论文部分内容阅读
摘要：内部审计水平的提升必须依托于先进的管理方法以及管理工具，而管理会计的发展就有效的推进了财务审计的发展，它们相互促进、相互联系，可有效提高企业内部控制水平。
关键词：管理会计；财务审计；作用
财务审计对于企业单位的健康发展有着至关重要的作用，我国诸多企业单位财务审计通过加强风险控制、提高内部控制水平、提高管理水平，在促进企业单位发展方面取得了阶段性成效，我国当前市场经济处于新常态阶段，亟需创新内部管理方式，提高管理创造力，而管理会计和财务审计二者的有机结合，就为我国企业单位发展转型指出了一条新的方向。因此，探讨管理会计在提高财务审计质量中的作用，具有极其重要的现实意义。
一、管理会计和财务审计的耦合关系
耦合就是不同现象在一定的条件下有机结合，发挥更大的作用。企业单位财务审计的目的，是为了提高管理效益，而企业单位管理效益的提高则是一个永久性的话题。管理会计是会计管理工作中的重要分支，主要为企业单位内部管理所服务，通过综合分析利用相关信息，有机融合业务、财务活动，在预算管理、内部控制、绩效考核、发展决策等等方面发挥着至关重要的作用[1]。目前，我国诸多企业单位的管理会计已经从单纯的账目分析发展到了参与企业决策工作上，其本质主要是利用财务会计资料，利用会计管理工具来干预企业的管理活动，为企业决策人员提供更加可靠全面的数据内容。
企业单位财务审计、管理会计的工作目的，都是为了提高企业单位的实际经济效益，实现企业价值增值，它们的管理方法各不相同，财务审计主要是用过评价、咨询来达到工作目的，而管理会计则是通过利用各种工具，如量本利、平衡记分卡等等将会计和企业单位的实际业务结合起来。财务审计是企业单位内部控制的重要组成部分，其最基本的作用是为了提高企业单位内部财务信息的可信度，降低企业单位在业务活动中以及发展过程中的财务风险。从这一点就可看出，管理会计实际上是企业财务审计控制以及监督的对象之一[2]。
二、如何通过管理会计提高财务审计工作水平
财务审计工作必须依托于先进的管理工具以及管理方法，其中也包括管理会计的所应用的工具以及管理方法。管理会计的发展，就侧面推动了企业财务审计的发展。财务审计和管理会计相同，二者都是基于协同理论、战略理论、受托责任理论、价值链理论开展的工作，故二者之间有着密切的关联。
（一）實现管理会计和财务审计的有效内部协同
企业单位实质上是一个独立的、完整的、封闭的系统，所谓协同就是企业单位内部的沟通、协作，从而构成一个微观个体所不具备的结构特征。企业内部各个部门通过有效协同产生协同效应，从而让企业内部生产经营效率大幅度提升，而内部协同效应的实现，则依托于企业内部各个岗位、部门之间的协同，想要提高企业单位财务审计水平，就需要有效协同企业单位内部的人力、技术、财力，进而促进企业增值目标的达成[3]。现代企业单位是一个庞大的系统，各个部门只有通过加强交流、有效沟通协同，才能够切实的提高企业经济效益。财务审计部门职责主要是对企业单位内部财务活动进行监督以及评价，在财务审计下，企业各个部门通过横向、纵向沟通协作，调动所有员工的积极性、合作度，才能有效应对内部出现的诸多问题。
管理会计则是企业单位内部业务控制管理的主要手段之一，但是从客观角度看，管理会计始终是一个独立的微观因素，管理会计所提供的信息会受到财务部门、管理层、业务部门的影响，故管理会计所提供的信息需要进一步审核，而作为相对独立的财务审计就有必要对管理会计所提供的信息进行审核。在这个过程中，财务审计就可对管理会计的工作流程、制度进行审核，在审核结束后，财务审计就可利用管理会计所提供的各项数据比如预算执行数据、成本、绩效考核等等进行审核，如此一来，财务审计工作效率就得到了有效提升，同时审计成本也得到了有效控制。从这个角度看，管理会计、财务审计之间有着一定的相互促进、相互依赖的联系，管理会计就可将此作为基础，提出有效可行的改进建议，保障企业单位内部财务审计的有效性，同时及时发现企业单位内部控制所存在的问题以及漏洞[4]。
（二）通过管理会计提升财务审计风险防控水平
我国商务界普遍认为“战略是决定企业成败的主要因素，而风险是决定企业战略方向的决定性因素，正确把握风险可提高企业战略的合理性、可行性”。财务审计工作必须围绕企业在业务中、发展中的风险展开，财务审计要做好以风险为基础的审计业务。企业单位必须要落实全面风险管理，一般来说，企业单位内部风险控制有三道防线：第一，业务部门；第二，财务部分、风险管理部门；第三，财务审计职能部门。财务部门、财务审计部门的职责主要是对企业单位整个业务活动进行监督以及控制，而管理会计则处于企业风险防控的第二道方向。财务审计想要有效发挥企业风险管控功能，离不开管理会计的干预以及协助，在风险评估上也会涉及到企业纵向、横向的业务开展。财务审计风险管理方法不能够单纯依照经验，而是要借助管理会计的管理方法、信息数据作为补充，而相对来说，管理会计实际效能的发挥则要有风险管理这项功能的支持。只有管理会计发挥基础功能，管理会计和财务审计之间相互协作，才能够提高财务审计的实际效能。
三、结束语
综上所述，管理会计、财务审计在我国发展时间较短，二者的进一步发展离不开人才培养以及领导支持，现代企业单位要将管理会计、财务审计发展和自身发展管理结合起来。笔者在文中仅对管理会计在提高财务审计质量中的作用进行了简单探讨，更为深入的问题还需要广大从业者深入分析。
参考文献：
[1]王传敏. 管理会计在提高财务审计质量中的作用[J]. 中国商论， 2018（19）：136-137.
[2]李蓉. 管理会计在提升财务审计质量中的价值探索[J]. 纳税， 2018（26）：74+77.
[3]李颖. 企业内部审计和管理会计耦合关系探讨[J]. 财会学习， 2018（15）：165+167.
[4]潘玉金. 试析新形势下管理会计在企业中的实际运用[J]. 财经界（学术版）， 2017（23）：94-95.
关键词：管理会计；财务审计；作用
财务审计对于企业单位的健康发展有着至关重要的作用，我国诸多企业单位财务审计通过加强风险控制、提高内部控制水平、提高管理水平，在促进企业单位发展方面取得了阶段性成效，我国当前市场经济处于新常态阶段，亟需创新内部管理方式，提高管理创造力，而管理会计和财务审计二者的有机结合，就为我国企业单位发展转型指出了一条新的方向。因此，探讨管理会计在提高财务审计质量中的作用，具有极其重要的现实意义。
一、管理会计和财务审计的耦合关系
耦合就是不同现象在一定的条件下有机结合，发挥更大的作用。企业单位财务审计的目的，是为了提高管理效益，而企业单位管理效益的提高则是一个永久性的话题。管理会计是会计管理工作中的重要分支，主要为企业单位内部管理所服务，通过综合分析利用相关信息，有机融合业务、财务活动，在预算管理、内部控制、绩效考核、发展决策等等方面发挥着至关重要的作用[1]。目前，我国诸多企业单位的管理会计已经从单纯的账目分析发展到了参与企业决策工作上，其本质主要是利用财务会计资料，利用会计管理工具来干预企业的管理活动，为企业决策人员提供更加可靠全面的数据内容。
企业单位财务审计、管理会计的工作目的，都是为了提高企业单位的实际经济效益，实现企业价值增值，它们的管理方法各不相同，财务审计主要是用过评价、咨询来达到工作目的，而管理会计则是通过利用各种工具，如量本利、平衡记分卡等等将会计和企业单位的实际业务结合起来。财务审计是企业单位内部控制的重要组成部分，其最基本的作用是为了提高企业单位内部财务信息的可信度，降低企业单位在业务活动中以及发展过程中的财务风险。从这一点就可看出，管理会计实际上是企业财务审计控制以及监督的对象之一[2]。
二、如何通过管理会计提高财务审计工作水平
财务审计工作必须依托于先进的管理工具以及管理方法，其中也包括管理会计的所应用的工具以及管理方法。管理会计的发展，就侧面推动了企业财务审计的发展。财务审计和管理会计相同，二者都是基于协同理论、战略理论、受托责任理论、价值链理论开展的工作，故二者之间有着密切的关联。
（一）實现管理会计和财务审计的有效内部协同
企业单位实质上是一个独立的、完整的、封闭的系统，所谓协同就是企业单位内部的沟通、协作，从而构成一个微观个体所不具备的结构特征。企业内部各个部门通过有效协同产生协同效应，从而让企业内部生产经营效率大幅度提升，而内部协同效应的实现，则依托于企业内部各个岗位、部门之间的协同，想要提高企业单位财务审计水平，就需要有效协同企业单位内部的人力、技术、财力，进而促进企业增值目标的达成[3]。现代企业单位是一个庞大的系统，各个部门只有通过加强交流、有效沟通协同，才能够切实的提高企业经济效益。财务审计部门职责主要是对企业单位内部财务活动进行监督以及评价，在财务审计下，企业各个部门通过横向、纵向沟通协作，调动所有员工的积极性、合作度，才能有效应对内部出现的诸多问题。
管理会计则是企业单位内部业务控制管理的主要手段之一，但是从客观角度看，管理会计始终是一个独立的微观因素，管理会计所提供的信息会受到财务部门、管理层、业务部门的影响，故管理会计所提供的信息需要进一步审核，而作为相对独立的财务审计就有必要对管理会计所提供的信息进行审核。在这个过程中，财务审计就可对管理会计的工作流程、制度进行审核，在审核结束后，财务审计就可利用管理会计所提供的各项数据比如预算执行数据、成本、绩效考核等等进行审核，如此一来，财务审计工作效率就得到了有效提升，同时审计成本也得到了有效控制。从这个角度看，管理会计、财务审计之间有着一定的相互促进、相互依赖的联系，管理会计就可将此作为基础，提出有效可行的改进建议，保障企业单位内部财务审计的有效性，同时及时发现企业单位内部控制所存在的问题以及漏洞[4]。
（二）通过管理会计提升财务审计风险防控水平
我国商务界普遍认为“战略是决定企业成败的主要因素，而风险是决定企业战略方向的决定性因素，正确把握风险可提高企业战略的合理性、可行性”。财务审计工作必须围绕企业在业务中、发展中的风险展开，财务审计要做好以风险为基础的审计业务。企业单位必须要落实全面风险管理，一般来说，企业单位内部风险控制有三道防线：第一，业务部门；第二，财务部分、风险管理部门；第三，财务审计职能部门。财务部门、财务审计部门的职责主要是对企业单位整个业务活动进行监督以及控制，而管理会计则处于企业风险防控的第二道方向。财务审计想要有效发挥企业风险管控功能，离不开管理会计的干预以及协助，在风险评估上也会涉及到企业纵向、横向的业务开展。财务审计风险管理方法不能够单纯依照经验，而是要借助管理会计的管理方法、信息数据作为补充，而相对来说，管理会计实际效能的发挥则要有风险管理这项功能的支持。只有管理会计发挥基础功能，管理会计和财务审计之间相互协作，才能够提高财务审计的实际效能。
三、结束语
综上所述，管理会计、财务审计在我国发展时间较短，二者的进一步发展离不开人才培养以及领导支持，现代企业单位要将管理会计、财务审计发展和自身发展管理结合起来。笔者在文中仅对管理会计在提高财务审计质量中的作用进行了简单探讨，更为深入的问题还需要广大从业者深入分析。
参考文献：
[1]王传敏. 管理会计在提高财务审计质量中的作用[J]. 中国商论， 2018（19）：136-137.
[2]李蓉. 管理会计在提升财务审计质量中的价值探索[J]. 纳税， 2018（26）：74+77.
[3]李颖. 企业内部审计和管理会计耦合关系探讨[J]. 财会学习， 2018（15）：165+167.
[4]潘玉金. 试析新形势下管理会计在企业中的实际运用[J]. 财经界（学术版）， 2017（23）：94-95.