论文部分内容阅读
摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，工程造价在建设项目中的作用越来越重要，它贯穿于整个工程项目中，并根据实际情况，以科学、合理的方法确定成本，从而对其进行合理的控制，因此，我们应该充分认识工程造价管理的重要性。
关键词：建筑工程;造价管理;问题与对策
其他类型产品中，建筑产品的生产周期长，各要素的价格波动大;另外，在实际生产过程中，它包含了项目决策、规划、竣工等多个环节，因此，建筑产品价格的复杂特征明显。为企业创造经济效益，需要对成本管理的全过程进行管理，并采取积极有效的对策对问题进行优化。
1影响工程造价管理的主要因素
1.1管理观念
一是由于施工周期长、施工管理人员多、生产要素复杂等特点，导致我国许多施工企业无法对施工项目各阶段的成本进行全面动态管理与控制。它们并不是真正从源头上实现全过程的造价管理和控制。
二是许多企业在工程造价管理过程中忽视了利润优先原则。公司应运用科学合理的综合管理资源，采用先进的设计方法、定价模式和施工技术，有效地控制施工成本，降低工程造价。
归根结底，由于一些企业在项目开发过程中缺乏实事求是的思想，缺乏从实际出发，导致许多工程造价管理措施和资源在原则上无法落实，许多问题未能及时解决，在很大程度上制约了造价管理水平的提高。
1.2人员素质
随着我国建筑业的不断发展，国外建筑企业和建筑人才开始大量涌入，工程造价行业面临着越来越激烈的竞争。目前，我国的建筑市场还处于市场经济的初级阶段，市场准入门槛较低，对造价管理人员的资质审查不严，资质等级偏低，质量差。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1管理体制尚不完善
在调查过程中，笔者走访了一些建筑企业，值得注意的是，虽然很多企业都在内部设立了工程造价审计部门，但是这个部门却有很多合格的人员，却没有在工程造价管理中发挥应有的作用，也没有起到良好的作用，究其原因，一方面是项目单位重视工程建设与造价的关系，另一方面是专业之间的适应性不强，很多人只会用图纸编制预算，对相关设计缺乏了解。
2.2管理模式较为落后
从我国的现状来看，现行的建设工程造价管理模式相对落后。但就目前的实际情况而言，这些公司仍处于独立控制和管理状态，不能进行合理的沟通和交流。在自上而下的造价管理中，各个项目的评审委员会成员相互独立，充分认识到造价管理是一项系统工程，各部门之间不能进行必要的信息交流和活动交流，也严重影响了审计结果的准确性。
2.3造价管理监督力量不到位
以我国目前的情况来看，许多工程项目都没有在造价管理过程中实施。无论是生产、投入还是使用，都不能很好地进行监控，这也导致了一些不合格建筑进入市场，无法避免地成为后期使用过程中的安全事故，使用难度大，存在一定的外部风险。
2.4管理人员素质不高
近年来，随着工程建设的发展，造价管理被越来越多的人所采用。但值得注意的是，并不是所有的造价管理者都是合格的，只有理解了造价管理的流程，才能开始转变。因此在建筑技术领域，造价管理人员的素质虽然不高，但仍然比较低下。导致许多先进的思想、方法应用得不够好，总体造价管理水平降低。
2.5 缺乏主动控制与管理
造价管理是一项系统而复杂的工作，涉及方方面面，充分体现了企业对员工的要求。但从长期来看，我国建筑企业对工程项目价格管理的重视程度较低。特别是在工程价格管理方面，从被动管理的角度看，管理人员的积极性和积极性不高。同时，许多部门也把成本管理作为成本部门的工作，即成本管理部门、英语部门及其人员对工程造价管理有着积极性和积极性。由于缺乏积极性，各部门在工程建设价格管理中难以协调，甚至同时出现不同工区分离的情况，使许多施工企业在工程造价管理中缺乏对工程签证、人力、财力、物力等建设资源的监控，忽视了合同管理和进度计划管理，给企业成本控制带来了很多不必要的损失。
3提高建筑工程造价管理水平的对策与建议
3.1造价管理体制完善是前提
为优化现有工程质量检验体系，必须建立完善的工程质量检验行业成本管理机制和组织机构，规范国内外工程建设价格管理，而加强工程造价管理是必然趋势，就体制层面而言，现行成本审计体系并不完善。只有建立成本管理部门，才能保证成本管理政策的有效实施和未来成本管理的有效性。
3.2造价管理模式更新换代是核心
从上述论述可以看出，我国目前的造价管理模式是不完善的。这一领域同国际发达国家相比还有很大差距，不适应中国经济发展的需要。为此，必须对现行造价管理模式进行合理的创新设计，才能解决这个问题。规划阶段最关键的是有效地审核造价管理和设计预算。有效地审核可行性报告，特别是在决策阶段确认项目预算的准确性。与此同时，要对投资预算、建设预算、工程实施和竣工过程进行有效的整体管理，这是当前切实改革已实行的部门规章和市场价格机制，建立系统统一的工程造价评估制度，确保工程造价的连续性，完善造价管理，逐步与国外发达国家接轨的要求。
3.3造价管理监控力度加大是抓手
需要更多地关注投资报告的可信度，此外，还应充分优化现行初步草案和建筑计划的预算，以有效监测造价管理，确保建筑项目得到有效利用;设计过程必须包括所有家务，并对其进行综合管理。
3.4人员素质提升是关键
为了使工程造价管理顺利进行，需要高素质的人才。因为高素质的人才能够很好地了解公司的财务状况。在发现问题并采取初步对策的过程中，第一步的決策准确性也会不断提高。对于造价管理人员来说，不仅要具备造价管理方面的专业知识，还要了解相关的设计流程，这样才能在工作中不出差错，而且随着中国经济的不断发展，近几年来，人才体系日益完善，特别是对有经验人才的需求越来越大。整个建筑业对造价管理的质量提出了更高的要求。工程技术人员不断充实，掌握国际造价管理趋势，适应时代发展。
总结
综上所述，本文分析了造价管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。在国家有关部门的积极引导下，价格管理的积极性和积极性得到充分发挥。加强主管部门之间的沟通和协调，深入贯彻成本控制的全过程，不断提高工程质量。全面提升工程造价管理水平。
参考文献：
[1]李晋峰. 现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J]. 建材发展导向（下），19（1）：311-312.
[2]胡小军. 现阶段建筑工程造价管理存在的问题与应对措施[J]. 工程建设与设计，（2）：243-244.
（江苏易通电力建设有限公司，江苏 无锡 214000）
关键词：建筑工程;造价管理;问题与对策
其他类型产品中，建筑产品的生产周期长，各要素的价格波动大;另外，在实际生产过程中，它包含了项目决策、规划、竣工等多个环节，因此，建筑产品价格的复杂特征明显。为企业创造经济效益，需要对成本管理的全过程进行管理，并采取积极有效的对策对问题进行优化。
1影响工程造价管理的主要因素
1.1管理观念
一是由于施工周期长、施工管理人员多、生产要素复杂等特点，导致我国许多施工企业无法对施工项目各阶段的成本进行全面动态管理与控制。它们并不是真正从源头上实现全过程的造价管理和控制。
二是许多企业在工程造价管理过程中忽视了利润优先原则。公司应运用科学合理的综合管理资源，采用先进的设计方法、定价模式和施工技术，有效地控制施工成本，降低工程造价。
归根结底，由于一些企业在项目开发过程中缺乏实事求是的思想，缺乏从实际出发，导致许多工程造价管理措施和资源在原则上无法落实，许多问题未能及时解决，在很大程度上制约了造价管理水平的提高。
1.2人员素质
随着我国建筑业的不断发展，国外建筑企业和建筑人才开始大量涌入，工程造价行业面临着越来越激烈的竞争。目前，我国的建筑市场还处于市场经济的初级阶段，市场准入门槛较低，对造价管理人员的资质审查不严，资质等级偏低，质量差。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1管理体制尚不完善
在调查过程中，笔者走访了一些建筑企业，值得注意的是，虽然很多企业都在内部设立了工程造价审计部门，但是这个部门却有很多合格的人员，却没有在工程造价管理中发挥应有的作用，也没有起到良好的作用，究其原因，一方面是项目单位重视工程建设与造价的关系，另一方面是专业之间的适应性不强，很多人只会用图纸编制预算，对相关设计缺乏了解。
2.2管理模式较为落后
从我国的现状来看，现行的建设工程造价管理模式相对落后。但就目前的实际情况而言，这些公司仍处于独立控制和管理状态，不能进行合理的沟通和交流。在自上而下的造价管理中，各个项目的评审委员会成员相互独立，充分认识到造价管理是一项系统工程，各部门之间不能进行必要的信息交流和活动交流，也严重影响了审计结果的准确性。
2.3造价管理监督力量不到位
以我国目前的情况来看，许多工程项目都没有在造价管理过程中实施。无论是生产、投入还是使用，都不能很好地进行监控，这也导致了一些不合格建筑进入市场，无法避免地成为后期使用过程中的安全事故，使用难度大，存在一定的外部风险。
2.4管理人员素质不高
近年来，随着工程建设的发展，造价管理被越来越多的人所采用。但值得注意的是，并不是所有的造价管理者都是合格的，只有理解了造价管理的流程，才能开始转变。因此在建筑技术领域，造价管理人员的素质虽然不高，但仍然比较低下。导致许多先进的思想、方法应用得不够好，总体造价管理水平降低。
2.5 缺乏主动控制与管理
造价管理是一项系统而复杂的工作，涉及方方面面，充分体现了企业对员工的要求。但从长期来看，我国建筑企业对工程项目价格管理的重视程度较低。特别是在工程价格管理方面，从被动管理的角度看，管理人员的积极性和积极性不高。同时，许多部门也把成本管理作为成本部门的工作，即成本管理部门、英语部门及其人员对工程造价管理有着积极性和积极性。由于缺乏积极性，各部门在工程建设价格管理中难以协调，甚至同时出现不同工区分离的情况，使许多施工企业在工程造价管理中缺乏对工程签证、人力、财力、物力等建设资源的监控，忽视了合同管理和进度计划管理，给企业成本控制带来了很多不必要的损失。
3提高建筑工程造价管理水平的对策与建议
3.1造价管理体制完善是前提
为优化现有工程质量检验体系，必须建立完善的工程质量检验行业成本管理机制和组织机构，规范国内外工程建设价格管理，而加强工程造价管理是必然趋势，就体制层面而言，现行成本审计体系并不完善。只有建立成本管理部门，才能保证成本管理政策的有效实施和未来成本管理的有效性。
3.2造价管理模式更新换代是核心
从上述论述可以看出，我国目前的造价管理模式是不完善的。这一领域同国际发达国家相比还有很大差距，不适应中国经济发展的需要。为此，必须对现行造价管理模式进行合理的创新设计，才能解决这个问题。规划阶段最关键的是有效地审核造价管理和设计预算。有效地审核可行性报告，特别是在决策阶段确认项目预算的准确性。与此同时，要对投资预算、建设预算、工程实施和竣工过程进行有效的整体管理，这是当前切实改革已实行的部门规章和市场价格机制，建立系统统一的工程造价评估制度，确保工程造价的连续性，完善造价管理，逐步与国外发达国家接轨的要求。
3.3造价管理监控力度加大是抓手
需要更多地关注投资报告的可信度，此外，还应充分优化现行初步草案和建筑计划的预算，以有效监测造价管理，确保建筑项目得到有效利用;设计过程必须包括所有家务，并对其进行综合管理。
3.4人员素质提升是关键
为了使工程造价管理顺利进行，需要高素质的人才。因为高素质的人才能够很好地了解公司的财务状况。在发现问题并采取初步对策的过程中，第一步的決策准确性也会不断提高。对于造价管理人员来说，不仅要具备造价管理方面的专业知识，还要了解相关的设计流程，这样才能在工作中不出差错，而且随着中国经济的不断发展，近几年来，人才体系日益完善，特别是对有经验人才的需求越来越大。整个建筑业对造价管理的质量提出了更高的要求。工程技术人员不断充实，掌握国际造价管理趋势，适应时代发展。
总结
综上所述，本文分析了造价管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。在国家有关部门的积极引导下，价格管理的积极性和积极性得到充分发挥。加强主管部门之间的沟通和协调，深入贯彻成本控制的全过程，不断提高工程质量。全面提升工程造价管理水平。
参考文献：
[1]李晋峰. 现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J]. 建材发展导向（下），19（1）：311-312.
[2]胡小军. 现阶段建筑工程造价管理存在的问题与应对措施[J]. 工程建设与设计，（2）：243-244.
（江苏易通电力建设有限公司，江苏 无锡 214000）