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随着人力资源管理走向战略角色，企业人力资源外包活动日趋频繁。外包给企业人力资源管理带来一定的战略价值、经济价值、技术价值和品牌价值。企业在外包时会受到各种因素的影响和制约，导致外包价值难以充分体现，因此，企业应充分考虑外包的影响因素，建立人力资源管理外包的价值创造模式，通过内部管理和外包管理的有效运作，以实现外包的最大化价值。