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摘 要：在新时期国民经济快速的发展进程中，各个企业逐步了解到了知识产权在市场竞争中的重要性，因此就从保护本企业知识产权管理工作入手，策划了诸多管理方案，在某一程度上取得了较大的进展，可是在维护企业知识产权的过程中，依然存在着一些问题，严重阻碍了企业的可持续发展进程。所以，此文简要的分析了企业知识产权管理的基本概述以及新形势下企业知识产权管理工作出现的问题，并以此探寻了有效的改进措施，力求为企业在激烈的市场竞争中谋取一席之地。
关键词：新形势；企业知识产权；管理问题；改进措施
在我国社会主义市场经济迅猛发展的大环境中，各个企业不光对有形资产实施管理，还逐步重视了对无形资产的监管和维护。并且无形资产中最常见的就是知识产权，在企业在未来发展和市场竞争中占据着极其重要的地位。在新时期的社会发展中，企业中的知识产权管理工作逐步转向了企业的战略管理，知识产权管理工作逐步成为了企业发展中的重点内容。
一、企业知识产权管理的基本概述
（一）企业知识管理含义
企业知识产权管理工作是一个全面的知识体系，是企业对自身生产、发展过程中各种资源要素实行有效的管理，其中包含企业的基础文化建设和生产管理技能。企业中的知识是一步步从采集到整理，再从整理到创新改进最终逐步健全的过程，在此基础上增加企业的知识储存量。并且在企业中对知识产权的管理就是对企业内部人力、物力以及财力的监管。
（二）知识产权的保护
企业管理者对知识产权的保护是对企业工作人员在正常的劳动中研发出来的技术以及研究成果加以维护，其属于无形资产中的一种，具有一定的使用价值和经济效益。并且企业中知识产权的价值高于企业内部有形资产带来的价值，所以企业管理者需要加大对自身企业知识产权的保护力度。
二、新形势下企业知识产权管理出现的问题
（一）企业知识产权管理能力相对不高
就当下的企业知识产权管理工作而言，并没有得到企业管理者的高度认知，而且不论是企业未来的发展战略还是长远的运营计划都没有得到企业管理者的关注，因此就导致在管理者在对知识产权实行管理的过程中，管理意识较弱，管理能力不强。大部分企业管理者认为知识产权管理属于企业中的法律管理和专业技能管理，可是其忽视了知识产权涵盖的企业管理范围，处理以上的管理，知识产权管理还包含企业人才管理、生产管理以及财务管理。
（二）企业内部缺少相对健全的知识产权管理模式
企业内部并没有相对健全知识产权管理体系，而且也不能够从长远的角度制定企业的发展策略，企业的发展属于一种较为懵懂的阶段。有些企业对其内部的知识产权设施的管理，但是其管理手段较为简单和死板，并且在日常的管理中缺乏协调机制，各个部门联系不足，对企业的发展非常不利。
三、加强企业知识产权管理的具体措施
（一）构建专业化企业知识产权管理部门
企业知识产权管理部门的职能主要是根据企业的发展现状实施相应的产权维护工作。一般来讲，大型跨国企业都会构建专业化知识产权管理部门，主要解决企业内部将会出现的各种知识产权问题。其工作有申请各种专利亦或是市场调查等等。企业想要有效解决知识产权的管理问题就必须创设专业化管理部门。与此同时，管理部门还需要对各种威胁企业知识产权问题进行合理处理，以此来有效提高企业知识产权的社会化。利用知识产权保护协会来充分提高企业内部的知识产权维护效率，同时有助于提高企业内部的知识产权管理高度。在后续的发展过程中，企业能够通过自身的经营现状以及具体职能来构建专业化知识产权管理部门。并且部门需要直接由企业的高层领导，以此来保证企业后续的正常发展。
（二）企业必须强化对知识产权的认识
首先，企业必须认识到知识产权与收效之间的联系。必须并且知识产权“有投入、无收效”的错误观念，完美应用知识产权进而提高企业的可获得效益，把知识产权当做企业自身效益增收的基础内容。其次，企业必须认识到政府需要以及知识产权内需方面的连接。企业必须妥善处理来自于外界的帮助，同时必须花费充足的时间用来创新发展，把知识产权转变成为可见收益，以此来提高在经济市场中的地位，并且还必须花费时间来获得政府方面的帮助，当企业以及政府同时助力，那么企业的发展必将受到巨大的帮助。最后，企业必须认识到知识产权管理高度。企业在构建相应的管理体系的时候，必须全面理清产权管理的具体模式，同时兼顾当前市场以及国际经济的发展方向，利用全新的眼光来看待管理这件事情，将知识产权管理工作落实到每个人的肩膀之上，实现企业增收。
（三）创设企业知识产权激励制度
企业必须建设完整的知识产权激励制度，这是有效提高员工积极性的重要保障，当企业内部的激励制度完善之后，企业员工必将会充分融入到知识产权管理工作之中，提高企业内部的知识产权管理建设高度。这就要求企业必须花费充足的时间来重新规定企业科学研究人员以及企业整体之间的关系，精确到权力以及责任义务方面，将员工的薪资待遇全面提高，为其后续的工作投入提供推进力。在激励制度之中，不仅仅要提高对员工创新能力的激励，而且還要创设相应的考核体系，以此来检验员工的创新能力。除此以外，假如企业中的科研人员对于知识产权具有较大贡献，那么企业必须予以充足的鼓励帮助。将员工在知识产权方面的投入力度作为其薪资待遇的基本保障，同时将此作为员工岗位提升的重要手段，以此来全面强化员工的创新意识。
四、结束语
总而言之，知识产权管理工作是企业发展中的重点内容，需要企业管理者加以重视，在国家政策的高效引导下积极引用先进科学的管理方案，逐步优化企业内部的管理发展模式，逐步拓展知识产权管理范围，推动我国企业知识产权管理工作逐步朝着健康、科学、可持续发展的方向发展。
参考文献：
[1]刘扬，王璐新形势下企业知识产权管理[J].石油科技论坛 ，2017，36（2）：16-21+25.
[2]曹志谦，李仁杰.创新驱动发展新形势下国防军工企业知识产权管理思考 [J]. 现代商业 ，2016（20）：152-153.
作者简介：
季盼盼，出生年月：1996年4月，性别：女，民族：汉族，籍贯：江苏省南通市如皋市，学历：工学学士，法学硕士在读，研究方向：知识产权.
关键词：新形势；企业知识产权；管理问题；改进措施
在我国社会主义市场经济迅猛发展的大环境中，各个企业不光对有形资产实施管理，还逐步重视了对无形资产的监管和维护。并且无形资产中最常见的就是知识产权，在企业在未来发展和市场竞争中占据着极其重要的地位。在新时期的社会发展中，企业中的知识产权管理工作逐步转向了企业的战略管理，知识产权管理工作逐步成为了企业发展中的重点内容。
一、企业知识产权管理的基本概述
（一）企业知识管理含义
企业知识产权管理工作是一个全面的知识体系，是企业对自身生产、发展过程中各种资源要素实行有效的管理，其中包含企业的基础文化建设和生产管理技能。企业中的知识是一步步从采集到整理，再从整理到创新改进最终逐步健全的过程，在此基础上增加企业的知识储存量。并且在企业中对知识产权的管理就是对企业内部人力、物力以及财力的监管。
（二）知识产权的保护
企业管理者对知识产权的保护是对企业工作人员在正常的劳动中研发出来的技术以及研究成果加以维护，其属于无形资产中的一种，具有一定的使用价值和经济效益。并且企业中知识产权的价值高于企业内部有形资产带来的价值，所以企业管理者需要加大对自身企业知识产权的保护力度。
二、新形势下企业知识产权管理出现的问题
（一）企业知识产权管理能力相对不高
就当下的企业知识产权管理工作而言，并没有得到企业管理者的高度认知，而且不论是企业未来的发展战略还是长远的运营计划都没有得到企业管理者的关注，因此就导致在管理者在对知识产权实行管理的过程中，管理意识较弱，管理能力不强。大部分企业管理者认为知识产权管理属于企业中的法律管理和专业技能管理，可是其忽视了知识产权涵盖的企业管理范围，处理以上的管理，知识产权管理还包含企业人才管理、生产管理以及财务管理。
（二）企业内部缺少相对健全的知识产权管理模式
企业内部并没有相对健全知识产权管理体系，而且也不能够从长远的角度制定企业的发展策略，企业的发展属于一种较为懵懂的阶段。有些企业对其内部的知识产权设施的管理，但是其管理手段较为简单和死板，并且在日常的管理中缺乏协调机制，各个部门联系不足，对企业的发展非常不利。
三、加强企业知识产权管理的具体措施
（一）构建专业化企业知识产权管理部门
企业知识产权管理部门的职能主要是根据企业的发展现状实施相应的产权维护工作。一般来讲，大型跨国企业都会构建专业化知识产权管理部门，主要解决企业内部将会出现的各种知识产权问题。其工作有申请各种专利亦或是市场调查等等。企业想要有效解决知识产权的管理问题就必须创设专业化管理部门。与此同时，管理部门还需要对各种威胁企业知识产权问题进行合理处理，以此来有效提高企业知识产权的社会化。利用知识产权保护协会来充分提高企业内部的知识产权维护效率，同时有助于提高企业内部的知识产权管理高度。在后续的发展过程中，企业能够通过自身的经营现状以及具体职能来构建专业化知识产权管理部门。并且部门需要直接由企业的高层领导，以此来保证企业后续的正常发展。
（二）企业必须强化对知识产权的认识
首先，企业必须认识到知识产权与收效之间的联系。必须并且知识产权“有投入、无收效”的错误观念，完美应用知识产权进而提高企业的可获得效益，把知识产权当做企业自身效益增收的基础内容。其次，企业必须认识到政府需要以及知识产权内需方面的连接。企业必须妥善处理来自于外界的帮助，同时必须花费充足的时间用来创新发展，把知识产权转变成为可见收益，以此来提高在经济市场中的地位，并且还必须花费时间来获得政府方面的帮助，当企业以及政府同时助力，那么企业的发展必将受到巨大的帮助。最后，企业必须认识到知识产权管理高度。企业在构建相应的管理体系的时候，必须全面理清产权管理的具体模式，同时兼顾当前市场以及国际经济的发展方向，利用全新的眼光来看待管理这件事情，将知识产权管理工作落实到每个人的肩膀之上，实现企业增收。
（三）创设企业知识产权激励制度
企业必须建设完整的知识产权激励制度，这是有效提高员工积极性的重要保障，当企业内部的激励制度完善之后，企业员工必将会充分融入到知识产权管理工作之中，提高企业内部的知识产权管理建设高度。这就要求企业必须花费充足的时间来重新规定企业科学研究人员以及企业整体之间的关系，精确到权力以及责任义务方面，将员工的薪资待遇全面提高，为其后续的工作投入提供推进力。在激励制度之中，不仅仅要提高对员工创新能力的激励，而且還要创设相应的考核体系，以此来检验员工的创新能力。除此以外，假如企业中的科研人员对于知识产权具有较大贡献，那么企业必须予以充足的鼓励帮助。将员工在知识产权方面的投入力度作为其薪资待遇的基本保障，同时将此作为员工岗位提升的重要手段，以此来全面强化员工的创新意识。
四、结束语
总而言之，知识产权管理工作是企业发展中的重点内容，需要企业管理者加以重视，在国家政策的高效引导下积极引用先进科学的管理方案，逐步优化企业内部的管理发展模式，逐步拓展知识产权管理范围，推动我国企业知识产权管理工作逐步朝着健康、科学、可持续发展的方向发展。
参考文献：
[1]刘扬，王璐新形势下企业知识产权管理[J].石油科技论坛 ，2017，36（2）：16-21+25.
[2]曹志谦，李仁杰.创新驱动发展新形势下国防军工企业知识产权管理思考 [J]. 现代商业 ，2016（20）：152-153.
作者简介：
季盼盼，出生年月：1996年4月，性别：女，民族：汉族，籍贯：江苏省南通市如皋市，学历：工学学士，法学硕士在读，研究方向：知识产权.