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【摘 要】在企业生产经营中，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和参与企业重大决策作用，加强党同广大员工的联系，提高党在企业中的影响力和号召力，保持党的先进性，为企业各项工作任务顺利完成保驾护航，具有非常深远和重要的意义。
【关键词】交叉任职；双赢机制；企业文化
在企业生产经营中，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和参与企业重大决策作用，加强党同广大员工的联系，提高党在企业中的影响力和号召力，保持党的先进性，为企业各项工作任务顺利完成保驾护航，具有非常深远和重要的意义。笔者结合在广东省六建集团有限公司（以下称“公司”）40多年的工作经历，浅析建筑施工企业党组织如何为企业生产经营保驾护航。
一、大力抓好党建工作，充分发挥党组织优势
围绕企业生产经营中心任务抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，保持党的先进性，为企业的改革发展保驾护航。
（一）加大组织发展力度，严把党员入口关。在党员发展中，严格把关，注重实效，积极引导生产经营骨干、专业技术人员、生产一线员工向党组织靠拢，是我们提高党在企业的影响力、增强党的阶级基础和群众基础的良好做法。近几年来，我们共发展党员13名。其中，生产经营骨干2名，专业技术人才4名，生产一线员工7名，较好地扩大了党组织群众基础。
（二）抓好党支部建设。一直以来，我们重视抓好基层党支部的建设，为基层党支部培养、选配好书记。我们对支部书记人选和配置既慎重又大胆使用；既注重思想政治素质和工作能力，又重视党政一把手的团结、互信和配合。近年来，我们共培养、选拔了党支部书记（副书记）9名，工会分会主席（副主席）5名。
同时，我们我们通过把企业政治素质高、工作能力强和业务水平精的行政经理（副经理）选拔为党支部书记，党支部书记同时担任行政职务，实行党政领导交叉任职，促进党政领导相互理解，共同负责，同心同德搞好企业的生产经营。近年来，我们培养、选拔了2名行政副总经理担任党委副书记、4名行政副经理担任党支部书记，有效地促进了党组织建设和企业生产经营等各项工作有机结合。
（三）坚持党管干部原则，强化有效管理和任用。党管干部原则，是巩固党的执政地位的一个重要保证。集团公司严格按照这个原则选拔任用企业各层级干部，并对他们进行有效的考察、考核、管理和监督，确保企业能够选好人、用好人，避免不必要的损失。近年来，我们共提拔总经理助理以上领导11人次，中层正副职领导36人次，经理助理29人次，主办（正副部长）级138人次。
（四）创新党建工作。一方面，创新党建专才与经营专才双向培养机制，努力培养复合型党建人才。每年，集团公司挑选2-3名年富力强的经营专才，负责基层单位党支部的工作，将企业经营专才培养成为党建专才，在年度培养过程中，分别进行季度、年中、年终考核评议，考量培养的成效。
另一方面，创新打造“广东六建”品牌与企业党组织品牌双赢机制，不断提升“广东六建”党组织的品牌形象。日常中，我们坚持“干一项工程、树一座丰碑，建一方市场、交一方朋友”的原则，注意挑选具有代表性的建筑施工项目，确定为创建全国建筑工程最高荣誉奖项——鲁班奖，或作为省、市优良样板工程、安全生产文明施工“双优”工程，以点带面。党委班子、党支部班子成员将党建工作贯穿到整个精品工程的创建全过程，充分发挥党组织和党员在创精品工程、打造“广东六建”品牌中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，在提升“广东六建”企业品牌价值的同时，也提升了企业党组织的品牌形象。
自1982年以来，公司共创出佛山市优良样板工程90多项，广东省优良样板工程50项，荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、全国市政工程金杯奖、中国钢结构金奖、詹天佑土木工程大奖各1项，较好地创造了“广东六建”在当地的品牌价值，提升了企业党组织的良好形象。
（五）善于总结，升华理论。我们在党建工作中，勇于实践，大胆探索，注重理论联系实际，善于总结好的经验、教训，不断升华理论。在每年省建设系统思想政治工作研究会组织的研讨会中，我们注意总结好的经验和做法，认真撰写的文章参与研讨，并先后多次获得优秀论文奖项。近年来，我们在省、市党的建设和思想政治工作研究会议上，我们撰写、发表了论文10多篇。
二、配合行政班子深化企业改革，促进公司稳定和谐发展
我们积极支持行政班子抓好企业改革、安全生产、经济建设等工作，为完成各项生产经济指标提供了坚强的思想和组织保证，确保了企业的稳定和谐发展。
（一）支持企业的改革和发展。我们始终坚持以经济建设为中心，注重统一全司上下的思想、认识，步调一致地支持、配合企业的改革、发展，营造一个良好的环境。我们结合企业各个时期的中心任务，紧紧配合行政班子各项工作，充分利用公司各种会议及公司“网站”、“简报”等宣传阵地，做好员工的思想政治工作，促使广大员工理解、支持、配合、推进企业的改革与发展。
（二）积极参与企业方针政策制定。企业的各项方针政策能否在实践中得到贯彻落实，取决于企业重大问题的决策是否正确、有效、可行。企业党组织只有参与重大问题的决策，才能保证决策的正确性、有效性和可行性，才能充分发挥政治核心作用，使党对企业的领导落到实处。我们注重参与及指导各党支部参与企业重大问题的决策，增强党组织参与意识和决策意识，研究企业重大問题时，要积极谈看法，主动提建议，旗帜鲜明地表明自己的态度。
面对日趋激烈的建筑市场竞争，我们充分发挥党组织政治优势，与行政班子一起形成一股合力，积极研究行之有效的办法和措施，不断深化企业内部改革，在竞争浪潮中求生存、谋发展，有效地促进企业的经济发展。2012年底，我们主动参与公司董事会、行政班子对企业经营模式和组织机构进行改革。通过完善承包方案、实施抵押承包、优化组织机构和人员结构、管理重心下移等有效措施，充分调动经营管理人员和广大员工的积极性，大力搭建有利于发挥员工能动性、创造性的工作平台。从而，在2013年新一轮承包期的开局之年里，我们取得了可喜的成绩。 （三）推进企业文化建设。我们注重利用企业各有效载体，大力弘扬“广东六建”60年沉淀下来的良好企业文化，尤其是努力提升、践行集团公司近十年来形成“爱岗爱企、拼搏团结、开拓创新”的企业文化内涵，不断地增强员工对企业的归属感、凝聚力和向心力，同心同德为企业生产经营上台阶而贡献力量。
1、师徒结对，拜师学艺，传承和发展企业文化。近年来，在我们的统一领导下，我们注意改革企业文化建设的形式和内涵，在集团公司范围内建立“师徒结对、拜师学艺”的企业文化建设机制。我们举行了两届“师徒结对、拜师学艺”活动，共100多名员工结成了师徒关系。通过让在企业工作多年、业绩优秀的老同志，传、帮、带新一代的专业的技术人员，师徒相互学习，与企业共同进步、发展。从而不断地增强员工对企业的归属感、凝聚力和向心力，同心同德为企业生产经营上台阶而贡献力量。
2、坚持“尊重人才、培养人才、成就人才”理念。人才资源是企业的第一资源。我们始终坚持“尊重人才、培养人才、成就人才”理念，努力营造人才成长、成才的良好企业环境。一是积极选派各层级领导和管理骨干参加各类培训。二是集团公司党政班子给力企业人才机制的改革，建立企业人才基层培养机制，公司引进的大中专生和青年人才必须从基层项目部做起，让人才在基层锻炼、一线成长。大部分的青年员工经过1-2年的实践锻炼，基本能独立工作，部分表现优秀的，2-3年就担任项目部施工员、技术负责人等重要职务。三是及时掌握人才思想动态，大力为他们解决生活、工作、学习等方面遇到的问题，使他们安心工作。四是注重待遇留人。近年来，我们2次提高大中专生见习期待遇，发放给相关执业资格证书的专业技术人才的奖励金近100万元。
（四）为员工办好事实事。日常中，我们积极引导、鼓励广大党员为职工办好事实事，实现员工收入和生活水平稳步增长，共享企业发展带来的成果。对于员工关心的热点、难点问题，我们有着深刻的认识。如果发现员工有困难的，及时给予困难补助；对生病员工进行亲自派人前去探望；员工家庭遇有丧事，主动协助其办理，并送上慰问金，切实以企业大家庭的温情凝聚广大员工。近几年来，集团公司为特殊困难家庭发放解困金和慰问金大约30多万元。
同时，作为建筑企业，外来民工的人数比较多，高峰期超过万人。民工队伍的稳定和谐对企业乃至社会的和谐稳定影响重大。我们经常组织下基层慰问工地一线的民工活动，以实际行动关心一线工人的生活、工作情况，在确保他们工资正常发放外，还牵头抓好工地的防暑降温工作，保障工人生命健康，确保企业的安全生产，得到广大民工的一致好评。如通过加大技能培訓力度，提高他们劳动技能；合理安排作息时间，错开中午高温天气，保障他们生命健康；改善居住环境和工作环境等，提高他们的满意度等，充分地向他们展现了一个以人为本、勇担社会责任良好的企业形象，使企业的品牌文化在外来务工人员心目中扎根，促使他们与企业长期、稳定、和谐发展。
【关键词】交叉任职；双赢机制；企业文化
在企业生产经营中，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和参与企业重大决策作用，加强党同广大员工的联系，提高党在企业中的影响力和号召力，保持党的先进性，为企业各项工作任务顺利完成保驾护航，具有非常深远和重要的意义。笔者结合在广东省六建集团有限公司（以下称“公司”）40多年的工作经历，浅析建筑施工企业党组织如何为企业生产经营保驾护航。
一、大力抓好党建工作，充分发挥党组织优势
围绕企业生产经营中心任务抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，保持党的先进性，为企业的改革发展保驾护航。
（一）加大组织发展力度，严把党员入口关。在党员发展中，严格把关，注重实效，积极引导生产经营骨干、专业技术人员、生产一线员工向党组织靠拢，是我们提高党在企业的影响力、增强党的阶级基础和群众基础的良好做法。近几年来，我们共发展党员13名。其中，生产经营骨干2名，专业技术人才4名，生产一线员工7名，较好地扩大了党组织群众基础。
（二）抓好党支部建设。一直以来，我们重视抓好基层党支部的建设，为基层党支部培养、选配好书记。我们对支部书记人选和配置既慎重又大胆使用；既注重思想政治素质和工作能力，又重视党政一把手的团结、互信和配合。近年来，我们共培养、选拔了党支部书记（副书记）9名，工会分会主席（副主席）5名。
同时，我们我们通过把企业政治素质高、工作能力强和业务水平精的行政经理（副经理）选拔为党支部书记，党支部书记同时担任行政职务，实行党政领导交叉任职，促进党政领导相互理解，共同负责，同心同德搞好企业的生产经营。近年来，我们培养、选拔了2名行政副总经理担任党委副书记、4名行政副经理担任党支部书记，有效地促进了党组织建设和企业生产经营等各项工作有机结合。
（三）坚持党管干部原则，强化有效管理和任用。党管干部原则，是巩固党的执政地位的一个重要保证。集团公司严格按照这个原则选拔任用企业各层级干部，并对他们进行有效的考察、考核、管理和监督，确保企业能够选好人、用好人，避免不必要的损失。近年来，我们共提拔总经理助理以上领导11人次，中层正副职领导36人次，经理助理29人次，主办（正副部长）级138人次。
（四）创新党建工作。一方面，创新党建专才与经营专才双向培养机制，努力培养复合型党建人才。每年，集团公司挑选2-3名年富力强的经营专才，负责基层单位党支部的工作，将企业经营专才培养成为党建专才，在年度培养过程中，分别进行季度、年中、年终考核评议，考量培养的成效。
另一方面，创新打造“广东六建”品牌与企业党组织品牌双赢机制，不断提升“广东六建”党组织的品牌形象。日常中，我们坚持“干一项工程、树一座丰碑，建一方市场、交一方朋友”的原则，注意挑选具有代表性的建筑施工项目，确定为创建全国建筑工程最高荣誉奖项——鲁班奖，或作为省、市优良样板工程、安全生产文明施工“双优”工程，以点带面。党委班子、党支部班子成员将党建工作贯穿到整个精品工程的创建全过程，充分发挥党组织和党员在创精品工程、打造“广东六建”品牌中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，在提升“广东六建”企业品牌价值的同时，也提升了企业党组织的品牌形象。
自1982年以来，公司共创出佛山市优良样板工程90多项，广东省优良样板工程50项，荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、全国市政工程金杯奖、中国钢结构金奖、詹天佑土木工程大奖各1项，较好地创造了“广东六建”在当地的品牌价值，提升了企业党组织的良好形象。
（五）善于总结，升华理论。我们在党建工作中，勇于实践，大胆探索，注重理论联系实际，善于总结好的经验、教训，不断升华理论。在每年省建设系统思想政治工作研究会组织的研讨会中，我们注意总结好的经验和做法，认真撰写的文章参与研讨，并先后多次获得优秀论文奖项。近年来，我们在省、市党的建设和思想政治工作研究会议上，我们撰写、发表了论文10多篇。
二、配合行政班子深化企业改革，促进公司稳定和谐发展
我们积极支持行政班子抓好企业改革、安全生产、经济建设等工作，为完成各项生产经济指标提供了坚强的思想和组织保证，确保了企业的稳定和谐发展。
（一）支持企业的改革和发展。我们始终坚持以经济建设为中心，注重统一全司上下的思想、认识，步调一致地支持、配合企业的改革、发展，营造一个良好的环境。我们结合企业各个时期的中心任务，紧紧配合行政班子各项工作，充分利用公司各种会议及公司“网站”、“简报”等宣传阵地，做好员工的思想政治工作，促使广大员工理解、支持、配合、推进企业的改革与发展。
（二）积极参与企业方针政策制定。企业的各项方针政策能否在实践中得到贯彻落实，取决于企业重大问题的决策是否正确、有效、可行。企业党组织只有参与重大问题的决策，才能保证决策的正确性、有效性和可行性，才能充分发挥政治核心作用，使党对企业的领导落到实处。我们注重参与及指导各党支部参与企业重大问题的决策，增强党组织参与意识和决策意识，研究企业重大問题时，要积极谈看法，主动提建议，旗帜鲜明地表明自己的态度。
面对日趋激烈的建筑市场竞争，我们充分发挥党组织政治优势，与行政班子一起形成一股合力，积极研究行之有效的办法和措施，不断深化企业内部改革，在竞争浪潮中求生存、谋发展，有效地促进企业的经济发展。2012年底，我们主动参与公司董事会、行政班子对企业经营模式和组织机构进行改革。通过完善承包方案、实施抵押承包、优化组织机构和人员结构、管理重心下移等有效措施，充分调动经营管理人员和广大员工的积极性，大力搭建有利于发挥员工能动性、创造性的工作平台。从而，在2013年新一轮承包期的开局之年里，我们取得了可喜的成绩。 （三）推进企业文化建设。我们注重利用企业各有效载体，大力弘扬“广东六建”60年沉淀下来的良好企业文化，尤其是努力提升、践行集团公司近十年来形成“爱岗爱企、拼搏团结、开拓创新”的企业文化内涵，不断地增强员工对企业的归属感、凝聚力和向心力，同心同德为企业生产经营上台阶而贡献力量。
1、师徒结对，拜师学艺，传承和发展企业文化。近年来，在我们的统一领导下，我们注意改革企业文化建设的形式和内涵，在集团公司范围内建立“师徒结对、拜师学艺”的企业文化建设机制。我们举行了两届“师徒结对、拜师学艺”活动，共100多名员工结成了师徒关系。通过让在企业工作多年、业绩优秀的老同志，传、帮、带新一代的专业的技术人员，师徒相互学习，与企业共同进步、发展。从而不断地增强员工对企业的归属感、凝聚力和向心力，同心同德为企业生产经营上台阶而贡献力量。
2、坚持“尊重人才、培养人才、成就人才”理念。人才资源是企业的第一资源。我们始终坚持“尊重人才、培养人才、成就人才”理念，努力营造人才成长、成才的良好企业环境。一是积极选派各层级领导和管理骨干参加各类培训。二是集团公司党政班子给力企业人才机制的改革，建立企业人才基层培养机制，公司引进的大中专生和青年人才必须从基层项目部做起，让人才在基层锻炼、一线成长。大部分的青年员工经过1-2年的实践锻炼，基本能独立工作，部分表现优秀的，2-3年就担任项目部施工员、技术负责人等重要职务。三是及时掌握人才思想动态，大力为他们解决生活、工作、学习等方面遇到的问题，使他们安心工作。四是注重待遇留人。近年来，我们2次提高大中专生见习期待遇，发放给相关执业资格证书的专业技术人才的奖励金近100万元。
（四）为员工办好事实事。日常中，我们积极引导、鼓励广大党员为职工办好事实事，实现员工收入和生活水平稳步增长，共享企业发展带来的成果。对于员工关心的热点、难点问题，我们有着深刻的认识。如果发现员工有困难的，及时给予困难补助；对生病员工进行亲自派人前去探望；员工家庭遇有丧事，主动协助其办理，并送上慰问金，切实以企业大家庭的温情凝聚广大员工。近几年来，集团公司为特殊困难家庭发放解困金和慰问金大约30多万元。
同时，作为建筑企业，外来民工的人数比较多，高峰期超过万人。民工队伍的稳定和谐对企业乃至社会的和谐稳定影响重大。我们经常组织下基层慰问工地一线的民工活动，以实际行动关心一线工人的生活、工作情况，在确保他们工资正常发放外，还牵头抓好工地的防暑降温工作，保障工人生命健康，确保企业的安全生产，得到广大民工的一致好评。如通过加大技能培訓力度，提高他们劳动技能；合理安排作息时间，错开中午高温天气，保障他们生命健康；改善居住环境和工作环境等，提高他们的满意度等，充分地向他们展现了一个以人为本、勇担社会责任良好的企业形象，使企业的品牌文化在外来务工人员心目中扎根，促使他们与企业长期、稳定、和谐发展。