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[摘 要]伴随着社会经济的快速发展，物流行业发展的速度也越来越快。当前，我国城市成品油智慧物流管理制度并不是很完善，存在着很多危险因素，且信息管理的程度不高，导致整体的物流管理平台的发展并不是很理想。为此，必须要深入地探析成品油智慧物流管理中存在的不足之处，并根据时代的发展，利用信息技术构建庞大的网络运输渠道，以此提高库存管理的工作效率。此次论文主要探讨的是成品油智慧物流管理平台的发展和对策。
[关键词]成品油；智慧物流；管理平台；发展和对策
中图分类号：P58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0306-01
在成品油智慧物流管理中存在着很多弊端，尤其是管理的效率不高，其耗费的成本费用较多，并没有专业的管理人员，所以，其管理的效果并不是很好。为此，必须要根据相关的管理需求，制定相应的对策。
一、成品油智慧物流管理中存在的弊端
1.管理的效率不高
在成品油智慧物流在进行管理时，并没有进行详细地区域划分，组织和协调好相关机构的工作。当前，很多区域的物流运输工作并没有合理地进行安排，所以，导致某些区域的运输工作难以开展，而由于运输的路线并没有合理地安排，所以，造成了成本费用增加、既耗损人力和物力，也浪费了时间成本。所以，在相关的管理制度上，必须要根据各个区域的物流运转情况，结合实际的利益情况，进行合理地安排。但是，由于当前的管理效率不高，所以，导致整体运转的效率并不是很高。
2.存在着很大的危险因素
在物流运输的过程中，经常会遇到各种因素的影响，比如道路堵塞、恶劣天气等等，都会影响物流运输的工作。尤其是成品油的运输工作，必须要注意当时的温度和天气等多项影响因素。如果在运输的过程中，其车辆的运输效率较差时，就会造成很多资源供应不足。
3.信息技术过于落后
当前，成品油智慧物流管理的体系过于落后，所以，很多数据信息并不是很完善，保管的程度也不是很好，尤其是一些信息资料没有及时地更新，导致其工作效率并不是很高。此外，成品油物流的管理信息资料分布在不同的位置，所以，并没有进行統一性的管理和总结。所以，要想实现统一的信息化管理，是非常困难。而如果相关的企业没有及时地更新自己的企业理念和技术，只会导致其整体的管理水平越来越差。
4.缺乏专业性的管理人才
对于成品油的物流管理，必须要懂得企业方面和产品方面的物流运输方式和管理过程，并了解当代发展的动态。其中，物流的调试需要专业的人才进行操作，尤其是产品的管理和运输。但是，在实际的操作过程中，这一方面的人才比较紧缺。
5.物流管理的平台分布较散
在成品油物流管理的过程中，很多环节的管理过于分散，并没有统一化的掌握我国石油资源的分布情况，导致很多石油资源的管理过于分散，其管理的效率并不是很高。而这样既浪费了资源，也导致企业经济出现一定的损失。此外，由于很多资料信息并不是很完善，所以，其成品油物流的信息管理体系并不是很完善，导致物流和运输环节的管理效率并不是很好。
二、成品油智慧物流管理问题的相应对策
1.构建主要渠道的运输路线和管理体系
在如今的成品油运输管理过程中，一般的运输路线都会经过道路、船和空运以及铁路等方式，而这些运输方式都具有一定的差异性。但是，不管是哪一种运输方法都必须要保证其产品的完整性、及时性。尤其是在实际的运输过程中，必须要根据相关的要求和实际的运输情况，严格遵守相关的运输原则，并制定相应的测评标准。通常情况下，大部分的运输都会使用道路运输的方式。其次，就是铁路运输，最后，就是水路运输。
2.构建完善的成品油运输和库存管理的制度
为了有效地提高物流管理整体的效率，就必须要注意成品油运输和库存管理方面的工作。尤其是对于油库的相关信息管理，必须要与时俱进，及时地进行相关管理信息的更新，构建完善的管理制度。并根据实际的运输情况，进行分层次的管理体系优化，以此提高相关环节的管理效率。
3.引进大量的专业性人才
在成品油智慧物流的管理过程中，专业性人才的引进是非常重要的。而这些人员都必须具备专业的理论知识和实践经验，并具有一定的组织和协调能力。而且，随着时代的更新，相关的专业人才必须要及时地更新自身的管理理念，并不断地更新自己的知识库，掌握最新的管理方法。此外，管理人员必须要根据客户的需求，利用现代化的管理技术，进行多方位的操作，以此保证各个工作环节能够顺利进行。
4.构建成品油运转和管理的平台
构建成品油运转和管理的平台，主要是为了更好地协调和组织各方之间的合作关系，尤其是在各方进行交流和资源共享时，可以互相支撑和互相扶持，这样，既可以推动整体的经济发展，也可以有效地提高管理的整体销量。而成品油智慧物流的管理平台，主要是为了有效地控制费用成本，合理地使用各项管理资源，并尽可能地控制其中存在的风险因素。这样，才能有效地提高相关物流公司的实力，从而在市场的竞争过程中，占据有利的位置。而且，随着时代的进步，相关的物流信息管理体系也越来越完善，为了更好地进行各方之间的沟通和交流，可以构建物流管理平台，让其各个工作部门的工作效率更高。此外，石油是能源消耗的主要来源，为了更好地提高资源的利用率，必须要构建多样化的管理体系，便于各个环节的跳动，并从不同的角度建立完善的成品油智慧物流管理平台，进行统一的资源化管理。并根据物流管理的实际需求，将有效地资源合理地应用到企业的发展中，作为企业市场竞争的实力。这样，既可以有效地推动企业的可持续发展，也可以提高社会经济的快速发展。
结语：综上所述，在构建成品油智慧物流管理平台时，必须要根据实际的物流运输情况，引进先进的理念和技术，以及专业性的人才。然后，深入地探析管理过程中的不足之处，并根据相应的需求，制定合理地解决对策。这样，才能有效地提高整体的管理效率。
参考文献
【1】申思， 董萌， 刘雷刚，等. 基于GIS的成品油智慧物流系统应用[J]. 测绘与空间地理信息， 2017， 40（s1）.
【2】王亮. 成品油物流系统的构建与优化[D]. 武汉理工大学， 2010.
【3】唐勋年. 成品油物流运行管理系统的开发[D]. 电子科技大学， 2011.
【4】徐梅， 陈顺. 我国成品油物流系统的发展探讨[C]// 海峡两岸供应链与物流论坛暨学术研讨会. 2015.
[关键词]成品油；智慧物流；管理平台；发展和对策
中图分类号：P58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0306-01
在成品油智慧物流管理中存在着很多弊端，尤其是管理的效率不高，其耗费的成本费用较多，并没有专业的管理人员，所以，其管理的效果并不是很好。为此，必须要根据相关的管理需求，制定相应的对策。
一、成品油智慧物流管理中存在的弊端
1.管理的效率不高
在成品油智慧物流在进行管理时，并没有进行详细地区域划分，组织和协调好相关机构的工作。当前，很多区域的物流运输工作并没有合理地进行安排，所以，导致某些区域的运输工作难以开展，而由于运输的路线并没有合理地安排，所以，造成了成本费用增加、既耗损人力和物力，也浪费了时间成本。所以，在相关的管理制度上，必须要根据各个区域的物流运转情况，结合实际的利益情况，进行合理地安排。但是，由于当前的管理效率不高，所以，导致整体运转的效率并不是很高。
2.存在着很大的危险因素
在物流运输的过程中，经常会遇到各种因素的影响，比如道路堵塞、恶劣天气等等，都会影响物流运输的工作。尤其是成品油的运输工作，必须要注意当时的温度和天气等多项影响因素。如果在运输的过程中，其车辆的运输效率较差时，就会造成很多资源供应不足。
3.信息技术过于落后
当前，成品油智慧物流管理的体系过于落后，所以，很多数据信息并不是很完善，保管的程度也不是很好，尤其是一些信息资料没有及时地更新，导致其工作效率并不是很高。此外，成品油物流的管理信息资料分布在不同的位置，所以，并没有进行統一性的管理和总结。所以，要想实现统一的信息化管理，是非常困难。而如果相关的企业没有及时地更新自己的企业理念和技术，只会导致其整体的管理水平越来越差。
4.缺乏专业性的管理人才
对于成品油的物流管理，必须要懂得企业方面和产品方面的物流运输方式和管理过程，并了解当代发展的动态。其中，物流的调试需要专业的人才进行操作，尤其是产品的管理和运输。但是，在实际的操作过程中，这一方面的人才比较紧缺。
5.物流管理的平台分布较散
在成品油物流管理的过程中，很多环节的管理过于分散，并没有统一化的掌握我国石油资源的分布情况，导致很多石油资源的管理过于分散，其管理的效率并不是很高。而这样既浪费了资源，也导致企业经济出现一定的损失。此外，由于很多资料信息并不是很完善，所以，其成品油物流的信息管理体系并不是很完善，导致物流和运输环节的管理效率并不是很好。
二、成品油智慧物流管理问题的相应对策
1.构建主要渠道的运输路线和管理体系
在如今的成品油运输管理过程中，一般的运输路线都会经过道路、船和空运以及铁路等方式，而这些运输方式都具有一定的差异性。但是，不管是哪一种运输方法都必须要保证其产品的完整性、及时性。尤其是在实际的运输过程中，必须要根据相关的要求和实际的运输情况，严格遵守相关的运输原则，并制定相应的测评标准。通常情况下，大部分的运输都会使用道路运输的方式。其次，就是铁路运输，最后，就是水路运输。
2.构建完善的成品油运输和库存管理的制度
为了有效地提高物流管理整体的效率，就必须要注意成品油运输和库存管理方面的工作。尤其是对于油库的相关信息管理，必须要与时俱进，及时地进行相关管理信息的更新，构建完善的管理制度。并根据实际的运输情况，进行分层次的管理体系优化，以此提高相关环节的管理效率。
3.引进大量的专业性人才
在成品油智慧物流的管理过程中，专业性人才的引进是非常重要的。而这些人员都必须具备专业的理论知识和实践经验，并具有一定的组织和协调能力。而且，随着时代的更新，相关的专业人才必须要及时地更新自身的管理理念，并不断地更新自己的知识库，掌握最新的管理方法。此外，管理人员必须要根据客户的需求，利用现代化的管理技术，进行多方位的操作，以此保证各个工作环节能够顺利进行。
4.构建成品油运转和管理的平台
构建成品油运转和管理的平台，主要是为了更好地协调和组织各方之间的合作关系，尤其是在各方进行交流和资源共享时，可以互相支撑和互相扶持，这样，既可以推动整体的经济发展，也可以有效地提高管理的整体销量。而成品油智慧物流的管理平台，主要是为了有效地控制费用成本，合理地使用各项管理资源，并尽可能地控制其中存在的风险因素。这样，才能有效地提高相关物流公司的实力，从而在市场的竞争过程中，占据有利的位置。而且，随着时代的进步，相关的物流信息管理体系也越来越完善，为了更好地进行各方之间的沟通和交流，可以构建物流管理平台，让其各个工作部门的工作效率更高。此外，石油是能源消耗的主要来源，为了更好地提高资源的利用率，必须要构建多样化的管理体系，便于各个环节的跳动，并从不同的角度建立完善的成品油智慧物流管理平台，进行统一的资源化管理。并根据物流管理的实际需求，将有效地资源合理地应用到企业的发展中，作为企业市场竞争的实力。这样，既可以有效地推动企业的可持续发展，也可以提高社会经济的快速发展。
结语：综上所述，在构建成品油智慧物流管理平台时，必须要根据实际的物流运输情况，引进先进的理念和技术，以及专业性的人才。然后，深入地探析管理过程中的不足之处，并根据相应的需求，制定合理地解决对策。这样，才能有效地提高整体的管理效率。
参考文献
【1】申思， 董萌， 刘雷刚，等. 基于GIS的成品油智慧物流系统应用[J]. 测绘与空间地理信息， 2017， 40（s1）.
【2】王亮. 成品油物流系统的构建与优化[D]. 武汉理工大学， 2010.
【3】唐勋年. 成品油物流运行管理系统的开发[D]. 电子科技大学， 2011.
【4】徐梅， 陈顺. 我国成品油物流系统的发展探讨[C]// 海峡两岸供应链与物流论坛暨学术研讨会. 2015.