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“当初我拍星球大战的时候，好莱坞的所有人都说：‘这原本应该是迪士尼拍的片子！’”乔治·卢卡斯跟《第一财经周刊》回忆起当年那个年轻的自己。
那一年，受《星球大战》的刺激，迪士尼也拍了一部科幻片《黑洞》。尽管摄影和效果都不错，但和卢卡斯相比，它只能被称为失败。
不过，没关系，绝地武士们现在都是迪士尼的了—迪士尼现任董事会主席兼总裁，鲍勃·艾格（Bob Iger亦即Robert A. Iger）毫不掩饰宣布购买的目的，只有《星球大战》。2012年10月30日，迪士尼公司宣布以40.5亿美元收购了卢卡斯影业和它的全部子公司。华尔街的分析师们为此兴奋不已，纷纷恭喜迪士尼，赞美它又做了一桩伟大的生意。
卢卡斯对此也似乎很满意：“迪士尼始终是我们的第一选择。因为迪士尼知道怎么去保护并且发展那些我创造出来的标志性的形象，并且利用它们获取增长，创造价值。”
“形象的价值”是迪士尼能够成为从一间小动画公司，成为现在仅次于时代华纳的媒体集团的关键，这里超过十万名员工每天的工作都围绕着它。
但如果这个名词让人迷惑不解，那么他们还有一个简单的词：家庭娱乐。
“我们的目标是打造全球最好的家庭娱乐品牌。”自从1923年10月，迪士尼兄弟与M.J. Winkler签约制作《爱丽丝喜剧系列》开始，这句话就已经无形地控制着迪士尼了。
其实，早在1922年，华特·迪士尼建立欢笑动画公司（Laugh-O-gram Films）时，就已经有了类似的说法，只不过那时候，他更喜欢谈论的是动画，“欢笑就是财富”。他对此很有经验—当华特·迪士尼在少年时，他就擅长画漫画来逗女孩们笑，获得她们的喜爱。
此后的89年来，迪士尼眼中的世界很简单—除了愚蠢地买下独立电影片商米拉麦克斯，然后又因为后者坚持制作艺术电影和独立电影而争吵不休，互相怨恨，最终分手的那段故事之外。
这个迪士尼世界里，只有两部分：跟家庭娱乐有关的，和无关的。如果不能自己创造，它就会想尽办法买下来。
“家庭”是迪士尼绝对不能偏离的东西，家庭的核心—毫不奇怪地—就是孩子。从爱丽丝开始，迪士尼一直在从事卖给孩子们欢笑和幻想的行当。
《绿野仙踪》里的多萝茜历险后醒来，她还在田纳西州家里的床上；而孩子们醒来，他们全都在迪士尼的土地上。从第一家迪士尼乐园在1955年7月18日建成开放，至现在，已经有超过20亿人曾经乘坐各种交通工具奔向那里。
迪士尼等于他们的童年：白雪公主、爱丽丝、米老鼠、唐老鸭、高飞、三只小猪……在孩子们—或许也应该算上《生活大爆炸》里的Sheldon，他一度也迷恋过卢卡斯先生—的床前故事书里，梦里，家庭录影带里，后来是VCD、DVD里，接着它们存在于iTunes下载中。
但是，“如果不是因为电影，主题公园根本不会存在。其他的商品销售也一样。我的意思是，从孩子的午餐盒到运动鞋，无论什么，他们都基于迪士尼电影里创造的角色和故事，所有其他的产品也是电影的副产品。”罗伯特·麦基说，“因此，很显然，没有电影也就没有迪士尼。”
2005年，从迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）手里接管了迪士尼后，鲍勃·艾格一边清理艾斯纳留下的烂摊子，一边发誓要重振迪士尼的动画业务，他称它为迪士尼的灵魂。
“我的两个儿子，一个4岁，一个8岁，他们花越来越多的时间在玩电脑上面，对电视机、DVD和游戏机的兴趣日益淡薄。”鲍勃·艾格有一次说，“如今的消费者是技术培养出来的，你不能与他们对着干，否则必定失败或遭到排斥。”
很多人赞扬他是一个工作刻苦的人，本质上也是一个正派人，在与艾斯纳的对立中，他代表迪士尼家族的利益。但他也继承了前任的做法—收购。
他迅速与乔布斯恢复友好关系，说服他把皮克斯卖给迪士尼—此前，艾斯纳控诉乔布斯回归后的苹果鼓励人们盗版，后者则以停止合作威胁迪士尼。
此后的一段时间里，艾格又买下了漫威娱乐以及大量小型游戏公司，让迪士尼拥有越来越多的动漫、游戏形象以及互动业务。漫威为迪士尼带来的不仅是800个人物形象，仅《复仇者联盟》一部电影，2012年就收入了超过15亿美元的票房—艾格对此十分无奈，由于漫威与派拉蒙的协议，它最终只能分到这部电影的发行收入。
但总的来说，迪士尼回报的数字漂亮极了。
截至2012年9月29日，迪士尼2011年财年获得了净利润56.8亿美元，同比增长18%。如果想到89年前，迪士尼兄弟建立迪士尼时仅有50美元，这一切太了不起了。
这些数字也让鲍勃·艾格不仅获得了迪士尼总裁的续约书，还得到了董事长的位置。
迪士尼不再仅仅是一家好莱坞公司—它早就不是了。从艾斯纳接手的时候开始，它就有了东海岸的味道，追求高速增长、利润。为此，迪士尼可以赶走任何一个人。艾斯纳如此，艾格也如此。
2009年，已经在迪士尼近40年，性情温和的迪士尼制片公司董事长迪克·库克辞职。库克曾经制作了《加勒比海盗》系列，但当它不再能盈利时，库克就该走了。3年后，艾格又把Rich Ross从同一位置赶走。
在艾斯纳改变迪士尼以前，这家公司像一个越来越庞大臃肿的家族。它不会裁掉任何一个人。现在，它的制造能力借助于皮克斯和不断的收购。它更是一个展示平台，不光要把电影销售出去，还要让它们尽可能地被消费。“迪士尼是一家很好的营销公司。迪士尼在做这些事情的时候，知道怎么从中获得巨大利润。”罗伯特·麦基说。
就像《星球大战》系列将来的状况。
“迪士尼不仅为星球大战系列提供了电影方面的机会，并且还有电视、互动媒体、主题公园、实时娱乐和消费品方面的新机会。”卢卡斯补充说，“这正是我们一直以来想做的事情，我们拍夺宝奇兵和其他电影的时候也是这么想的。”
那一年，受《星球大战》的刺激，迪士尼也拍了一部科幻片《黑洞》。尽管摄影和效果都不错，但和卢卡斯相比，它只能被称为失败。
不过，没关系，绝地武士们现在都是迪士尼的了—迪士尼现任董事会主席兼总裁，鲍勃·艾格（Bob Iger亦即Robert A. Iger）毫不掩饰宣布购买的目的，只有《星球大战》。2012年10月30日，迪士尼公司宣布以40.5亿美元收购了卢卡斯影业和它的全部子公司。华尔街的分析师们为此兴奋不已，纷纷恭喜迪士尼，赞美它又做了一桩伟大的生意。
卢卡斯对此也似乎很满意：“迪士尼始终是我们的第一选择。因为迪士尼知道怎么去保护并且发展那些我创造出来的标志性的形象，并且利用它们获取增长，创造价值。”
“形象的价值”是迪士尼能够成为从一间小动画公司，成为现在仅次于时代华纳的媒体集团的关键，这里超过十万名员工每天的工作都围绕着它。
但如果这个名词让人迷惑不解，那么他们还有一个简单的词：家庭娱乐。
“我们的目标是打造全球最好的家庭娱乐品牌。”自从1923年10月，迪士尼兄弟与M.J. Winkler签约制作《爱丽丝喜剧系列》开始，这句话就已经无形地控制着迪士尼了。
其实，早在1922年，华特·迪士尼建立欢笑动画公司（Laugh-O-gram Films）时，就已经有了类似的说法，只不过那时候，他更喜欢谈论的是动画，“欢笑就是财富”。他对此很有经验—当华特·迪士尼在少年时，他就擅长画漫画来逗女孩们笑，获得她们的喜爱。
此后的89年来，迪士尼眼中的世界很简单—除了愚蠢地买下独立电影片商米拉麦克斯，然后又因为后者坚持制作艺术电影和独立电影而争吵不休，互相怨恨，最终分手的那段故事之外。
这个迪士尼世界里，只有两部分：跟家庭娱乐有关的，和无关的。如果不能自己创造，它就会想尽办法买下来。
“家庭”是迪士尼绝对不能偏离的东西，家庭的核心—毫不奇怪地—就是孩子。从爱丽丝开始，迪士尼一直在从事卖给孩子们欢笑和幻想的行当。
《绿野仙踪》里的多萝茜历险后醒来，她还在田纳西州家里的床上；而孩子们醒来，他们全都在迪士尼的土地上。从第一家迪士尼乐园在1955年7月18日建成开放，至现在，已经有超过20亿人曾经乘坐各种交通工具奔向那里。
迪士尼等于他们的童年：白雪公主、爱丽丝、米老鼠、唐老鸭、高飞、三只小猪……在孩子们—或许也应该算上《生活大爆炸》里的Sheldon，他一度也迷恋过卢卡斯先生—的床前故事书里，梦里，家庭录影带里，后来是VCD、DVD里，接着它们存在于iTunes下载中。
但是，“如果不是因为电影，主题公园根本不会存在。其他的商品销售也一样。我的意思是，从孩子的午餐盒到运动鞋，无论什么，他们都基于迪士尼电影里创造的角色和故事，所有其他的产品也是电影的副产品。”罗伯特·麦基说，“因此，很显然，没有电影也就没有迪士尼。”
2005年，从迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）手里接管了迪士尼后，鲍勃·艾格一边清理艾斯纳留下的烂摊子，一边发誓要重振迪士尼的动画业务，他称它为迪士尼的灵魂。
“我的两个儿子，一个4岁，一个8岁，他们花越来越多的时间在玩电脑上面，对电视机、DVD和游戏机的兴趣日益淡薄。”鲍勃·艾格有一次说，“如今的消费者是技术培养出来的，你不能与他们对着干，否则必定失败或遭到排斥。”
很多人赞扬他是一个工作刻苦的人，本质上也是一个正派人，在与艾斯纳的对立中，他代表迪士尼家族的利益。但他也继承了前任的做法—收购。
他迅速与乔布斯恢复友好关系，说服他把皮克斯卖给迪士尼—此前，艾斯纳控诉乔布斯回归后的苹果鼓励人们盗版，后者则以停止合作威胁迪士尼。
此后的一段时间里，艾格又买下了漫威娱乐以及大量小型游戏公司，让迪士尼拥有越来越多的动漫、游戏形象以及互动业务。漫威为迪士尼带来的不仅是800个人物形象，仅《复仇者联盟》一部电影，2012年就收入了超过15亿美元的票房—艾格对此十分无奈，由于漫威与派拉蒙的协议，它最终只能分到这部电影的发行收入。
但总的来说，迪士尼回报的数字漂亮极了。
截至2012年9月29日，迪士尼2011年财年获得了净利润56.8亿美元，同比增长18%。如果想到89年前，迪士尼兄弟建立迪士尼时仅有50美元，这一切太了不起了。
这些数字也让鲍勃·艾格不仅获得了迪士尼总裁的续约书，还得到了董事长的位置。
迪士尼不再仅仅是一家好莱坞公司—它早就不是了。从艾斯纳接手的时候开始，它就有了东海岸的味道，追求高速增长、利润。为此，迪士尼可以赶走任何一个人。艾斯纳如此，艾格也如此。
2009年，已经在迪士尼近40年，性情温和的迪士尼制片公司董事长迪克·库克辞职。库克曾经制作了《加勒比海盗》系列，但当它不再能盈利时，库克就该走了。3年后，艾格又把Rich Ross从同一位置赶走。
在艾斯纳改变迪士尼以前，这家公司像一个越来越庞大臃肿的家族。它不会裁掉任何一个人。现在，它的制造能力借助于皮克斯和不断的收购。它更是一个展示平台，不光要把电影销售出去，还要让它们尽可能地被消费。“迪士尼是一家很好的营销公司。迪士尼在做这些事情的时候，知道怎么从中获得巨大利润。”罗伯特·麦基说。
就像《星球大战》系列将来的状况。
“迪士尼不仅为星球大战系列提供了电影方面的机会，并且还有电视、互动媒体、主题公园、实时娱乐和消费品方面的新机会。”卢卡斯补充说，“这正是我们一直以来想做的事情，我们拍夺宝奇兵和其他电影的时候也是这么想的。”