论文部分内容阅读
川 台 简 介
四川电视台共开播9个频道，第一套四川卫视（SCTV-1）覆盖全国；第二套旅游频道（SCTV-2）覆盖成都地区；其余频道覆盖成都市区。成都市电视台开办了5个频道，具体见表1。
四川省办电视台和成都市办电视台在频道节目中采取的都是市场细分策略，针对不同的受众群体安排针对性的节目，但两家电视台之间竞争激烈，尤其在广告方面。此外，两家电视台还要与兄弟省级上星频道和中央电视台的12个上星频道竞争。如何在竞争中生存与发展，是四川电视台目前正在深入研究的问题。
竞 争 形 势
覆盖战霄烟正浓。中央电视台频繁增加频道，各省级电视台加紧节目上星落地，节目公司推进节目的交流和播映。中心城市作为地域经济、政治和文化的中心，已成为兵家必争的主要地区。同时，越来越多的电视媒体也开始把目光投向广大农村和山区，加强网络建设，扩大节目传输范围，以期实现覆盖的最佳化和最大化。
节目战不断升级。中央电视台以雄厚的财力和覆盖优势率先播出一流精品节目，其《第一剧场》付费频道正式与HBO签订协议，每天播放5小时的HBO影视节目。众多省台也重金引进节目，造成精品电视剧和综艺节目市场价格持续上涨，给经济实力有限的城市电视台造成巨大压力。
广告战愈演愈烈。卫星频道由于上千万元的基础建设费，每年1000万元的租星费和日常维护费，加之近期出现的对外来卫视收取100-200万元不等的落地费，导致卫星频道广告年创收达不到2亿元将面临“亏本”的境地。份额有限、争夺无限，众多电视媒体各展所长，跨地域的争夺市场资源，这更加剧了电视广告战的升温。
数 字 挑 战
四川省广播电视局已正式制定和发布了四川省有线电视向数字化过渡的时间表。四川省有线电视向数字化过渡分为四个阶段：
第一阶段：到2005年末，成都、绵阳、乐山、德阳、宜宾、内江市城区有线电视完成数字化过渡。第二阶段：到2008年末，除甘孜、阿坝、凉山三州外的市级城市和各市多于25%的县级城市有线电视基本完成数字化过渡。第三阶段：到2010年末，甘孜、阿坝、凉山三州州府所在地及各市多于50%的县级城市基本完成数字化过渡。第四阶段：到2015年，哈省县级城市的有线电视基本上完成数字化过渡。
在过渡期间，数字和模拟并行，采取分区分片整体平移的办法，即：在HFC有线电视网中，以最后一级光节点为单位整体向数字平移，在每家家庭用户至少配置了一台机顶盒后，便可关闭该光节点的模拟信号。对于未进行光缆改造的有线电视网，要求先进行光缆改造后再向数字化过渡。对于新建有线电视网络，有条件的应直接接入为数字用户。对于偏远地区及不适合发展有线电视的地区，可以考虑向卫星接收方面发展。
经 营 难 点
节目依靠外力：四川电视剧在八十年代曾非常红火，获奖节目仅次于中央电视台的中国电视剧制作中心，如《南行记》、《小佳佳游园》等。九十年代进入市场经济后，中国电视剧进入繁荣期。四川卫视于1995年就成功上星，抢占空中频道市场较早，但四川电视剧未能跟上四川卫视的脚步，致使四川地区的娱乐类节目或素材大部分购自外地，如《超级星期天》、《猜猜猜》是台湾节目，《娱乐现场》、《直播娱乐》、《公共娱乐报道》则来自北京的成品节目或素材。
同质化严重：每晚19：30以后，各台频道几乎都是齐刷刷地在播本地新闻，以至于有些记者找到了“绝招”———翻录，反正几个台播的新闻都差不多，或者是“克隆”。湖南卫视《晚间新闻》开创戏说新闻的形式后，节目很快火起来。四川台的《新闻现场》跟得很快、学得也像，但接下来成都地区的好几个新闻节目又跟来了，让观众觉得四川的节目太多模仿，缺乏创新。
产业适应性不强：四川电视台作为中国传媒行业的一员，仍然是计划经济下的传媒业，缺乏市场经验和市场机制，也缺乏充分竞争所产生的创新能力。四川电视台必须走过一个从做好到做强，再到做大的一个发展过程。
成 功 模 式
HBO（华纳电视）模式：整合网络资源，开发增值服务，打造产业链条。HBO提供高质量的收费节目，由其它有线运营商向用户提供接入服务，推广成本和收入在两者间分摊，形成片源（好莱坞）———内容运营商（HBO）———有线运营商———用户的运作链条。网络运营商促进电视节目的制作、播出、传输和接收，为付费频道奠定了基础。但四川地区有线电视光缆干线网建成后，接入网却是分级分散，资源利用率低，增值业务开发少。
东方卫视模式：上海东方卫视是上海广电向全国突围的一项重要举措，推出了专门面向“长三角”城市电视台的新闻栏目《城际连线》，并计划建立一个全国“城市新闻联盟”，成为一个全国开放式的全国城市卫星电视台平台。
湖南产业模式：通过对湖南广播电视发展中心进行全资改组，成立了湖南电广传媒公司，于1998年上市，两次融资20亿元，实现了“广告、节目、有线网络”三业并举，成为湖南电视产业经营的“旗舰”。
策略研究
四川电视台在社会影响力、事业规模、经营水平、节目形态、创作经验、广告容量等方面都表现出十分强劲的增长态势。在面对中央电视台、兄弟省台的综合竞争中，如何利用好自身优势做大做强，成为四川电视人必须解决的问题。电视业的整体改革应当以“内容为王”，围绕电视频道的建设来进行。
明确竞争战略：四川电视应首先研究自己适合的竞争战略，采用差异化战略，提供差异化的产品和服务，形成具有四川特点的电视内容，巩固四川籍受众市场，培养用户的品牌忠诚度，建立一定的市场“壁垒”。
挖掘四川概念：作为蜀国文化的中心，四川有许多可以挖掘的地域文化和方言，而且都是可以让四川以外的江西、湖北、云南地区受众接收和喜爱的文化。关键在于突破点的选择。
广告投放创新：广告是电视传媒生存的基石。但目前的广告投放需要对受众的特点（生活方式、兴趣）进行研究，做好节目的系统开发，为广告投放寻找到合理个性化套餐。
拓展产业链条：利用广电主业的政策优势来获得稳定的发展资金，进行内容产品的生产和投资，形成经营规模，或寻求上市，实现产业升级。
四川电视台共开播9个频道，第一套四川卫视（SCTV-1）覆盖全国；第二套旅游频道（SCTV-2）覆盖成都地区；其余频道覆盖成都市区。成都市电视台开办了5个频道，具体见表1。
四川省办电视台和成都市办电视台在频道节目中采取的都是市场细分策略，针对不同的受众群体安排针对性的节目，但两家电视台之间竞争激烈，尤其在广告方面。此外，两家电视台还要与兄弟省级上星频道和中央电视台的12个上星频道竞争。如何在竞争中生存与发展，是四川电视台目前正在深入研究的问题。
竞 争 形 势
覆盖战霄烟正浓。中央电视台频繁增加频道，各省级电视台加紧节目上星落地，节目公司推进节目的交流和播映。中心城市作为地域经济、政治和文化的中心，已成为兵家必争的主要地区。同时，越来越多的电视媒体也开始把目光投向广大农村和山区，加强网络建设，扩大节目传输范围，以期实现覆盖的最佳化和最大化。
节目战不断升级。中央电视台以雄厚的财力和覆盖优势率先播出一流精品节目，其《第一剧场》付费频道正式与HBO签订协议，每天播放5小时的HBO影视节目。众多省台也重金引进节目，造成精品电视剧和综艺节目市场价格持续上涨，给经济实力有限的城市电视台造成巨大压力。
广告战愈演愈烈。卫星频道由于上千万元的基础建设费，每年1000万元的租星费和日常维护费，加之近期出现的对外来卫视收取100-200万元不等的落地费，导致卫星频道广告年创收达不到2亿元将面临“亏本”的境地。份额有限、争夺无限，众多电视媒体各展所长，跨地域的争夺市场资源，这更加剧了电视广告战的升温。
数 字 挑 战
四川省广播电视局已正式制定和发布了四川省有线电视向数字化过渡的时间表。四川省有线电视向数字化过渡分为四个阶段：
第一阶段：到2005年末，成都、绵阳、乐山、德阳、宜宾、内江市城区有线电视完成数字化过渡。第二阶段：到2008年末，除甘孜、阿坝、凉山三州外的市级城市和各市多于25%的县级城市有线电视基本完成数字化过渡。第三阶段：到2010年末，甘孜、阿坝、凉山三州州府所在地及各市多于50%的县级城市基本完成数字化过渡。第四阶段：到2015年，哈省县级城市的有线电视基本上完成数字化过渡。
在过渡期间，数字和模拟并行，采取分区分片整体平移的办法，即：在HFC有线电视网中，以最后一级光节点为单位整体向数字平移，在每家家庭用户至少配置了一台机顶盒后，便可关闭该光节点的模拟信号。对于未进行光缆改造的有线电视网，要求先进行光缆改造后再向数字化过渡。对于新建有线电视网络，有条件的应直接接入为数字用户。对于偏远地区及不适合发展有线电视的地区，可以考虑向卫星接收方面发展。
经 营 难 点
节目依靠外力：四川电视剧在八十年代曾非常红火，获奖节目仅次于中央电视台的中国电视剧制作中心，如《南行记》、《小佳佳游园》等。九十年代进入市场经济后，中国电视剧进入繁荣期。四川卫视于1995年就成功上星，抢占空中频道市场较早，但四川电视剧未能跟上四川卫视的脚步，致使四川地区的娱乐类节目或素材大部分购自外地，如《超级星期天》、《猜猜猜》是台湾节目，《娱乐现场》、《直播娱乐》、《公共娱乐报道》则来自北京的成品节目或素材。
同质化严重：每晚19：30以后，各台频道几乎都是齐刷刷地在播本地新闻，以至于有些记者找到了“绝招”———翻录，反正几个台播的新闻都差不多，或者是“克隆”。湖南卫视《晚间新闻》开创戏说新闻的形式后，节目很快火起来。四川台的《新闻现场》跟得很快、学得也像，但接下来成都地区的好几个新闻节目又跟来了，让观众觉得四川的节目太多模仿，缺乏创新。
产业适应性不强：四川电视台作为中国传媒行业的一员，仍然是计划经济下的传媒业，缺乏市场经验和市场机制，也缺乏充分竞争所产生的创新能力。四川电视台必须走过一个从做好到做强，再到做大的一个发展过程。
成 功 模 式
HBO（华纳电视）模式：整合网络资源，开发增值服务，打造产业链条。HBO提供高质量的收费节目，由其它有线运营商向用户提供接入服务，推广成本和收入在两者间分摊，形成片源（好莱坞）———内容运营商（HBO）———有线运营商———用户的运作链条。网络运营商促进电视节目的制作、播出、传输和接收，为付费频道奠定了基础。但四川地区有线电视光缆干线网建成后，接入网却是分级分散，资源利用率低，增值业务开发少。
东方卫视模式：上海东方卫视是上海广电向全国突围的一项重要举措，推出了专门面向“长三角”城市电视台的新闻栏目《城际连线》，并计划建立一个全国“城市新闻联盟”，成为一个全国开放式的全国城市卫星电视台平台。
湖南产业模式：通过对湖南广播电视发展中心进行全资改组，成立了湖南电广传媒公司，于1998年上市，两次融资20亿元，实现了“广告、节目、有线网络”三业并举，成为湖南电视产业经营的“旗舰”。
策略研究
四川电视台在社会影响力、事业规模、经营水平、节目形态、创作经验、广告容量等方面都表现出十分强劲的增长态势。在面对中央电视台、兄弟省台的综合竞争中，如何利用好自身优势做大做强，成为四川电视人必须解决的问题。电视业的整体改革应当以“内容为王”，围绕电视频道的建设来进行。
明确竞争战略：四川电视应首先研究自己适合的竞争战略，采用差异化战略，提供差异化的产品和服务，形成具有四川特点的电视内容，巩固四川籍受众市场，培养用户的品牌忠诚度，建立一定的市场“壁垒”。
挖掘四川概念：作为蜀国文化的中心，四川有许多可以挖掘的地域文化和方言，而且都是可以让四川以外的江西、湖北、云南地区受众接收和喜爱的文化。关键在于突破点的选择。
广告投放创新：广告是电视传媒生存的基石。但目前的广告投放需要对受众的特点（生活方式、兴趣）进行研究，做好节目的系统开发，为广告投放寻找到合理个性化套餐。
拓展产业链条：利用广电主业的政策优势来获得稳定的发展资金，进行内容产品的生产和投资，形成经营规模，或寻求上市，实现产业升级。