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【摘 要】在企业生产经营中,充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和参与企业重大决策作用,加强党同广大员工的联系,提高党在企业中的影响力和号召力,保持党的先进性,为企业各项工作任务顺利完成保驾护航,具有非常深远和重要的意义。
【关键词】交叉任职;双赢机制;企业文化
在企业生产经营中,充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和参与企业重大决策作用,加强党同广大员工的联系,提高党在企业中的影响力和号召力,保持党的先进性,为企业各项工作任务顺利完成保驾护航,具有非常深远和重要的意义。笔者结合在广东省六建集团有限公司(以下称“公司”)40多年的工作经历,浅析建筑施工企业党组织如何为企业生产经营保驾护航。
一、大力抓好党建工作,充分发挥党组织优势
围绕企业生产经营中心任务抓党建,抓好党建促发展,充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用,保持党的先进性,为企业的改革发展保驾护航。
(一)加大组织发展力度,严把党员入口关。在党员发展中,严格把关,注重实效,积极引导生产经营骨干、专业技术人员、生产一线员工向党组织靠拢,是我们提高党在企业的影响力、增强党的阶级基础和群众基础的良好做法。近几年来,我们共发展党员13名。其中,生产经营骨干2名,专业技术人才4名,生产一线员工7名,较好地扩大了党组织群众基础。
(二)抓好党支部建设。一直以来,我们重视抓好基层党支部的建设,为基层党支部培养、选配好书记。我们对支部书记人选和配置既慎重又大胆使用;既注重思想政治素质和工作能力,又重视党政一把手的团结、互信和配合。近年来,我们共培养、选拔了党支部书记(副书记)9名,工会分会主席(副主席)5名。
同时,我们我们通过把企业政治素质高、工作能力强和业务水平精的行政经理(副经理)选拔为党支部书记,党支部书记同时担任行政职务,实行党政领导交叉任职,促进党政领导相互理解,共同负责,同心同德搞好企业的生产经营。近年来,我们培养、选拔了2名行政副总经理担任党委副书记、4名行政副经理担任党支部书记,有效地促进了党组织建设和企业生产经营等各项工作有机结合。
(三)坚持党管干部原则,强化有效管理和任用。党管干部原则,是巩固党的执政地位的一个重要保证。集团公司严格按照这个原则选拔任用企业各层级干部,并对他们进行有效的考察、考核、管理和监督,确保企业能够选好人、用好人,避免不必要的损失。近年来,我们共提拔总经理助理以上领导11人次,中层正副职领导36人次,经理助理29人次,主办(正副部长)级138人次。
(四)创新党建工作。一方面,创新党建专才与经营专才双向培养机制,努力培养复合型党建人才。每年,集团公司挑选2-3名年富力强的经营专才,负责基层单位党支部的工作,将企业经营专才培养成为党建专才,在年度培养过程中,分别进行季度、年中、年终考核评议,考量培养的成效。
另一方面,创新打造“广东六建”品牌与企业党组织品牌双赢机制,不断提升“广东六建”党组织的品牌形象。日常中,我们坚持“干一项工程、树一座丰碑,建一方市场、交一方朋友”的原则,注意挑选具有代表性的建筑施工项目,确定为创建全国建筑工程最高荣誉奖项——鲁班奖,或作为省、市优良样板工程、安全生产文明施工“双优”工程,以点带面。党委班子、党支部班子成员将党建工作贯穿到整个精品工程的创建全过程,充分发挥党组织和党员在创精品工程、打造“广东六建”品牌中的战斗堡垒作用和先锋模范作用,在提升“广东六建”企业品牌价值的同时,也提升了企业党组织的品牌形象。
自1982年以来,公司共创出佛山市优良样板工程90多项,广东省优良样板工程50项,荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、全国市政工程金杯奖、中国钢结构金奖、詹天佑土木工程大奖各1项,较好地创造了“广东六建”在当地的品牌价值,提升了企业党组织的良好形象。
(五)善于总结,升华理论。我们在党建工作中,勇于实践,大胆探索,注重理论联系实际,善于总结好的经验、教训,不断升华理论。在每年省建设系统思想政治工作研究会组织的研讨会中,我们注意总结好的经验和做法,认真撰写的文章参与研讨,并先后多次获得优秀论文奖项。近年来,我们在省、市党的建设和思想政治工作研究会议上,我们撰写、发表了论文10多篇。
二、配合行政班子深化企业改革,促进公司稳定和谐发展
我们积极支持行政班子抓好企业改革、安全生产、经济建设等工作,为完成各项生产经济指标提供了坚强的思想和组织保证,确保了企业的稳定和谐发展。
(一)支持企业的改革和发展。我们始终坚持以经济建设为中心,注重统一全司上下的思想、认识,步调一致地支持、配合企业的改革、发展,营造一个良好的环境。我们结合企业各个时期的中心任务,紧紧配合行政班子各项工作,充分利用公司各种会议及公司“网站”、“简报”等宣传阵地,做好员工的思想政治工作,促使广大员工理解、支持、配合、推进企业的改革与发展。
(二)积极参与企业方针政策制定。企业的各项方针政策能否在实践中得到贯彻落实,取决于企业重大问题的决策是否正确、有效、可行。企业党组织只有参与重大问题的决策,才能保证决策的正确性、有效性和可行性,才能充分发挥政治核心作用,使党对企业的领导落到实处。我们注重参与及指导各党支部参与企业重大问题的决策,增强党组织参与意识和决策意识,研究企业重大問题时,要积极谈看法,主动提建议,旗帜鲜明地表明自己的态度。
面对日趋激烈的建筑市场竞争,我们充分发挥党组织政治优势,与行政班子一起形成一股合力,积极研究行之有效的办法和措施,不断深化企业内部改革,在竞争浪潮中求生存、谋发展,有效地促进企业的经济发展。2012年底,我们主动参与公司董事会、行政班子对企业经营模式和组织机构进行改革。通过完善承包方案、实施抵押承包、优化组织机构和人员结构、管理重心下移等有效措施,充分调动经营管理人员和广大员工的积极性,大力搭建有利于发挥员工能动性、创造性的工作平台。从而,在2013年新一轮承包期的开局之年里,我们取得了可喜的成绩。 (三)推进企业文化建设。我们注重利用企业各有效载体,大力弘扬“广东六建”60年沉淀下来的良好企业文化,尤其是努力提升、践行集团公司近十年来形成“爱岗爱企、拼搏团结、开拓创新”的企业文化内涵,不断地增强员工对企业的归属感、凝聚力和向心力,同心同德为企业生产经营上台阶而贡献力量。
1、师徒结对,拜师学艺,传承和发展企业文化。近年来,在我们的统一领导下,我们注意改革企业文化建设的形式和内涵,在集团公司范围内建立“师徒结对、拜师学艺”的企业文化建设机制。我们举行了两届“师徒结对、拜师学艺”活动,共100多名员工结成了师徒关系。通过让在企业工作多年、业绩优秀的老同志,传、帮、带新一代的专业的技术人员,师徒相互学习,与企业共同进步、发展。从而不断地增强员工对企业的归属感、凝聚力和向心力,同心同德为企业生产经营上台阶而贡献力量。
2、坚持“尊重人才、培养人才、成就人才”理念。人才资源是企业的第一资源。我们始终坚持“尊重人才、培养人才、成就人才”理念,努力营造人才成长、成才的良好企业环境。一是积极选派各层级领导和管理骨干参加各类培训。二是集团公司党政班子给力企业人才机制的改革,建立企业人才基层培养机制,公司引进的大中专生和青年人才必须从基层项目部做起,让人才在基层锻炼、一线成长。大部分的青年员工经过1-2年的实践锻炼,基本能独立工作,部分表现优秀的,2-3年就担任项目部施工员、技术负责人等重要职务。三是及时掌握人才思想动态,大力为他们解决生活、工作、学习等方面遇到的问题,使他们安心工作。四是注重待遇留人。近年来,我们2次提高大中专生见习期待遇,发放给相关执业资格证书的专业技术人才的奖励金近100万元。
(四)为员工办好事实事。日常中,我们积极引导、鼓励广大党员为职工办好事实事,实现员工收入和生活水平稳步增长,共享企业发展带来的成果。对于员工关心的热点、难点问题,我们有着深刻的认识。如果发现员工有困难的,及时给予困难补助;对生病员工进行亲自派人前去探望;员工家庭遇有丧事,主动协助其办理,并送上慰问金,切实以企业大家庭的温情凝聚广大员工。近几年来,集团公司为特殊困难家庭发放解困金和慰问金大约30多万元。
同时,作为建筑企业,外来民工的人数比较多,高峰期超过万人。民工队伍的稳定和谐对企业乃至社会的和谐稳定影响重大。我们经常组织下基层慰问工地一线的民工活动,以实际行动关心一线工人的生活、工作情况,在确保他们工资正常发放外,还牵头抓好工地的防暑降温工作,保障工人生命健康,确保企业的安全生产,得到广大民工的一致好评。如通过加大技能培訓力度,提高他们劳动技能;合理安排作息时间,错开中午高温天气,保障他们生命健康;改善居住环境和工作环境等,提高他们的满意度等,充分地向他们展现了一个以人为本、勇担社会责任良好的企业形象,使企业的品牌文化在外来务工人员心目中扎根,促使他们与企业长期、稳定、和谐发展。
【关键词】交叉任职;双赢机制;企业文化
在企业生产经营中,充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和参与企业重大决策作用,加强党同广大员工的联系,提高党在企业中的影响力和号召力,保持党的先进性,为企业各项工作任务顺利完成保驾护航,具有非常深远和重要的意义。笔者结合在广东省六建集团有限公司(以下称“公司”)40多年的工作经历,浅析建筑施工企业党组织如何为企业生产经营保驾护航。
一、大力抓好党建工作,充分发挥党组织优势
围绕企业生产经营中心任务抓党建,抓好党建促发展,充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用,保持党的先进性,为企业的改革发展保驾护航。
(一)加大组织发展力度,严把党员入口关。在党员发展中,严格把关,注重实效,积极引导生产经营骨干、专业技术人员、生产一线员工向党组织靠拢,是我们提高党在企业的影响力、增强党的阶级基础和群众基础的良好做法。近几年来,我们共发展党员13名。其中,生产经营骨干2名,专业技术人才4名,生产一线员工7名,较好地扩大了党组织群众基础。
(二)抓好党支部建设。一直以来,我们重视抓好基层党支部的建设,为基层党支部培养、选配好书记。我们对支部书记人选和配置既慎重又大胆使用;既注重思想政治素质和工作能力,又重视党政一把手的团结、互信和配合。近年来,我们共培养、选拔了党支部书记(副书记)9名,工会分会主席(副主席)5名。
同时,我们我们通过把企业政治素质高、工作能力强和业务水平精的行政经理(副经理)选拔为党支部书记,党支部书记同时担任行政职务,实行党政领导交叉任职,促进党政领导相互理解,共同负责,同心同德搞好企业的生产经营。近年来,我们培养、选拔了2名行政副总经理担任党委副书记、4名行政副经理担任党支部书记,有效地促进了党组织建设和企业生产经营等各项工作有机结合。
(三)坚持党管干部原则,强化有效管理和任用。党管干部原则,是巩固党的执政地位的一个重要保证。集团公司严格按照这个原则选拔任用企业各层级干部,并对他们进行有效的考察、考核、管理和监督,确保企业能够选好人、用好人,避免不必要的损失。近年来,我们共提拔总经理助理以上领导11人次,中层正副职领导36人次,经理助理29人次,主办(正副部长)级138人次。
(四)创新党建工作。一方面,创新党建专才与经营专才双向培养机制,努力培养复合型党建人才。每年,集团公司挑选2-3名年富力强的经营专才,负责基层单位党支部的工作,将企业经营专才培养成为党建专才,在年度培养过程中,分别进行季度、年中、年终考核评议,考量培养的成效。
另一方面,创新打造“广东六建”品牌与企业党组织品牌双赢机制,不断提升“广东六建”党组织的品牌形象。日常中,我们坚持“干一项工程、树一座丰碑,建一方市场、交一方朋友”的原则,注意挑选具有代表性的建筑施工项目,确定为创建全国建筑工程最高荣誉奖项——鲁班奖,或作为省、市优良样板工程、安全生产文明施工“双优”工程,以点带面。党委班子、党支部班子成员将党建工作贯穿到整个精品工程的创建全过程,充分发挥党组织和党员在创精品工程、打造“广东六建”品牌中的战斗堡垒作用和先锋模范作用,在提升“广东六建”企业品牌价值的同时,也提升了企业党组织的品牌形象。
自1982年以来,公司共创出佛山市优良样板工程90多项,广东省优良样板工程50项,荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、全国市政工程金杯奖、中国钢结构金奖、詹天佑土木工程大奖各1项,较好地创造了“广东六建”在当地的品牌价值,提升了企业党组织的良好形象。
(五)善于总结,升华理论。我们在党建工作中,勇于实践,大胆探索,注重理论联系实际,善于总结好的经验、教训,不断升华理论。在每年省建设系统思想政治工作研究会组织的研讨会中,我们注意总结好的经验和做法,认真撰写的文章参与研讨,并先后多次获得优秀论文奖项。近年来,我们在省、市党的建设和思想政治工作研究会议上,我们撰写、发表了论文10多篇。
二、配合行政班子深化企业改革,促进公司稳定和谐发展
我们积极支持行政班子抓好企业改革、安全生产、经济建设等工作,为完成各项生产经济指标提供了坚强的思想和组织保证,确保了企业的稳定和谐发展。
(一)支持企业的改革和发展。我们始终坚持以经济建设为中心,注重统一全司上下的思想、认识,步调一致地支持、配合企业的改革、发展,营造一个良好的环境。我们结合企业各个时期的中心任务,紧紧配合行政班子各项工作,充分利用公司各种会议及公司“网站”、“简报”等宣传阵地,做好员工的思想政治工作,促使广大员工理解、支持、配合、推进企业的改革与发展。
(二)积极参与企业方针政策制定。企业的各项方针政策能否在实践中得到贯彻落实,取决于企业重大问题的决策是否正确、有效、可行。企业党组织只有参与重大问题的决策,才能保证决策的正确性、有效性和可行性,才能充分发挥政治核心作用,使党对企业的领导落到实处。我们注重参与及指导各党支部参与企业重大问题的决策,增强党组织参与意识和决策意识,研究企业重大問题时,要积极谈看法,主动提建议,旗帜鲜明地表明自己的态度。
面对日趋激烈的建筑市场竞争,我们充分发挥党组织政治优势,与行政班子一起形成一股合力,积极研究行之有效的办法和措施,不断深化企业内部改革,在竞争浪潮中求生存、谋发展,有效地促进企业的经济发展。2012年底,我们主动参与公司董事会、行政班子对企业经营模式和组织机构进行改革。通过完善承包方案、实施抵押承包、优化组织机构和人员结构、管理重心下移等有效措施,充分调动经营管理人员和广大员工的积极性,大力搭建有利于发挥员工能动性、创造性的工作平台。从而,在2013年新一轮承包期的开局之年里,我们取得了可喜的成绩。 (三)推进企业文化建设。我们注重利用企业各有效载体,大力弘扬“广东六建”60年沉淀下来的良好企业文化,尤其是努力提升、践行集团公司近十年来形成“爱岗爱企、拼搏团结、开拓创新”的企业文化内涵,不断地增强员工对企业的归属感、凝聚力和向心力,同心同德为企业生产经营上台阶而贡献力量。
1、师徒结对,拜师学艺,传承和发展企业文化。近年来,在我们的统一领导下,我们注意改革企业文化建设的形式和内涵,在集团公司范围内建立“师徒结对、拜师学艺”的企业文化建设机制。我们举行了两届“师徒结对、拜师学艺”活动,共100多名员工结成了师徒关系。通过让在企业工作多年、业绩优秀的老同志,传、帮、带新一代的专业的技术人员,师徒相互学习,与企业共同进步、发展。从而不断地增强员工对企业的归属感、凝聚力和向心力,同心同德为企业生产经营上台阶而贡献力量。
2、坚持“尊重人才、培养人才、成就人才”理念。人才资源是企业的第一资源。我们始终坚持“尊重人才、培养人才、成就人才”理念,努力营造人才成长、成才的良好企业环境。一是积极选派各层级领导和管理骨干参加各类培训。二是集团公司党政班子给力企业人才机制的改革,建立企业人才基层培养机制,公司引进的大中专生和青年人才必须从基层项目部做起,让人才在基层锻炼、一线成长。大部分的青年员工经过1-2年的实践锻炼,基本能独立工作,部分表现优秀的,2-3年就担任项目部施工员、技术负责人等重要职务。三是及时掌握人才思想动态,大力为他们解决生活、工作、学习等方面遇到的问题,使他们安心工作。四是注重待遇留人。近年来,我们2次提高大中专生见习期待遇,发放给相关执业资格证书的专业技术人才的奖励金近100万元。
(四)为员工办好事实事。日常中,我们积极引导、鼓励广大党员为职工办好事实事,实现员工收入和生活水平稳步增长,共享企业发展带来的成果。对于员工关心的热点、难点问题,我们有着深刻的认识。如果发现员工有困难的,及时给予困难补助;对生病员工进行亲自派人前去探望;员工家庭遇有丧事,主动协助其办理,并送上慰问金,切实以企业大家庭的温情凝聚广大员工。近几年来,集团公司为特殊困难家庭发放解困金和慰问金大约30多万元。
同时,作为建筑企业,外来民工的人数比较多,高峰期超过万人。民工队伍的稳定和谐对企业乃至社会的和谐稳定影响重大。我们经常组织下基层慰问工地一线的民工活动,以实际行动关心一线工人的生活、工作情况,在确保他们工资正常发放外,还牵头抓好工地的防暑降温工作,保障工人生命健康,确保企业的安全生产,得到广大民工的一致好评。如通过加大技能培訓力度,提高他们劳动技能;合理安排作息时间,错开中午高温天气,保障他们生命健康;改善居住环境和工作环境等,提高他们的满意度等,充分地向他们展现了一个以人为本、勇担社会责任良好的企业形象,使企业的品牌文化在外来务工人员心目中扎根,促使他们与企业长期、稳定、和谐发展。