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在影响企业发展无数盘根错节的因素中，“关系”的纽带作用毋庸置疑。“混圈子”便能形成利益并联，并串联某些重要的社会资源。
中国是“讲关系”的国度，无论是撮合权力与资本，还是整合商帮这样的人脉，圈子不可少。
从江湖式的拉帮结派到企业式的运筹经营，中国的圈子文化也从利益苟合，到互帮互助，再到互惠共赢的方向进化。由此，圈子形成了一种社会文化，一类组织生态。
它比商学院还要商学院，它比福利社还要福利社。从某种意义上说，进入顶级圈子，就等于获得了一张企业免死金牌。
下面便盘点了中国圈子文化中，数个最具代表性、足以撼动中国经济的那些圈子和人。
华夏同学会
2013年3月，杭州出现的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”，马云坐在售票员的位置上。车上坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等中国商界半壁江山。网友调侃说：“司机师傅，千万别紧张。”
事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。
华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成。因此，华夏同学会的每一位成员在加入之后，便拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。
最典型的例子莫过于三聚氰胺事发后，蒙牛危机，牛根生在同学会上发出万言书。为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。新东方俞敏洪闻讯后火速送来5 000万元。分众传媒董事长江南春也准备了5 000万元救急。中海油傅成玉总经理备了2.5亿元，随时可以去取。田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等随时都可以提供帮助。香港百仕达控股主席欧亚平号召买进蒙牛股票，以支撑和拉升股价。
万通集团的冯仑曾说，坐在华夏同学会的聚会现场，探讨的问题比所有媒体、商学院讲得都要深。在华夏同学会，同学们“听到的是从没对媒体公开的故事”。每次华夏同学会聚会，开场就由两个企业家来讲故事，然后大家自由讨论。这是典型的商业课堂，沿袭了商学院的风格。
泰山会
泰山产业研究院成立于1993年，由于成立大会在山东召开，遂取名“泰山会”;是由中国民营科技实业家协会主管的非独立法人机构，会长柳传志，理事长段永基。
它由中国知名且有相当影响力企业的CEO（或董事长）组成，每年只发展1家会员单位。会员单位包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等15家，顾问有中国经济智囊的领军人物吴敬琏、胡德平等。泰山会是中国最知名、最神秘的大型商会之一，甚至有人将其与美国秘密精英社团骷髅会并列。
上世纪90年代，在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软公司软件而被起诉之时，泰山会尤其是同为会员的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠脑白金东山再起。2003年末，段永基的四通集团以12亿元收购了脑白金。
2007年，史玉柱东山再起后说，在他低谷的时候，“泰山”给了他很大的精神帮助和重新创业的经验，“这是我能够复出的重要条件。”
虽然泰山会名声在外，却鲜有报道。因为会员们从一开始就达成一致：聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。
中国企业家俱乐部
中国企业家俱乐部，成立于2006年。柳传志任主席，俱乐部的成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年，企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。
这是一个活动频繁的圈子。企业家们经常聚在一起“疯一把”，马云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是该俱乐部里司空见惯的场景。情绪的发泄与情感的支持，在这一圈子里都能够得到满足。
想成为这个圈子的一员并不容易。“必须得到现有理事成员的全票通过。”柳传志介绍说，“也就是说，想要加入的企业家必须口碑好，圈子里有一个人反对都不能通过。”刘永好（新希望集团董事长）是最新加入该俱乐部的企业家。目前，该俱乐部共有46人。同时，在最初的设计中，该俱乐部上限设为60人。
中国企业家俱乐部的特质集中表现在：成员均是中国市场经济的代表人物，他们深谙并遵循市场规律来获得商业成功;其次，俱乐部成员所领导的企业均是各行业的领先者，在绿色转型和探索新商业模式上堪称中国市场型公司的典范;第三，这些企业具备强大的发展动力。2014年，俱乐部46位理事所管理企业的年营业收入合计超过3万亿元人民币，是中国国民经济的重要组成部分。
江南会
浙商的一个出名标签就是：江南会。2006年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会，其被称为杭州最高档而又最低调的会所。
江南会成员，平时联系并不多，尤其是创始会员。但有紧急事情必定会紧密联系，比如此前，在绿城集团董事长宋卫平遭遇资金链危机的时候，马云就毫不犹豫地出手，号召阿里员工去买绿城的房子。
因此。这里存在着一股庞大的力量。这八位中的任何一位，一旦遭遇到商业危机，只要“江南会”肯出手的话，基本上难题都可以迎刃而解。在成立初期，他们就曾考虑过这样的问题，同样也要进行资产评估才考虑如何出手。
马云因江南会而和鲁伟鼎成为好友，而鲁伟鼎正是大名鼎鼎的鲁冠球之子。马云还向鲁伟鼎介绍了华谊，鲁伟鼎在马云投资华谊的第二年入股华谊。
马云立志将江南会打造成一个活着的博物馆。江南会将一直记录下商界发生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走进江南会，就会从中得到积极的启示意义，能从中悟到百年商道文化发展的精髓。
中国是“讲关系”的国度，无论是撮合权力与资本，还是整合商帮这样的人脉，圈子不可少。
从江湖式的拉帮结派到企业式的运筹经营，中国的圈子文化也从利益苟合，到互帮互助，再到互惠共赢的方向进化。由此，圈子形成了一种社会文化，一类组织生态。
它比商学院还要商学院，它比福利社还要福利社。从某种意义上说，进入顶级圈子，就等于获得了一张企业免死金牌。
下面便盘点了中国圈子文化中，数个最具代表性、足以撼动中国经济的那些圈子和人。
华夏同学会
2013年3月，杭州出现的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”，马云坐在售票员的位置上。车上坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等中国商界半壁江山。网友调侃说：“司机师傅，千万别紧张。”
事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。
华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成。因此，华夏同学会的每一位成员在加入之后，便拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。
最典型的例子莫过于三聚氰胺事发后，蒙牛危机，牛根生在同学会上发出万言书。为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。新东方俞敏洪闻讯后火速送来5 000万元。分众传媒董事长江南春也准备了5 000万元救急。中海油傅成玉总经理备了2.5亿元，随时可以去取。田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等随时都可以提供帮助。香港百仕达控股主席欧亚平号召买进蒙牛股票，以支撑和拉升股价。
万通集团的冯仑曾说，坐在华夏同学会的聚会现场，探讨的问题比所有媒体、商学院讲得都要深。在华夏同学会，同学们“听到的是从没对媒体公开的故事”。每次华夏同学会聚会，开场就由两个企业家来讲故事，然后大家自由讨论。这是典型的商业课堂，沿袭了商学院的风格。
泰山会
泰山产业研究院成立于1993年，由于成立大会在山东召开，遂取名“泰山会”;是由中国民营科技实业家协会主管的非独立法人机构，会长柳传志，理事长段永基。
它由中国知名且有相当影响力企业的CEO（或董事长）组成，每年只发展1家会员单位。会员单位包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等15家，顾问有中国经济智囊的领军人物吴敬琏、胡德平等。泰山会是中国最知名、最神秘的大型商会之一，甚至有人将其与美国秘密精英社团骷髅会并列。
上世纪90年代，在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软公司软件而被起诉之时，泰山会尤其是同为会员的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠脑白金东山再起。2003年末，段永基的四通集团以12亿元收购了脑白金。
2007年，史玉柱东山再起后说，在他低谷的时候，“泰山”给了他很大的精神帮助和重新创业的经验，“这是我能够复出的重要条件。”
虽然泰山会名声在外，却鲜有报道。因为会员们从一开始就达成一致：聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。
中国企业家俱乐部
中国企业家俱乐部，成立于2006年。柳传志任主席，俱乐部的成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年，企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。
这是一个活动频繁的圈子。企业家们经常聚在一起“疯一把”，马云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是该俱乐部里司空见惯的场景。情绪的发泄与情感的支持，在这一圈子里都能够得到满足。
想成为这个圈子的一员并不容易。“必须得到现有理事成员的全票通过。”柳传志介绍说，“也就是说，想要加入的企业家必须口碑好，圈子里有一个人反对都不能通过。”刘永好（新希望集团董事长）是最新加入该俱乐部的企业家。目前，该俱乐部共有46人。同时，在最初的设计中，该俱乐部上限设为60人。
中国企业家俱乐部的特质集中表现在：成员均是中国市场经济的代表人物，他们深谙并遵循市场规律来获得商业成功;其次，俱乐部成员所领导的企业均是各行业的领先者，在绿色转型和探索新商业模式上堪称中国市场型公司的典范;第三，这些企业具备强大的发展动力。2014年，俱乐部46位理事所管理企业的年营业收入合计超过3万亿元人民币，是中国国民经济的重要组成部分。
江南会
浙商的一个出名标签就是：江南会。2006年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会，其被称为杭州最高档而又最低调的会所。
江南会成员，平时联系并不多，尤其是创始会员。但有紧急事情必定会紧密联系，比如此前，在绿城集团董事长宋卫平遭遇资金链危机的时候，马云就毫不犹豫地出手，号召阿里员工去买绿城的房子。
因此。这里存在着一股庞大的力量。这八位中的任何一位，一旦遭遇到商业危机，只要“江南会”肯出手的话，基本上难题都可以迎刃而解。在成立初期，他们就曾考虑过这样的问题，同样也要进行资产评估才考虑如何出手。
马云因江南会而和鲁伟鼎成为好友，而鲁伟鼎正是大名鼎鼎的鲁冠球之子。马云还向鲁伟鼎介绍了华谊，鲁伟鼎在马云投资华谊的第二年入股华谊。
马云立志将江南会打造成一个活着的博物馆。江南会将一直记录下商界发生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走进江南会，就会从中得到积极的启示意义，能从中悟到百年商道文化发展的精髓。