设过程中，相关工作人员的整体安全性难以得到全面的保障，这就增加了配电网检修的风险。在配电网检修过程中，由于传统模式较为落后，无法满足当前配电网检修工作发展的需要，电力企业没有在运维一体化实施之前，相关工作人员的岗位职责，分工不明确，极大地增加了配电网检修的难度。此外，虽然传统运行模式保证了电网检修工作顺利进行，并且取得了初步性的成效。但是并不适用于智能电网背景下配电网运维一体化建设中，难以对现场作业进行科学合理的控制。而运维一体化实施后，以往工作任务、工作目的等不再明确，这在一定程度上为行业带来了损失。
2.2运行与检修的差异性
在配网运行与检修过程中，虽然其服务对象均为电力设备，但两者在具体要求方面差异较大，其中前者对综合性知识要求较高，后者则对专业性知识要求较强，与此同时，在电压等级不断升高与电网运行日趋智能的背景下，对配网运行与检修人员专业技能的要求随之提高。故此，在配电运维一体化具体建设时，对相关人员的培训周期会因专业技能掌握难度的增大而表现更长。
2.3现场作业安全问题
相关人员在实际进行运维的时候，设置安全措施的时候要根据现场的实际情况去进行，这样可以更好地对交底工作的安全去进行保障，电力企业的相关带电设备不但要进行补充说明，同时也要使用科学的手段去进行隔离，让工作人员的安全措施可以得到保障。实际进行维护和运维带电机械设备的时候，在传统的电网生产过程中都必须先让运行人员调整设备的状态，在没有实际通电的时候进行相关的运维工作，如果想要将运行状态恢复正常，那么必须在运维工作结束之后进行。相关的运维人员必须在作业实际运行的时候将每个人的具体职责进行明确，不但要相互有效的监督，同时也要对现场负起责任，这样可以更好地对现场的安全措施进行确保，使工作的整体质量可以得到提高。
3建设配电运维一体化的措施
3.1强化制度建设
在智能电网运维一体化建设过程中，为了能够确保各项工作得以顺利开展，必须强化制度建设，结合智能电网运维的实际情况，不断完善相关制度。同时还可以将市场机制引入到智能电网运维一体化建设中，完善的市场机制，不但能够充分发挥其激励的作用，而且还能够起到很好的约束作用。在具体完善的过程中，需要做好以下方面工作：（1）根据智能电网运维一体化特点，结合电网企业实际情况，加强完善相关管理制度。同时需要重点强化方案的设计管理，努力构建完善的工作考核体系。（2）在相关制度建设的过程中，培训工作作为其重要的组成部分，占据重要的地位。因此在組织相关培训时，预先根据培训的目的、培训的内容等。制定出科学的培训方案。尤其在实际的培训过程中，必须严格执行相关培训计划。重点强化安全技术、业务知识、专业技能、业务素质等方面展开培训。（3）根据智能电网一体化建设的要求，合理归纳当前的仪器仪表。在实际的归纳整理过程中，一旦发现仪器仪表存在一定的缺陷，必须及时对其进行更换，确保相关仪器仪表能够稳定运行。
3.2不断加强工作人员的培训力度
配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。如果要对配电运维一体化的建设更好的推动，那么在实际进行检修的时候，就要大量培养运维人员，并将他们的培训有效加强。
3.3建立健全激励制度
电力企业实行激励机制，可有效确保智能电网运维一体化建设的实效性。通过激励机制使相关人员正确认识运维一体化工作，强化技能素养，提升工作积极性。首先，电力企业可帮助员工规划职业生涯，确保实现运维一体化后企业员工可接受薪资待遇，实现自我价值。其次，优化配置定级岗位。电力企业人员应建立绩效考核机制，按照员工岗位比例计算薪酬待遇，确保薪酬组合的合理性，全面提升运维人员的工作积极性。
3.4明确建设的基本原则
在智能电网的背景下，如果要让配电运维一体化建设的安全运行得到保障，那么就必须通过完备的原则来进行。安全第一的基本原则必须遵守，只有这样才可以对工作人员的人身安全得到保障，使电网的正常运行得到确保。另外效能释放也需要遵循，工程的质量得到保障，并在这样的基础上将成本降到最低，之后让智能电网行业和企业的经济效益最大化。要对运维人员的工作效率进行满足并提高单位的经济效益，那么就必须对配电运维一体化的建设原则进行明确。
结语
工作效率的提高可以受到运维一体化管理模式的促进，同时也可以让配网的建设变得更加精细化和专业化。但是建设的方案现阶段还存在着很多问题，要对此不断进行深入研究，并逐渐建立起科学完善的实施方案，以此对配电网的竞争力和运行的效率进行提高。
参考文献
[1]吕樊.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].工程技术研究，2019，4（5）：215-216.
[2]邱学云.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科技创新与应用，2018（36）：50-51.
关键词：智能电网;配电运维一体化;体系建设
引言
随着计算机技术、网络技术以及信息技术在电力领域的应用，配电网系统逐步实现了自动化与智能化发展方向，在此背景下，为更好地适应电网运行的具体要求，有必要以配电运维一体化建设作为支撑。
1配电设备运维一体化管理分析
配电设备运维一体化在较大程度上改变了电力企业传统生产作业方式。企业通过配电设备运维一体化有效提升了资源利用率，包括人力资源、设备资源及技术资源。对变电检修维护人力资源、安全控制及生产车辆进行优化整合，保证电力企业运维人员能够承担变电运行、检修职责。电力企业在变电管理中，通过变电运营一体化工作模式，将集控中心划分为监控管理和电网调度，以提升变电站巡视维护管理能力，最终提升变电运维一体化水平。电力企业利用运维一体化检查和维护变电设备，确保了电网安全运行，提升了电力企业的经济效益。此外，电力企业实现运营一体化，可确保同班组倒闸操作可行性，有效维护和检修系统;加强设备日常巡视力度，可在同一段时间内完成各项工作，提升作业效率;优化配置各项资源，实现生产管理系统创新发展。
2智能电网下配电运维一体化建设难点
2.1现场作业安全保证难以到位
基于配电网检修的工作性质来说，需要保证相关工作人员的安全与健康，这也是配电网检修的基本保障。在配电网运维一体化建设过程中，相关工作人员的整体安全性难以得到全面的保障，这就增加了配电网检修的风险。在配电网检修过程中，由于传统模式较为落后，无法满足当前配电网检修工作发展的需要，电力企业没有在运维一体化实施之前，相关工作人员的岗位职责，分工不明确，极大地增加了配电网检修的难度。此外，虽然传统运行模式保证了电网检修工作顺利进行，并且取得了初步性的成效。但是并不适用于智能电网背景下配电网运维一体化建设中，难以对现场作业进行科学合理的控制。而运维一体化实施后，以往工作任务、工作目的等不再明确，这在一定程度上为行业带来了损失。
2.2运行与检修的差异性
在配网运行与检修过程中，虽然其服务对象均为电力设备，但两者在具体要求方面差异较大，其中前者对综合性知识要求较高，后者则对专业性知识要求较强，与此同时，在电压等级不断升高与电网运行日趋智能的背景下，对配网运行与检修人员专业技能的要求随之提高。故此，在配电运维一体化具体建设时，对相关人员的培训周期会因专业技能掌握难度的增大而表现更长。
2.3现场作业安全问题
相关人员在实际进行运维的时候，设置安全措施的时候要根据现场的实际情况去进行，这样可以更好地对交底工作的安全去进行保障，电力企业的相关带电设备不但要进行补充说明，同时也要使用科学的手段去进行隔离，让工作人员的安全措施可以得到保障。实际进行维护和运维带电机械设备的时候，在传统的电网生产过程中都必须先让运行人员调整设备的状态，在没有实际通电的时候进行相关的运维工作，如果想要将运行状态恢复正常，那么必须在运维工作结束之后进行。相关的运维人员必须在作业实际运行的时候将每个人的具体职责进行明确，不但要相互有效的监督，同时也要对现场负起责任，这样可以更好地对现场的安全措施进行确保，使工作的整体质量可以得到提高。
3建设配电运维一体化的措施
3.1强化制度建设
在智能电网运维一体化建设过程中，为了能够确保各项工作得以顺利开展，必须强化制度建设，结合智能电网运维的实际情况，不断完善相关制度。同时还可以将市场机制引入到智能电网运维一体化建设中，完善的市场机制，不但能够充分发挥其激励的作用，而且还能够起到很好的约束作用。在具体完善的过程中，需要做好以下方面工作：（1）根据智能电网运维一体化特点，结合电网企业实际情况，加强完善相关管理制度。同时需要重点强化方案的设计管理，努力构建完善的工作考核体系。（2）在相关制度建设的过程中，培训工作作为其重要的组成部分，占据重要的地位。因此在組织相关培训时，预先根据培训的目的、培训的内容等。制定出科学的培训方案。尤其在实际的培训过程中，必须严格执行相关培训计划。重点强化安全技术、业务知识、专业技能、业务素质等方面展开培训。（3）根据智能电网一体化建设的要求，合理归纳当前的仪器仪表。在实际的归纳整理过程中，一旦发现仪器仪表存在一定的缺陷，必须及时对其进行更换，确保相关仪器仪表能够稳定运行。
3.2不断加强工作人员的培训力度
配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。如果要对配电运维一体化的建设更好的推动，那么在实际进行检修的时候，就要大量培养运维人员，并将他们的培训有效加强。
3.3建立健全激励制度
电力企业实行激励机制，可有效确保智能电网运维一体化建设的实效性。通过激励机制使相关人员正确认识运维一体化工作，强化技能素养，提升工作积极性。首先，电力企业可帮助员工规划职业生涯，确保实现运维一体化后企业员工可接受薪资待遇，实现自我价值。其次，优化配置定级岗位。电力企业人员应建立绩效考核机制，按照员工岗位比例计算薪酬待遇，确保薪酬组合的合理性，全面提升运维人员的工作积极性。
3.4明确建设的基本原则
在智能电网的背景下，如果要让配电运维一体化建设的安全运行得到保障，那么就必须通过完备的原则来进行。安全第一的基本原则必须遵守，只有这样才可以对工作人员的人身安全得到保障，使电网的正常运行得到确保。另外效能释放也需要遵循，工程的质量得到保障，并在这样的基础上将成本降到最低，之后让智能电网行业和企业的经济效益最大化。要对运维人员的工作效率进行满足并提高单位的经济效益，那么就必须对配电运维一体化的建设原则进行明确。
结语
工作效率的提高可以受到运维一体化管理模式的促进，同时也可以让配网的建设变得更加精细化和专业化。但是建设的方案现阶段还存在着很多问题，要对此不断进行深入研究，并逐渐建立起科学完善的实施方案，以此对配电网的竞争力和运行的效率进行提高。
参考文献
[1]吕樊.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].工程技术研究，2019，4（5）：215-216.
[2]邱学云.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科技创新与应用，2018（36）：50-51.